SAP培训MRP计划和生产订单执行课件

1、单元二：面向库存生产的计划和执行计划带最终装配1内容：l计划带最终装配的计划策略l 销售与运作计划（SOP)l需求管理l物料需求计划（MRP)l预测与销售定单的消耗关系l生产订单2计划带最终装配的计划与执行：业务案例l精密泵公司有些泵是通用型号l市场预测这些泵泵的销售l制造部门依据预测提炼出通用型号泵的生产计划l当获得销售订单时，泵应已存在库存可及时备货发运l如果先期预测太低，销售订单影响MRP,市场或制造部门都及时调整计划3R销售与运作计划 (1)物料需求计划物料需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算结算销售与销售与运作计划运作计划控制控制能力能力库存库存主生产主生产计划计划长期计划长

2、期计划4RSOP 处理流程将计划值传送到需求管理将计划值传送到需求管理创建销售计划创建销售计划创建生产计划创建生产计划分解计划值分解计划值6RSOP 计划表生产库存水平目标库存水平可供应天数销售目标可供应天数Un 05/1999 06/1999 07/1999 .产品组 1 旋转泵工厂 1000版本 A00 有效版本7R创建生产计划 (1)与销售同步与销售同步生产库存水平目标库存水平可供应天数销售目标可供应天数1000100012001200900900Un 05/1999 06/1999 07/1999 .产品组 1 旋转泵工厂 1000版本 A00 有效版本PCPC9R创建生产计划 (2)

3、目标库存水平保持目标库存水平生产库存水平目标库存水平可供应天数销售目标可供应天数100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un 05/1999 06/1999 07/1999 .产品组 1 旋转泵工厂 1000版本 A00 有效版本PCPCPCPC10R创建生产计划 (3)保持目标可供应天数生产库存水平目标库存水平可供应天数销售目标可供应天数1000115815833120012712294490079412333Un 05/1999 06/1999 07/1999 .产品组 1 旋转泵工厂 1000版本 A00 有效版本PCPCP

4、CPC11传送到需求管理R产品组 1旋转泵产品组 A小功率旋转泵产品组 B大功率旋转泵60%40%到需求管理到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%12R需求管理 (1)物料需求计划物料需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算结算销售与销售与运作计划运作计划主生产计划主生产计划控制控制能力能力库存库存长期计划13需求管理 (2)MPS / MRPMPS / MRP需求程序需求管理14需求管理 (4)手工输入手工输入SOPSOP销售计划销售计划SOPSOP生产计划生产计划物料预测物料预测复制复制其它计划其它计划M

5、PS / MRPMPS / MRP需求程序计划级别：l 物料l 产品组l 版本16需求管理 (5)手工输入手工输入SOPSOP销售计划销售计划SOPSOP生产计划生产计划物料预测物料预测复制复制其它计划其它计划MPS / MRPMPS / MRP需求程序计划级别：l 物料l 产品组l 版本计划选项：l 计划区间l 期间分解l 历史记录1719R计划程序计划程序MRP基于消耗的计划-基于预测的计划 再定货点计划法自动确定再定货点计划法手工确定再定货点计划法20RMRP 概览 (1)转换计划订单独立需求生产预留采购申请仓储生产订单计划独立需求采购订单长期采购协议MRP销售订单21MRP 概览 (2

6、)销售订单 /计划独立需求计划订单采购申请相关需求计划订单相关需求成品成品部件 2部件 1原材料 3原材料 1原材料 222RMRP 净需求计算短缺短缺数量销售订单销售订单计划独立需求计划独立需求相关需求相关需求预留计划订单生产订单采购申请采购订单仓储库存批量策略安全库存安全库存比较比较需求提供23MRP 日期计算计划订单计划订单计划订单计划订单采购申请采购申请采购申请成品部件 1 部件 2原材料 1 原材料 2原材料 3时间订单结束日期订单开始日期要求时间24RMRP 单个物料计划收据时间发布单物料、多级计划：l 计划 BOM 结构的所有级别l 对BOM中每个物料可手工更改计划单物料、单级计

7、划26计划订单计划订单表头 l 物料l 数量l 日期项目物料组件- 数量- 日期物料组件- 数量- 日期27R销售与分销 (1)物料需求计划物料需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算结算销售与销售与运作规划运作规划主生产计划主生产计划控制控制能力能力库存库存销售与分销长期计划29R销售与分销 (2)客户销售给： 客户 A购买订单：XYZ交货日期：1999 年 5月 10 日项目物料数量10T-F101100Pump可用性核查消耗预测销售订单 30R可用性检查销售订单销售订单计划订单计划订单AAABBB111222分配分配111AAABBB2225月 1日6月 1日5月 10日5月 20日

8、完全确认 部分确认1=100 PC2=100 PCA=120 PCB=90 PC销售订单 1:5月10日100 PC销售订单 2:5月 20日20 PC6月 1 日80 PC31消耗逻辑图 (1)时间销售订单 计划独立需求32R消耗逻辑图 (2)计划独立需求客户需求时间仅逆推消耗PB逆推消耗周期 PB仅前推式消耗 时间前推式消耗周期 PF1逆推 / 前推式消耗时间PFPBPF233R生产订单 (1)长期计划物料需求计划物料需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算结算销售与销售与运作计划运作计划主生产计划主生产计划控制控制能力能力库存库存34生产订单 (2)生产订单l 物料l 数量l 成本l

9、 生产日期l 工序l 能力205010035R生产订单结构物料组件物料组件成本物料人工.成本物料人工.2050100订单表头订单表头 PRT PRT工序工序36生产订单处理订单建议 创建订单可用性核查 下达订单 订单成本结算 仓库入库能力计划 完工确认 订单表头订单表头工序工序组件组件PRTPRT成本成本2050100物料领用 打印订单37R创建生产订单 (1)生产订单计划订单计划订单生产订单单个转换单个转换集合转换集合转换38创建生产订单 (2)指定订单类型定义订单项目复制工艺路线按提前期排产复制物料清单更改选项保存生产订单星期五6月23 1999星期二12月14 1999需求计划手动可用性

10、核查自动可选择是否进行39R下达生产订单下达订单打印文档打印文档处理生产确认完工确认收货清单收货入库成本结算成本结算提出物料物料领用可用性核查订单表头工序工序物料组件物料组件PRTPRT成本物料人工.成本物料人工.2050100创建订单40生产订单产品移动订单表头订单表头 工序组件PRT成本物料人工.2050100仓库生产订单部件组件 1组件 2收货发货1241生产订单发货发货发货预留减少G/L 核算： 物料库存科目 材料消耗科目库存消耗统计消耗记账对象： 生产订单物料凭证成本核算凭证42生产订单确认订单确认订单确认工序 0010工序 0020工序 0030工序 9999.手工输入PDC 接口PDC 接口生产订单43生产订单收货货物收据物料凭证成本核算凭证收货单自动确认会计科目转储请求WMS信息库存数量物料AG/L 核算： 库存核算 工厂作业生产订单44R生产订单成本生产订单成本 间接费用分摊工作中心成本中心费用记账- 工作中心- 标准值- 数量-