人力资源成本

1、人力资源成本人力资源成本会计人力资源成本核实方法人力资源成本核实程序人力资源投资收益与决议分析第四章 人力资源成本与会计方法人力资源成本第1页一、人力资源成本定义二、人力资源成本类别第一节 人力资源成本人力资源成本第2页人力资源成本 人力资源成本是一个企业为了实现自己组织目标，创造最正确经济和社会效益，而取得、开发、使用、保障必要人力资源及人力资源离职所支出各项费用总和。人力资源成本第3页人力资源成本类别1、人力资源取得成本2、人力资源开发成本3、人力资源使用成本4、人力资源保障成本5、人力资源离职成本人力资源成本第4页人力资源取得成本（1）招募成本（2）选择成本（3）录用成本（4）安置成本人

2、力资源成本第5页人力资源开发成本（1）上岗前教育成本（2）岗位培训成本（3）脱产培训成本人力资源成本第6页人力资源使用成本（1）维持成本（2）奖励成本（3）调剂成本人力资源成本第7页人力资源保障成本（1）劳动事业保障成本（2）健康保障成本（3）退休养老保障成本（4）失业保障成本人力资源成本第8页人力资源离职成本（1）离职赔偿成本（2）离职前低效成本（3）空职成本人力资源成本第9页一、人力资源会计定义二、人力资源会计基本假设三、人力资源成本会计概念四、人力资源成本会计主要意义第二节 人力资源成本会计人力资源成本第10页人力资源会计定义 人力资源会计是指把人成本和价值作为组织资源而进行计量和汇报。

3、它包含两个部分：（1）用于计量人力投资及其重置成本会计；（2）用于计量人对一个组织经济价值会计。人力资源成本第11页人力资源会计基本假设 人是人力资本载体。 人是有价值组织资源。 作为组织资源人价值受其管理方式 影响。 用计量人力资源成本和价值形式提 供 信息， 对卓有成效地管理人力资源 是必 不可少。人力资源成本第12页人力资源成本会计概念 人力资源成本会计是指为取得、开发、保障和重置等作为组织资源人而引发成本计量和汇报。人力资源成本第13页人力资源成本类型1、指诸如招聘、选拔、录用、安排和 培训等人事管理活动与职能会计。2、指计量作为组织资产人成本会 计，而不是指人力资源管理职能成 本会计

4、。人力资源成本第14页人力资源成本会计主要意义当代社会中人力资本地位起来越主要。有利于企业作出正确人力资源管理决议。人力资源成本第15页一、人力资源原始成本核实方法二、人力资源重置成本核实方法三、人力资源保障成本核实第三节 人力资源成本核实方法人力资源成本第16页一、人力资源原始成本核实人力资源原始成本主要包含三部分：第一：取得成本第二：开发成本第三：使用成本人力资源成本第17页人力资源取得成本核实招聘成本选拔成本录用和安置成本人力资源成本第18页人力资源开发成本核实专业定向成本在职培训成本脱产培训成本人力资源成本第19页人力资源使用成本核实维持成本 维持成本=员工计时或计件工资+劳动酬劳性津

5、贴+各种福利费用+年底劳动分红奖励成本 奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+提议奖励+其它表彰支出调剂成本 调剂成本=员工人数 调剂成本率人力资源成本第20页人力资源重置成本主要包含三部分：第一：取得成本第二：开发成本第三：离职成本二、人力资源重置成本核实方法人力资源成本第21页1、离职赔偿费用2、离职管理费用3、离职前效率损失4、空职成本人力资源离职成本核实方法人力资源成本第22页人力资源保障成本主要包含四部分：1、劳动事故保障成本劳动事故保障成本= 员工劳动事故人员工资等级 事故补助率2、健康保障成本 健康保障成本= 员工病假人员工资等级 病假补助率三、人力资源保障成本核实（一）人力资源成本

6、第23页3、退休养老保障成本退休养老保障成本= 退休养老人员工资等级 养老补助率4、失业保障成本 失业保障成本= 失业人员工资等级 失业救助率三、人力资源保障成本核实（二）人力资源成本第24页一、掌握现有些人力资源原始资料二、对现有些人力资源分类汇总三、制订人力资源标准成本四、编制人力资源成本报表第四节 人力资源成本核实程序人力资源成本第25页人力资源成本方面原始凭证包含以下几个方面：1、时间花费原始统计2、人力资源数量变动和投资变动原始统计3、相关人力资源实支成本原始资料4、相关人力资源应负成本原始资料5、人力资源计划方面资料人力资源原始资料人力资源成本第26页财务部门应依据原始资料进行审核

7、，然后进行登记和汇总。登记汇总时应做到：1、按各类人员分别进行登记汇总。2、按取得成本、开发成本、保障成本、重置成本等分别进行分类登记。3、专门登记各类人力资源应负成本资料。4、登记、核实人力资产总额及人力资产折旧或摊销额。5、登记、核实人力资源流动成本。对现有些人力资源分类汇总人力资源成本第27页人力资源标准成本普通包含：1、取得成本2、标准开发成本3、标准保障成本和标准重置成本人力资源标准成本人力资源成本第28页反应人力资源成本情况报表主要有以下几个：1、人力资源投资报表（见P110）2、人力资源成本报表（见P110）3、人力资源流动报表（见P111）4、人力资源资金平衡表和利润表等。 编

8、制人力资源成本报表人力资源成本第29页一、人力资源投资范围二、人力资源投资收益分析程序及基础三、人力资源投资决议分析及其依据四、人力资源投资决议分析程序第 五 节 人力资源投资收益与决议分析人力资源成本第30页 企业用于人力资源投资范围主要有以下几个方面：1、员工招聘投资2、员工培训投资3、劳动力配置投资4、经济、技术信息系统投资5、医疗保健投资6、员工福利及社会保障投资一、人力资源投资范围人力资源成本第31页1、企业人力资源投资收益分析普通程序2、投资现金流量确定二、人力资源投资收益分析程序及基础人力资源成本第32页 企业人力资源投资收益分析普通程序主要包含以下四个步骤：1、准确估算其投资方

9、案现金流出量2、确定资本成本普通水平3、确定投资方案收入现值4、经过收入现值和所需投资支出比较，评价 投资收益企业人力资源投资收益分析普通程序人力资源成本第33页投资现金流量确定 现金流量是指一项投资引发企业现金支出和现金收入增加数量。现金流量主要包含三个部分：1、现金流出量2、现金流入量3、现金净流量投资现金流量确实定人力资源成本第34页1、人力资源投资决议分析2、人力资源投资决议分析普通 依据三、人力资源投资决议分析及其依据人力资源成本第35页（1）人力资源投资决议（2）人力资源投资决议分析（3）人力资源投资决议分析主 要方法人力资源投资决议分析人力资源成本第36页（1）企业生产经营现实状

10、况（2）企业生产经营发展规划（3）当代科学技术发展情况（4）企业内部和外部人力资源成 本和价值水平（5）企业筹资能力人力资源投资决议分析普通依据人力资源成本第37页人力资源投资决议分析普通程序主要包含以下几个步骤：1、确定投资目标2、搜集相关进行人力资源投资决议资料3、提出人力资源投资备选方案4、经过定量分析对备选方案进行初步评价5、对备选方案进行定性分析6、确定最优方案四、人力资源投资决议分析程序人力资源成本第38页对人力资源投资主要目标有：（1）改变人力资源数量（2）改变人力资源质量（3）改变人力资源结构（4）提升人力资源利用效率（5）其它与人力资源相关投资目标确定投资目标人力资源成本第39页人力资源投资备选方案有