保洁项目重、难点分析及解决方案(通用)

1、本项目作业概况一、服务内容：负责XXXX负责XXXX负责东减河（二级河道）河道保洁、海河（一级河道）洁。负责XXXXXX负责XXXXX二、工作质量要求岗位职责：和工作安排，日常工作时段服从队长、组长的工作安排。按时上下班，不迟到早退。实行严格的路段交接制。按要求高标准做好责任区内的沟渠保洁和清扫保洁工作。按时收集道路和沟渠的生活垃圾并清运至指定地点。保持地面无杂物、无积水，设施设备上无浮灰，无蜘蛛网。按时完成上级指派的其它任务。沟渠和道路保洁质量标准：应达到建设美丽天津实施环境净化工程确定的“道牙无尘， 路无杂物，设施整洁，路见本色”的总体质量标准；落实“路面无土绺，车过无扬尘”和“六无六净（

2、人工清扫保洁作业规范清扫保洁工作人员上岗按照规定统一着装作业，上岗须着装有安全反光标志及工作单位标识，头戴工作帽，注意行人和来往车辆，不扬尘，不扰民，礼貌待人。遵守交通规则的前提下，完成当日规定的清扫保洁任务。着装要干净整洁，无破损，不得利用工作之便捡卖物品、干私活等，要遵纪守法，遵守社会公德。第二节 本项目重难点分析一、保洁任务重，人员清扫作业困难本项目作业范围较广，部分路面垃圾比较多。任务很艰巨。解决措施：干净、果屑箱等环卫设施及交通隔离栏（墩）信号杆（2.2）干净。保洁工作图如下：二、市场路面白色垃圾散落情况严重散落大量白色垃圾，而且对此现象习以为常，人人效仿。二、市场路面白色垃圾散落情

3、况严重解决措施：落白色垃圾，做到随脏随扫，还路面清洁。（519:00，竭尽所能做好项目路面保洁工作。路面脏乱差的现状，提高环境卫生。三、卫生死角突击进场清理部分路面脏乱差现象严重。解决措施：进场前期安排突击清理小组对类似卫生死角进行集中整治清 脏随扫，保持路面整洁。垃圾桶内，从本质上解决问题。第三节 本项目总体设想教育培训系统化的“四化”模式。一、质量管理责任化目管理班子，配齐所有的职能人员。二、设备机械专业化根据本项目道路保洁的实际情况和招标文件保洁的要求，配齐洒水车、机扫车、多功能洗扫车、油污冲洗设备、渣土应急保障设备、垃圾清运车、保洁推车及各类工具、物资等，能很好的提高保洁服务质量。三、

4、教育培训系统化进行专题讲座培训，提高本项目道路清扫保洁的整体质量水平。第四节 项目管理的创新突破传统的运行模式，进行保洁管理、作业措施和使用设施、设备的创新。的认识，能正确的面对，树立新理念，寻找新抓手，创造新水平。一、管理运作思路创新准确的管理定位和恰当的模式选择，是提高环卫管理质量，确保环卫改革目标实现的关键。根据对杭州政治、经济、文化、环卫管理现状、环卫改革目标等因素的考察及本公司多年的专业管理经验，根择如下：社会化环卫管理必须实现组织管理方式创新项目运作实行实时机动巡回督促检查。社会化环卫管理必须革新专业技术组合方式人行道、绿化带等实行分片区定人包干制，垃圾收集采取即满即清， 确保路面

5、干净整洁。加强保洁技能培训，注重保洁人员管理社会化环卫管理必须建立完善的质量监督机制36024保洁工作领导班子经常召开员工会议，以老带新，以模范带人， 发挥党员、先进个人的带头作用，树立先进典型，奖励、宣传先进个人，大力弘扬正气、提倡正义感。感，增强公司凝聚力，提高工作质量及效率。社会化环卫管理必须考虑新旧模式转换的平稳过渡社会化环卫管理需要符合居民主体的作息规律特点（重大节假日庆典日、旅游高峰期以及学校上学、放学及节假日的始末时段）二、管理运行模式创新建立数字化信息反馈渠道在公司领导统一指挥下，充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，紧紧依靠全体员工，通过科学的管理组织，进行优质、

6、高效、专业的保洁服务。建立数字数字化信息反馈渠道。365三、管理措施创新教管结合足垃圾收集车，对沿街单位（商店）重点控制装备配套无缝交接在早、中、晚3 个时段的薄弱环节，保洁人员实行在工作岗位上现象我公司要求快速保洁员和管理员在这三个时段必须在现场控制 道路垃圾污染源。统一标准一是着装统一。保洁人员上岗作业，必须统一着装，佩证上岗， 服装干净整洁，安全标志明显清晰，头戴工作帽，瞻前顾后，注意行人和来往车辆，做到安全作业。二是工作标准统一，各道路的保洁标准统一。另外，选择部分路段进行作业改进试点，通过试点，将好的工作经验推广到所有道路保洁上去，发挥以点带面的作用，切实提高整个项目的保洁质量。培训管理限期整改，以综合衡量培训管理成效，提高员工综合素质。建