现代企业管理高职高专教材北京大学出版社刘磊主编电子课件

1、现代企业管理 广东纺织职业技术学院 经济管理系 GUANGDONG TEXTILE POLYTECHNIC E-mail: lioulei163 教师：刘磊 ：教材：刘磊主编?现代企业管理?北京大学出版社2021年11月第一章 企业管理概论1.1 企业概述 1.2 企业管理的根本理论及其开展1.3 企业管理的内容及根底工作1.1 企业概述 1.1.1 企业的概念及分类企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和效劳活动的独立核算经济组织， 现代企业的四个特征 现代企业的四个特征经济实体自主经营和自负盈亏承担社会责任具有法人资格企业的分类 企业种类确实定一般

2、有两个标准，即法定标准和学理标准 1.企业法对企业的分类 独资企业、合伙企业、公司 -经济类型来确定企业 1)国有企业 2)集体所有制企业 3)私营企业 4)股份制企业 5)联营企业 6)外商投资企业 7)港、澳、台投资企业 8)股份合作企业 2.公司类型1)以法律规定为标准有限责任公司中国公司法规定公司的基本类型股份有限公司2)以控制管理关系为标准公司可以分为母公司和子公司。子公司和母公司两者都是独立法人 3)以公司的信用根底为标准公司可以分为人合公司、资合公司以及两合公司。人合公司是指以股东个人的财力、能力和信誉作为信用根底的公司。资合公司是指以资本的结合作为信用根底的公司。两合公司是指同

3、时以公司资本和股东个人信用作为公司信用根底的公司。现代企业的作用(1)企业是市场经济活动的主要参加者。(2)企业是社会生产和流通的直接承担者。(3)企业是社会经济技术进步的主要力量。1.2 企业管理的根本理论及其开展1.2.1.管理及其性质与职能 1.前人的观点 (1)泰罗，?科学管理原理?， (2)法约尔，?工业管理和一般管理? 2.本书对管理的定义 我们认为，企业管理是社会组织中，为实现预期目标，通过方案、组织、领导、控制和创新，协调以人为中心的活动过程。 3.管理的性质与职能 1)管理的性质主要包括管理的两重性、管理的科学性和艺术性 2)管理的职能:方案、组织、领导、控制 1.2.2 管

4、理的根本理论的开展阶段1.第一阶段：传统管理阶段 18世纪后期到20世纪初期，由手工业生产过渡到近代机械化早期，属资本主义自由竞争阶段。 2.第二阶段：科学管理时代 20世纪初到40年代，经历了半个世纪。所谓科学管理-泰罗、法约尔。 3.第三阶段：现代管理阶段 管理科学有了飞速的开展，各种管理理论不断涌现，并形成不同的派别。 1.3 企业管理的内容及其根底工作1.3.1 企业管理的内容和方法 1.企业管理内容 一是以企业营销为中心的经营活动 二是以生产为中心的组织活动 2.企业管理方法 1)行政方法 2)经济方法 3)法律方法 4)教育方法 5)技术方法 1.3.2 企业管理的根底工作员工教育

5、培训规章制度信息计量定额标准化企业管理的基础工作1标准化工作1技术标准。技术标准是经过一定程序批准并在一定范围内共同遵守的技术规定。它是人类从事社会化大生产的共同的技术依据。是企业标准的主体，是对生产对象、生产条件、生产方法等所规定的标准。技术标准又可细分为四种标准。 产品标准。 方法标准。 根底标准。 平安与环境标准。2管理标准。管理标准是对企业中重复性的管理工作的任务、程序、内容、方法和要求及考核奖惩方法所做的统一规定。2定额工作定额是指在一定的生产技术组织条件下，为完成一定的生产任务，对人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度所规定的数量标准。1劳动定额。2设备定额。3物资定额。4流动资

6、金定额。5费用定额。6期量标准。 3计量工作计量就是标准化得测量，是通过技术和法制相结合的手段，对量值统一的测量，以保证量值的准确一致。 4信息工作信息是经过人们加工处理的各种情报、资料、指令和消息的总称。信息工作是指企业生产经营活动中所需资料的 、处理、传递、储存等管理工作。 5规章制度规章制度是为了保证企业生产经营活动正常进行，对各项管理工作和劳动操作的要求所做的规定，是全体职工行动的标准和准那么。 6职工教育职工教育是对企业职工进行思想品德、科学文化知识、业务和生产技能的教育。 第二章 战略管理2.1 战略管理概论2.2 企业战略的类型2.3 战略管理过程2.1 战略管理概论2.1.1

7、企业战略管理1.企业战略战略是指对重大、带有全局性的或决定 全局的问题的谋划和策略 2.企业战略管理企业战略管理是指企业态势的分析与制定、评价与选择、实施与控制，使企业能够到达其预定目标的动态管理过程。 2.1.2 企业战略的构成要素 1.企业使命和目标 2.经营范围 3.资源配置 4.竞争优势 5.增长向量 6.协同作用 2.2 企业战略的类型 公司A事业部B事业部C事业部财务部人力资源营销部科研开发供应财务人力资源营销生产公司战略经营单位战略职能战略2.2.1 公司层次战略 公司层次战略是企业总体的、最高层次的战略 公司层次的战略型发展战略收缩战略稳定战略1.开展战略企业实施开展型战略是以

8、企业的快速开展为宗旨的。2.稳定战略稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备使企业的资源分配和经营状况在一定时期内根本保持在目前状态和水平上的战略。 3.收缩战略收缩战略是指企业在目前的战略经营领域和根底水平上，通过缩小经营规模、剥离局部业务或对企业进行重组，采用抽资转向或撤退的一种战略。 2.2.2 经营单位(业务层次)战略 业务层次的战略主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域里有效地竞争1.业务层次战略的侧重点2.业务层次战略的分类 1)本钱领先战略2)差异化战略3)集中化战略 2.2.3 职能层次战略实现公司层次和经营层次的战略方案。由于通常是短期的、局部的，因而称为“策略可能

9、更为准确，强调“将事情做好2.3 战略管理过程明确企业宗旨内部条件分析确定战略目标提出备选的战略方案,评价备选战略方案,选择满意战略职能战略匹配组织结构的选择领导、文化的激励控制方法与系统选择战略反馈与调整第一部:战略分析根据企业宗旨及内外环境的关系,确定战略目标。第二部：战略选择根据企业内外环境、企业宗旨和目标，拟定战略可供选择的目标。第三部：战略实施与控制将总体战略进行职能分解设计与战略一致的组织结构；制定有效的激励方案战略实施及建立反馈系统。反馈外部环境分析2.3.1 战略分析与战略决策1.战略分析的内容(1)分析企业所处外部环境的特征和变化趋势。(2)评估自己的核心竞争力(3)综合分析

10、战略因素2战略分析与决策的标准1)适宜性2)可行性3)可接受性3.SWOT分析法 它根据企业拥有的资源，分析、分析企业内部优势与劣势以及企业外部环境的时机与威胁，进而选择适当的战略。 1)SWOT分析法的根本原理 2)SWOT分析方法的运用 3)SWOT分析矩阵4.波士顿矩阵1)波士顿矩阵分析法的根本原理波士顿矩阵分析法是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。波士顿矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位(以相对市场份额指标表示)和业务增长率(以市场增长率指标表示)决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。2)波士顿矩

11、阵分析法的应用 转化 支持金牛业务明星业务问题业务瘦狗业务AB高 低强 弱余者放弃清算相市场增长率相对市场占有率战略实施及控制 一个企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。战略如果没有认真实施，无论制定的多么完善，都只是纸上谈兵。 第三章 市场营销管理3.1 市场营销概述3.2 分析和选择目标市场3.3 市场营销策略3.1 市场营销概述3.1.1 市场营销的概念是在变化的市场环境中，旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程，包括市场调研、选择目标市场、产品开发和定价、渠道选择、产品促销、储存、运输和销售及提供效劳等一系列与市场有关的企业业务经营活动。 市场营

12、销的功能 (1)便利功能(2)市场需求探测功能(3)产品开发推进器(4)维护客户的凝聚器 3.1.3 市场营销管理演变生产观念市场营销观念社会市场营销观念推销观念3.2 分析和选择目标市场3.2.1 分析市场时机1.市场调研 2.市场购置行为分析 (1)消费者购置行为分析(2)产业购置者行为分析(3)中间商购置行为分析(4)政府购置行为分析3.2.2 选择目标市场市场定位选择目标市场市场细分1.市场细分所谓市场细分，就是指企业通过辩明具有不同需求的消费者群，将整体市场划分为假设干个不同类别的子市场。 (1)地理细分(2)人文细分(3)心理细分(4)行为细分 2.目标市场选择被企业选出并准备进入

13、的细分市场。1)评估细分市场2)选择目标市场(1) 市场集中化策略。 (2) 选择专业化策略。(3) 产品专业化策略。(4) 市场专业化策略。 (5) 全面进入策略。 3.市场定位市场定位，是指企业根据市场需求与竞争状况，并根据自制条件，确定本企业和本企业所提供的产品在目标市场上的地位。1)市场定位的方式(1) 从时间过程来看，(2) 从竞争的内容来看(3) 从竞争的关系来看，2)市场定位的方法(1) 根据产品的特色定位。(2) 根据为顾客带来的利益、解决问题的方式定位。(3) 根据产品的专门用途定位。(4) 按用户种类定位。(5) 与竞争同类产品比照定位。3.3市场营销策略市场营销策略产品策

14、略价格策略促销策略渠道策略产品策略(第七章详细表达)价格策略1.产品价格决策的程序1)明确定价目标2)测定需求弹性3)估算本钱费用4)分析竞争状况5)选择定价方法6)核定最正确价格2.产品定价策略1)以供求弹性的根底的定价策略供求弹性为基础的新产品价格定价策略 取脂定价策略渗透定价策略满意定价策略2)折扣策略(1)数量折扣。是指按顾客购置数量的多少，分别给予不同的折扣。(2)现金折扣。现金折扣是指对在规定的时间内提前付款或用现金付款者所给予的一种价格折扣。(3)功能折扣。中间商其所承担的功能、责任和风险也不同，企业据此给予不同的折扣称为功能折扣。(4)季节折扣。对在淡季购置商品的顾客给予一定的

15、优惠。(5)回扣和津贴。回扣是间接折扣的一种形式，它是指购置者在按价格目录将货款全部付给销售者以后，销售者再按一定比例将货款的一局部返还给购置者。3)心理定价策略消费者对价格的不同心理反映，确定令其心理满意的价格(1)尾数定价策略。给产品定一个零头数结尾的非整数价格。 (2)整数定价策略，企业有意将产品价格定为整数，以显示产品具有一定质量。 (3)声望定价策略。对在消费者心目中享有一定声望，具有较高信誉的产品制定高价。(4)习惯定价策略。长期的市场交换过程中已经形成了为消费者所适应的价格。(5)招徕定价策略。将产品价格定得低于一般市价，个别的甚至低于本钱。4)差异定价策略差异定价策略是指对同一

16、产品针对不同的顾客、不同的市场制定不同的价格的策略。5)产品线定价策略产品线定价策略是指经营者为使整个产品线能获得最高利润，根据产品线上的主产品、卫星产品、阶段性产品、副产品对利润的奉献程度不同而定价。渠道策略1.营销渠道策略的类型1)长渠道或短渠道的营销策略 2)宽渠道或窄渠道的营销策略 2.中间商的选择 1)选择中间商的条件 (1)中间商的市场范围。 (2)中间商的产品政策。(3)中间商的地理区位优势。 (4)中间商的产品知识。 (5)预期合作程度。(6)中间商的财务状况及管理水平。(7)中间商的促销政策和技术。(8)中间商的综合效劳能力。 3.营销渠道策略的选择1)良好的营销渠道的特征(

17、1)经济效益高且费用相对较低。(2)覆盖面广，方便消费者购置。(3)连续性强。(4)配套全面且合作意愿良好。2)影响产品销售渠道选择的因素(1)产品因素(2)市场因素。(3)企业自身因素。(4)其他因素。促销策略1.人员推销策略 1)上门推销2)柜台推销3)会议推销2.广告促销策略1)广告媒体及其选择2)广告促销策略3.营业推广策略 1)营业推广的方式 (1)面向消费者的营业推广方式有：赠送促销、折价券、包装促销、抽奖促销。(2)面向中间商的营业推广方式有：批发回扣、推广津贴。 (3)面对内部员工的营业推广方式：销售竞赛、免费提供人员培训、技术指导等形式。 2)营业推广的控制(1)选择适当的方

18、式。 (2)确定合理的期限。 (3)禁忌弄虚作假。(4)注重中后期宣传4.公共关系策略1)内部刊物2)发布新闻3)举办记者招待会4)设计公众活动5)企业庆典活动 6)制造新闻事件7)散发宣传材料第四章 人力资源开发与管理4.1 人力资源开发与管理的工作根底4.2 人员招聘4.3 员工培训4.4 绩效与薪酬 4.1 人力资源开发与管理的工作根底人力资源开发与管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。 4.1.1 工作岗位调查与岗位说明书1.工作岗位调查1)岗位调查的内容(1)本岗位工作任务的性质、内容和程序，完成各项任务所需要的时间以及占制度工作

19、时间的百分比；(2)本岗位的名称、工作地点，担任本岗位职工的职称、职务、年龄、工龄、技术等级、工资等级等；(3)本岗位的责任；(4)承担本岗位的资格、条件；(5)担任本岗位工作所需要的体力；(6)本岗位工作的危险性；(7)本岗位的劳动强度、劳动姿势、空间、操作的自由度等；(8)本岗位使用设备、工具的复杂程度；(9)工作条件和劳动环境，如空气流速、温湿度、噪音、工作地照明、粉尘、有毒有害气体、雾滴、振动、热辐射等；(10)其他需要补充说明的事项。 2)工作岗位调查的方式(1)面谈(2)现场观测(3)书面调查4.1.2.工作岗位说明书(1)描述书填写的是岗位的情況，而非有关個人的资料，填写需详细、

20、准确，不要有所保存或者夸大。(2)描述书不是对员工工作表現的评价，在员工填写时，须写出岗位对任职者的要求。(3)可以把它当作是对公司新招收的员工介绍该岗位的要求。(4)所提供的信息应当适用于最典型的及一般性的情況，而不适用于短期活动或临时工作。岗位说明书样板如表4.1所示。 4.2 人员招聘人员补充的途径与招聘信息的发布1.人员补充的途径通常有内部招聘和外部招聘两种途径。 人员补充的途径优点缺点内部招聘费用较低。激励性强。适应性快。准确性高。可能会在组织中造成一些矛盾。容易造成“近亲繁殖”。外部招聘带来新思想、新方法。有利于招到一流人才，节省内部培训费用。树立形象的作用。筛选难度大，时间长。进

21、入角色慢。招募成本大。决策风险大。影响内部员工的积极性。人员补充途径优缺点比较 2.招聘信息发布渠道招聘信息发布渠道优点缺点网络招聘覆盖面广，费用少，速度快，适合招技术人员或中高层管理者。会吸引许多不合格的申请者；对应聘者了解较少，增加筛选工作量及难度；招聘压力大。广播电视广播电视有良好的视听效果，容易给人留下深刻印象。广告时间短，费用一般较高，适用于单位迅速扩大，需要短时间招聘大量人员时使用。报纸杂志覆盖面广；有利于提高企业的知名度；起到广告效果；花费适中。会吸引许多不合格的申请者；对应聘者了解较少，增加筛选工作量及难度；招聘压力大。职介机构花费比较合理，有时可免费；初次筛选对象较多。对应聘

22、者了解少；成功率低；难以招到优秀人才。猎头公司对“猎取”高级和紧缺人才特别有用。费用高；容易上当受骗。校园宣传针对性比较强；能够吸引比较大量的申请者。应聘者缺乏实际操作能力；人员稳定性差，有较高的易流失率。简历筛选首先需要看内容的真实性，其次，如果是应届毕业生的简历，注重他的教育背景和专业背景、成绩排位、社会活动等。而对资深人员的简历，会浏览其全部内容之后再做出评估，考察内容更偏重实际工作经历。应届毕业生的名校背景和资深人员的名企背景会是一个优先的因素，但面试的时候是否名校和名企就不要过于的关注了。 面试过程中的发问与发问目的面试官与应聘者均以着装大方得体为主，一般不录用衣着暴露与衣冠不整的应

23、聘者。面试过程中，面试官向应聘者发问，而应聘者的答复将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对面试官而言，重要的是根据不同的招聘要求，设计好不同的问题，面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，如表4.4所示。 让适宜的人做适宜的事小材大用，大材小用，都不是理想的用人准那么，唯有适才专用，才能使人的才能发挥到极致。 4.3 员工培训员工培训的原那么按需培训理论联系实际的实践性公平战略性反馈与强化培训效果企业与员工共同发展注重投入提高效益员工培训的原则全员培训与重点提高员工培训系统的结构设计培训需求分析培训规划培训组织实施培训效果评估1.培训需求分析培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为

24、什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。1)企业战略开展要求2)新员工培训需求3)在职员工培训需求 2.培训规划为了从根本上保证员工培训的质量，就需要企业根据自身开展的战略规划，在进行培训需求分析的根底上，制定出一套完整的培训方案，1)确定培训内容2)确定培训时间3)确定培训方式4)确定受训人员5)选择培训教师6)培训本钱的控制3.培训组织实施培训的组织实施是按照培训方案分项进行，关键是工作细节，就象组织一场晚会，作为观众觉得整个过程很简单，但作为组织者，背后有大量细致的工作要做，以保证整个过程不出瑕疵。1培训课前准备工作2课程培训开始的介绍工作3培训结束后期工作4.培训效果四级

25、反响1)培训效果第一级：满意度(Satisfaction)，即学员在课程结束时对于课程整体设计和教授方式的满意情况。2)培训效果第二级：学习度(Learning)，即学员是否真地掌握到传授的内容，3)培训效果第三级：应用度 (Adoption)，即学员多大程度地将所学的知识应用到工作实践中了。4)培训效果第四级：绩效改善度(Performance)，即学员多大程度的通过自己的知识运用提高了自身和组织的绩效，一般可以应用绩效考核指标体系来回忆在培训前后员工的绩效变化程度。4.4 绩效与薪酬绩效与薪酬往往一对孪生姊妹，绩效管理的背后，是根据绩效考评的成绩对薪酬进行一定的调整，从而使企业从总经理到部

26、门经理再到普通员工，都能承担公司经营目标实现的责任，从各自不同的角度(主要表达在岗位职责的要求方面)为公司战略的实现做出自己的奉献。 绩效管理绩效管理是指各级管理者和员工为了到达组织目标共同参与的绩效方案制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理实际上是一种自上而下传递绩效压力以及分散工作任务的过程，即围绕企业的长期开展战略将企业在一段时期当中的经营目标自上而下地进行分解。1.绩效管理流程绩效计划绩效改进绩效实施绩效反馈绩效考核2.绩效考核的根本内容1)公司高层管理人员对于高层管理人员的绩效考核，目标、方

27、针、战略规划、远景描绘等工作内容。2)中层管理性人员，绩效考核对于他们的要求是比较高的，要求他们不仅要制定而且还要去执行。在这个过程中，这类人员的压力比较大，相对而言，对他们的考核也应该是全面、具体的。首先需要考核的是工作成绩，其次是工作态度。3)业务人员，业务人员其重点在于量化的指标，但是，这些量化指标只是考核的主体内容而不是全部。4)对研发人员考核内容的侧重，设定考核内容时应侧重其有效工作时间，以及其开发的产品推向市场后受欢送的程度，并注意将其收益与市场营销的状况挂起钩来。5)生产工人及其直接主管生产工人及其直接主管是企业里面从事具体事务性工作的人员，对他们的考核主要以产量和质量为主，辅以

28、工作态度。3.绩效技术1)关键绩效指标法(KPI)：是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。2)平衡记分卡：平衡记分卡也叫“综合记分卡，平衡记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的指标之间相互作用，实现从绩效评估到战略实施的目的。3)目标管理：目标管理是一种程序或过程，他使企业中的上级和下级一起协商，根据企业的使命确定一定时期内企业的总目标，由此分解出上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为对企业奉献的标准进行考核。4)标杆超越：标杆超越是不断寻找和研究业内外一流的企业的管理过程与成就，以此为标杆。4.不能忽略的绩效反响一是信息交流，即向员工传递有关的

29、信息。二是鼓励与警省，促使员工对上一阶段工作进行回忆。5.克服员工对绩效管理的抵触情绪和管理者的畏难对于基层员工，他们认为绩效考核是为企业管理者效劳的，使被考核阶层产生抵触情绪，对于管理者，做到根据绩效管理的要求制订工作目标并实施严格的绩效考核，同样，适合的绩效方案就是最棒的，考核方案的制定，一定要在结合自身的实际情况上去引用。方案的选择作到被考核者与考核者共同参与，经过屡次上下级对绩效方案的反复，尽可能以实际的数据说话，才能够保证绩效考核的公平公正，消除员工的抵触情绪。薪酬管理1.薪酬管理原那么公平性竞争性激励性经济性合法性 1)公平性原那么在企业薪酬制度中要根据员工奉献大小、工龄、职务的重

30、要性等因素付给员工薪酬，使企业的员工有公平感，多劳多得，少劳少得，不劳不得，否那么会挫伤员工的积极性，因此要到达用薪酬鼓励员工的目的，首先就是要树立公平的原那么。(1)外部公平。(2)内部公平。 2)竞争性原那么竞争性是指企业提供具有竞争力的薪酬，这样才能留住人力，鼓励员工努力工作。3)鼓励性原那么是指企业内部的薪酬水准上，适当拉开差距，真正表达薪酬的鼓励作用。4)经济性原那么要考虑企业的实际承受能力的大小。5)合法性原那么合法性是指企业的薪酬制度必须符合现行的政策与法律如：不得违反用工当地最低工资标准的规定，依法办理国家规定的五险一金等。2.工资制度薪点工资制岗位技能工资制结构工资制岗位或职

31、务工资制技术等级工资制销售提成制计件工资制工资制度3.选择适宜的工资制度1)企业的赢利水平假设赢利水平高，可采用结构工资制，赢利水平低，可采用操作简单的岗位或职务等级工资制。2)企业所处的行业开展的进度行业的开展，同该行业熟练劳动力人数成正比，行业开展快，一般采用岗位技能工资比较好，假设行业开展速度缓慢，那么可采用结构工资制。3)企业规模企业规模越大，受到企业所在地政府的关注越多，所以各项工资福利比较齐全，一旦违法，本钱高昂，所以，企业规模大，宜选用各细工程分的清楚的结构工资制，而企业规模小，在一般选用简单的工资形式。4)工资管理本钱选择工资制度时，我们一般考虑直接的本钱，但从经济学的角度，还

32、要考虑时机本钱的因素。第五章 财务管理5.1 财务管理概述5.2 财务管理的内容5.3 财务分析 5.1 财务管理概述5.1.1 财务管理的概念和目标1.财务管理的概念财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成局部，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原那么，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。2.财务管理的目标-股东主导下的利益相关者财富最大化5.1.2 财务管理原那么 财务收支平衡原则市场观念决策原则

33、货币时间价值观念原则正确协调利益原则收益、风险均衡原则战略管理原则财务管理原则5.1.3 资金的时间价值1.单利的终值和现值单利方式下，每期都按初始本金计算利息，当期利息不计入下期本金，计算根底不变。2.复利的终值和现值1)复利终值是指一定量的本金按复利计算假设干期后的本利和。2)复利现值是复利终值的逆运算。3.普通年金的终值和现值年金是指一定时期内每次等额收付的系列款项。年金的形式多种多样，如保险费、折旧、租金、等额分期收款、等额分期付款以及零存整取或整存零取储蓄等等，都存在年金问题。年金按期每次收付发生的时点不同，可分为普通年金、即付年金、递延年金、永续年金等几种。1)普通年金终值的计算2

34、)普通年金现值的计算3)年资本回收额的计算 5.1.4 经济学本钱和会计学本钱的简介1.经济学本钱1)生产本钱。2)边际本钱。是指由于厂商产量每增加一单位所增加的本钱费用。3)时机本钱。 “从事某种选择所必须放弃的最有价值的其他选择。4)社会本钱。所谓社会本钱是指从整个社会的角度来考察的进行生产的代价。5)交易本钱。2.会计学本钱1)围绕企业生产过程进行研究，重点研究生产本钱。不涉及企业与外界和企业内部组织之间的费用。2)是对历史的反映。只关心实际发生的本钱，不关心未来的产出。3)能够以货币加以计量。只核算企业本钱中可以在货币支出形态上直接反映出来的局部，不包括应计入而不能在货币形态上直接反映

35、出来的本钱。4)只计量实物资本本钱，不计量人力资本本钱。3.会计学本钱与经济学本钱的比较1)马克思政治经济学中的本钱概念，赋予了本钱本质的规定性。2)会计学本钱重点研究生产本钱，其与传统经济学中的生产本钱，边际本钱范畴相同。3)会计学本钱与时机本钱。4)会计学本钱与社会本钱比照。5)会计学本钱与交易本钱。5.2 财务管理的内容 投资管理具体单证管理筹资管理营运资金管理利润分配管理5.2.1 筹资管理1.筹资的概念筹资指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本(金)市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本(金)的财务行为。 2.筹资的方式筹资的方式股权资本筹

36、资负债筹资银行贷款发行债券融资租赁商业信用吸收直接投资发行普通股股票利用留存收益引入战略投资者1股权筹资股权筹资是指以发行股票的方式进行筹资。 股权筹资优势。所筹措的资金无须归还；一般来说，以这种方式一次性筹措的资金数额相对较大，筹资风险相对较小，且一般没有固定的股利支出负担，同时，由于这种方式降低了公司的资产负债率，为债权人提供了保障，有利于增强发行公司的后续举债能力；以这种方式筹资，有利于提高公司的知名度，管理与信息披露等各方面相对于非上市公司要求更为标准，有利于帮助其建立标准的现代企业制度。 股权筹资的缺乏。发行股票的前期工作比较繁杂，发行费用相对较高；由于投资人所承担的风险相对较大，要

37、求的预期收益也相对较高，且股利是在税后支付的，不存在抵税效应，所以股票筹资的资金本钱比较高；股票筹资增加新股东，从而影响原有大股东对公司的控股权；如果股票上市，公司还必须按照相关法律法规披露有关信息，甚至有可能会因此而暴露商业机密。2负债筹资负债筹资是指企业以已有的自有资金作为根底，为了维系企业的正常营运、扩大经营规模、开创新事业等，产生财务需求，发生现金流量缺乏，通过银行借款、商业信用和发行债券等形式吸收资金，并运用这笔资金从事生产经营活动，使企业资产不断得到补偿、增值和更新的一种现代企业筹资的经营方式。负债筹资企业要还本付息，但不摊薄利润。 5.2.2 投资管理1.投资工程的可行性研究内容

38、指对拟建投资工程通过技术经济的分析，以研究用最小的投入获得最正确经济效果的科学方法。1)在技术上的可行性2)在经济上的合理性3)在财务上的盈利性4)投资工程所需资金的数量5)投资工程建设的质量标准6)建设资金的筹措方式及渠道7)投资工程建设的周期8)投资工程建设及建成后需要的人力、物力、资源和动力9)社会上的可接受性10)投资工程资金的最正确运用方案2.投资工程可行性研究的关键点投资工程可行性研究的关键在于客观真实。1)数据内容真实2)科学准确预测3)论证严密精确5.2.3 营运资金管理1.营运资金管理的内容营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量

39、的营运资金。2.营运资金管理的关键点营运资金管理的关键点控制应收帐款，规避风险加强成本控制，增加价值科学预算，提高效率完善财务管理制度5.2.4 利润分配管理利润分配，是将企业实现的净利润，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在国家、企业和投资者之间进行的分配。一般应按照以下内容、顺序和金额进行分配： 1.提取法定盈余公积金2.提取法定公益金3.向投资人分配利润5.2.5 具体单证管理财务管理主要是用于管理各种款项信息，其中包含款项申请、报销以及收付款信息，如回款单、付款单、借款单、费用申请和报销申请等。 5.3 财务分析财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门

40、的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据。 5.3.1 财务分析的内容 偿债能力分析营运能力分析盈利分析发展能力分析1.评价短期偿债能力的常用指标1)现金比率2)速动比率3)流动比率2.评价长期偿债能力的常用指标1)资产负债率2)产权比率3)已获利息倍数 3.评价企业营运能力的常用指标1)应收账款周转率2)资产周转率3)存货周转率 4.评价企业

41、盈利能力的常用指标1)资产净利润率。2)销售净利润率。3)资本收益率。4)净资产收益率。 5.评价企业开展能力的常用指标1)营业增长率。2)资本积累率。3)总资产增长率。 4)固定资产成新率， 第六章 物流管理6.1 物流管理概述6.2 物流网络的规划设计6.3 物流配送管理6.4 物流信息技术 6.1 物流管理概述物流的概念我国在2001年公布的?物流术语?国家标准中，对物流的定义是：物品从供给地向接收地的实体流动过程。 6.1.2 物流的分类1.物流的分类1)按照物流系统的性质分类 第三方物流行业物流企业物流社会物流物流按照物流系统的性质分类2)按照物流活动的空间范围分类 国内物流地区物流

42、国际物流物流按照物流活动的空间范围分类3)按照物流的作用分类 物流按照物流的作用分类供应物流销售物流生产物流回收物流废弃物流6.1.3.现代物流管理1物流管理的类型具体职能管理控制要素管理过程管理物流管理内容2)物流管理的工作要点 (1)控制物流本钱。物流冰山现象总物流费可见物流费物流本钱的效益背反 总成本库存成本小批量，更快捷、可靠的运输服务成本运输成本(2)满足客户的需求。由于当前几乎95%以上的企业需要的物流效劳都集中在仓储和运输，而这种传统而简单的效劳却几乎是所有物流公司都能提供的。 为客户提供高附加值的“魅力效劳，是物流企业赢得客户的“灵丹妙药。 6.1.4 现代环境下物流业的开展趋

43、势1.物流中心、批发中心、配送中心社会化趋势2.现代物流信息化趋势3.现代物流系统化的趋势4.仓储、运输的现代化与综合化趋势6.2 物流网络的规划设计6.2.1 物流中心物流中心是指处于枢纽或重要地位、具有较完善的物流环节，并能实现物流集散和控制一体化运作的物流据点。 1.物流中心的功能1)连接功能。2)收集、处理、传输信息功能。3)管理功能。2.物流中心的规划设计规模设计设施的规划信息系统的规划设计布局与选址4.3 员工培训1)影响物流中心选址的因素影响物流节点选址的因素物流节点工商业发展水平物流节点的物流量交通运输状况当地用地条件第三方物流2)物流中心的规模设计。 根据市场总容量、开展趋势

44、以及竞争对手的状况，决定物流中心的规模。 因为市场总容量是相对固定的，不能正确地分析竞争形势就不能正确地估计出自身能占有的市场份额。如果预测发生大的偏差，将导致设计规模过大或过小。估计偏低，将失去市场机遇或不能产生规模效益；估计偏高，将造成多余投资，从而使企业效率低下，运营困难。 3)物流中心设施的规划。物流设施就是指进行各项物流活动和物流作业所需要的设备与设施的总称。它既包括各种机械设备、器具等可供长期使用，并在使用中根本保持原有实物形态的物质资料，也包括运输通道、货运站场和仓库等根底设施。设施规划与设计应根据系统的观念、运用系统分析的方法求得整体优化；减少或消除不必要的作业流程，在时间上缩

45、短作业周期，空间上少占用面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产本钱最低；作业地点的设计，实际是人-机-环境的综合设计，要考虑创造一个良好、舒适、平安的工作环境。 能以较简单的设备、较少的投资，实现预定的功能。4)物流中心信息系统的规划设计。物流信息系统一般包括以下七个信息管理子系统：需求管理系统也可称为客户管理系统、采购管理系统、仓库管理系统、财务管理和结算系统、配送管理系统、物流分析系统、决策支持系统等。 6.3 物流配送管理6.3.1 物流配送流程货物需求信息(配货单)备货储存分拣配货配送加工配装顾客接收商 品(签收)配送流程6.3.2 物流配送方案设计1.配送方案

46、设计原那么短路化原则就近原则网络化原则最大配送量原则最小费用原则适用性原则物流配送设计原则2.配送方案设计方法仿真法流程法模型法物流配送设计方法3.降低配送本钱的五种方法1)混合策略2)差异化策略3)合并策略4)延迟策略5)标准化策略 6.4 物流信息技术 6.5.1 条码技术1.条码的结构条形码简称条码(Bar code)，是由一组规那么排列的条、空及其对应字符组成的，用以表示一定信息的标识。 2.条码的识读装置3.条码应用的特点1)简单、易于制作，可印刷，被称为“可印刷的计算机语言。2)信息采集速度快。3)采集信息量大4)可靠性高5)设备结构简单、本钱低。6)灵活、实用7)自由度大。6.5

47、.2 射频技术1.射频识别系统的组成和工作原理系统一般由信号发射机、信号接收机、编程器、发射接收天线等局部组成。 2.射频识别技术的应用1)高速公路自动收费及交通管理 2)门禁保安 3)RFID卡收费 6.5.3 电子数据交换(EDI)它通过计算机通信网络将贸易、运输、保险、银行和海关等行业信息，用一种国际公认的标准格式，实现各有关部门或公司与企业之间的数据交换与处理。1.EDI的构成计算机应用、通信网络和数据标准化。其中计算机应用是EDI的条件，通信网络是EDI应用的根底，标准化是EDI的特征。 2.EDI在物流中的应用6.5.4 GPS/GIS技术1.全球定位系统(GPS)一组卫星所组成，

48、24小时提供高精度的全球范围的定位和导航信息的系统。 1)GPS的组成GPS由空间卫星系统、地面监控系统、用户接受系统三大子系统构成。2)GPS在物流配送系统的应用(1)车辆跟踪(2)线路的规划和导航(3)指挥调度(4)信息查询(5)紧急救援。 2.地理信息系统(GIS)在研究计算机图形学根底上开展起来的地理学研究成果。为描述和处理相关地理信息而产生的软件系统。1)GIS的组成包括计算机硬件设备、计算机软件系统、地理空间数据、系统的组织管理和标准。 2)GIS在物流领域的应用(1)车辆路线模型 (2)网络物流模型 (3)分配集合模型 (4)设施定位模型 第七章 新产品开发管理7.1 新产品概述

49、7.2 产品生命周期7.3 产品组合策略7.4 新产品开发评价和价值工程 7.1 新产品概述7.1.1 新产品的概念但凡产品整体性概念中任何一局部的创新、改进，能给消费者带来某种新的感受、满足和利益的相对新的或绝对新的产品，都叫新产品。 7.1.2 新产品的不同分类方法新产品从市场角度和技术角度分类市场型新产品技术型新产品2.按新产品新颖程度分类仿制新产品改进新产品换代新产品全新新产品新牌子产品3.按新产品的区域特征分类国内新产品地区新产品企业新产品国际新产品7.1.3 新产品开发的作用(1)有利于促进企业成长(2)可以维护企业的竞争优势和竞争地位(3)有利于充分利用企业的生产和经营能力(4)

50、有利于企业更好地适应环境的变化(5)有利于加速新技术、新材料、新工艺的传播和应用。7.1.4 新产品开发程序7.4.2 新产品开发的根本方式1.单独研制2.联合开发，技术协作3.技术引进4.仿制方式5.改进老产品7.2 产品生命周期产品生命周期的概念指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。 产品生命周期各阶段的特点 1.产品生命周期阶段的划分导入期成长期成熟期衰退期前期后期销售量低快速增大继续增长有降低趋势下降利润微小或负大高峰逐渐下降低或负购买者爱好新奇者较多大众大众后随者竞争甚微兴起增加甚多减少2.产品生命周期的其他形态产品生命周期各阶段的营销策略 1.引进期的

51、营销策略引进期的特征是产品销量少，促销费用高，制造本钱高，企业应努力做到：投入市场的产品要有针对性；进入市场的时机要适宜；设法把销售力量直接投向最有可能的购置者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期。(1)快速撇脂策略。即以高价格、高促销费用推出新产品(2)缓慢撇脂策略。以高价格、低促销费用推出新产品(3)快速渗透策略。以低价格、高促销费用推出新产品(4)缓慢渗透策略。以低价格、低促销费用推出新产品2.成长期市场营销策略消费者对该产品已经熟悉，消费习惯业已形成，老顾客重复购置，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润到达顶峰产品本钱逐步降低。(1)改善产品品质。如增加新的功

52、能，改变产品款式，开展新的型号，开发新的用途等(2)寻找新的细分市场(3)改变广告宣传的重点(4)适时降价3.成熟期市场营销策略产品的销售量增长缓慢，逐步到达最顶峰，然后缓慢下降；产品的销售利润也从成长期的最高点开始下降；市场竞争非常剧烈，对成熟期的产品，宜采取主动出击的策略，使成熟期延长。(1)市场调整。发现产品的新用途，以使产品销售量得以扩大(2)产品调整。这种策略是通过产品自身的调整来满足顾客的不同需要(3)市场营销组合调整。即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量的上升4.衰退期市场营销策略衰退期的主要特点是：产品销售量急剧下降；企业从这种产品中获得的

53、利润很低甚至为零；大量的竞争者退出市场；消费者的消费习惯已发生改变等。面对处于衰退期的产品，企业需要进行认真的研究(1)继续策略(2)集中策略(3)收缩策略(4)放弃策略 产品生命周期理论的意义1.产品生命周期理论揭示了任何产品都和生物有机体一样，有一个从诞生成长成熟衰亡的过程，不断创新，开发新产品。2.借助产品生命周期理论，可以分析判断产品处于生命周期的哪一阶段，推测产品今后开展的趋势，正确把握产品的市场寿命，并根据不同阶段的特点，采取相应的市场营销组合策略，增强企业竞争力，提高企业的经济效益。3.产品生命周期是可以延长的。7.3 产品组合策略7.3.1 产品组合及其相关概念1.产品组合、产

54、品线及产品工程产品组合是指企业提供给市场的全部产品线和产品工程的组合或结构，即企业的业务经营范围。产品线是指产品组合中的某一产品大类，是一组密切相关的产品。如，以类似的方式发挥功能、售给相同的顾客群、通过同样的销售渠道出售、属于同样的价格范畴等。产品工程是指产品线中不同品牌和细类的特定产品。如，某自选采购中心经营家电、百货、鞋帽、文教用品等，这就是产品组合；而其中“家电或“鞋帽等大类就是产品线；每一大类里包括的具体品种、品牌为产品工程。2.产品组合的宽度、长度、深度和关联度产品组合的宽度是指产品组合中所拥有的产品线数目。产品组合的长度是指产品组合中产品工程的总数.产品组合的深度指产品工程中每一

55、品牌所含不同花色、规格、质量产品数目的多少。产品组合的关联度是指各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或其他方面相互关联的程度。 7.3.2 产品组合的评价方法市销售成长率利润率低低高高XZ1234568市场占有率低高Y7.3.3 产品组合的调整1.扩大产品组合策略 2.缩减产品组合策略 3.高档产品策略4.低档产品策略 5.产品线特色化和削减决策产品组合的动态平衡企业根据市场环境和资源条件变动的前景，适时增加应开发的新产品和淘汰应退出的衰退产品，从而随着时间的推移，企业仍能维持住最大利润的产品组合。 7.4新产品开发评价和价值工程7.4.1 新产品开发评价的目的 (1)剔除亏损大和肯定亏损

56、的产品。(2)寻求潜在的盈利大的产品。(3)提高整个产品创新工作的效率。(4)为后续工作提供指导。(5)维持新产品活动的平衡。 7.4.2 新产品评价的手段(1)产品战略(2)市场评价(3)进入评价(4)预选(5)全面筛选(6)原型测试(7)产品使用测试(8)试销(9)经济分析7.4.3 对产品进行价值分析1.价值工程的含义和根本原理 1)价值工程的含义国标GB/T82231987?价值工程根本术语和一般工作程序?中对价值工程的定义是：“价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能结构与费用进行系统的研究，以提高对象价值的思想和方法。2)价值工程的根本原理价值工程的主要思想是通过对选定研

57、究对象的功能及费用分析，实现产品功能和本钱的最优化，提高对象的价值。3)价值工程的特点(1)价值工程以提高对象价值为目的。(2)价值工程以功能分析为核心。(3)价值工程是一项有组织的集体智慧活动。(4)价值工程应用侧重于产品的研制设计阶段， 2.提高价值的途径1)消费者总是希望在付出一定的费用后能够获得较多的功能。因此可以产品本钱不变的条件下，通过提高产品的功能，到达提高产怕价值的目的，即FC。2)消费者总是希望产品在具有相同功能时价格越低越好。因此可以在保持产品功能不变的前提下，通过降低本钱到达提高价值的目的，即FC。3)提高产品价值的第三条途径是使产品功能有较大幅度提高，产品本钱有较少提高

58、。这种产品即使售价有所提高，消费者也愿意购置，产品竞争力也有所增强，即FC。4)在产品功能略有下降、产品本钱大幅度降低的情况下，也可以到达提高产品价值的目的。在某些情况下，为了适应购置力较低的对象，或一些注重价格竞争而且不需要高档的产品，适当生产价廉的低档品，也能取得较好的经济效益即FC。5)“物美价廉是消费者与生产者共同利益的最正确结合点，既能获得高功能又能使寿命周期本钱降低，是提高价值最为理想的途径，即FC。3.价值工程的实施过程1)选择分析对象2)资料收集3)功能分析4)提出改进方案5)方案的分析和评价6)方案的实施7)评价活动结果4.价值工程实施的原那么1)分析问题要防止一般化，概念化

59、，要作具体分析。 2)收集一切可用的本钱资料。 3)使用最好、最可靠的情报。 4)打破现有框框，进行创新和提高。 5)发挥真正的独创性。 6)找出障碍，克服障碍。 7)充分利用有关专家，扩大专业知识面。 8)对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。 9)尽量采用专业化工厂的现成产品。 10)利用和购置专业化工厂的生产技术。 11)采用专门生产工艺。 12)尽量采用标准。 13)以“我是否这样花自己的钱作为判断标准。 第八章 生产运作管理8.1 生产运作管理概述8.2 生产过程组织与控制8.3 生产方案8.4 生产现场管理 8.1 生产运作管理概述8.1.1 生产运作的分类和概念1.生产运作

60、的分类是一切组织投入转换产出的活动，是创造财富的过程。它既包括有形产品，又包括效劳等无形产品。 2.生产运作管理的概念生产运作管理是在企业特定环境下，有效的利于生产资源，对企业生产运作过程进行有效的方案、组织和控制，实现企业经营目标的管理活动的总称。是一切组织投入转换产出的活动，是创造财富的过程。8.1.2 生产与运作管理的内容生产运作系统的设计生产运作系统的运行生产运作的过程转换过程 产品(服务)设计 流程设计 计划进度安排 过程控制 人员组织产出 产品 服务投入 物力资源 人力资源 信息资源控制增值反馈输出输入反馈反馈8.2 生产过程组织与控制8.2.1.生产过程组织的根本要求1.根本要求