物业公司市场化经营数据分析报告

1、-物业公司市场化经营数据分析报告-经营部一、市场化经营分析的契机这段时间与其他大大小小物业公司由于招投标的事情都有接触，听别人说自己公司听别人说物业市场，然后自己做比照包括自己学习的些东西，心里颇有感受，我们呢？有着先进的理念只能出去为了不落面子用来理论性的吹嘘，走在传统物业的山坡上卡在了瓶颈不进则退，连最根底的工程治理最根底的清扫卫生现在都已经落于下乘，我们在吃老本我们在消耗着往年辛苦赚来的声誉，我们在挖着集团这个靠山，吃光耗光挖光后我们还剩下什么？二、市场现状及大形势的分析现在政府在逐步冷淡物业行业的概念从最初的无围墙到现在的资质取消，没有了级别的限制市场 上会有很多有资源的物业公司涌现，

2、原来就小的物业市场在不停的紧缩，物业公司多元化的趋 势也被逼上了路，型物业市场有多元化经营、皮包式经营，我们该怎么办？三、正视自我抛去集团公司，假设我们只是一家一般的物业公司，取消了资质，耗空了声誉，我们剩下什么？ 我们有什么？我们赚钱吗？我们不刷脸，我们靠实力我们能做什么？我们除了在公司赚工资我们 无形中的收获还能学习到什么？我们有数个面子工程赔钱赚叫卖还要越走越深。治理跟不上，从根底根源上托了公司的后腿。我们安于现状、卡于瓶颈、自我膨胀，沉迷于过去得光环，我们是大公司、我们是龙头企业、我们是所数不多的一级资质，我用了大量的时间接触、访问、各种形式的调查，综合现在的物业市场， 我们连个三级资

3、质的物业公司不如，我们仅与村改的物业较长短，我们还有什么值得膨胀的呢？ 仅仅是由于去年饥不择食的翻倍了治理业绩？但是我们流失了我们最大的资本我们的声誉，现阶段正是我们公司的最正确时期，各类资源趁手并名声在外或者说我们声誉还没跌下来的时候，依托公司的声誉及社会的认可我们需要转变需要转型，现在是大数据时代，整合分散资源做物业大数据时代第一个吃螃蟹的人。四、我们面临的进展方向就现在物业市场我片面的认为有两种经营形式、多元化进展超市、家政效劳、配送效劳、房产中介、餐饮只要价格适宜业主之所需我们 都赐予满足。利弊分析：利-我们有两大集团公司、我们还有文达通现成的资源可以利用不需要我们投入多余的本钱，依靠

4、我们物业前些年打造出的名声，利用我们现有工程的业主，投入定量的人员完成多元化进展。弊-掣肘于集团的配套，不能自己做延长效劳，全部资源仅面对自己的业主，业主群体数量有限， 只能大力拓展工程，来拓展可收入基数，持续拉长治理队伍。最终摆脱不了传统物业，只能传统物业与多元化经营齐头并进。、化整为零，大数据形式。物业公司整体分化为 6物业依靠声誉依靠集团公司持续对外承揽工程并推广我们自己的公司。然后将全部工程的各个部 5保洁公司，原公司全部的保洁人员全部改签到保洁公司。 保安公司，原公司全部的保安人员全部改签到保安公司。 工程公司，原有全部工程员工全部改签到工程公司。绿化公司，原公司全部绿化人员全部改签

5、到绿化公司并对外聘请扩编。 效劳公司，原公司全部客服改签到效劳公司。改签后现有人员持续为公司工程工作，各个子公司对外承揽工程，各个公司从起步便具有了规模 及业务量，除了多缴税外我们多了几家颇具规模的公司。利弊分析：利-不再拘束于传统物业公司，不再拘束于我们现有的工程，现在市场化没有了资质的限制有资 源的物业公司涌现但是他们没有治理阅历甚至有很多公司都是兼职做着物业，没有专业的效劳， 我们可以套餐式效劳谈好分成，我们做大数据整合落地效劳，而多元化进展我们也不能落下多元 化经营放在效劳公司由效劳公司运营并对接集团公司的配套。我们面对的不再仅仅是自己公司的 所属工程所属业主，我们可以面对整个物业市场

6、面对整个社会的业主。由专业化物业公司排挤吃 掉现有市场的保洁保安公司，整合社会资源再应用于社会。弊-就公司现有情形而言各个公司成立我们没有顶梁柱缺少各个公司独立运营的当家人，对后期 独立运行需要适宜的认真筹划。风险税，拆散整合后我们需要多缴税，固然虽说有很多合理的避税方法但是现在论风险，各个公司虽说整合后对有活干都有业绩可是对外成绩是咱们的主要目的也是咱们后期进展的主要思路。五、现在我们该怎么办？公司全部制度运营方式全部推翻？公司组织架构重组织建立？各公司特地人员特地负责效劳公司的必要性自己部门外包给自己各个公司需要怎么做？不需要治理工程一线，治理人员的必要性？治理人员需要做什么？拆解公司的全

7、部部门细化的平安过渡方法？市场需要我们做什么？我们能给市场给社会带来什么？我们下一步该做什么？我们的进展方向该怎么走？我们能在现阶段做什么？什么需要我们做？我们怎么分工？我们如何面对市场竞争？我们的优势？市场化后我们剩余的优势？摆脱集团和当地优势的掣肘，真正的翻开局面走上市场，进去市场竞争面对黄岛甚至青岛日趋窄小的市场空间，我们下一步该怎么走？是翻开全国性传统物业市场还 是在黄岛在青岛在山东做物业附属产业以谋求市场的进展起步？六、三角循环工程治理法自创共享1.点：亮点、形象、精细化之处。我们接收以后工程有什么转变有什么改善。所谓官上任三把 火该怎么烧？上任的形式：工程亮点如何打造？二手工程亮点

8、如何打造？ 2.面：大局观。不做消防员，走出物业治理的漩涡，时常警醒保持空杯心态，适时的释怀不要被一时的成就感所 膨胀。要有抱负有目标有打算。3.心：领导的心:领导需要你做什么？公司需要你做什么？社会需要你做什么？员工的心：员工需要从你这里得到什么？员工需要从公司获得什么？你能为员工做什么？客户的心：客户需要什么？客户需要你做什么？客户需要你公司做什么？可循环式治理法三方面可依据接手的工程的状况不同旋转切入点。七、工程定位定工程定岗位 定工资 定效劳满足率八、企业文化价值观企业形象品牌形象九、房屋租赁部门运行方案为扩展多种经营模式，提高多种经营收入，明确各岗位工作职责，到达人员配备最优化，最

9、终实现效益最大化的目标，现拟公司房屋租赁部门工作运行方案如下。一、部门经营模式成立房屋租赁部门，辅之以公司驻扎诸多小区的优势，实行以租赁部门为核心，以各效劳中 心为辅供给收集工程租售房源信息、客户等的经营运作模式。二、经营范围一房地产中介及代理；二厂房租赁与销售代理；三写字楼租赁与销售代理；四商铺租赁与销售代理；五地皮租赁与转让代理；六商品房或私宅租赁与销售代理；七二手房租赁与销售代理经营范围视公司具体规定而定三、部门职责划分一治理中心1、把握国家政府有关房屋租赁最政策，负责对相关业务人员出租房及二手房买卖工作的业务 指导、业务监视及业务技能培训工作；2、负责房屋租赁及二手房买卖过户手续办理的

10、后台支持工作；3、依据业务人员的信息反响，及对客户的走访调查，负责定期工作总结分析会议的召集，对业 务人员进展考核，并对租售工作中存在的问题准时提出合理化解决建议；4、负责广告宣传工作，如准时更租房网站信息，利用社交软件建立房屋承租出租群公布消息， 充分发挥公司工程众多的优势，运用好小区公告栏，滚动显示屏等开展宣传工作；5、负责定期对房屋租售状况进展经营分析，以更好的制定下一步的工作打算。二租售业务中心1、利用物业中心遍布诸多小区的优势，可以节约本钱，就地作业，推广部门业务，把握市场 动态，搜集市场信息，做好房源开发及客户接待工作；2、汇总并落实房源信息，进展准时跟踪；3、准时上报成交信息，便

11、于公司经营进展中心了解运作状况；4、定期向经营进展中心上报实际租售状况统计报表；5、协作公司做好合同签定工作，加强各类合同治理；6 走有注销的原则，全面准确地采集信息，建立治理档案，录入计算机系统，实行有效的动态治理。 对在登记和普查中觉察可疑人员和违法犯罪人员，应准时报派出所；7、依据承租方和出租方双方意见，制作房屋租赁合同；8、经常回访客户，听取和反响用户对产品的意见，处理客户日常问题；9、努力做好效劳工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度；10、协作经营进展中心做好广告宣传工作；11、负责佣金结算工作；12、加强业务人员的专业学问学习，不断提高业务人员素养；13、完成公司下达的任务指标

12、。三效劳中心1、负责为客户解决房屋租赁合同签订后期消灭的问题，在承租方与出租方之间做好调整工作；2、负责工程房源的开发工作，将自身有效房源登记到租售中心，到达资源共享；3、做好客户来访的接待工作，促进房屋成交；4、乐观参与治理中心组织的经营分析例会，分析工作中存在的缺乏，更好的为客户效劳；5、定期安排人员对周边楼盘进展采盘，并进展汇总分析，时刻了解市场信息的变化。四、签订租赁合同所需资料一出租方应当预备的文件：1、房地产产权证或者类似的文件2、假设房屋是共有的话，还需要得到共有人的授权3、假设是二房东的话，需要得到大房东的书面 转租同意书或者原租赁合同中有转租条款以及原租赁合同复印件。4、单位

13、需要供给营业执照复印件，个人需要供给身份证复印件5、假设签约时不能带公章或者合同章的，需要供给加盖公章的授权托付书。二承租方应当预备的文件：1、法人预备营业执照复印件，自然人预备身份证复印件2、假设签约时不能带公章或者合同章的，需要供给加该公章的授权托付书。三中介公司应当预备的文件：1、依据双方当事人的要求制作的房屋租赁合同、承包合同或者联营合同2、房地产经纪人资格证书原件及复印件贰份房屋租赁合同出租方(以下简称甲方):承租方(以下简称乙方):身份证号码:身份证号码:甲乙双方通过友好协商,在公平自愿的根底上，就甲方将房屋出租给乙方使用，乙方承租甲方房 屋相关事宜达成以下协议：一现甲方将坐落于,

14、房屋户型,居住面积,楼屋 租给乙方。甲方应保证房房屋真实合法有效。二租赁时间从年月日起至年月 日。房屋租金每月元整￥：支付方式，租金交付方式年付， 半年付，季付，月付等另付押金元整￥。房租于时交付。租赁期限终止时，乙方应支付全部应缴纳费用，假设乙方未拖欠房租和相关费用，在甲方验收租赁房屋无人为损坏时，甲方应将押金退还给乙方，不计利息；反之，甲方可以从押金中扣除应交款项作赔偿金。三、房屋和租赁期间产生的水、电、煤气、 、有线电视、物管、卫生费由余由方担当。四、甲方假设一方需解除合同，必需提前天征得对方同意，否则赔偿违约金元整因第三方不行抗拒因素导致合同不能连续执行的状况除外。五、依据议定，本合同

15、已经鉴定，甲方应支付经纪方佣金元整￥：方应付经纪方佣金元整￥。本合同签订后，假设甲、乙任何一方提出终止合同，都应担当对方损失及经纪佣金。六、租赁期间，甲方有权依据法定程序转让该出租的房屋，需告知甲方，转让后，甲方乙方应与 的房屋全部人协商房屋的出租事宜。未经甲方同意，乙方不能转租，转借承租房屋。七、租赁期间，乙方对承租的房屋及室内装修设备，应负责保管，疼惜使用，留意防火、防冻。 如有损坏，乙方应负责修复或赔偿。乙方不得私自拆改、增加房屋或设备。如属必需时，应事先 取得甲方同意或另行签订协议前方可开工。否则，乙方应负责恢复原状。七、免责条件1、该房屋占用范围内的土地使用权被国家依法提前收回的。2

16、、该房屋毁损、意外灾难被鉴定为危急房屋的。3、甲方告知乙方该房屋出租前已设定抵押，先被处理的。八、本合同一式三份甲、乙、经纪人各执一份，自鉴定之日起生效。未尽事宜由甲乙双方友好协 商解决。经纪方起见证作用。九、房屋设施：假设甲方供给当设施，则在该项前的“”划“”并在其后作必要的说明；假设甲方不供给某一项，则在项前的“”划“”水表水卡吨；数电表电表卡度；管道煤气气卡 交费日期；有线交费日期；宽带交费日期；物业交费日期 ；物业交费截止日期；钥匙状况。空调冰箱洗衣机电视机热水器微波炉床头柜沙发餐桌餐椅床茶几书桌电视柜书柜梳妆台 机出租方：联系 ： 承租方：联系 ： 经纪方：联系 ： 合同签订日期：年

17、月日房屋买卖合同卖方：简称甲方身份证号码买方：称乙方身份证号码： 依据中华人民共和国经济合同法、中华人民共和国城市房地产治理法及其他有关法 律、法规之规定，甲、乙双方在公平、自愿、协商全都的根底上，就乙方向甲方购置房产签订本合同，以资共同信守执行。第一条乙方同意购置甲方拥有的座落在市区拥有的房产别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面，建筑面积为平方米。详见土地房屋权证第号其次条上述房产的交易价格为单价人民币元/平方米总价人民币 元整大写：佰拾万仟佰拾元整本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币元整，作为购房定金。第三条付款时间与方法：1甲乙双方同意以银行按揭方式付款并商定在房地产交易中心缴交税费当日

18、支付首付含 定金人民币元整大写：拾万仟佰拾元整给甲方，剩余房款人民币 元整申请银行按揭如银行实际审批数额缺乏前述申请额度，乙方应在缴交税费当日将差额一并 支付给甲方，并于银行放款当日付给甲方。2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并商定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款含定金人民币元整大写：拾万仟佰拾元整给甲方，剩余房款人民币元整于产权交割完毕当日付给甲方。第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将物业治理费、供暖、水、电、燃气等等费用结清。卖方同意将其缴纳 的该房屋专项修理资金公共修理基金的账面余额在房屋过户后 10 日转移给买方。如卖方未按期完成专项修理资金过户的，每逾期一日，卖方应支付已交付房价款万分之五的违约金。第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费经双方协商交易税费由方担当中介费及代办产权过户手续费由 方担当。具体税、费的相关规定及分担状况供给以下参考：1、卖方需付税费：1营业税；2城市建设维护税；3教育费附加；4印花税；5个人所得税；6土地