实验1-订单与批次需求计划学习资料

1、成教师评语绩学生姓名教师签字日期学号班级工程编号1ERP 原理与应用试验一分组工程名称客户订单及物料需求打算试验报告一、试验目的了解 ERP 系统中订单与批次需求打算之间的业务流和信息流；理解批次需求打算的主要作用与目的；初步了解主要的根底数据含义及其设置方法；把握订单录入、批次需求打算生成的根本方法！二、试验内容与步骤要求：针对试验案例的每项工作，完成试验，并分别撰写试验步骤一、试验内容完成订单录入，生成物料需求打算和生产打算；单据包括：订单、工单和选购单。二、操作步骤如下1、订单的录入2022/09/01400张，要求 2022/09/30 交货。当日签订了销售合同，合同内容商定每张办公椅

2、含税单价为600 元，交货时随货附发票，交货后一天内付款，并以银行转账支票结算。(1)ERP首先进入 ERP 系统。在 WINDOWS 界面下，点选“易飞 ERP”系统。消灭启动界面：消灭登录界面，输入相应的帐号和口令。则可进入易飞ERP 系统。易飞ERP 系统主画面如下：(2)订单的录入鼠标点击进销存治理系统-销售治理子系统、录入客户订单-增、选择订单单别-确定2、生成批次需求打算400 张，2022/09/18 开工；由于生产办公椅需要的原材料底座的现有库存量不能满足生产的需求， 所以生成这类原材料的选购打算，估量进货日2022/09/17；生管人员审查生产打算与选购 打算，审核后确认无误

3、，将生产打算发放成工单到办公椅加工中心。操作：从左边的树状构造处选择“生产治理”之“批次需求打算系统操作。按图中挨次进展操作。点击“直接处理”或“后台处理”即可生成批次需求系统中带颜色的地方为必填项。记3、维护批次生产打算-按品号更改或是调整批次生产打算，查询开工日。4、维护批次选购打算在此次选购打算，比方修改选购单价，此处可借用“存货/录入品号信息”功能，查库存数 量及原材料历史单价，对于本次作业中“单价”选项，是系统供给的历史单价，实际选购以实际为准5LRP把批次选购打算的全部发至选购治理子系统成为正式的选购单或是请购单打算发放到选购治理子系统的正式选购单或请购单。步骤：发放 LRP 选购

4、单-选择供给商-确定-选择供给商信息-确定-打算批号-确定-高级选项-单别信息查询-选购单据-确定-输入选购人员-0026LRP将批次生产打算全部发放至工单治理系统成为正式工单，发入的工单可以到工单作业中查询。步骤：发放 LRP 工单-单别信息查询-确定-工单单别-高级选择项-直接处理三、试验成果提交要求：将试验结果画面复制下来，粘贴在此处1、 录入客户订单截图2、按批次需求打算截图3、维护批次生产打算截图4、维护批次选购打算截图5LRP6LRP四、试验中遇到的难点及解决方法在试验操作过程中，我遇到了一些问题。没有修改，则会在财务方面结算的时候觉察金额为零，造成错误。消灭提前交货的提示。日。因

5、此要给订单留有足够长的时间。却没有显示内容，因此有时候选购日会找不到。这是系统本身的一些问题。五、试验体会通过此次试验我根本把握了易飞 ERP 治理系统的操作，并对治理信息系统的功能构造有了初步的了解，通过易飞 ERP 治理系统我对企业治理流程有了较深的生疏，虽然此次试验只是企业治理的一个小局部，没有涉入整个治理系统，但是通过易飞 ERP 治理系统的功实的帮助。六、思考题解答1、画出本试验的完整操作流程图？ 答：2、本试验中，录入客户订单表单时最关键的工程是哪四项？为什么？答：针对按订单生产业务流程，依据客户订单生产和安排原材料选购。3、本试验中，物料需求打算的计算依据是什么？可发放出哪两类打算？选购打算中的哪一项还需要依据市场状况，待实际选购时进展确定？一项还需要依据市场状况，待实际选购时进展确定？答：需要 BOM 表，成品需要的数量和交期，以及各半成品的制造周期和原材料的选购周期