防范财务危机的对策浅探

1、防范财务危机的对策浅探【摘要】财务危机是由于企业对财务风险失去控制而造成的，防范财务危机的关键是要知道它形成的原因，然后根据原因找出防范财务危机的有效的方法。企业要擅长利用财务危机的先期预兆，建立长期财务监测预警系统，注重企业的核心业务，控制资金的回收风险，加强投资风险管理，这样才能有效地防范财务危机的发生。【关键词】财务危机；财务风险；财务预警财务危机也称为财务困境、财务失败，是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，其本质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。企业因经营管理不善而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭的现象时有发生，如何有效防范财务危机成为企业面临的一项重要任务。一、财务危机形

2、成的原因我国企业产生财务危机的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。总体来看，主要有以下几个方面的原因：一企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务危机的外部原因。目前，由于机构设置不尽合理、管理人员素质不高、财务管理规章制度不够健全、管理根底工作不够完善等原因，我国许多企业建立的财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应才能和应变才能。详细表如今对外部环境的不利变化不能进展科学的预见，反响滞后，措施不力，由此产生财务危机。二企业财务管理人员对财务风险的客观性认识缺乏财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然

3、存在着财务风险，有财务风险，就有可能发生财务危机。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。三财务决策缺乏科学性导致决策失误财务决策失误是产生财务危机的又一重要原因。防止财务决策失误的前提是实现财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经历决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务危机。决策失误导致财务危机的表现主要有：1投资方案失误。不少投资方案投资前没有经过科学严谨的可行性论证，带有较大的盲目性，导致方案施行后，没有给公司创造效益反而带来不良的负面影响。2追求高速。企

4、业飞速开展时，经营者头脑容易发热。速度过快，会使企业永远处于资金短缺之中，还会造成企业管理人才的缺乏。3盲目铺摊。多元化的好处，是通过企业业务组合，分散经营风险。但是对于不相关多元化，企业所承当的风险并不会减少。4贪大求全。兼并是扩大规模、快速成长的捷径。但兼并需要条件，需要解决一系列的问题，除了考虑企业自身的情况，还要考虑目的企业的选择、企业价值的评估和会谈、交易达成后要素重整等，步步是关键。5急功近利。有些企业经营者太急功近利了。企业竞争不是一场百米赛，而是一场永无止境地的马拉松。没有长远规划，只考虑眼前蝇头小利，企业就会在永无休止的竞争中迷失方向。四企业内部财务关系混乱我国企业与内部各部

5、门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的平安性、完好性无法得到保证。五资本构造不合理根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：第一类是流动资产的购置大局部由流动负债筹集，小局部由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大局部长期负债筹集，这是正常的资本构造类型。第二类是一局部自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明有可能会出现财务危机。第三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债的一局部，这种情况属于资不抵债，必须采取有效措施以防范这种情况出现。二、防范财务危机的对策针对上述财务危机形成

6、的原因，企业应根据自身的情况，采用正确的管理方法，制定严格的控制方案，降低风险，防范财务危机。一擅长利用财务危机的先期预兆企业财务危机是由企业长期财务经营矛盾日积月累形成的，因此，只要细心观察，就能发现企业财务危机爆发前出现的许多先期预兆。1.财务构造明显恶化。财务构造恶化的征兆主要表如今四个方面：1筹资构造不合理，长、中、短期债务搭配不当；2投资构造不合理，长、中、短期投资比例失当，有的工程选得不准，有的投资超过风险限度；3消费构造不合理，资产中存货、应收债权比例过大；4支出构造不合理，其突出表现是非消费性、消费性支出增长过快，导致企业积累才能下降。这四个不合理在形成过程中是渐进的，只要认真

7、分析研究其开展变化情况，就定能找出规律性的东西，从中发现财务危机发生的先期征兆。2.企业信誉不断降低。企业信誉是现代企业一种重要的无形资产，是企业在长期经营中创立和积累起来的各种理财优越条件和无形资源。一旦信誉受损，企业的筹资、融资就会变得非常困难，关联企业间经济往来、信誉结算就将无法开展。由此可见，当企业信誉降低时，企业财务危机的发生就有了前兆。3.市场竞争力不断减弱。市场竞争力的上下，主要表达在企业产品所占的市场份额和盈利才能上。企业市场竞争力一旦由强变弱，企业就无法按方案、按目的消费经营自己的产品，从而埋下了发生财务危机的伏笔。4.经济效益严重滑坡。经济效益指标是一个综合性的指标，企业的

8、一切经营活动的最终成果都要由经济效益表达出来。假如企业销售额上不去，本钱却在不断攀升，导致盈利空间逐步缩小，甚至连年出现亏损。这就出现了财务危机的明显征兆。假设长期下去，企业必然陷入绝境。5.关联企业趋于倒闭。因经营管理和竞争的需要，关联企业互相间形成了严密的债权债务关系，有的关联企业之间甚至形成了扯不断、理还乱的“三角债。关联企业发生危机有可能涉及到本企业。故一旦发现关联企业的经营情况和财务状况发生异样变化，出现危机的先期预兆或苗头性问题时，便要及时采取措施，以防趋于倒闭的关联企业，把自己也拖入危机境地。二确立财务分析指标体系，建立长期财务监测预警系统企业财务危机预警系统构建有两种方法，即定

9、量分析法和定性分析法。1.定量分析法：分为两种形式，即单变量模型和多变量模型。1单变量模型，它是通过单个财务比率的变化趋势来预测财务危机可能性的形式。根据财务预警指标选择的原那么，可从以下三个方面来确定财务预警指标：1偿债才能。从偿债才能上来预测企业发生财务危机的可能性是极为重要的。企业发生财务危机的最直接表现就是丧失现金流上的支付才能，反映为资产的变现力差，现金总流入小于现金总流出，即现金净流量为负值。一般包括以下指标：流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、有形净值债务率、利息保障倍数。2获利才能。盈利是企业偿债和信誉的保障，从长远的观点来看，一个企业只有经营前景和盈利才能良好，才

10、会远离财务危机。主要指标有：销售净利润率、本钱费用利润率、总资产报酬率。3开展才能。反映企业积累才能和可持续开展才能。该指标越大，反映企业资本越充实和越壮大，财务危机越不易发生。这方面的指标有：销售增长率、资本保值增值率。2多变量模型。它是运用多种财务指标加权汇总产生的总判别值来预测财务危机可能性的形式。目前国外理论中影响较大、较为有效的多变量预测模型是1968年美国学者奥特曼altian创立的z指标模型。但奥特曼的z指标模型在指标选择上还存在一些局限性，如未考虑现金流量这一预测财务危机的有效变量，也没有表达出反映宏观经济环境的变量如利息率、失业率等，影响了预测的准确性。另外，考虑到我国和西方

11、的社会经济背景不同，我国的市场经济还不成熟，相关法律也不健全，所以奥特曼的z指标模型不合适我国国情，不能简单机械地在我国运用。不过可以在该模型的根底上结合我国的经济与文化环境对之加以改良。2.定性分析法：由于一些难以量化的非财务信息也是影响企业持续经营才能的不可无视的重要因素，因此在财务危机预警中除进展定量分析外，还应结合一些相关的非财务因素进展定性分析，以更好地预测财务危机发生的可能。可以从以下几方面来进展分析：1宏观经济环境。经济环境变化、国家经济政策调整会直接或间接地对企业产生影响。2行业特征。行业不同，财务风险是不同的。3市场状况。企业的产品价格、技术、质量符合市场需求，对路热销或竞争

12、对手少，风险就校反之，风险就大。4企业经营方式。企业经营品种单一，经营范围狭窄，一旦市场情况有变，企业难以适应，发生财务危机的可能性就大。5企业管理程度。缺乏管理经历、管理素质低下是造成企业财务危机的主要原因。三正确把握负债经营的度是防止财务危机的关键企业进展负债经营时，必须考虑企业的负债规模和偿债才能，考虑负债经营的度是企业防止发生财务危机的关键。企业财务部门在把握负债度上，首先，要注意负债经营的临界点，在到达临界点之前，加大负债将会获得更多的财务杠杆效益，一旦超过临界点，加大负债将会成为财务危机的前兆；其次，要注重筹资构造，按筹资方式不同可将筹资划分为权益融资和负债融资，这一环节上要对两者

13、安排适宜的比例，负债程度要适当，不能超过自身承受才能；再次，要合理安排债务归还的时间和额度，力求债务归还平稳，防止还款过于集中，造成无法支付到期债务。四注重企业的核心业务假如企业的经营者过分注重融资、并购，而无视企业的核心业务开拓，那么，财务风险增加就成为必然。一般情况下，企业核心业务的正常运行是企业资金链连续的重要保证，也是企业长期持续开展的立命之本。因此，企业首先要注重企业的核心业务，不可为融资、并购等影响了核心业务的正常经营。五控制资金的回收风险这主要是指存货的周转和应收账款的回收，企业假如存货和应收账款的数额大，一方面会影响企业的现金流量，另一方面按?企业会计准那么第1号存货?及?企业

14、会计准那么第8号资产减值?的规定，大量的存货因时间的推移而出现跌价需计提跌价准备，应收账款应计提坏账准备，这些将影响企业的经济效益。为此，企业在消费经营过程中一定要注意控制原材料和产成品的库存，促进产品的销售；标准结算秩序，加快货款回笼，加速资金周转；加大清欠力度，减少坏账损失；改善资产质量，进步资产营运才能；建立一套科学适用的资金回笼方案，防止因资金流通不畅形成财务风险。六加强投资活动的风险管理企业通过筹资活动获得资金后进展投资的类型有三种：一是投资消费工程，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。投资工程并不都能产生预期收益。在进展投资风险决策时，其重要原那么是既要敢于进展风险投资以获取超额利润，又要克制盲目乐观和冒险主义，尽可能防止或降低投资风险。综上所述，企业在经营管理中，一定要将财务风险控制在可承受的范围内。企业要擅长利用财务危机的先期预兆，建立长期财务监测预警系