人力资源部演讲稿-14

1、人力资源部演讲稿人力资源部演讲稿 篇1 今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织力气和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结全都、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而

2、说之就是：乐观参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的争辩和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责特别繁杂，既要事事处理稳妥，又要处处带头实干。 二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”，其根本缘由，是由于人

3、力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特殊重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争力气的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源进展规划、关心企业进行改组和业务流程的设计、参与供应业

4、务信息与企业竞争、制订人才保留方案、关怀公司工作人员提升解决难题的力气等等。 人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能制造自身工作的价值。人力资源 管理人员，必需为企业的增值服务，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。 我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型裂开机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也消逝员工不满、客户埋怨的状况。我个人分

5、析为：“客户的需求准备着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业进展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。假如我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围围着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。 当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福

6、利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，开头从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所隐蔽着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。 所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、进展员工，提升其工作热忱和工作效率，使其个人始终处于最佳状态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择(人员聘请和调配)、使用(绩效管理、职

7、位分析与评估、个人力气分析)、培育(培训培育与职业进展)、保留(酬劳和嘉奖)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。 而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。 人力资源部演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 本人叫xxx，今年xx岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对

8、公司人力资源部副职的工作思考。 首先，谈谈我的工作简历：我98年9月毕业于山师学校路桥工程专业，01年元月至03年11月在凌县大路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；04年5月至06年9月在大路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，大路工程的测设及施工等；xx年4月至08年11月在大路局教育科任教员，xx年任教育科副科长；主要负责大路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担当班主任。 xx年11月至10年6月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的

9、预备工作及领导交办的其他工作；xx年12月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。 下面谈谈我对人力资源部工作的熟识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作认真负责，敬业奉献。同

10、时有二十多年的工作经受，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有确定综合协调力气。假如我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。 二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的乐观性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、乐观做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作

11、；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。 五、按有关规定，连续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面精确，选拔出有力气，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业协作好领导班子作预备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。 四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举

12、办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，把握股份制公司有关学问的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是关怀他们把握了解相关的专业理论学问；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。 各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的进展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的进展添砖加瓦，乐观工作。不会让你们

13、感到无望。 感谢！ 人力资源部演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！本人叫，今年岁，。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。 首先，谈谈我的工作简历： 我年月毕业于，（工作经受）。 下面谈谈我对人力资源部工作的熟识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作

14、极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经受，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有确定综合协调力气。假如我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。 二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的乐观性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成

15、好领导交办的各项工作任务。 三、乐观做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。 四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，把握股份制公司有关学问的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是关怀他们把握了解相关的专业理论

16、学问；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。 五、按有关规定，连续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。 人力资源部演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫，年参加工作，中共党员，高校本科学历，获文学学士学位，经济师职称。年首批通过考试进入农行，现任办公室秘书、一级业务主管。 我今日竞聘的岗位是人力资源部中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。 首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经受，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都特别留意加强政治思想修养，思想上乐观向党靠拢，行动上自觉听从党的利益，结实树立正确的人生

17、观、价值观。特别是进入农行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，乐观抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产 党员的先锋模范作用。 其次，我具备担当人力资源管理部中心经理的素养和力气。我是高校本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我始终在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣扬材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对农行的整体状况比较生疏。多年的工作实践，使我对金融工作由生疏到生疏、由生疏到娴熟

18、，而且能够提出创新工作、促进进展的建议和主见，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成果。先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，20 xx年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成果。多年的秘书工作阅历使我具备了较强的综合管理力气。我91年参加工作，有5年的老师工作经受，从96年起至今，又始终从事办公室工作，既有确定的文字力气，又有确定的人事管理阅历。我还具有求实认真的工作态度。工作责任心强、适应力气强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完善，遇到难题会想方设法解决。多年的办公室工作阅

19、历、秘书工作和曾担当团委书记的工作经受还培育了我确定的组织、管理、综合、协调力气，具备了所聘职位要求的素养和力气。 第三，我有做好工作的具体思路和措施。农业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成果，不仅在经营上实现了跨越式的进展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都呈现了勃勃生气。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对农行的进展前景布满了信念。 我认为，朝气蓬勃的农行不仅需要静静无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。依据上述状况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是： 一是强化一个观念：就是强化进展的观念，用进展的思路想问题、用进展的

20、眼光看问题、用进展的措施解问题，紧跟当今世界金融的进展潮流，不断学习新观点，注入新思维，制造新方法，实现新突破。 二是树立两种意识：一种是服务意识。服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好进展的.前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康进展的保证，也是削减漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。 提升三个水平：第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观和价值观，树立

21、农行的进展就是个人的进展，农行的明天就是个人明天的新观念，把为农行奉献作为一种职责、一种高傲、一种追求，不断激发员工的分散力和制造力。其次个水平是工作水平。作为一名领导者，任何工作都要思考在前，方案在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入猎取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的进展，应对日益激烈的市场竞争，就必需不断努力学习新学问，把握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为农行进展服务。 竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的士气、

22、力气和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛苦，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。” 因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个呈现才能、实现理想的机会。 最终，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最喧闹的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为全部参加竞聘的人员祝福，为银川市农业银行的奇妙将来祝福。 我的演讲结束

23、了，感谢大家。 人力资源部演讲稿 篇5 各位领导、各位评委： 大家好。我叫xx，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。 1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20 xx年12月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。20 xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20 xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。 1999年7月毕业后，我被支配县电信局参加工作。刚开头3年，在阜草支局从事机务员工作。20 xx年10月，因工作需要，被调入公司机

24、关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，准时将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。20 xx年底，撰写的创建学习型组织，促进企业快速进展一文被省通信工会授予优秀论文奖。20 xx年11月，参加完省公司人力资源部

25、组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创建学习型组织及现实思考一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和确定功底的文字水平。 我假如竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。 其次，创新思维，努力做好工作。20 xx年省

26、公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着成效。但距“现代化的治理结构”还有确定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源力气建设。 第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重制造”为导向，充分应用需要层次论、公正理论、期望理论、保健激励等激励理论，在激发员工工作乐

27、观性、主动性、制造性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营进展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。 人力资源部演讲稿 篇6 各位同仁： 大家好！首先诚意的感谢各位同仁一年来对个人工作的支持、协作、帮忙与提示，同时也诚意的感谢各级行政人力部对总部人力资源部的支持与协作。感谢大家！ 在总结与展望之前，我们还是重温一下HR的团队理念“团结、专业、执行、激励、共享”。 团结彼此敬重、信任、对事不对人； 专业素养职业化和HR学问专业化； 执行先民主后集中，决策前听看法，决策后全力执行，遇到困难准时反馈； 激励上下级相互激励，同事间

28、相互激励； 共享学问、阅历、教训、信息的共享。 20 xx年在年初制定“满足当前，做实基础，基本规范，体系建设”的指引下，各项工作有条不紊的进行！ 20 xx年在大家通力合同下，完成以下重点工作： 1.拟定20 xx年组织架构、确定人员编制、明确组织职能： a)优点：规范了公司的组织管理工作，为人力资源的其他工作奠定了基础，确保了公司在既有的组织结构中良好的运行。 b)不足：与公司的进展战略基本吻合，但是还缺乏确定的前瞻性，如技术岗位编制的确定没有和内部专业/技术职称评定很好的结合。 2.拓宽聘请渠道，满足用人需求，规范聘请与配置体系： a)优点：能较灵敏的利用各种聘请渠道和方式，基本满足各部

29、门的用人需求。 b)不足：因公司所处地域及薪资与经济发达地区相比存在确定的弱势，至使某些关键岗位人员经过长期的聘请仍无法按时到位，从而影响部分工作的正常开展。 3.诊断现绩效管理体系，完善绩效管理与评价体系： a)优点： 在不断的摸索诊断当中确定了一套适合公司的绩效考核方向。 b)不足： 没有形成较鲜亮的20 xx年绩效考核方案。 4.初步建立员工培训与人才开发体系，落实全年培训方案： a)优点：基本上在集团内部形成了良好的学习氛围，对培训工作进行了基本的规范。 b)不足： 1、没有建立储备干部的培训体系及公司内部的讲师队伍； 2、对高校生的培育没有形成相应的制度及有效的措施。 5.部门建设-

30、细化部门职能，提高人员专业力气，规范二级人力资源管理： a)优点：部门各项职能较往年更加细化，部门的管理更加规范，部门人员专业素养的不断提高为部门的进展奠定了基础。 6.推动文化理念的确定，传播良好的企业文化： a)优点：推动了公司文化理念的确定，在企业文化手册和员工手册的编制过程中对于传播企业的文化起了确定的作用。 7.各项人事工作有序开展，优化管理流程，提高工作效率： a)不足： 1、未依据公司的具体状况进行薪资工作的流程优化； 2、没有很好地督导二级企业转正人员的薪资定级状况，使内部工资不平衡性较严峻。 未完成的重点工作： 1.仍有些重要岗位未聘请到位； 2.培训工作与预先设定的目标有确

31、定的差距； 3.各位的专业学问和综合力气还需要提高，理论学问与实际应用结合不够紧密。 人力资源管理系统存在的问题：管理不畅、制度不知、关系不明、考核不严等现象； 个人存在的问题：保密意识、马虎、责任心不够是比较严峻的缺点，任凭性强、主动性不强，沟通意识、协作意识不够，大错没有； 表扬与批判： 1.各分公司人力资源管理稳中求进； 2.营销公司人力资源管理由杂乱走向规范； 3.总部人力资源走向贴近实际、走向规范管理和成熟运作。 能做到这程度，离大家的努力分不开的，人有优缺点，各位都是特殊适合做人力资源的一类人，都比我适合，而且大部分同事都有突出的表现. HR人员的思想意识：要强化十种意识 正人先正

32、已以身作则；服务意识；沟通意识；职能意识；责任意识；激励意识；学习意识；适应和有用意识；共享意识；互补意识 很快就进入奥运年，其实公司也进入了企业进展的分水领，要么保持现状、要么宏图大展，人力资源部门作为支持企业进展的关键部门，也进入了关键的年度，我们跟上公司的进展步伐，一切我们内部责任意识不够的现象和行为都是我们要预防的。 人力资源部演讲稿 篇7 依据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我准备参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的状况及对工作的考虑。 一、工作经受及工作业绩 我于xx年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕

33、业，支配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所争论室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被评为先进工，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺当修完计算机应用专业的大专和本科课程。xx年设计院设立人事科后，调入人事科工作，xx年4月任人事科副科长，xx年5月任人事科科长至今。 任工会秘书期间，曾连续三年关心领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。xx年、xx年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工”。 xx年到人事科工作后，除

34、全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还依据省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺当进行了5次离休及退休人员的工资调整。xx年12月顺当完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。xx年年底响应政府号召，按时完成离退疗养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上聘请了部分设计人员，并制定了外聘人员管理方法、优秀人才奖试行方法。xx年利用争取到的政策，自主聘请了一批高校毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外损害保险，起草了企业年金管理方法。 二、对人力资源部工作的熟识 人力资源部是发挥

35、企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的进展服务是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和平安生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区分于以往单纯的人事管理，应乐观主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发觉人才，更重要的是培育人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。 人力资源部的工作内容包括关心省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的方案统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大

36、，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。 总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：留意针对性、严谨性、制造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体进展战略为指导，加强人力资源的争论、分析和猜想。 三、工作预备和设想 在全面总结以往人事科工作阅历的基础上，依据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。 （一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，恳切待人，敬重学问，敬重人才，培育高尚的职业道德。 （二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原

37、则，解放思想，更新观念，依照我院的实际状况确定工作思路，制定工作新方案，制造性地开展工作。 （三）坚持不断提高自身的综合素养。在工作中要提高自己的业务素养和工作力气，通过自学、参加培训、从工作中总结阅历等方式来提高自我、进展自我，以适应人力资源管理新形势以及把握不断消逝的新理念。 结合当前形势，着重抓好四项工作： （一）加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理方法，在企业内树立“以学问创新争夺市场”的企业进展战略。结合技术进展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和学问更新培训，使员工处于技术进展的最前沿。 （二）落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易

38、薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的特长得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流淌的水”。 （三）改进支配与考核方法。依据省公司的指导看法，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在支配机制上体现重力气更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考核材料来克服绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反馈考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。 （四）进一步实施优秀人才评比与嘉奖制度。准时评比，嘉奖到位，使员工的贡献准时得到回报。创建企业内部人才库，将基本状况、工作业绩、突出贡

39、献、获奖及培训状况等进行微机登记，同人事管理合并进行。制定多种多样的灵敏的极力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。 四、今后工作努力的方向 假如能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、急躁和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。具体地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点： （一）学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素养。 （二）落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、准备等不折不扣地贯彻好、落实好。 （三）协调。加强工作主动性、超前性、方案性，同其他处室协作好、协同好。加强和省公司的

40、联系与沟通，树立形象，争取支持。 （四）服务。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业服务，为领导服务，为各处室服务，为全体员工服务。 人力资源部演讲稿 篇8 敬重的各位领导、各位同仁：上午好！ 本人叫*，今年* 岁，中共党员，中专毕业，工程师，水利电业公司人力资源部副职竞聘演讲稿。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。 首先，谈谈我的工作简历：我*年* 月毕业于*学校路桥工程专业，* 年元月至* 年* 月在* 县大路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；* 年* 月至* 年

41、* 月在* 大路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，大路工程的测设及施工等；* 年* 月至* 年* 月在* 大路局教育科（* 大路局职工学校）任教员，* 年任教育科副科长；主要负责大路养护技术中级工的培训学习，养护站站长的培训学习，交通部电视中专学员的教学等工作，并担当班主任。 20 xx 年3 月至20 xx 年10 月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35 千伏送变电工程招投标的预备工作及领导交办的其他工作；* 年* 月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。 下面

42、谈谈我对人力资源部工作的熟识及今后工作的思路，竞聘演讲稿水利电业公司人力资源部副职竞聘演讲稿。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经受，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有

43、确定综合协调力气。假如我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。 二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动各位的乐观性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、乐观做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格

44、按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。 四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训学习工作，年内举办三期培训学习班。一期培训学习对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，把握股份制公司有关学问的培训学习班；二期是针对非专业领导而办的培训学习班，主要是关怀他们把握了解相关的专业理论学问；三期是计算机应用操作培训学习班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。 人力资源部演讲稿 篇9 敬重的各位领导、各位同仁：大家好！ 本人叫XXX，今年XXX 岁，中共，中专，工程师。首先在改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副。下面我要讲的是：对公司资源部副职的工作思考。 首先，谈谈我的工作：我XXX年XXX 月于XXX路桥工程专业，XXX