平安问题规避的生产心得体会.-企业平安生产心得体会

1、平安问题规避的生产心得体会._企业平安生产心得体会 在企业的平安生产活动中，人们通常把管理者对员工提出的平安标准要求称为“要我平安”，而员工的自觉平安行为称为“我要平安”。这两种表述不仅表达了不同的语言概念，还表达了不同的平安实现方法和管理效果。“要我平安”是指从对象动身，从外因发出平安生产约束掌握信息，以平安生产行为为主题，最终达到平安生产；“我要平安”就是从主体动身，通过内部因素产生平安生产的动力，主观主动地实现平安生产。从管理的角度看，“要我平安”和“要我平安”是辩证统一的，“要我平安”是外因，是动力；“我要平安”是内因，也是依据。它们是相互联系、相互补充的，从不同的方面对平安生产的实现

2、起到促进或打算作用。 如何实现从“我要平安”到“我要平安”的转变？笔者在电力施工企业工作，立足于生产一线。平安是永恒的主题，平安是生产的保障。只有平安才能带来效益，他有深刻的理解和体会。 首先，注意人的平安心理，开展平安训练 平安心理是人们在特定的生产劳动环境中的心理活动的反映，也是人们在劳动过程中随着生产工具、机械设备、工作环境和人际关系而产生的平安需要和平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理学、职业平安心理学、平安管理过程中的平安群体心理学、平安组织心理学等。通过总结平安生产工作中的心理现象，可以提高平安训练的质量，产生平安训练的心理效果，达到抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。所以平安

3、训练要围绕以下三点：一是利用平安心理的优势作用，做好新员工进厂后的平安训练工作，为先入为主的新员工打下平安生产的品牌。二是利用平安心理学的新近效应，用本单位典型的平安案例对员工进行平安训练，用活生生的事实影响和激励员工。第三，利用平安心理的隐性效应，运用隐性和间接的方法，对员工的心理和行为施加潜移默化的影响，进行常规训练。无论采纳哪种训练方式，只要与实际紧密联系，坚持从人的平安心理动身，牢牢把握人的平安心理倾向，把握人在不同时期的平安心理状态，把握人的不同类型的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安训练，就会使训练和心理产生共鸣，增加人的自我平安爱护意识，使员工产生剧烈的“我要平安”倾向。

4、 其次，把握人的平安行为，落实平安制度 平安行为是人们在劳动生产过程中为爱护自己和设备、机器等物质而实行的一切行动。在我国电力建设行业逐步实现科学管理、自动化运行和现代化生产的条件下，平安行为不仅是个体的自我爱护行为，也是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的整体行为。为了建立一个整体的平安体系，需要爱护个人的自我平安，这需要一个能够将个人平安与整体平安紧密联系起来的系统来规范人们的平安行为。这个体系要从平安行为者的角度去编制和操作，平安行为者会从内因产生“我要平安”的行为。就我们公司整体而言，由于企业的生产性质不同，存在多工种联合、多工序交叉、多环节联合作业的特点，所以要从自身实际动身，牢牢

5、把握员工在生产过程中的平安行为，建立健全个人自我平安爱护体系。主要是：员工有权不执行非法生产命令；有权不上交非法生产工艺；有权不操作非法生产设备；有权不在非法生产环境中操作。这从行政法规上确立了员工在劳动过程中的主观能动性，使其自觉遵守平安规章制度，自觉进行平安防护。员工说得好，预防事故不难，遵守规定很重要；最大的祸根是失职，最大的隐患是违规。只要我们真正把规章制度和操作规程当成生命之友和平安之伞，就能站在平安生产的立场上。 第三，针对人类事务的障碍开展平安活动 平安生产活动中的思想障碍是影响员工“问我平安”的重要问题，是各种担心全因素中的主要因素。在抓平安生产的过程中发觉，一般状况下，员工会

6、实行自我爱护措施，满意自己的平安需求，遵守平安生产规定，但有时候，有些人 可能由于存在某些思想障碍，不仅仅遗忘了“我要平安”，并且做不到“要我平安”。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严峻危害性；对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守；因抢时间、赶进度，而忽视、遗忘平安生产规程；对自我的娴熟技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；由于身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安生产规程等。近几年来，某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在担心全环境下操作，违反操作规程

7、，结果发生了严峻的事故，给个人或家庭带来极大苦痛，也给企业造成重大的经济损失。所以，各级领导和工作人员在生产过程中必需要留意从消退员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动。例如：开展平安规章制度训练，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展平安学问培训，提高员工的平安技术素养；推行标准化作业和平安职责制，强化员工的平安爱护；专心搞好均衡生产，使员工持续旺盛的精力、体力，掌握和削减担心全行为等等。透过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增加“我要平安”的自觉性。 总之、从“要我平安”向“我要平安”的转变，需要平安生产行为的主体广阔员工从思想熟悉到心理

8、、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开超多的宣扬、训练、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我平安”的外因动力，促进“我要平安”的内在变化，使平安生产成为广阔员工的自觉行动，这样，我们的平安生产就必需会到达一个新水平。 平安问题规避的生产心得体会.(篇二) 平安对于每个人来说都不会生疏，而对一个花企业来说，它包含的好处尤为深刻。我们每天都在生产一线，时时到处谈到的都是平安，它带给了我们企业进展的完善前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和职责，每一个花企业的建设者都能感受到这份职责的重大。我小时候生活在矿区，平安给我的第一课，便是孩提时每天见到母亲伫立街头着急地等待不能按时下班归来父亲的情景，父亲

9、的每一次平安归来都包含了全家人的深深牵挂，而母亲那翘首以盼的身影成了记忆中永久抹不掉的回忆。 长大后我背负着父母的期望，怀揣着自我的幻想迈入花企业这个特别的行业，成为一名光荣的电气工人。参与工作后，耳濡目染了许很多多的平安生产事例，我深深感受到平安所带来的深刻含义。平安就意味着职责，一个人的平安不仅仅是对自我负责，更多地是对关怀你的家人负责；平安又等同于效益，我们更能体会到平安生产带给花企业的勃勃生气。 这么多年来发生在我身边太多的平安事故，无论是亲眼看到被电弧烧伤的两位同事，还是造气炉爆炸压死的同事父亲，还有被氧压机皮带轮夹死的同事姑姑，没有一件不令人痛心疾首。厂里曾举办过平安训练图片展，所

10、陈设的是兄弟单位发生的各种事故图片。照片一张张触目惊心，惨不忍睹，车祸身亡，高空坠落残废，被电弧烧伤，一段段文字都是血与泪写就的教训。每当夜幕降落，望着万家灯火，霓虹闪耀，我就会感慨万千。这奇妙的夜景凝铸着很多企业职工的心血与汗水，冥冥之中我也在悄悄为一些永久远离这些繁华的生命惋惜痛心。他们就犹如这浩瀚星空陨落的一颗颗流星，只在一瞬间就消逝在了人们的视线中。在年复一年的工作中，我深深感到：假如说还有什么能够和幸福等同的话，我会毫不迟疑地回答平安！虽然是两个一般的字眼，但却联系着千家万户，涉及到我们每个人，所以它在每个人的心中有着不一样的重量。 平安是一项长期、艰难、复杂的系统工程，不仅仅是企业

11、生产的薄弱环节，同时也直接影响着家庭的安危。20_年来到神木化工这个新建的企业，作为班长，我更加感到平安生产，职责重大，由于我所带领的是一批刚刚毕业的同学。看着他们一张张年轻的面孔，让我想起刚参与工作时发生在我自我身上的一齐电弧短路事故，虽然没有给我的脸上留下痕迹，但却是当头棒喝，将我从平安意识淡薄的悬崖边上打了回来。我给他们讲发生在我身边一例例血的教训，由于公文写作一时的疏忽和麻痹而付出的代价往往是惨痛的，而那些侥幸者，他们虽在抢救之下活了下来，可他们的身体和心灵却留下了难以弥补的创伤和苦痛。痛定思痛，从一幕幕血的教训中我们就应树立一个正确的、顽强的平安意识。 曾给他们讲看过的一篇文章，至今

12、还记忆犹新，某火电公司在一化工工厂施工时，一位日本专家曾这样说施工人员：“你们中国人的确有不怕死的珍贵精神，在施工现场有不戴平安帽的现象。在日本，厂长，经理开会时平安帽都系得紧紧的。”这是对违章现象的莫大讽刺。它一针见血地言明白一些人平安意识的淡薄与无知，对自我的轻视就是对家庭和.的犯罪。平安的警钟要常鸣，奉劝可叹的“勇士们”，收起你的蛮干和无知吧！有人说：平安生产的难点在我们自我，在我们自身的平安意识。认真想想不无道理这天。“平安生产月”活动的绽开，平安生产法的颁布实施，“两票三制”的严格执行，这不都是为了搞好平安生产，领导和职工们用血的教训组成的努力与决心。平安的隐患像一只狡猾的狐狸，隐蔽

13、着、等待着、观望着我们的违章行为，伺机侵吞我们健康的生命。“在岗一分钟，平安六十秒”，我们每个人都就应做到这一点。在工作岗位上的每一分钟，我们不仅仅要做到保证自我的人身平安、同时要保证自我所辖的电气设备和电网的平安。 谁都清晰，绚烂的青春之花，会在平安的沃土上开的绚丽多姿，也会因事故的肆虐变得淡然无光。展望将来，我们每个人该走的路还很长，肩负的职责也很重。在新形势、新目标下，我们的一举一动应当更稳健更成熟。当我们观察红艳艳的骄阳拔地而起，金色的沙漠上管道纵横，每一个静止的、运动的生命体都被渲染的蓬勃、漂亮。我们必需会情不自禁地感叹：生命竟是如此漂亮而精彩！然而，有两个字是至关重要的，由于假如没

14、有这两个字的相拌相依，我们将无法感受和拥有这完善的一切，这就是平安！ 平安问题规避的生产心得体会.(篇三) 平安法律规定：主要负责人要亲自负责平安培训，亲自组织平安检查，亲自主持召开平安会议，亲自落实平安投入等等。可现实是大多主要负责人每天忙于舟车开会，商讨经营进展大事，总是感觉自己特别忙，没有时间做这些平安“小事”。要么叫平安总监亲自代替，要么干脆不问不管，长此以往，习惯性违法成为常态。有时平安管理人员将工作做了，请领导们在上面签字确认下自己“亲自”干过的工作时，要么不问不看大笔一挥，要么嘴巴嘟哝：“是什么资料，如此小事，还来找我签字”！ 平安生产管理原来是企业管理工作中核心内容，本应占用领

15、导们肯定的精力和时间来处理日常事务，可现实是集中讨论，专题争论的次数寥寥无几。长期积累小病变大 疾，小事酿大题，“运气不好”时不得不停下生产，不计成本，静坐下来亲自解决麻烦的问题。此时，有人认为“运气差了点”，可认真想想，不是运气差了点，而是思路就根本违规，决策原来违法，没有投入怎能赢得回报！ 新的平安生产法已经施行，企业违法将会失去市场竞争力，严峻者成为黑.上的醒目者；个人违法将会被停职撤职，严峻者终生禁用，法律追责。如今，“关注平安，关爱生命”不再是宣扬口号，而是剧烈的要求我们用实际行动亲身履法；“以人为本，平安进展”不再是国家层面的要求，而是强制要求我们再忙也应将平安管理工作烙在心中、放

16、在桌前，千万不要叫习惯性违法成为常态！ 平安问题规避的生产心得体会.(篇四) 平安生产、重于泰山。如何坚固确立这一思想，以.统领企业的平安工作，我认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实平安生产法，真正做到把搞好单位的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面本人结合平安生产管理的实践,谈一些个人的心得体会。 一、抓平安生产的指导思想必需从严 平安生产严是爱，松是害，这个道理人人都明白，但说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有

17、些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨心情，为什么在生产现场“三违”现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和熟悉程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。 我们单位虽然是一个行政管理部门，但所涉及的行业、范围是建筑施工、河砂开采、农机交通、农业生产、电站、山塘水库等，一线工作人员从事的大都是苦、脏、累工作，接受平安生产训练的机会较少，很多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象常常出现，管严了工效不高、成本增加老板不兴奋

18、，假如睁一眼、闭一眼疏于监管不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事，这样的事情实在是听得太多。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括训练从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。 二、抓平安管理的方法不能简洁化 单位规章制度一般都经过几上几下的争论，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢，反映出我们的训练、宣扬和管理不到位。而违章现象为何屡禁不止，则是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行

19、，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理打算，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”，还必需“理”。“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和

20、掌握的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还由于平安管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。 三、要以.统领平安工作 随着企业改革转制和市场经济的深化进展，有关单位的管理机制、用工渠道、安排方法及其与.的交往方式随时随地都在发生变化。重视了对职工的平安训练，忽视了监管对象的宣扬训练；重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的平安训练；重视了作业现场的平安检查，忽视了对潜在平安隐患的全面检查和防控等现象常有发生，为此在平安生产管理上必需与时俱进，平安管理观念、方式和手段必

21、需不断更新。在实践中，管平安必需了解生产、了解现场环境变化，只有做到了有针对性的防范，才能达到平安生产的可控性。在这里我们提出要用.统领平安工作，不仅由于其重要性，还由于平安生产管理的复杂性。一个企业的平安生产状况，是该企业人员素养、管理水平、设备力量、企业文化和.环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进行有效掌握，还必需把握并且预控人的生理、心理变化对平安生产的负面影响；季节气温对平安生产的负面影响；雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响；机械电器故障对平安生产的负面影响等等，这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要肯定的物质基

22、础，还需要各方面的学问，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必需去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确定要好，这也是用.统领平安工作必需达到的基本要求。 为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得效果，达到有效地防患于未然，最终实现平安生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参加。平安管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的.管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐.做出新的贡献。 平安问题规避的生产心得体会.(篇五) 作为生产一线的工人，更应当清醒的熟悉到平安对于我们的重要性。假如我们在生产过程中没有做好平安防护工作，那么，一旦事故发生，必定会损害到我们自己、同事、企业。因此为了做到不损害自己不损害他人和不被他人损害，我们每个人都应当从我做起，从点滴小事做起，绷紧平安这根弦，决不放松对自己的要求，严格按平安规程操作，让事故远离我们，真正的做到事故苗头不在我们身上发生，不在我单位出现。我们要一如既往的将平安工作进行究竟，真正做遵规守纪的员工，勇于向各种危害平安的行为作斗争，确定做到“时时到处想平安，人人事事讲平安”。国家安监局总工程师王浩水同志的