IPD集成产品开发入门教材

1、IPD基础知识IPD集成产品开发入门教材第1页内容提要一、IPD概述二、IPD组织结构三、IPD业务流程IPD集成产品开发入门教材第2页IPD是关键！我们必须愈加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；依据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，所以我们不会不停地修补项目。整个IPD重整至关主要，假如你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我意思是说， 这个企业每个人都需要熟悉IPD。我们准备依据这个流程来经营企业。 IBM董事长 L ou Gerstner 大会讲话，IBM Raleigh NS，1996-7-12IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格

2、者下岗。IPD关系到企业未来生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它主要性。 华为企业总裁 任正非引言IPD集成产品开发入门教材第3页IPD是一套系统性研发处理方案IPDIntegrated Product Development 集成产品开发 是一套先进、成熟研发管理思想、模式和方法。 IPD思想起源于美国PRTM企业PACE（Product And Cycle-time Excellence）理论，在这套理论中详细描述了业界最正确产品开发模式所包含各个方面。经过IBM企业成功内部实践及优化发展，IPD已经成为一套包含企业产品开发思想、模式、工具系统工程。IPD集成产品开发入门教材第4

3、页IPD目标IPD强调以市场需求作为产品开发驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD目标是实现产品开发准、快、低。 1、准：开发满足细分市场客户需求产品。 2、快：向市场快速提供成功产品。 3、低：实现低成本产品开发以及产品低成本设计。IPD集成产品开发入门教材第5页IPD关键思想 产品开发是投资行为 基于市场创新 基于平台异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设IPD集成产品开发入门教材第6页IPD管理模式IPD关键思想是经过IPD管理模式得到落实和落实。 IPD管理模式简单总结为“四四四”，包含相互关联和支撑

4、四个主流程、四个支撑系统和四个跨部门团体。1、四个主流程（关键流程） 战略管理流程、市场管理流程、产品开发流程、技术开发及平台开发流程2、四个主要支撑体系 质量管理、项目管理、绩效管理、成本管理3、四个跨部门团体 集成组合管理团体IPMT（Integrated Porfolio Management Team） 组合管理团体PMT（Porfolio Management Team） 产品开发团体PDT（Product Development Team） 技术开发团体TDT（Technology Development Team） IPD集成产品开发入门教材第7页IPD整体框架（IPD管理模式系

5、统图）计划概念制订市场细分策略调整 &优管理市场细分并评定绩效了解市场市场细分组合分析制订细分市场策略及计划调整/优化业务计划管理细分市场并评定绩效产品评审委员会集成组合管理团体（IPMT）开发验证公布生命周期市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合市场管理平台与技术开发IPD流程一流子流程项目管理配置与变更技术评审CBB文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理考评平衡记分卡（Balanced Scorecard）IPD工具共用工具（业务，技术）CBB重用产品战略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMkt

6、SvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT产品战略需求管理关键要素跨部门团体 集成产品管理团体IPMT 组合管理团体PMT 产品开发团体PDT 技术开发团体TDT结构化流程 6个阶段、4个决议评审点、6个技术评审点四大关键流程 战略管理 市场管理 产品开发 平台开发（$APPEALS、SPAN、FAN、FFAB等）绩效管理决议评审IPD集成产品开发入门教材第8页了解IPD1、产品开发是产品包开发2、产品开发是全流程开发，包含六个阶段、四个决议评

7、审点、六个 技术评审点3、产品开发是一项投资，IPMT就像银行家，PDT就像被投资小企业4、基于市场创新5、跨部门团体IPMT、PMT、PDT、TDT6、产品开发与平台开发分离7、异步开发8、结构化开发流程 IPD集成产品开发入门教材第9页了解IPD1、产品开发是产品包开发 传统产品开发：指对产品本身开发，它输出是产品结果，产品经理对产品开发结果负责。 IPD产品开发：指除了产品本身开发外，还包含产品市场及销售策略、产品服务策略、产品培训策略等方面产品包开发，产品经理不但仅对产品本身开发负责，更主要是要对该产品最终市场成功和财务成功负责。IPD集成产品开发入门教材第10页了解IPD2、产品开发

8、是全流程开发 六个阶段：概念、计划、开发、验证、公布、生命周期管理 四个决议评审点：概念评审CDCP、计划评审PDCP、可取得性评审ADCP、生命周期结束评审LDCP 六个技术评审点：产品需求和概念、需求分解和规格、总体方案、工程图纸、样机、小批量TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念计划公布生命周期ADCPTR1开发转产用户验证生 产初始产品产品公布LDCP生命周期公布验证开发计划概念验证GATR4：模块/系统评审TR5：样机评审TR6：小批量评审TR1：产品需求和概念评审TR2：需求分解和规格评审TR3：总体方案评审IPD集成产品开发入门教材第11页了解IPD3、产品开发是一项

9、投资 在IPD中设有一个专门负责新产品开发投资跨部门团体：集成组合管理团体（IPMT）类似于一个投资银行家；而产品开发团体（PDT）则类似于被投资企业。IPMT投资活动包含： （1）依据新产品投资优先级管理，使投资组合合理化。 （2）对新产品开发是分阶段进行投资，在每个阶段设有决议评审点，只有经过了决议评审，IPMT才会进行下一阶段投资，这么就能够提前发觉新产品开发问题，防止投资浪费。 （3）在决议评审点IPMT更多是考虑产品投资回报率，评审对象是新产品业务计划，而不是产品开发计划，产品经理（PDT leader）要对产品市场成功和财务成功负责，而不但仅对产品研发结果负责。IPD集成产品开发入

10、门教材第12页了解IPD4、基于市场创新 IPD强调基于市场创新，为达此目标，IPD把正确界定市场需求、定义产品概念作为流程第一步，着眼于一开始就把事情做正确，而且在产品整个生命周期都从客户需求出发制订相关计划。IPD集成产品开发入门教材第13页了解IPD5、跨部门团体IPMT：由来自市场、研发、销售、财务、服务、搭档、人力资源、产品战略等方面高层 管理者组成，负责企业新产品开发投资决议和管理。IPMT关注某一特定业务领域 内投资，确定该领域内最正确投资组合。PMT：关注于确定业务投资优先级。负责帮助IPMT和/或产品IRB/企业级IPMT对企业整 体产品组合进行管理。TDT：关注于对共用基础

11、模块（CBB）管理以及需要长时间开发技术开发，并制订策 略，取得新兴技术。TDT负责管理跨产品线IPMT技术开发与结合。PDT：是产品开发项目开始时组建 、产品上市或项目取消时解散一个暂时性团体，PDT 组员分别来自市场、研发、服务、营销、财务、人力资源等。PDT组员在PDT代表 职能部门，在职能部门代表PDT。IPD集成产品开发入门教材第14页了解IPD6、产品开发与平台开发分离 产品平台是一系列含有成熟应用、可被不一样产品共享子系统和界面，产品开发与产品平台开发分离后，产品开发就只需要在产品平台基础上依据细分市场特点增加新特征，这么就大大降低了新产品开发工作量，缩短了新产品研发周期。IPD

12、集成产品开发入门教材第15页了解IPD7、异步开发 异步开发是缩短新产品上市周期（TTM：Time To Market）主要伎俩，它经过严密计划、准确接口设计把原来许多后继活动提前进行。 异步开发不但是产品设计活动并行展开，也包含其它相关部门活动，如市场策略、销售策略、服务策略开发和准备活动都与产品设计和研发并行开展，这么就缩短了很多企业等产品开发出来后再制订市场、销售、服务等方面策略所延长时间。IPD集成产品开发入门教材第16页了解IPD8、结构化开发流程 IPD开发流程分为四个等级：阶段、步骤、活动、任务。 IPD产品开发流程总共分为6个阶段，每个阶段又分为若干个步骤，如概念阶段分为六大步

13、骤，每个步骤又有若干任务，普通每个步骤有10到20个任务，而每个任务又由若干个活动组成，活动是由要素、模板、经验数据组成，由此组成了产品开发流程不一样层次。IPD集成产品开发入门教材第17页IPD集成了多个最好产品开发实践方法开发验证负现金流产品开发盈利周期正现金流生命周期时间产品开发周期概念计划投资回收期产品创新周期 P-性 能P-包装E-易用性A-可取得性L-生命周期成本S-社会可接收性 $-价格A-确保系统全方面客户需求分析管道容量模型容量线技术要素N模块1模块N子系统1子系统N平台客户化设计模块子系统平台产品或服务共享器件/共用零部件（CBB）平台策略技术要素1体系结构市场跨部门团体结

14、构化流程有活力职业化人才梯队基于平台并行和重用模式基于衡量标准评定和改进项目和管道管理高效研发体系+-+优化投资组合产品竞争位置细分市场吸引力IPD集成产品开发入门教材第18页IPD能给企业带来什么好处？经过成功实施IPD要素，能给企业带来经典好处：产品投入市场时间缩短4060；产品开发浪费降低5080；产品开发生产力提升2530；新产品收益（占全部收益百分比）增加100 （来自国际著名PRTM咨询企业统计）IPD集成产品开发入门教材第19页内容提要一、IPD概述二、IPD组织结构三、IPD业务流程IPD集成产品开发入门教材第20页研发组织常见形式（1）职能式组织结构研发总监硬件部结构室工程部

15、测试质量软件部工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程师3IPD集成产品开发入门教材第21页研发组织常见形式（2）项目式组织结构研发总监项目经理1项目经理3项目经理4项目经理5项目经理2硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3IPD集成产品开发入门教材第22页研发组织常见形式（3）轻度矩阵式组织结构总经理项目管理部研发部生产部市场部财务部其它职能部门项目经理

16、1项目经理1项目经理1IPD集成产品开发入门教材第23页研发组织常见形式（4）研发管理委员会项目管理部产品开发部市场部制造部财务部其它职能部门中试研究室硬件研究室测试研究室结构研究室软件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩阵式组织结构IPD集成产品开发入门教材第24页不一样组织形式比较功效型(职能型)弱强项目型项目经理权力几乎没有或完全没有有限中等到高高到几乎全部执行组织中，全职为项目工作人员百分比几乎没有0-25%50-95%85-100%项目经理角色兼职兼职全职全职项目经理角色惯用头衔Project CoordinatorProject LeaderProject CoordinatorP

17、roject LeaderProject ManagerProgram ManagerProject ManagerProgram Manager项目管理行政人员 兼职兼职全职全职项目特征组织类型平衡低到中等15-60%全职Project ManagerProject Officer矩阵兼职起源：项目管理知识体系指南，IPD集成产品开发入门教材第25页不一样组织形式比较（续）职能结构“轻度矩阵”团体结构DEVSVCMKTDEVSVCMKTFMFMFMFMFMFM职能经理（FM）决议层次项目经理（L)项目经理影响组员 (M)MMLM主管主管“重度矩阵”团体结构DEVSVCMKTFMFMFMMMM

18、PIPMT职能部门经理处理本部门全部决议当项目或组织变得很大或需要广泛跨部门运作时，难于协调项目经理在不一样功效中发挥直接、综合性影响组员完全代表对应职能部门项目经理和组员有项目权力和责任职能部门经理关注于建立优异部门，而不是日常决议是复杂项目和组织最好组织结构IPD集成产品开发入门教材第26页职能式组织和轻度矩阵式组织轻易碰到问题不真正关注客户需求（“我们按照市场部提出要求开发产品”）“各人自扫门前雪”(“你们事情，而不是我们事情”)签字审批手续繁杂，没完没了地转来转去，造成机构臃肿决议迟缓，或者决议不妥(踢皮球,嗓门或权力大人进行决议)协调沟通困难，各执己见(每个部门都认为自己是正确）关注

19、所谓部门利益，而不是企业产品整体表现（在部门中表现好人不一定对产品或企业好)IPD集成产品开发入门教材第27页IPD模式下研发组织分工IPD集成产品开发入门教材第28页IPD组织结构（举例)供给部生产部财务部生产部长服务部长服务部制造总监总裁技术管理中心工艺部PDT经理市场总监结构部电气部总 工试验室燃气部产品线总监产品总监助理品质部品质部长供给部长各大区销售总监人力资源部HR总监财务总监总裁办研究部市场研究部IPMTPDTPDTPDT经理产品经理产品经理IPD集成产品开发入门教材第29页PDT组织形式 关键小组组长在不一样功效中发挥直接 、综合性影响 组员完全代表对应职能部门 关键小组组长和

20、组员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立优异部门，而不是日常决议 是复杂项目和组织最正确结构关键小组外围组 关键小组组长 协调人 用户服务 制造 硬件设计 软件设计 市场营销 质量 PDT（产品开发团体）采取“重度矩阵结构”模式，确保沟通、协调和决议高效。IPD集成产品开发入门教材第30页PDT与IPMT、外围组关系建造其它大楼投资组(IPMT)主承包商(项目组)协议方案关注于修建一栋漂亮大楼并有利润关注于把管道业务做好与每个企业子协议类比：建筑一个大楼租赁企业(功效管理)总经理电气企业(功效管理)总经理管道企业(功效管理)总经理IPD集成产品开发入门教材第31页内容提要一、I

21、PD概述二、IPD组织结构三、IPD业务流程IPD集成产品开发入门教材第32页产品战略流程：包含企业战略愿景、战略规划和总体经营目标、产品及市场扩张 战略等。市场管理流程：该流程是在企业战略指导下进行市场管理活动，包含对市场信息、 竞争对手信息、产品信息搜集和分析，并依据分析结果提出产品 和市场扩展策略，开发含有市场竞争力和赢利能力初始产品概 念，制订产品开发路标规划，为产品开发提供输入 。产品开发流程：该流程包含六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、 公布阶段、生命周期管理阶段；四个决议评审点（DCP Decision Check Point）：概念决议评审点、计划决议评审点、可

22、取得性决议 评审点、生命终止决议评审点。技术开发及平台开发流程：平台开发目 是提升产品开发重用度，提升产品 研发效率，降低研发成本，缩短产品上市时间。四个流程IPD集成产品开发入门教材第33页产品战略及规划框架产品战略及规划一张路线图，指导产品开发方向。 明确方向和竞争定位产品基本架构及共同关键技术要素选择产品平台生命周期规划和产品平台设计产品线选择和产品线业务模式产品线业务计划、项目组合和路标规划IPD集成产品开发入门教材第34页产品平台概念产品1c基本组件1/基本技术1基本组件2/基本技术2基本组件m/基本技术n产品1产品3产品1b产品1a产品2细分市场2细分市场1细分市场3时间轴产品平台

23、是整个系列产品所采取共同要素集合，是一系列含有成熟应用、可被不一样产品（三个以上）共享子系统和其界面，包含共用系统架构、子系统、模块/组件、关键技术。产品平台IPD集成产品开发入门教材第35页产品平台在产品树中位置技术平台产品平台产品线213213产品线3213平台产品11平台产品12平台产品13平台产品2平台产品31平台产品32213213213技术要素1技术要素2技术要素3技术要素4技术要素5技术要素6技术要素7技术要素n专用技术*公共技术专用技术产品平台1产品平台2产品线1产品线2平台产品（主版本Version）产品（子版本Release）IPD集成产品开发入门教材第36页产品平台设计思

24、绪子系统设计技术、关键技术平台组件子系统元件产品线组件设计技术、关键技术器件选型系统设计技术、子系统界面直接影响平台衍生产品开发效率决定平台差异化程度影响平台成本和性能IPD集成产品开发入门教材第37页平台化开发：基于平台异步开发模式及重用策略 共用构建模块（CBB，Common Building Block）是支撑异步开发，提升产品开发质量和进度有效策略，是实现“多快好省”开发关键！软件。单元1单元N子系统1子系统N平台客户化设计技术子系统平台产品或服务共享器件/共用零部件（CBB）平台策略硬件各层间异步开发优势产品或处理方案体系结构市场IPD集成产品开发入门教材第38页产品战略流程概览IP

25、D集成产品开发入门教材第39页市场管理及产品规划流程市场信息客户反馈竞争对手信息技术趋势当前产品组合企业战略（技术）集成组合管理团体(IPMT) IPD 技术路标ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycle概念计划开发验证公布生命周期了解市场进行市场细分进行组合分析制订业务策略和计划优化业务计划管理业务计划、评定绩效产品线规划 项目任务书？是否产品线业务计划产品线项目组合产品线路标注：含技术、平台、产

26、品产品线规划是市场管理（MM）流程主要输出IPD集成产品开发入门教材第40页市场管理（MM）是什么? MM：Market Management（市场管理） 市场管理是一套系统方法，用于对广泛机会进行选择收缩，制订出一套以市场为中心、能够带来最正确业务结果战略与计划。IPD集成产品开发入门教材第41页MM是一套系统化方法IPD集成产品开发入门教材第42页MM流程六大步骤Marketplace and Customer Wants and Needs制订业务战略与计划市场及客户需求与需要融合并优化各产品线业务计划管理业务计划并评定表现了解市场进行市场细分进行组合分析STEP6：管理业务计划并评定表

27、现 确保业务计划执行 评定业务和流程表现 需要时对业务计划进行修改STEP5：融合并优化各产品线业务计划 在产品线内融合和优化业务计划 跨产品线融合及优化业务计划 制订整个企业和产品线产品包路标STEP1：了解市场 设定愿景、使命和目标 驱动对市场分析 确定潜在机会和目标STEP3：进行组合分析 直接竞争分析 审阅战略定位 审阅财务分析 选择投资机会并排序 审阅差距分析 确定业务设计STEP2：进行市场细分 确定市场细分结构 确定初步目标细分市场STEP4：制订业务战略和计划 确定细分市场目标和策略 确定对客户及我方价值 推进多个功效部门提供输入信息，制订业务战略和计划IPD集成产品开发入门教

28、材第43页PMT角色贯通整个市场管理流程职责规划数据搜集规划数据搜集规划访谈开始访谈团体汇报总结继续进行数据搜集继续访谈团体汇报总结与高层沟通继续进行数据搜集继续访谈准备市场评定汇报市场评定汇报最终定稿准备向IPMT汇报材料向IPMT汇报中间交付件进行市场细分进行组合分析与高层沟通继续进行组合分析相关战略举措和计划头脑风暴准备产品线业务计划与高层沟通准备产品线组合工作表准备产品线组合工作表继续准备产品线业务计划执行PDC产品线业务计划汇报最终定稿准备向IPMT汇报向IPMT汇报最终交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周图标：红色：团体活动蓝色：关键里程碑点粗体：与高层沟通项PMT活动。各P

29、MT团体能够依据范围和工期对进度计划进行对应客户化这只是一个进度表例子，启发团体怎样规划各开始数据搜集安排访谈团体汇报总结IPD集成产品开发入门教材第44页没有适当产品线规划，产品绩效会受到负面影响不愿意取消项目清单中增加了很多项目，完全缺乏重点太多项目-资源散得很开。项目排着长队。实际质量变差上市时间推迟故障率更高决议点很微弱继续/取消决议很差太多主要性低项目：焦虑与修改。好项目缺乏资源没有拳头产品太多水平普通产品没有严格选择标准按照主观情感，以及“政治需要”来选择项目选择了错误项目太多失败没有项目选择战略性标准项目没有战略性方向没有战略性地来安排项目没有聚集对战略不提供支持没有适当产品线规

30、划意味着直接结果最结果：新产品绩效差IPD集成产品开发入门教材第45页IPD主流程阶段划分和里程碑TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念计划公布生命周期ADCPTR1开发转产用户验证生 产初始产品产品公布LDCP生命周期公布验证开发计划概念验证GATR4：模块/系统评审TR5：样机评审TR6：小批量评审TR1：产品需求和概念评审TR2：需求分解和规格评审TR3：总体方案评审IPD集成产品开发入门教材第46页IPD各阶段输入/输出概念计划生命周期项目任务书客户需求业务策略产品线计划产品路标组合分析结果初步业务计划端到端2级项目计划 客户迁移计划概念决议评审材料最终业务计划设计规格书

31、端到端4级项目计划客户迁移计划计划决议评审材料计划决议评审协议开发验证公布测试和验证计划评定样品详细产品公布计划选择Beta测试地点/客户产品文档开发销售使能器 修正产品规格制造能力及产能计划生产构件制造文档合格产品最终产品公布计划可取得性决议评审材料生命周期管理计划对PDT与IPMT签定协议进行评定 更新后EOL计划更新后产品目录基础架构更新办法、结果、教训和风险计划历史文档更新后项目文件 IPD集成产品开发入门教材第47页IPD各阶段概要目标 对产品机会总体吸引力及是否符合企业总体策略做出快速 评定。关注 主要关注于分析市场机会，包含预计财务结果、成功理由 及风险； 是基于有效假设，而不是详细数据。 若概念得到同意，则在计划阶段将对假设进行证实； 若概念没有得到同意，则不浪费资源。交付 初步业务计划 端到端2级项目计划概念IPD集成产品开发入门教材第48页IPD各阶段概要目标 清楚地定义产品及其竞争优势，了解业务计划，制订项目计划 及资源计划，确保风险能够被合理地管理。关注 最终业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需