商业计划书人力资源管理

1、运行计划人力资源管理一、人才工程建设模式变革二、测控团体平衡发展分析三、保障目标实现主要办法商业计划书人力资源管理第1页测控目标（经营维修企业）职能管理（体系、文化）人力资源管理目标商业计划书人力资源管理第2页一、人才工程建设（人力资源管理） 模式变革商业计划书人力资源管理第3页 责 任 Value/Belief 价值/信念 技能执行者 拓新开创天地新 平天下： 全球思想 改革/创新 有效领导者弯弓射大雕治国： 创新 策略 概念/抽象 组织团体 经理 永不放弃抵达目标 齐家： 发展 “假如不” 各种经营 执行能力 机智 团体建设者有贡献团体组员 以团体为中心， 把一技之长作贡献修身： 无边界管

2、理模式 （唯才是用） 连续学习 不停进步 突破思维 情商 “7”个习惯有能力个人 十八般武艺皆通行业知识牛耳 精力/速度 激情 质量 “为何不” 正直 时间管理 质量管理 专业技能 销售技能 客户聚焦 金融 人事 计算机信息工程 管理 评定：评定每位员工绩效。 位置：将每位员工放在适当位置。 培训：针对每人实际能力做针对性培训。 差距：依据未来发展所需人才,找出现实人才贮备与其差距。53421Dalu Talent Model（大陆人才模型）商业计划书人力资源管理第4页Dalus Company Values 大陆企业价值观 创新 尊重（崇尚文明） 发展(超越/进步) 精力/速度（奋进） 激情

3、/承诺（奋进） 质量（高精尖） 全球性 无界限 老实不停追求、不停超越、强我民族经济 时刻在召唤着大陆人去奋进、去努力、去用理性和智慧谱写人生美好篇章。大陆崇尚文明，胸怀大志，追求进步、立于创新，他用老实劳动与创造，获取社会公平公正回报。壁立千仞、海纳百川是大陆创业之道、做大业之基。聚大陆德学识人才，创世界高精尖产品是大陆永恒追求，是大陆价值光芒。 商业计划书人力资源管理第5页Talent Plan 人才计划 Performacn Appraisal 绩效考评20%70%10%TOPHighMidLowTop 20%Mid 70%Low 10% Performance + Values 创新

4、尊重 发展 精力/速度 激情/承诺 质量 全球性 无界限 老实 出色 （A） 优异 （B） 符合要求（C） 可接收 （D） 不可接收（E）商业计划书人力资源管理第6页人力资源管理模型控制过快增加.表达高科技企业特点;培训与管理结合,实现企业和人共同成长人力资源配置人力资源规划培训与开发绩效管理薪资与激励企业文化岗位职务说明绩效目标关键价值观管理流程测控专业工作商业计划书人力资源管理第7页人力资源管理 “八卦图”人力资源业务模型规划与分析管理 引进与配置管理 绩效管理 薪资与激励管理 培训与开发管理 企业文化 商业计划书人力资源管理第8页规划与分析管理规划与分析管理 人才库管理组织能力改进组织能

5、力分析管理人力资源成本计划人力资源规划员工生涯规划与管理员工职业生涯管理人力资源信息化管理人力资源信息化岗位职务评定与分析人才流动分析与管理人力资源情况评定与分析商业计划书人力资源管理第9页引进与配置管理引进与配置管理 引进计划管理招聘宣传招聘信息渠道管理面试考查招聘组织管理应聘材料筛选背景调查录用审批招聘信息反馈管理招聘引进员工辞职管理企业解聘管理人员流出流程管理协议终止管理离职管理假期管理新员工报到管理试用期管理内部岗位调整管理考勤管理特种作业操作认证特殊人才管理方法员工管理专业技术资质认证公积金管理社会保险管理职称管理档案管理集体户口管理协议管理保密协议管理劳动争议处理管理外地员工管理劳

6、动统计报表管理人事劳资人才测评人才测评商业计划书人力资源管理第10页需求分析预算制表招聘实施招聘方案制订后续评定招聘流程商业计划书人力资源管理第11页绩效管理绩效管理 目标分解沟通与指导绩效考评绩效反馈商业计划书人力资源管理第12页薪酬与激励管理薪酬与激励管理 员工降职管理员工升职管理激励体系构建激励体系优化激励体系薪酬结构构建薪酬结构优化薪酬管理商业计划书人力资源管理第13页培训与开发管理培训与开发管理 入职培训送读工程硕士培训计划管理培训实施与检验员工在岗培训培训需求管理培训效果跟踪与评定培训课程管理培训老师管理培训资料文档管理商业计划书人力资源管理第14页企业文化企业文化 员工行为规范企

7、业价值观建设企业宣传员工奖惩企业形象建设企业制度建设商业计划书人力资源管理第15页二、测控团体平衡发展分析商业计划书人力资源管理第16页商业计划书人力资源管理第17页股份企业员工能力模型1级2级3级4级5级称职机电产品设计工程师或算法工程师系统分析高级工程师学习阶段边学边干项目经理能力欠缺者不适当者基本合格者优异骨干经理其它类人员技术人员2类1类商业计划书人力资源管理第18页晋升方向能力欠缺者不适当者基本合格者优异骨干经理2类1类学习阶段边学边干称职机电工程师项目经理系统分析高级工程师1级2级3级4级5级非技术人员技术人员商业计划书人力资源管理第19页内容 1类2类3类4类5类累计现有些人数管

8、理143108136技术20814428市场3487022工程21145022小计21840345108增加人数管理150006技术813150036市场008008工程00120012小计918350086总人数302675345170各专业/部门人力资源现实状况及年配置需求商业计划书人力资源管理第20页各专业/部门年引进需求商业计划书人力资源管理第21页满编后各类人员百分比人员满编后，管理人员百分比有较大幅度下降，研发人员百分比有较大幅度上升，工程技术人员百分比有小幅度提升。人数上，突出了研发人员“领头”百分比，而管理人员百分比不足1/4。企业整体人员百分比结构更趋于合理。商业计划书人力资

9、源管理第22页三、保障目标实现主要办法商业计划书人力资源管理第23页各保障战略目标计划实现办法之一： 11月前完成方案，12月开始实施激励体系重建绩效体系优化 目标实现“兴奋剂”商业计划书人力资源管理第24页各保障战略目标计划实现办法之二：抓引进配置关键步骤分阶段突破人才引进工作：3月前：骨干研发人员、应届毕业学生 首批市场人员、工程技术人员68月：第二批市场人员、主要技术人员 职能管理人员12月前后：配置人员1、关键研发人员配置牵一发而动全身选择2、高端人才引进存量与增量基础 引进与配置管理 商业计划书人力资源管理第25页 一、“造势”在电力系统内有目标有指向性地强化对企业宣传： 高层次流感

10、人群、电力系统。 二、强调有效平台建设：高层次人才市场、电力报刊、猎头方式 三、对关键骨干技术人才，在硬件及软件建设上大力加大投入力度：收入水平略、福利保险政策、工作区域、骨干技术人才引进特殊基金 四、与一流或有潜力猎头企业建立战略合作，相互融合操作 五、在工程技术和研发领域建立连续应届毕业生培养平台 六、人力资源部与职能部门相互融合“贴近主业务流、服务主业务流、推进主业务流” 商业计划书人力资源管理第26页各专业/各部门人才引进需求与经典人才流动趋势曲线对比有效利用人才流动高峰期商业计划书人力资源管理第27页培训与开发管理 1、强化市场培打造市场导向精品团体（13月）2、研发人员项目管理培训（46月）3、工程技术强化培训基础技能提升（57 ） 4、应届学生培训希望建设（78月）5、抓培训质量与训实效性提升强化培训精品意识（912月） 各保障战略目标计划实现办法之三：扎实体系