企业集团财务管理直播辅导课课件

1、 企业集团财务管理直播辅导课四川电大 涂捷1第二章 集团组织结构与财务管理组织2 本章重点与难点1、财务组织结构3、财务决策管理权责界定3 财务组织与决策制度财务组织与决策制度机构设置人员配置职能定位权限划分决策的程序安排4财务管理特征母公司董事会及财务权限 母公司董事会不属于财务管理的专职机构，而是整个集团经济活动的最高决策领导核心，其决策职责不单单囿于财务范畴三方面，还包括业务、总务、人事以及对内、对外的各个方面。6财务管理特征集团财务总部及职责权限 集团财务总部通常就是母公司财务部，它是集团日常财务管理的直接发动者、组织领导者与最高负责者。但母公司财务部本身并不具有法人地位，而是母公司的

2、职能部门。作为集团日常财务管理的总部，母公司财务部的职能与权限主要包括八方面。7财务管理特征子公司财务部及职责权限 子公司财务部是否单独设置，取决于集团的规模、业务的复杂程度以及空间跨度等。无论子公司财务部是否单独设置，有两点是必须明确的，一是必须遵循或维护子公司作为独立法人的权利与地位，特别是财务方面的合法权益；二是子公司必须遵循总部的财务战略、财务政策，将子公司自身的财务活动纳入集团的财务一体化范畴。9财务管理特征事业部财务机构及职责权限 事业部财务是强化事业部管理与控制的核心部门，在财务职责权限方面，主要包括五个方面。10 财务控制制度财务控制制度目标定位责任预算财务报告制度财务总监委派

3、制度11财务管理特征财务控制目标定位 实施财务控制的宗旨首先是为了更好地发挥激励机制的功能效应，决不应纯粹地为了控制而控制。企业集团财务控制制度与控制措施有效与否，判断的基本标准就是：是否有助于成员企业及其员工积极性、创造性与责任感的增强，并因此在集团整体上带来更高的财务资源配置效率。12财务管理特征责任预算制度 战略是目标与方向，政策是推进战略贯彻实施的行为规范与判断取向基准，预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案，并使之实现的保障条件与基础。三者相辅相承、依存互动，构成了企业集团管理与控制的主线条。13财务管理特征财务管理报告制度 财务报告是最为核心的信息报告载体与来源途径。

4、要充分发挥财务信息的决策价值与控制功能，总部必须以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一整套明晰的、可操作性的信息报告规范，包括财务信息质量标准、财务信息报告标准、财务信息报告结构内容、财务信息报告组织程序等。14财务总监委派制度的类型 实施财务监督与财务决策的双重职能。 以总部管理者身份，通过行政任命方式派出，总理子公司的财务事务，直接介入管理决策层。 母公司以所有者及控股者身份派出，实施监督职能。财务监理委派制财务主管委派制财务监事委派制16财务管理特征财务总监委派制度 不同类型的委派制度，财务总监的职责权限各有差异。其中财务监事委派制旨在塑造一种财务监督机制；财务主管委派制则有助于建立一种财务决策机制；财务监理委派制则期望能够确立起财务监督与财务决策的双重机制。17案例分析-巴林银行 1763年，巴林银行创建于伦敦，是世界首家“商业银行”。由于经营灵活，富于创新，很快获得了巨大成功。20世纪初，巴林银行获得了特殊客户：英国皇室，巴林家族先后获得了5个世袭爵位。 原为摩根银行职员的里森于1989年到巴林银行工作，并由于出色表现于1992年到新加坡期货与期权交易部任总经理。由于错误账号的单独建立，里森可以隐藏错误。到1993年7月，里森终于弥补了亏损。之后，为了争取日经市场上最大客户，里森一天内损失便高达170万美元，并继续隐瞒失误。1995