海南国际会展中心工程策划书

1、海南国际会展中心工程策划书海南国际会展中心工程策划书海南国际会展中心工程策划书xxx项目工程策划书目录一、工程介绍11.1工程大体1二、工程特色、难点32.1总担当保理任务重，工程施工组织管理能力要求高32.2工期紧32.3基坑边坡支护、降水的施工32.4钢构造的安装32.5清水混凝土施工质量32.6钢构造防腐办理32.7大体积混凝土施工32.8屋面防水工程42.9现场施工垂直运输系统及机械设备使用的组织协调42.10机电管线综合部署4三、工程目标43.1管理目标53.2施工总进度计划5四、施工组织54.1项目部组织机构64.2主要分包方案74.3保证工期的技术、组织措施94.4项目人员流量表

2、124.5物质采买方案174.6机械设备配置方案184.7监测设备配置方案184.8主要施工方案编制计划明细表204.9交薪资料明细表204.10主要专业分包及劳务队伍分工明细表214.11主要劳动力投入计划状况表221xxx项目工程策划书4.12暂时水电策划23五、质量控制与创优285.1质量目标285.2质量保证措施285.3创优措施31六、施工安全文明316.1安全文明施工目标316.2保证安全文明施工的技术组织措施316.3文明施工管理326.4施工现场CI管理326.5环境保护措施326.6安全防范336.7办公设备配置方案336.8现场临建方案346.9现场工人管理方案35七、要点

3、部位分析357.1支撑系统资料选择357.2模板配制35八、商务部分378.1工程实物工程量统计378.2主要资料成本分析表378.3成本控制392xxx项目工程策划书一、工程介绍1.1工程大体项目名称：海南国际会展中心建设单位：海南天利会展服务有限公司设计单位：中国建筑设计研究院监理单位：海口英来建设监理有限公司投资性质：公司自筹工程种类：公用建筑工程地点：海南省海口市滨海大道建筑面积（或项目规模）13万2层数（地上/地下）主体1层、局部配房四层项目经理刘天军联系电话工程性质：海南国际会展中心为大型展览与会议建筑，兼备与会议展览有关的其余展现、演示、表演、宴会，以及与市民或旅行者平常休闲、旅

4、行、观光、体育等商业活动，是海南省、海口市的要点建设项目。建成后将成为“9+2”会议主办场所和海口市两会等会议招待、旅行以及国内外大型展览馆所。地理地点及地质大体：本工程位于海口市西部，海口市长流组团北部，城市南北向景观轴线尽端，用地东侧为香格里拉酒店用地，南侧与规划海口市政府隔滨海大道而邻，西侧金色阳光海景温泉度假公寓正在施工建设，北侧直面琼州海峡。项目用地原为海南热带大海世界公园。地势南高北低。场所种类为类，地下水稳固水位为0.1-5.90m。工程内容：本工程分为展览中心、会议中心和地下车库及设备机房3部分。其中展览中心位于南部；会议位于北部；地下车库及设备机房分为3部分；分别位于展览中心

5、西南侧，会议中心西侧和东侧。工程规模：展览中心展览面积38498m2，为大型展览建筑，展览建筑等级为乙级；会议中心设有1800座的特大型乙等剧院式会议厅和2000座的多功能厅。建筑等级：本工程主体构造设计使用年限为50年，耐火等级为一级。抗震布防烈度：8度。构造选型：展览中心主体采纳双向空间刚架和双层网架相联合的形式，其余部分为现浇钢筋混凝土框架剪力墙构造；会议中心为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结1xxx项目工程策划书构，剧院部分屋顶采纳钢构造；地下车库及设备机房为现浇钢筋混凝土框架剪力墙构造。设备设备：给水系统采纳城市自来水，二路供水形成环状管网；污水经化粪池和隔油池初步办理排入市政水管网；屋

6、面采纳内落水系统。采纳集中空调设计。本工程供电采纳二路10Kv高压电源。工程总价：10亿元人民币承包方式：工程总承包合同工作内容/范围简述：海南国际会展中心工程进行施工总承包，承包范围为总担当保理、施工管理及技术要求中所含所有工程内容。主要包含：总担当保理：负责对甲方所有项目（包含甲方指定分包）的所有工程质量、工期、安全等所有的监控和管理；展馆项目（含会议中心剧院部分）：土建工程（包含：土方、基础工程、主体工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水电安装工程（含室外变配电工程）；室外给排水工程；通风与空调制作与安装工程；弱电及智能化工程（含安防系统工程、自动化办公系统等）；消防工程（另议）；装

7、饰工程；钢构造工程（由甲方2xxx项目工程策划书二、工程特色、难点2.1总担当保理任务重，工程施工组织管理能力要求高本工程整体工程量大，要求在半年时间完成主体工程，短时期内组织大批劳动力，工作量大；先期准备时间紧，短时期内组织大批物质资料供应强度大；分包、供应商多，总担当保理范围大、要求高、协调难度大；合理兼备各样专业施工以及立体交织作业将是施工组织的要点，也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的要点点。2.2工期紧依据合同商定，本工程完工查收为2011年5月30日前，并建立以下控制点：1）2010年3月10日地基基础承台施工完成，具备构造柱吊装条件；2）2010年6月30日主体构造封顶，完成

8、屋面砼工程；3）2011年2月28日外墙精装饰及幕墙工程；4）2011年4月20日室内装饰工程；5）2011年5月30日工程移交业主；每个控制点建立奖罚措施，每完成一个控制点奖100万，不然罚300万，所以本工程的工期将成为一件特别重要的控制因素。2.3基坑边坡支护、降水的施工工程周边海边，距海岸线较近，本工程共有四个较深基坑，基坑工程施工时期的降水、基坑边坡支护和地基办理带来极大影响。2.4钢构造的安装本工程屋面为连续起伏曲面钢网壳构造形式，构造形式复杂，曲面不易控制，安装质量控制难度大，支撑采纳钢管混凝土柱，所以在本工程中钢构造的安装也是要点。2.5清水混凝土施工质量本工程围护构造均按清水

9、混凝土的标准施工，清水混凝土的施工质量控制是本工程的又一要点。2.6钢构造防腐办理本工程采纳了大批的钢构造，因工地现场距海边较近，空气湿润，所以对钢构造的防腐施工要求高。2.7大体积混凝土施工本工程基础承台及地下室底板等部位属大体积砼施工。所以，如何有效组织大体积3xxx项目工程策划书砼的施工，控制好砼的应力变形，防范各样裂痕的产生，是保证砼施工质量的要点，也是本工程的施工要点。2.8屋面防水工程本工程屋面面积大，在屋面防水施工控制好原材和细部节点的施工质量，严格各道工序的施工尤其重要，保证无渗漏。2.9现场施工垂直运输系统及机械设备使用的组织协调本工程因为施工作业面大，专业分包多，现场部署的

10、垂直运输设备和机械设备许多，各样机械设备如何正常的使用而不相互搅乱，关于整体工期的保证尤其重要。我们将建立本工程机械设备使用制度，现场将安排专职调动进行机械设备的协调，保证机械设备在施工运行过程中的高效率工作。2.10机电管线综合部署本工程机电安装工程宏大复杂，专业多，管道交织及专业工序配合多，综合部署难度大。三、工程目标4xxx项目工程策划书3.1管理目标工期目标：计划动工日期20091028（主体）计划完工日期2011530质量目标：海南椰城杯省优中建杯鲁班奖项QC成就2其余：项科技目标：创1项科技进步奖目创中建二局科技推行示范工程发布论文1篇安全目标：总根绝死亡、重伤事故，小伤事故率不超

11、出3。环保目标：目节能降耗、减少污染创海南省安全生产、文明施工优秀工地标CI目标：创中建系统CI创优工地成本目标：详见估量成本收益目标：待定其余目标：3.2施工总进度计划见附图。四、施工组织5xxx项目工程策划书4.1项目部组织机构中建二局海南国际会展中心项目经理部组织机构图中建二局海南国际会展中心项目经理部项目经理：刘天军项目书记：梁存军质量安全总监：魏玉清郑水泉项目总工：徐国清徐永选商务经理：吴红彬项目常务经理：赵洪波生产经理：刘东陈世春机电经理：杨昌龙钢构经理：王海川质量部安所有部长：魏玉清部长：郑水泉质量员：苟国华安全员：陈忠财质量员：段华林安全员：张雅锦支护降水队技术部合约商务部财务

12、部工程部部长：徐永选部长：吴红彬会计：雷有坤部长：贡秀刚技术员：张永举估量员：王南出纳：勾哲平工长：齐特技术员：王宇杰估量员：薄联杰工长：徐公民资料员：宫晶工长：王刚工长：王亮技术员：边辑丈量：刘衡丈量：李启柱土主预钢防装机方体制构水饰电施施施专施施专工工工业工工业队队队分队队分包包机电部物质设备部综合办公室部长：耿世才部长：字洪高部长：郑庆华水电：朱安明物质：钟涛文员：于剑峰水电：秦春华机械：沈如川司机：张桂忠水电：胡明华库管：张红司机：聂滨瑞水电：刘艳爽司机：刘德川水电：刘洋消水钢其防电构它专施专施业工业工队队分队包6项目工程策划书4.2主要分包方案序号分包项目地基与基础工程2主体工程粗装

13、饰工程4防水工程分包工作内容基坑支护预应力管桩土方外运构造部分砌筑、抹灰厨房、洗手间、屋面、外墙、地下室防水等选择方式公司选择项目选择业主选择公司选择项目选择业主选择公司选择项目选择业主选择公司选择项目选择业主选择公司选择分包方式包工包料劳务包工及部分资料包工包料劳务包工及部分资料包工包料劳务包工及部分资料包工包料劳务包工及部分资料包工包料候选分包商名单备注待定待定待定精装饰工程室内外面分项目选择业主选择劳务包工及部分资料待定7xxx项目工程策划书包工包料公司选择6机电工程水、电、暖、空调项目选择待定劳务业主选择包工及部分资料8xxx项目工程策划书本工程总承包工期特别紧张，给我司土建构造施工时

14、间必定紧张，依据我公司的施工经验联合本工程特色，为保证工期，一定进行周祥的施工部署，分区分段，流水施工。依据施工需要，投入足够的机械，提升机械化程度。准备充分的模板及脚手支撑资料，加速周转期，全面提升工效。在计划安排上，我们采纳前紧后松的指导思想，尽量把工期往前赶，一开始就抓紧，让后期留有充分的余地，为准时和提早完成施工任务打下基础。4.3保证工期的技术、组织措施该工程施工场所狭窄，工期紧张。为保质保量、按期地使工程完工，拟订以下工期保证措施。4.3.1进度计划的管理和控制进度计划管理以工程总控制计划为依照，拟订分阶段工期控制目标，即地下构造完成时间、主体构造封顶时间、所有工程完工时间等控制点

15、，经过控制分段计划来保证总工期。依据总控制计划、分段计划以及业主不一样时期对工程工期的要求（本工程程跨年度），合时制定更为详尽的年度计划、月度计划、周计划，每周检查、比较、分析，找出要点问题，当月计划一定当月完成。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依照，逐级睁开。四级施工进度计划经过总进度计划、月计划和周计划的局势来表现。项目建立工程进度月度及阶段计划执行状况报告制度，依照局及公司要点项目月度报告书的形式及时向分公司和公司报告项目动向，使上司主要部门和分管领导掌控工程实质进度状况，协调指导项目施工。进度计划的动向控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动向控制过程

16、，施工现场的条件和变化多端，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各样信息，不停将实质进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上拟订调整措施，以保证项目最后按预约目标实现。4.3.2保证工期的管理措施组建工程项目经理部，实现项目法施工经理部对本项目人、财、物依照项目法管理的要求推行一致组织，一致计划，一致管理，一致协调，完美本项目的质量系统，充发散挥各职能部门、各岗位人员职能作用，9xxx项目工程策划书仔细执行管理职责，保证本项目质量系统连续有效的运行。为了合理安排劳动力、组织资料供应和优化资本使用，在施工中，进行合理分段，进行分段流水施工

17、。推行进度计划的有效动向管理控制，编制年、月、周施工计划，并依据现场详尽状况及时调整、优化计划，使周、月、年计划更具现实性。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开一次协调会，增强信息反应，同时依据现场的实质需要召开不按期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。保证施工质量，提升施工效率，做好成品保护措施，减少不用要的返工、返修浪费，加速施工进度。科学管理、合理组织、精心安排，对物质采买，技术措施编制、交底、施工安排、检查查收等系列工作应做到井井有条，合理有序。提早估计对施工产生的各样不利因素，如考试时期的施工连

18、续性，节假日施工资料检验检测问题，雨季施工影响，项目将针对编制专项对付方案。4.3.3保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷纷复杂，如设计改正、技术、资本、机械、资料、人力、水电供应、气供、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就一定采纳各样措施预防和战胜上述影响进度的诸多因素，此中拟订科学、合理的技术措施是最直接有效的门路之一。保证资源配置：劳动力配置、资料配置、机械配置、后勤保障。4.3.4保证工期的整体安排施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，此中包含暂时水电设计与布设、现场平面部署、现场丈量放线、水平点复核、施工前从头编制详尽的施工组织设计，做好图纸会

19、审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工估量和工料分析，在此基础上做好各样资料的供应与采买计划。增强施工组织本工程各样专业施工队伍多，要想保证各分部准时完工，则一定组织流水交织施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不搅乱，在空间上独立施工；将组织两班制10 xxx项目工程策划书作业。按期召开生产例会，由工长、内业以上管理人员参加，特别状况可使参加人员范围扩大到班组长。本工程建立施工总分包协调部，由一名项目副经理兼任部门经理，设土建、各专业工程师若干名，办公地点设在副经理办公室。合理配置机械设备机械设备是现代化施工的保障，施工被骗划投入塔吊3台、先期2台HBT60地泵，汽车泵12台，装备5

20、0T汽车吊等挪动机械进行灵巧，现场依照暂时给排水方案部署排水和给水管道，形成有组织排水。采纳高素质的劳动队伍本工程计划创高优工程，所以对证量要求就特别高，加上工期紧，各项工作验评必须一次合格，所以施工中一定有效的组织好各专业施工队伍，选择素质好，操作技术水平高的施工队伍上岗操作。4.3.5保质保量供应资料施工中依据施工进度计划和施工估量中的工料分析，编制工程资料需用量计划，作为备料、供料和确立库房与堆场面积及组织运输的依照。按资料计划做好资料的订货和采买工作。按进度计区分批进场，并作好查收、保存与发下班作。4.3.6踊跃应用新技术施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动向控制之中

21、，同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、混凝土泵送技术、激光丈量技术、钢筋直螺纹连结新技术，保证工程质量一次成优，减少不用要的返工而影响进度。11xxx项目工程策划书4.4项目人员流量表12xxx项目工程策划书序2009年2010年2011年姓名职务111289123456789101112123456号月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月1刘天军项目经理2梁存军项目书记3赵洪波常务经理4徐永选总工程师5吴红彬商务经理6刘东生产经理7杨昌龙机电经理8王海川钢构经理9郑水泉安全总监1魏玉清质量总监01陈世春调动计划11贡秀刚部长213xxx项目工程策划书1徐公民工长31齐

22、特工长41王亮工长51王刚工长61刘衡丈量71李启柱丈量81耿世才部长92朱安明水电工程师02秦春华水电114xxx项目工程策划书2胡明华水电22刘艳爽水电32张永举技术42王宇杰技术5262宫晶资料员72陈忠财安全员83张雅锦安全员03苟国华质检115xxx项目工程策划书3段华林质检23字洪高部长33钟涛采买43沈如川机械53张红库管63薄联杰经营73王楠经营83雷有坤财务94勾哲平财务016xxx项目工程策划书4郑庆华主任14于剑峰文员24张桂忠司机34聂滨瑞司机44刘德川司机54.5物质采买方案序估量数估计进场采买完成物质采买单位(打)物质名称规格型号计量单位采买地点号量时间时间业主公司

23、项目分包商1钢筋（钢材）各样2259t2009.4完工前海口2混凝土各样1248432009.4完工前海口m3水泥PO32.511000t2009.4完工前海口4砂子中砂、河砂3200032009.4完工前海口m17xxx项目工程策划书5加气砼块100、2002069232009.7完工前海口m4.6机械设备配置方案序机械设备名称规格型号配置数目计量估计进场估计散场使用时间机械设备根源(打)号单位时间时间分配采买租借分包供应11塔吊60101台2009.122010.226塔吊60101台2009.112011.537塔吊60101台2009.112011.94混凝土输送泵HBT602台200

24、9.122010.55汽车吊50t1台2009.122010.106钢筋调直机CQ-402台2009.112010.57钢筋曲折机GJ7-404台2009.112010.58钢筋切断机CQ40-504台2009.112010.59切割机4台2009.112010.54.7监测设备配置方案序号监测设备名称规格型号配置数目计量单位使用时间设备根源(打)备注公司自有公司采买外面租借分包供应1经纬仪苏光套109.12-完工2水平仪苏光套209.12-完工18xxx项目工程策划书3全站仪俫佧套109.12-完工4裂痕监测仪109.12-完工编制/日期：工程技术会签/日期：本工程基坑开挖支护及地下构造施工

25、阶段要做好基坑边坡监测工作，联合第三方监测资料，对出现的异样状况及时上报办理。同时经过与业主、监理交流协调，增强内部管理，加速施工进度，尽量避开雨季施工，尽早将基坑回填。19xxx项目工程策划书4.8主要施工方案编制计划明细表序号名称完成时间责任部门审批单位能否论证1基坑支护施工方案2009.12技术部公司总工是2风雨季施工方案2010.3技术部公司总工是3项目安全应急方案2009.12技术部公司总工是4主体工程桩施工方案2009.10专业分包分包单位是5塔吊部署方案2009.12技术部公司总工否6施工组织设计2009.11技术部公司总工否7安全文明施工方案2009.12技术部公司总工否8地下

26、室防水施工方案2009.12技术部公司总工否9创优措施2009.12技术部公司总工否10底板施工方案2009.12技术部公司总工否11钢骨柱安装施工方案2009.12技术部公司总工否12承台施工方案2009.12技术部公司总工否13回填土施工方案2009.12技术部公司总工否14地下构造主体施工方案2009.12技术部公司总工否15大跨度大截面预应力梁施工2009方案.12技术部公司总工是16地上主体施工方案2009.12技术部公司总工否17外架搭设备工方案2009.12技术部公司总工是18剧院高支模施工方案2009.12技术部公司总工是19水电安装施工方案2009.12安装部公司总工否20砌

27、筑施工方案2009.12技术部公司总工否21内墙抹灰及楼地面方案2009.12技术部公司总工否22屋面防水施工方案2009.12技术部公司总工否23室内防水施工方案2009.12技术部公司总工否4.9交薪资料明细表序号规范标准交薪资料名称或表格编号1海南省建筑工程完工查收技施工管理文件2术资料一致用表同上地基与基础工程20 xxx项目工程策划书3同上主体构造(钢筋砼与砌体工程)4同上屋面及防水工程5同上装饰装饰(墙面、地面、门窗、吊顶、涂料)6同上室内给排水安装工程7同上室外给排水安装工程8同上消防系统安装工程9同上电器照明防雷安装工程10同上交配电、室外电器分部工程11同上电气动力工程12同

28、上通风空调工程13同上燃气安装工程14同上电梯工程15同上智能化工程16同上节能建筑工程4.10主要专业分包及劳务队伍分工明细表序号专业分包及主要工作内容劳务队名称1支护及桩基劳务队负责本工程支护及桩基施工、降水工作2防水工程专业分包地下室、屋面及室内厕浴间防水部位的防水施工3主体工程劳务队负责本工程的基础及主体构造、二次构造工程的施工4砌筑、抹灰工程劳务队负责本工程的砌筑、抹灰工程的施工5机电安装专业分包负责本工程的水电预留预埋、安装及设备安装工程的施工6外脚手架劳务队负责本工程范围内的脚手架搭设、安全防范及垂直运输信号指挥7钢构造施工队（沪宁）负责本工程钢构造工程的制安8消防施工队负责本工

29、程消防施工21xxx项目工程策划书9智能化施工队负责本工程智能化施工10室外园林施工队负责本工程园林绿化施工4.11主要劳动力投入计划状况表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备基础施工主体施工装饰及安装扫尾阶段备注钢筋工58080105木匠5100100105混凝土工2404055架子工10205010机操工10103010土瓦工52060305防水工230/4010建电焊工3820205工抹灰工540208010程机修工226102装饰技工24730电工156102丈量工44442试验工2222杂工21010302起重工20安钳工20油漆工63010装管道工101510040工电

30、焊工210154010程10030通风工电工210151004022xxx项目工程策划书杂工2410202钢结构件制作12736036030构工程安装190190162总计16996197312002374.12暂时水电策划4.12.1暂时用电暂时电源状况业主在施工现场设置5台变压器，总用电容量为5500KVA，现场设置2座高低压配电房，暂时用电电源从配电房内开关引出。1#配电房设置在工地西南角，变压器容量为3000KVA，内设3台1000KVA变压器。2#配电房设置在工地东面，变压器容量为2500KVA，内设2台1250KVA变压器。展览部分负荷暂时用电机具（施工现场用电机具表以下）施工现场

31、用电机具表名称型号功率（KW）台数总功率塔吊60160塔吊60160塔吊60160砼输送泵1102220插入式振动器113033平板式振动器1.1666沙浆机224钢筋曲折机376222钢筋切断机55422钢筋调直机7214圆盘锯3412木匠压刨6212木匠电钻3824砂轮切割机361823xxx项目工程策划书水泵222044水泵755375交流电焊机21KVA50420硅蒸流电焊机20KVA8160对焊机150KVA2300打夯机2.28176套丝机3412室内照明200室外照明80用电负荷计算依据用电机具负荷表，经过计算：P1=823.9KWP2=880KVAP3=200KWP4=80KW

32、依据用电设备数目，电动机数目为113台，查表取值K10.5；电焊机台数为50台，查表取值K20.6，K30.8，K41.0，总需要系数K1.05，COS0.75。总用电容量为：P1.05（0.5823.9/0.75+0.6880+0.8200+180）=1383.2KVA会议部分负荷电白二建依据自己施工用电机具配置，要求供应1500KVA的用电容量。钢构造施工部分沪宁钢构造安装单位依据自己施工经验,要求供应2500KVA用电容量。总用电负荷138315002500=5383KVA业主供应的暂时用电总容量为5500KVA，能满足施工现场暂时用电需要，为保证市电停电影响现场施工生产，在1#配电房、

33、2#配电房各设置1台600KW的柴油发电机作为备用电源。施工现场暂时配电线路的部署1)1#、2#配电房内变压器、高低压开关柜等电气部分工作内容由业主拜托专业单位24xxx项目工程策划书设计、施工。现场设置16台一级配电柜，分别对现场各个地区的用电机具进行供电。电缆采纳埋地敷设（过路时需穿钢套管保护），配电箱的部署及供电线路走向详见暂时用电平面部署图、配电箱系统图。1#、2#、3#配电站从1#配电室引出，1#配电站供现场1#、2#、3#、4#、5#、6#、13#配电柜用电，2#配电站供设置在钢构造加工区，3#配电站供设置在电白二建办公生活区。1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、

34、10#、11#、12#配电柜供施工现场塔吊、龙门吊、地泵、钢筋车间、木匠车间、施工现场等用电，13#配电柜供钢构造拼装区用电，14#配电柜供总包生活办公区用电，15#配电柜供钢构造加工区用电，16#配电柜供沪宁钢构造分包单位办公、生活区用电。土建施工时，依据施工分区图，在四个施工区内各设置1个固定二级箱，电缆长度100m，覆盖整个施工平面，再设置8台挪动二级箱，在每个区施工时循环使用，电缆长度50m，满足两个施工区同时施工用电需求。钢构造部分设备施工用电部署由沪宁钢构造依据现场实质状况部署。会议部分设备施工用电部署由电白二建依据现场实质状况部署。施工现场三级箱依据现场施工机具状况部署。4.12

35、.2现场暂时水策划暂时水源状况业主在施工现场供应了两个DN150的暂时给水接驳点，一个接驳点设置在工地东南角，1个接驳点设置在工地西北部生活办公区周边。暂时用水部署暂时给水部署暂时给水管道由业主供应的DN150的暂时用水管引出，干管沿会展工程周边敷设，在生活区（总包、电白二建、沪宁钢构等）、钢构造拼装厂、钢构造加工厂、预置建立加工厂、钢筋车间、木匠车间、施工现场等各用水滴由干管引出支管，安装阀门。管道部署详见海口国际会展中心工程暂时用水平面部署图。考虑到防火要求，设置消防取水口，安装消防栓，以预防火灾隐患。暂时给水管采纳镀锌钢管，丝扣连结或焊接。管道过路时需埋地敷设并穿钢套管保护，埋深大于0.

36、5m。暂时雨水部署：25xxx项目工程策划书在施工现场暂时道路边设置500*500mm的地上式砖砌排沟渠和积淀池，雨水经各排沟渠齐聚于沉砂池，经积淀、过滤后排入市政雨水管网。管道部署详见海口国际会展中心工程暂时排水平面部署图。暂时污水部署办公、生活区污水：总包单位、沪宁钢构造、电白二建办公生活区生活区分别设置化粪池和隔油池，食堂污水排入隔油池办理后排入化粪池，洗手间、洗浴房污水直接排入化粪池，而后排入厂区污水管道，最后排到滨海大道沿线市政污水管网。施工现场污水：在施工现场展览中心东侧设置1个洗手间，同时设置化粪池，洗手间污水直接排入化粪池，化粪池污水由市政环卫部门按期清理、运走（签订按期清运协

37、议）。暂时排水管采纳DN200的PVC塑料排水管，胶粘连结。管道交织处设置砖砌检查井座。管道部署详见海口国际会展中心工程暂时排水平面部署图。管道试压及通水试验暂时给水管道安装完成一定进行水压试验，试验时，低点阀门进水，高点阀门排气，等管道内满水后，封闭排气阀门、打压，先升至试验压力，外观检查无问题后，再升到试验压力，管网无渗漏、外观检查无变形为合格。排水管道安装完成，一定先进行通水试验，通水试验合格后方可投入使用。暂时给排水管道的保护与管理施工用水由总包一致安排、部署和管理保护，组织管道班在现场服务，各分包单位用水经过维修班一致安排，各分包应自觉恪守现场施工用水管理制度，共同做好节俭用水。暂时

38、给水管道过路段应增设钢套管保护,阀门和水表设置在安全地带或设置在阀门井内。教育好施工人员，人人养成节俭用水的好习惯，管好水、用好水。增强用水管理，保护好暂时施工用水管路，禁止出现滴、漏无人维修现象。暂时用水按期抄表计量。4.12.3生活区暂时水电暂时用电：生活区电源从业主供应的箱式变压器直接接引，生活区设置总配电箱126xxx项目工程策划书个，每栋板房设置分派电箱1个。暂时用水：暂时用水从业主供应的暂时用水接驳点接引，在洗手间、洗手槽等部位设置暂时用水滴，同时设置暂时消防用水取水口，满足生活区生活以及消防用水需要。4、暂时水电管理及保护暂时水电由水电项目一致安排、部署，保护管原由田厦项目负责，

39、建议装备电工2名，管道工1名，联合自己分包单位、其余专业分包单位构成现场保护班，全面负责整个施工现场的暂时水电工作。形成施工现场暂时水电管理制度，办公区生活区每个房间安装电表，共同做好节俭用水、节俭用电工作。27xxx项目工程策划书五、质量控制与创优5.1质量目标保证海南椰城杯、中建杯，争创鲁班奖。5.2质量保证措施施工准备阶段质量保证措施1）仔细学习图纸，领悟设计企图，组织工程技术人员对设计图纸进行学习，施工人员参加会审应掌握施工图的内容、要乞降特色，同时发现施工图中需待完美的问题，并及时提出以便设计单位明确做法，保证施工的正常进行。2）编制好施工组织设计，使其成为本工程的全面性技术经济文件

40、，拥有实质的指导意义。依据工程进展中实质变化条件，在总施工部署原则指导下，进行必需的调整和分阶段地拟订的确可行的施工方案，以保证工程优良、高速、安全、低耗费地建成。3）把好原资料、协助资料、成品和半成品的质量检验。组织资料按计划进场，并做好保存工作。各样不一样种类、不一样型号的资料分别堆放齐整。水泥、钢材在运输寄存时，须保存标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书一定对口、齐备，不可以混堆，注意防锈蚀和污染。原资料一定经试验室检验，不合格品不得用于工程，做好成品和半成品的保护，关于成品和半成品相同应具备出厂证明和合格证书。4）施工机械设备投入使用前检修完美，并坚持常常性的养护、检修，保证其正常使用

41、。现场配一台220KW发电机备用，保证砼浇筑过程中停电影响。施工过程中的质量管理第一，做好施工技术交底，严格依照设计图纸、施工组织设计及有关施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理保证系统外，应仔细执行技术交底程序，将设计图纸的企图、操作规程、技术措施和质量标准向各级施工人员进行详尽的解说交底，让作业人员真实做到心领意会，施工时正确无误，这是保证创优工程的前提和标准。其次，严格依照有关施工及查收规范、规程和设计图纸的要求施工，减少和防范返工现象，抓好一次成优。第三、组织有关人员学习创高优的程序和细节，在施工过程中注意落实和改良。详尽过程质量保证的技术措施：28xxx项目工程策划书（1）主体工程

42、严格执行混凝土构造工程施工质量查收规范（GB50204-2002）及有关操作规程，依照建筑工程施工质量查收一致标准（GB50300-2001）进行检查和查收，同时做好以下几个步骤：a、控制好轴线、标高，不一样种类的模板、支撑系统，应具备足够的强度、刚度和稳固性。混凝土浇筑前，一定检查钢筋、各样安装预埋铁件的数目、地点、规格等是否切合图纸要求，经地盘监理、质检站查收合格，混凝土浇筑通知书署名后，方能浇筑混凝土。b、每次混凝土浇筑时，须拟订好浇筑范围和走向，接班时做好交接工作，防范出现冷缝。施工缝的留设与办理，须依照有关规范要求进行，保持构造的整体性。控制混凝土的沉实现象，按规定分层浇筑，二次振捣

43、，防范混凝土烂根、蜂窝、麻面，梁、柱、板、墙截面交接处做到外光内实。c、关于预留孔洞，应做到仔细检查，并与各作业亲近配合，及时预留，防范遗漏，免得过后剔凿打补。d、主体混凝土配合比，外加剂掺加种类及掺量要依据构造特色和设计要求由试验室试配后确立。e、施工过程中如发生严重的质量缺点和事故，应及时上报，不得隐瞒和任意办理。（2）砌筑工程仔细学习图纸，严格依照砌体工程施工质量查收规范（GB50203-2002）施工，依照建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2001）进行检查和查收。砌筑时，横平竖直，灰浆饱满度达到90%以上，砌体与钢筋混凝土柱、墙间空隙用沙浆嵌固塞实，防范墙体开裂和渗漏的质量通

44、病。3）装饰工程施工前应进行技术判断和施工策划设计。严格依照建筑装饰装饰工程质量查收规范（GB50210-2001）施工。先做出样板块、样板墙、样板层，再大面积推行。涂料颜色鲜亮，轮廓清楚，不得有漏涂、斑污和流坠，不一样颜色的线条应横平竖直，均匀一致。为了保证工程质量，在施工过程中，除依据国家规范逐渐检查操作质量外，还需依据建筑安装工程特色，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行29xxx项目工程策划书技术复核及检查查收，的确做好质量检验评定记录。在施工过程中，严格执行质量待检点制度，它是项目质保部控制工程质量的重要手段，当施工班组完成一项工序达到质量标准时，一定在自检合格后申

45、请质检部专检。在同意“要求下道工序施工申请单”后，才允许下一工序施工；不然将对下道工序无条件返工。质量控制卷材防水层完工并查收合格后及时做保护层。侧墙卷材防水层的保护层与防水层应粘贴坚固，联合密切厚度均匀一致。防水资料、密封资料复合使用、配合使用时应拥有相容性，不一样意有发生相互腐化、相互破坏、起不良的物理和化学作用。自防水混凝土的质量控制防水混凝土整个地下室底板、侧板、顶板所有采纳S8自防水混凝土。本工程所有采纳商品混凝土，防水混凝土的施工配合比应经过试验确立，抗渗等级应比设计要求提升一级（0.2MPa），坍落度要求14020mm。防水混凝土拌合物在运输后出现离析，一定进行二次搅拌。当坍落度

46、损失后不可以满足施工要求时，退回搅拌站，不可以使用。防水混凝土一定采纳高频机械振捣密实，振捣时间宜为1030s，以混凝土泛浆和不冒气泡为准，应防范漏振，欠振和超振。防水混凝土按施工段一定连续浇筑，不得留施工缝。留设备工缝一定按方案实行，板中埋钢板止水带，应恪守以下规定：墙体水平施工缝不该留在剪力与弯矩最大或底板与侧墙的交接处，应留在高出底板表面不小于300mm的墙体上。板墙联合的水平施工缝，宜留在板墙接缝线以下150300mm处。墙体有预留孔洞时，施工缝距孔洞边沿不该小于300mm。垂直施工缝应避开地下水和裂隙水许多的地段，并宜与变形缝相联合。水平施工缝已埋设钢板止水带，灌溉混凝土前，应将施工

47、缝表面浮浆和杂物除去，先铺3050mm厚的1：1水泥沙浆或涂刷混凝土界面办理剂，并及时灌溉混凝土。厨卫间防水渗漏向来是一项质量通病，本工程计划增强施工过程中的工序管理外，要采纳两道试水，即，防水做完后进行闭水试验，在保护层或地砖层做完后再进行一道试水，来发现做保护层或铺地砖时对防水造成的破坏，减少此后办理的成本。30 xxx项目工程策划书增强屋面施工管理，由丈量人员配合屋面施工队做好屋找坡、分格工作，做到找坡正确排水畅达。同时建议保护层采纳细石砼并合适配筋减少保护层开裂、泛砂现象。5.3创优措施1）增强组织领导，建立以项目经理为组长，项目总工为副组长的创优领导小组。2）拟订完美各项管理文件、方

48、案、措施。3）加大科技投入，增添设备，保证人员，增强培训学习，与时俱进。4）增强过程质量控制，主假如做好工序管理，增强资料的选择与使用，增强成品保护。5）坚持走出去，学习外面好的东西，为我所用，提升工程质量。6）增强工程要点、难点的施工方法研究与总结，保证工程的安全与质量。7）联合工程设计，增强新技术、新资料、新工艺、新设备的应用。六、施工安全文明6.1安全文明施工目标安全目标：在整个施工过程中根绝伤亡事故，小伤发生频次控制在3之内。安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的目标。文明施工目标：保证海口市、海南省安全生产文明施工优秀工地。6.2保证安全文明施工的技术组织措施本工程将建立以

49、项目经理为首的安全文明施工管理组织机构，全体施工人员参加的管理网。安全施工技术措施、动工前准备好安全措施方案工作，装备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证系统。、施工队伍的安全教育。、安全设备与劳保用品的管理。、施工现场的安全管理。、建立安全检查制度。、照实填报每周每个月的安全统计报表。31xxx项目工程策划书、钢筋车间、电梯防范门、安全通道等采纳定型化做法。、增强基坑监测，拟订基坑安全应急方案并有计划地组织操练。建立健全消防安全措施建立施工用电安全措施6.3文明施工管理编制整套的施工组织设计或施工方案，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，如每个工区，每个部位设置责任人表记牌，明确责任；工序连

50、接交织合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，暂时设备和各样资料、构件、半成品按平面部署堆放齐整，施工场所平坦，道路畅达，排水设备合适，水电线路齐整，本工程水电由水电项目统管，项目出花费，并配置一台发电机组备用；保证机具设备状况优秀，使用合理，施工作业切合消防和安全要求，项目建立一支特地的安全文明保护小组。6.4施工现场CI管理项目部在贯彻实行CI战略的过程中，坚持将CI工作与项目法施工管理相联合，严格按总公司公司形象视觉鉴识规范手册施工现场分册的要求组织实行，使CI创优工作落实到位，充分展现了中建CI公司形象，促进了项目的文明施工和管理的提高。项目经理部在进场此后，就按施工现场CI程

51、序的规定，以总公司新版CI规范手册为依照，同时联合公司对现场部署标准化做法，联合海口市对施工现场的详尽要求，对工地大门、围墙、标牌、办公室、机械设备、生活区、楼面形象等各方面的CI表记都做出明确的要求，做到了CI工作与施工生产工作同规划、同部署、同实行。6.5环境保护措施防范大气污染施工现场道路硬化，并常常保持整齐，洒水降尘，以减少道路灰尘飞扬。防范水污染凡进行现场作业产生的污水，一定控制污水的流向，在合理地点设置积淀池，食堂排污还要增添隔油池，经积淀隔油后，方可排入市政污水管线。所有施工污水禁止不经办理流出施工地区，污染现场四周环境。防范施工噪音污染对人有危害的施工噪声应有降噪措施和管理制度

52、，联合环境保护监理的要求，依据32xxx项目工程策划书其丈量数据及控制要求进行严格控制。检查市场，采买低低噪声的机具，对现有高噪声的机具采纳降口噪措施，最大限度地减少噪声扰民。做好生活区和施工现场环境卫生，落实管理措施。生活垃圾与政府洁净环卫服务公司签订协议，每天外运。6.6安全防范外架防范通道防范、楼梯踏步设置暂时防范栏杆。、建筑物周边设置防范栏杆，立面挂安全网。洞口、临边的防范1.5m以下的洞口加固定盖板。1.5m以上的洞口四周设1.2m高护身栏，中间支挂水安全全网。电梯井口设置1.2m高金属防范门。井道内每四层设置一道水安全全网。电梯井道内不得做垂直运输通道和垃圾通道。高处作业的防范、建

53、筑物进出口、卷扬机上料口处，搭设长6m、高3m、宽4m的安全通道，采用架子管搭设支架，顶面满铺5cm厚脚手板，通道双侧封严，设明显安全进出口标记。夜间设红灯示警。、高处作业使用的铁凳、木凳坚固。两凳之间搭设脚手板，间距不大于2m。6.7办公设备配置方案序办公设规格数进场时设备根源(打)固定财富内部单位号备名称型号量间分配公司项目分包编号11409.11购买购买供应办公桌大张2沙发套809.113办公桌标准张4009.114办公椅标准张4009.115办公椅大张1409.116会议桌大套109.1133项目7会议桌小套109.118复印机台109.119打印机台509.1110文件柜节3009.

54、116.8现场临建方案序号临建名称规格/型数目单位使用时间1号/做法1609.11-完工办公室活动板房间2办公室活动板房4间09.11-完工3办公室（分包）活动板房8间09.11-完工4会议室活动板房6间09.11-完工5试验用房活动板房1间09.11-完工6锅炉及备用发电机房活动板房1间09.11-完工7厨房及食堂活动板房3间09.11-完工8洗手间及洗浴活动板房5间09.11-完工9库房活动板房2间09.11-完工10混凝土搅拌站/机用棚/1间09.11-完工11木匠加工车间钢1间09.11-完工12钢筋加工棚钢1间09.11-完工13工具房砖木1间09.11-完工14保安及门卫用房活动房

55、1间09.11-完工15暂时道路火山灰1000209.11-完工M16围墙砖540米09.11-完工17大门钢3座09.11-完工大门3座09.11-完工18公司口号/CI标记围墙1000209.11-完工M塔吊3处09.11-完工19暂时化粪池砖混2座09.11-完工20工人宿舍活动房100间09.11-完工工程策划书备注227.2m/间227.2m/间227.2m/间227.2m/间厚500高2.0米米宽米宽227.2m/间34xxx项目工程策划书6.9现场工人管理方案对进场工人进行安全、治安教育。生活区门上挂牌，注明班组、卫生、防火防盗、治安责任人、施工班组、住宿人数和房间号等。宿舍床铺

56、、室内物件定置化管理，建立卫生督查员，公共部位设保洁员。依照项目部拟订的管理方法，随机检查执行状况，并对检查结果进行公示，进行奖罚。七、要点部位分析7.1支撑系统资料选择a、采纳18mm厚915mm1830mm酚醛树脂国产漆面胶合板。b、用50mm100mm木方做背楞，要求不易变形和脆断的木材，使用前须在平刨上将两面平直，以利模板支撑时受力在同一平面上，假如经平直加工后与标准尺寸有误差的如部分断面经平直后变为45mm90mm的，应用油漆在木方上做好标记，防范标准木方和非标木混用。c、采纳槽钢柱箍，配套14、16对拉螺栓。d、一般承重支撑资料采纳一般钢管脚手架做承重系统，特别部位如大跨度大截面预

57、应力梁下部支撑架所用资料待计算后进行支撑设计。e、协助资料采纳12、14、16高强对拉螺栓、PVC塑料管及模板洁净剂、脱模剂等。7.2模板配制在施工中，模板因周转使用而易变形、破坏，满足不了施工进度的要乞降混凝土浇筑质量，为此，现场一定重申文明施工，增强管理，合理操作，保持模板完满及合理周转，保证工程质量，胶合板模板配制在木匠车间内进行。a、柱模柱模板采纳散装散拆法施工，所有采纳覆膜黑模板，模板配制均按柱断面尺寸进行翻样设计，由木匠车间加工成定型模板向上翻转使用。b、墙模35xxx项目工程策划书采纳18mm厚国产漆面黑胶合板拼制，12穿墙对拉螺栓套以PVC管紧固，纵横间距450部署，竖档采纳5

58、0mm100mm木方250，侧模双侧用钢管斜撑与柱、梁满堂架连结，支撑方法与柱的侧模支撑方式相同。有防水要求的地下室外墙、化粪池和水池壁等穿墙对拉螺栓撤消PVC套管，并加止水片和止水堵头，拆模后止水堵头凿除，止水螺栓气焊割除，1：2水泥沙浆抹平；地下室人防区穿墙对拉螺栓撤消PVC套管。模板拼合要严实，不行出现空隙，必需时在模板拼合处粘胶带纸。为了防范混凝土浇筑时从模板根部漏浆，在模板根部用海绵条堵缝，并用木条压住海绵钉在模板上；或许直接用1：3水泥沙浆用模板根部空隙抹住，拆模时除去。c、梁模采纳满堂钢管脚手架为承重架，立杆间距0.5m0.6m，横距1m。在h700mm的梁侧模中部，设水平间距8

59、00mm12高强对拉螺栓紧固（关于高度h1200mm的梁，尚应经过计算确立对拉螺栓间距）。对拉螺栓从预埋梁内的20硬质塑料套管穿过，保证螺栓的周转使用。螺栓抽出后，用1：2水泥沙浆将套管孔灌实。所有梁模都采纳“侧包底”的方法支设，以方便侧模拆掉。梁的底模下，用50mm100mm的木方150mm200mm垂直于梁的方向水平展开，用于传达楼板的荷载。当梁跨度大于等于4m时，按千分之一到千分之三起拱。预应力梁下部支撑架将依据施工图计算后进行专项设计。d、板模（1）楼板模板依据图纸设计尺寸，联合现场状况进行配制拼装。（2）满堂架采纳钢管承重架，在搭设过程中注意钢管接头严实。（3）楼板模板满堂支模架搭建

60、立杆双向间距不得大于1000mm，水平杆间距为1.21.5m，并设置扫地杆，满堂架纵横每四跨设置剪刀撑，在剪刀撑搭设完成后，才能铺设梁底、板底木方、模板，免得架子太高晃动使梁板地点挪动。（4）各层梁板模安装完成后进行拉线复查，并进行标高复查，在保证梁板的轴线和几何尺寸正确无误后，方可交托下道工序施工。（5）所有板跨中和受力地点的立杆、所有梁的支撑立杆，均应加双扣件加固，防止施工过程中因为集中荷载影响造成板和梁的模板下沉或梁、板所有下滑。（6）凡是梁、柱交接处的拼装应严格依照国标尺寸配制安装，保证构件正确无误及接缝处的平直。36xxx项目工程策划书、对工程中出现的特种构造如大跨度、大截面预应力梁