哈药集团ERP实施案例分析

1、ERP 实施过程ERP 实施中的问题ERP 软件选型混乱缺乏统一的认识和理解 ERP 经验信息基础工作没有跟上ERP 实施力度不够ERP 中途流产2.2.7沟通管理不善，团队分崩离析ERP 实施中所遇问题的解决方法实施范围控制和报告机制充分利用计算机技术和完善财务体系强化企业内部管理,努力提高管理水平优化企业管理和组织结构ERP 实施过程ERP 实施中的问题ERP 软件选型混乱 ERP 项目，参与软件争夺的两个主要 ERP 软件上打得难解难分，一 ERP项目的“另10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭，ERP 缺乏统一的认识和理解PPERP 的作用与迫切性比其他部门的人员要强烈

2、折。 ERP 经验ERPIT 技术创新和管理创新的有机融合。这需要ERP Oracle 虽有国外成功案例，但并完全适用于哈药集团的状况。信息基础工作没有跟上ERP 需要大量准确的基础数据，但是哈药集团在这方面却做得很不够，常很不够，存在信息孤岛现象。ERP作为一个企业综合的系统管理软件，实施这样ERP 仅仅是部门的工作电脑化，ERP 实施力度不够 ERP 实ERP 的思想没有很好的在公司中贯彻，无法充分发挥ERP的效应。加上各种信息数据没有跟上，ERP无法全力地实施。ERP 中途流产ERP 到企业管理等各个方面。实施过程的控制千头百绪，其中任何一方面出现问题， 得非常辛苦。导致矛盾冲突很容易出

3、现，影响了项目进度。2.2.7 沟通管理不善，团队分崩离析 ERP 项目的实施团队全部离职，整个哈药集团的项目也被迫彻底停顿下来。ERP 实施中所遇问题的解决方法实施范围控制和报告机制实施范围的需求,都应以正式文档方式提出。项目小组成员必须谨慎考虑项目范程中必须加以跟踪。项目小组成员应首先在小组内部讨论解决,否则应该按照项目组织结构图所列逐级向组长报告,向试点单位项目经理报告乃至项目领导项目汇报。不应将问题拖延或隐瞒,因为问题的及早提出和解决对项目实施只有促进没有坏处。充分利用计算机技术和完善财务体系同时充分利用现代化的计算机技术、网络技术,运用先进的、有效的计算机管理系统等手段,对采购和分销

4、体系进行规划、计划和有效控制;建立完整的成本核算手段和控制体系;财务管理从核算型转向成本费用管理控制型,达到管理型,降低应收账款,使企业资金运作和抗风险的能力增强,从而实现对管理模式与优化后的管理流程的有效的支撑与集成。强化企业内部管理,努力提高管理水平一是完善和充分发挥法律顾问的职能,对集团重大经济活动,提供法律咨询意见,增强经营者依法制企、守法经营的意识。二是企业在生产销售的各个环节,按市场机制运作实行成本、费用管理,建立激励机制和成本否决机制,以成本和效益决定分配、评价干部业绩。三是始终抓住安全工作不放松,坚持“谁主管谁负责”,一把手负权责的原则。强化安全意识,全面推行安全四级管理。优化企业管理和组织结构从传统的面向职能管理转变为面向流程管理,将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方,缩短信息沟通的渠道和时间,才能提高对顾客和市场的反