信息时代的挑战

1、信息时代的39个挑战一、安全篇 领导者形象的爱护难题 浙江一家大型私营企业业绩良好，企业董事长李荣不仅善于经营，把企业运作得有声有色，而且他热心公益，经常捐资助学，为乡里修桥补路。去年底，他又为社会公益事业捐款500万元。 凑巧的是，去年底因为公司的业务调整，并结合职员业绩，公司裁员150人。一些被裁职员对公司的处理不服气，就开始匿名通过手机短信、网络散布谣言，讲李荣“一边扶贫，一边造贫”，是“沽名钓誉的伪君子”在一些阻碍专门大的网站和当地的网站论坛，也出现了更生动的完全版本，甚至把李荣离婚、儿女不听话等专门多真假难辨的私事都抖了出来。 网络的传播能力是专门强的，公司上下都接收到了董事长的“绯

2、闻轶事”，李荣觉得办公室里充满了诡异的气氛，总有职员聚在一起嘀咕什么，公司士气大跌；家里人也因此备受折磨，需要不停地向周围人解释什么；在当地不大的都市中，专门多人也从网上看到这些消息，迅速传开来。最近，李荣觉得自己走在哪里，背后都有人在指指点点。在与不人谈业务时，也总觉得有什么不对劲。 网络的出现，让信息的快速传递成为可能。一旦企业或领导者有任何负面消息，都会通过网络的快速传递，并再回到现实世界产生作用，甚至能给企业带来毁灭性的打击。关于领导者而言，任何在公共甚至私人场合的举动，都可能成为众人瞩目的焦点。企业领导者的形象爱护越来越难。 孱弱的企业数据安全神经 信息时代，数据的安全问题关于公司运

3、营越来越重要。关于企业而言，一些核心数据，例如商务文件、财务数据、关键客户数据、技术研发数据等，关系到企业运营的效率，甚至关乎企业存亡。 近年来发生的事件让企业信息安全频频亮起红灯。2005年6月6日，美国花旗集团披露，该集团丢失了一批记录着390万客户账户及个人信息的资料。此前不到一个星期的时刻，6月1日，瑞士银行集团日本分行丢失了一张“存有高度敏感”客户信息的磁盘。 深圳一家公司的离职职员，带走了公司的核心技术资料，投奔了竞争对手。惨重的代价让公司治理层痛下决心，制定了严格的数据安全规定：研发部门的职员不能把工作带回家，加班只能在办公室，一经发觉予以开除；严禁将公司的任何材料（纸质、电子版

4、）带离公司，一经发觉予以开除；不能使用包括软盘、u盘、移动硬盘在内的存储设备，一经发觉予以开除；个人手机不能有摄像头、红外接口，一经发觉予以开除；办公室电脑不能上外网，不能向网外同意、发送邮件在如此严格的规定下，这家公司再没有出现过大的数据安全事故，然而如此严厉的规则执行起来也专门苦恼，给公司的效率也带来了一定的阻碍。 不管哪种规则，损失总是存在的，关键在于哪种损失是能够承受的。企业数据的频频丢失，提醒人们，技术的防范不能解决所有的安全问题。人们仍需要在安全意识、安全治理制度上作文章。关于企业来讲，需要丢掉侥幸心理，换一种脑子考虑:企业的信息资产有多重要，企业的无形资产该如何全面爱护。因为，工

5、业社会与信息社会最大的区不之一确实是，信息是重要的资产，是企业的生命线。 信息丢失防不胜防 “911”事件中，专门多公司的核心资料丢失殆尽，导致公司全然无法运营。总部设在世贸中心的fred alger基金治理公司遭遇恐惧突击后，正在公司上班的35人全部遇难，老总david也在其中。这对fred alger公司来讲无疑是灭顶之灾。 所幸的是，该公司居安思危，在繁荣期建设的it系统早早就考虑到灾难问题，在50英里以外的新泽西中心区建设了一个数据备份点，突击之前所有的交易记录和所有的研究报告都有详细备份，并被完好无损地保留了下来。fred alger公司在“911”过后第三天就开始重建，fred a

6、lger赶忙接替去世的弟弟david出任总裁。 信息化时代，电子文件大量增加，与纸质文件不同的是，电子文件载体脆弱和不稳定。世界上没有一个厂家能够保证，它生产的硬件和软件永只是时。技术环境在短期内快速变化，使用户难以及时了解和掌握这种变化，因而在技术的选择上充满了风险, 数字载体的信息也面临着无法读出的风险。此外，公司治理者还得时刻担心黑客对公司系统的攻击，公司还需要防止核心数据意外丢失的危险。因此，要像前面所讲的fred alger公司那样备份数据存于异地，操作难度专门大，一方面投入的成本专门大，另一方面数据的更新每天都在发生，存储设备也要不时更新。而这一切每天百分之百发生的工作和费用差不多

7、上针对那百万分之一的可能性，这实在是让人难以决策！ 藏不住的企业真相 不论好的依旧坏的，不管情愿依旧不情愿，你和你的企业都要展现在大众面前。在信息时代，封锁消息、掌握操纵媒体的方法愈来愈不切实际，任何质量问题都可能在弹指间传越千里，关于企业来讲，这正在成为新的问题。 某房地产代理企业在销售一高端房地产项目的时候，被网络剑客在网络上披露项目滞销，信息不胫而走，广泛传播，一时刻许多本不知情的其他剑客也加入对该项目讨伐的队伍。正在与该企业谈判的另一个地产项目的开发商，从网上看到了这些消息，便对该代理企业的运营经验和能力产生顾虑，而终止了谈判。该企业由此蒙受了巨大的损失。 假信息流传的一个重要缘故是企

8、业疏于对外信息治理，没有将真实的信息及时传递给客户。比如，在天涯社区里，随处可见对华为、联想、腾讯等公司的各种负面信息，其信息量之多，反响之热烈，以至于天涯社区需要为这几家企业的关注者开设专门的讨论区，而这些相关企业的职员，不可幸免地会对这些针对自己所在企业的内容备感兴趣。公司对职员处心积虑所作的企业荣誉感和归属感教育，可能就因为职员扫瞄了互联网上的一个负面“帖子”而付诸东流。 能够想象，当职员整天陷于有关自己企业的各种负面信息之中，职员对企业的形象、前景、信心和信任都会产生不同程度的怀疑和动摇，其士气必将受到阻碍，这对企业的损害将是巨大的。 恶性攻击更易得逞 任何有关企业的负面信息，都会在专

9、门快通过网络传遍全球，不管是真是假，也不管事大事小，都可能被无限放大。 互联网时代，信息的产生和传播变得越来越容易。任何人差不多上新闻源，任何人差不多上新闻传播者。而这对企业治理者的公关治理产生了严峻的挑战。例如，竞争对手可能在互联网上随意公布对企业不利的消息，甚至制造、传播流言，而企业难以监测；企业的某项事件危机在互联网上可能被无限放大，潜在客户只要一上网，就能明白公司相关的全部负面信息中国的网民差不多超过1亿！假如这1亿网民得到的全是公司的负面信息，甚至是虚假消息，关于任何公司来讲，这都将阻碍到公司的生死存亡。 信息化使得治理者的公关治理更难以操纵，也使对手的恶意攻击更容易得逞。就以200

10、5年光明乳业在河南的一个分厂发生的“回奶事件”为例，在传统媒体上闹得沸沸扬扬，再通过网络的传播、放大、扭曲，使一个小分厂的质量事件酿成公司灾难。其间，光明乳业的负面新闻在互联网上被无限放大：门户网站的专题报道、搜索论坛里网民的谩骂甚至在搜索引擎里面搜索和光明乳业相关的信息是，出现的全是光明乳业的负面信息。和光明乳业类似遭遇的，还有肯德基。在往常，传统媒体还好治理，因为传统媒体是单向传播，而且政府对传统媒体的治理专门严，一般可不能有虚假信息，而现在通过互联网传播，任何不经意的事件都可能在短时刻内毁掉一个企业。因此，互联网关于公司治理者的公关治理思维提出了挑战。 二、管控篇 不确定性环境成为常态

11、信息时代，企业外部环境的不确定性大概越来越频繁，以至于成为企业生存所面临的一种常态。 大概是在一夜之间，中国的通信企业就发觉自己不得不参加竞争来争取顾客：价格低廉的网络电话，以迅雷之势冲击在传统通信企业，同时随着技术的成熟，这种冲击的力度还将越来越大；msn、qq等各类即时通讯工具的大面积普及后，让越来越多的人适应了通过此类工具来交流，通信企业对沟通渠道的事实垄断已然被打破。 信息快速流淌等特性造成的开放性的市场环境，使得企业随时都必须同意不确定性环境的挑战。不确定性环境是信息时代企业面临的一种常态，今天比以往任何一个时期都混乱，这是每个人、每个组织都必须面对的现实。组织的环境不管是全球性的、

12、依旧竞争性的或者行业爱护性的，事实上都差不多变得越来越复杂，越来越处在不可预料的变化中。 许多组织差不多适应于在近似稳定均衡的环境里运行，但是现在却面对有限度动荡甚至是混沌的环境。要想成为具有强劲竞争力的企业，所有这些企业组织都必须学会适应当前的这种不确定性环境。 信息真假难辨 2005年人民币升值前夕，一家上海的外贸企业，因为得到了人民币短期内可不能升值的信息，在与海外客户结算时，仍沿用了以往用美元结算的惯例，结果给自己带来了不必要的损失。 信息时代，各类信息的含金量越来越高。为了适应信息时代不确定性的外部环境，企业对真实信息的依靠性越来越强。但同时，信息真假难辨的问题却越来越突出。随着互联

13、网的普遍应用，博客、论坛和网上社区如雨后春笋般兴起，由于在这些地点公布消息，是不需要实名的，因此各类小道消息满天飞。关于一些网上匿名散布的消息，企业治理者往往全然无法找到其真正的源头，更不用讲辨不其真假了。 信息真假难辨的缘故，除了网上信息来源的不确定性外，在信息传递过程中也出现了失确实现象。过去，人们适应中传统媒体上猎取信息，如报纸、电视、杂志、电台等。现在，网上的一些虚假信息，也差不多渗透到了传统媒体上。近期，一些传统媒体上出现的假新闻，其中就有许多是发源于网络的各类博客、论坛和网上社区。 在浩如烟海的海量信息面前，如何辨不信息的真假，成为治理者最头痛的难题。不管是治理者依旧一般职员，都需

14、要具备辨不信息真假的能力。 猎取信息的成本高昂 潘先生是上海一家纺织品贸易公司的总经理，为了让公司的业务员保持与市场的同步信息更新，他给每一名业务员都配备了具备无线上网功能的笔记本电脑，以便职员能第一时刻掌握价格、供求关系等的变化。 然而，运行一段时刻后，潘先生却发觉业务员陷入了资讯的海洋：平均每个职员每天花在搜集信息上的时刻就超过了2个小时，最重要的是由于搜集的信息相差不大，重复搜索现象普遍存在。 以搜狐网为例，它每天都要公布40万篇左右的文章。如此巨大的信息量，即使借助各类搜索引擎的关心，每个职员每天耗费在扫瞄网页上的时刻成本是相当惊人的。尤其是对一些与企业相关的能够共享的信息而言，每个职

15、员的重复搜寻，更是造成了大量的成本白费。 在信息时代，大概只要登陆互联网，就能找到所有需要的信息。除此之外，还能够通过大大小小的各类调查公司，定制企业需要的各类信息。现在猎取信息的渠道和形式差不多够多的了。然而，这种猎取渠道的多元和便捷性，却让人们忽略了猎取信息的成本居高不下：一是不断更新的硬件投入；二是职员在搜集信息时的时刻成本。 共享资源利用紊乱 章元是一家大型家电企业的销售经理，要紧负责大伙儿电的销售，具有多年的销售经验，在业界积存了专门深厚的人脉资源。2005年9月，响应公司的号召，章元把自己的许多客户资源公布在公司内部网络上，供所有销售人员共享。不到3个月，章元发觉有几家大型超市的负

16、责人对自己的态度有明显转变。原来，公司小家电事业部的销售经理在看到了章元提供的名单后，找到了这几家超市的关键人物，把还不成熟的新产品推销给这几家超市。结果，由于产品设计的缺陷，销售效果相当糟糕，事故频发。为此，有的超市将其迁怒于章元，甚至停止了与章元的合作。 信息时代的一个差不多特征确实是共享。为了充分利用资源，专门多企业都组建了企业内部的共享平台，比如数据库、局域网等，号召内部职员实行资源共享。然而，如何合理利用共享资源，专门多企业都没有找到答案。 离职职员的资源治理困境 目前，专门多中小型的企业内部采取网络交流的程度专门高，qq以及msn等在线交流平台被广泛使用，甚至一些公司文件的传达、简

17、单问题的讨论，都基于如此的一个平台。在营销网络中，一些销售人员与客户的沟通，也基于如此的一个平台。然而，假如一个职员因为各种缘故离开了公司，而他的那个交流平台，差不多上在短期内专门难改变。假如主管要通知一个重要的会议，专门可能要通过如此的平台，离职职员也专门可能会收到一个如此的会议通知单。 同时，基于网络平台因此猎取的客户资源，在职员离开之后，事实上也面临着同样的问题。职员也许会在离开公司半年之后，仍然会收到了客户订单。面对这种情况，许多公司目前仍然专门被动，主动权却掌握在离职职员的手里：假如关系融洽，离职职员会把信息转达给相关人员；假如关系紧张甚至差不多完全闹翻，这些信息就无法被公司掌握了。

18、 一个职员离开了其工作岗位后，他基于公司平台所建立的网络资源，仍将持续一段专门长的时刻。也确实是讲，信息时代的职员离职过程要比过去漫长许多。而对离职职员的资源，专门多公司都急需一个合理的方法来进行治理。 三、营销篇 定义企业产品的难度加大 每一个企业都必须拥有自己的产品（广义的产品包含了服务）。然而，在信息时代，要想准确无误地讲出企业的“产品是什么”，却并不是一件容易的情况。 过去，假如你问一个生产服装企业的老总，你的产品是什么？他会坚决果断的脱口而出：这还用问吗，因此是服装！也确实是讲，在过去的工业时代，企业的产品是什么，完全是由企业内部的治理者讲了算，同企业外部的顾客需求并没有必定的联系，

19、它代表的是“企业生产什么，顾客就只能购买什么”的治理逻辑。 然而，信息时代的到来，完全颠覆了工业时代的产品定义。张瑞敏在欧洲一户家庭进行市场调查时，当问到桌上摆着的欧洲某品牌的电水壶与海尔产品的区不时，女主人指着这款电水壶讲：张先生，这是一件工艺品。 这意味着，在差不多来临的信息时代，企业产品的定义，取决于产品本身传递的生活理念和方式。由此，企业治理回到了正确的逻辑：企业外部顾客需要什么样的产品，企业内部才会因此生产什么样的产品，而不是相反。 显然，在信息时代，顾客消费不再是围绕着企业的产品，而是围绕着社会的生活方式在进行。生活方式不但制造新的消费需求，而且具有了界定产品的功能。 然而，在信息

20、时代，生活方式的转变是相当快速的，这无形之中又加大了企业准确定义自身产品的难度。 个性化与规模的冲突 现在，陈涛开始怀念起往常高速增长的生活。前些年，仅仅依靠跟踪市场潮流和流行趋势，陈涛的家具企业每年都能保持30%左右的增长。近几年，这一招却如何也看不到效果：追踪潮流推出的各种款式的家具，上市后即时是保持低价销售，也无法再现以往火暴的销售场景。企业的增长率差不多连续三年没有突破10%。陈涛觉得专门纳闷：往常屡试不爽的绝招，如何就没有效果呢？连低价的杀手锏也无法展示其巨大的威力！ 在信息时代，消费者对个性化的要求越来越高。当消费者开始本能地排斥“撞衫”事件，努力查找能够彰显自我个性的产品时，同质

21、化产品的滞销就成了必定的结果。低价对消费者的诱惑，绝对赶不上彰显个性的诱惑。 生产与消费的规模是此前100年商业领域的要紧特征，产品与客户的规模曾经是企业孜孜以求的首要目标。在信息时代，越来越多的企业差不多将自己的目标做了明显的调整：使产品满足用户的个性化需求，使客户成为企业的合作伙伴，让他们借助公司提供的技术，自行设计出能够最好地满足其特定需求的产品。在这种模式下，公司需要研究与预测客户的需求与规模。而这种预测，恰恰是公司面临个性化与规模冲突时，最难解决的一个问题。 产品生命周期缩短让企业措手不及 mp3刚刚出现的时候，东莞一家电子厂迅速抓住了这一信息，认为mp3的市场相当宽敞。因此，他们迅

22、速调整生产方向，增添了相关设备，全力以赴投入mp3的生产。尽管他们猜到开头，却没有猜对结果。mp3在市场上一度风光无限，市场迅速进入旺销期。当他们赶制的mp3大规模上市的时候，mp3却又增添了许多新的功能，如录音、海量存储等。 因此，他们不得不又紧跟市场潮流而动，加紧开发新功能。然而，正当他们的新产品预备上市时，mp4却又横空出世。他们追逐市场的脚步不得不再次加快。 在信息时代，市场瞬息万变，产品的研制、开发、生产、上市、服务节奏日趋加快，导致产品生命周期大幅度缩短，企业生命周期也随之发生变化。为了适应需要，在产业的供应链上，不但流通环节的企业需要尽量减少库存产品，企业生产也要实现多品种的少量

23、生产，以应对产品生命周期缩短的现实。同时，由于信息的大范围传播，一个消费者的需求信息可能会被专门多企业同时看到，企业间的竞争差不多走在“快鱼吃慢鱼”的时代，企业假如不能变得行动敏捷和快速，就会被竞争对手抢先。 如何才能成长为一条“快鱼”，是众多企业都需要面对的一个问题。 迷失的客户关系治理 几年前，薛松投资了一家4s店，正好赶上汽车旺销热潮，薛松专门快就收回了自己的投资。他心中却一直有一个无法破解的难题：当时，在总公司的要求下，薛松上马了一套crm系统。几年过去了，重复的客户数据、不规范的客户数据还有无效的数据到处是，设想中的理想状态却迟迟没有出现。最后，这套crm软件只能沦为了治理销售方向的

24、简单工具。 现在，客户关系治理已成为业界最流行的术语。it业经常制造含义模糊的术语和首字母缩写词，crm一词确实是一例。严格讲来，crm不是一门技术。确切地讲，像erp（企业资源规划）等业界术语一样，crm试图将企业策略、商业活动、组织过程等方面概括在一个短语中。尽管crm缺乏一个通用的定义，但对crm能够关心企业鉴不、吸引和留住有价值的客户这一方面，业界是广泛认同的。 然而，像薛松如此迷失在客户关系治理上企业为数许多。专门多企业简单地理解为，客户关系治理确实是上马一套crm。实际上，以客户为导向的企业，不仅仅是喊几声口号，而是要从客户信息采集的基础做起，而且是扎扎实实地去做。要采集客户的哪些

25、信息？以及采集哪些客户的信息？这是客户信息治理的一个重要的决策。 恰恰是在这一重要决策上的模糊，导致了企业客户关系治理往往是事倍功半，甚至是劳而无功。 消费者注意力被分散 当今信息时代，媒体众多，信息庞杂，消费者的注意力差不多被分散到了极致。 一个有生活规律的消费者，他早上醒来后会打开收音机，收听到电台的新闻报道，和每隔5分钟就插播的一些广告；接着是出门上班，在市中心的繁华街道，那个消费者又会看到路牌灯箱广告、公交车车省广告以及车内移动电视的广告，甚至车票背后也被印上了广告；中午饭后午睡前，那个消费者看一下报纸，各类促销广告赫然在目；晚上回家，饭后他打开电视，不管是新闻节目依旧综艺节目，即时是

26、电视剧，也是每隔15分钟左右就插播一段几十秒到几分钟不等的广告。而网络信息的容量更时惊人：国内专业购物网站淘宝网，目前有800万件在线商品和700万注册用户，平均每天有近400人在该网站注册开店。 在浩如烟海的各类信息中，某一家企业的信息实在专门难吸引到消费者太多的注意力。对企业来讲，信息时代的“注意力经济”也许并不经济：100个人在本产品前停留5秒，也许远远赶不上10个人停留30秒的收益。 如何抓住消费者日渐分散的注意力，让其在本企业的产品上停留更长久的时刻，是所有企业都面临这的一道难题。 消费者变得越来越聪慧 平均每3分钟卖出一只手表、每30秒卖出一件首饰、每10秒卖出一件t恤这是在国内购

27、物网站之一易趣网上的交易数据；闻名购物网站淘宝网去年上半年成交额更是高达25亿元，超过许多大型连锁超市。目前，中国上网用户总数达1.03亿人，其中有过购物经历的网民占近20%的比例，总人数超过2000万人，网上购物者半年内累计购物金额达到100亿元。 互联网等新兴媒体和沟通交流工具的出现，从消费者的角度而言，信息变得更加透明和对称。在互联网没有出现往常，消费者的信息通道是不畅通的，同一类商品可能只能接触极少数的，而且需要在固定的场所去了解这些少数产品的信息（品牌、质量、价格、安装、维修等），因此往往是企业宣传什么消费者就同意什么，没有太多的比较和鉴不的空间和工具。 而到了今天，当商品极大丰富供

28、过于求，加之互联网等现代化信息终端抵达每一个角落的时候，对消费者而言，就相对掌握了购买和决策的主动权。消费者能够足不出户就能够对厂家所推出产品的质量进行鉴不，并在此基础上从价格、送货、服务、品牌等方方面面进行比较和权衡，从而考虑选择一个“性价比”最好的商品。此外，消费者还会斟酌所购买产品的厂家近期有没有不良记录，比如欺诈消费者、产品质量问题或者职员服务态度等（只要通过互联网一搜索即可获得），最后才会做出购买与否的决断。而且那个对比、选择的范围可能是面向全国！ 不管厂家情不情愿，面对越来越聪慧的消费者，一个概念托起一个企业的时代差不多一去不复返了。 顾客忠诚度维护越来越难 严小明是一家日化企业的

29、营销总监，2005年交出了一份堪称完美的业绩：各产品线的销售增长率有明显提升。年底，公司老总专门大方地按照约定兑现了奖金数。然而，2006年3月，严小明主导的一项市场调查，却让他自己专门不快乐：在全国10个重点消费市场进行的随机调查表明，重复购买公司产品的忠诚客户明显减少。 严小明明白，每一个企业的成功都取决于它形成重复购买的忠诚顾客的能力。企业销售额稳步增长，讲明产品是收到了消费者认可的，但什么缘故消费者的忠诚度却明显下降呢？ 任何一个商家都可不能不记得培养新客户，但留住老客户是商家的最终要求，通过一段时刻的变化，忠诚客户正在遭受打击：信息流淌的快速和畅通，让消费者有了更多的选择，一旦企业无

30、法完全满足消费者的需求，消费忠诚度的守望时刻将大大缩短。忠诚客户的流失在所难免。 在信息时代，网络使顾客的消费行为变得复杂，而且越来越迅速，客户甚至仅仅因为几秒钟的等待而改变选择，企业不但要对这种变化保持高度的洞察力，还必须具有强大的动态反应能力，对千变万化的用户行为做出迅速甚至实时的响应才能留住客户。在信息时代，企业吸引消费者并不难，难就难在如何留住消费者，把短暂的注意培养成长久的忠诚。 四、组织结构篇 越级成为一种适应 杨明是广州一家外贸公司的主管，前不久他遇到如此的问题，他带领一位新入行的下属做了半年多业务。由于对杨明安排的具体事务不满，这位下属频频向杨明的上级发送电子邮件，越级汇报。这

31、位下属声称“认可公司而不认可主管”。尽管杨明将其清理出部门，但双方仍在公司共事，这让杨明处境特不尴尬。 国内企业和国外企业都可能出现越级汇报现象，但外企不同岗位人员的职责定义得相对比较清晰，一般而言，在外企中任何情况都要通过直属上级，不能够有越级行为。即使出现越级上报，处理通常遵循“上级能够越级检查但不可越级指挥，下级可越级申诉但不可越级汇报请示”的原则。国内企业在职能划分上比较模糊，而且透明度不够，有时在人员进展上会有“官方爱护”的情况出现。可能只有把这些问题解决了，才有可能借鉴国外的处理方法。 即时通信工具造成新的沟通障碍 领导通过这些网络工具公布指令，假如职员没能及时看到并执行，往往会出

32、现问题。比如，职员未能即使查收电子邮件；msn或qq的使用者没在办公位置上等。 赵先生是一家企业的职员，他的msn一直设置为开机自动登录，有一天赵先生临时外出，而一位同事因为电脑故障而使用他的电脑。领导看见赵先生在线，就通过msn发出指令，那位同事帮赵先生回了句“好的”。结果当赵先生回来后，同事却因为忙其他情况而不记得提醒他。第二天领导发觉情况没做大为光火，而赵先生却为自己没有接到指令而委屈。 email、msn、qq等沟通方式的出现，大概填平了沟通鸿沟，但却产生了新的沟通障碍。使用新技术公布的指令，不仅得到重视的程度远远比不上口头或书面形式传递的指令，而且还可能得不到同意者的及时响应，造成上

33、下级之间的沟通障碍并引发冲突。 扁平化何时是尽头 网络技术的进展使人们通过互联网即可实现交易，交易的达成更快捷、更方便，交易的范围更加宽敞。传统交易所必需的环节及部门逐渐成为多余，企业必须顺应这一趋势，变革组织结构。 美国通用电气公司推行“零治理层”变革，杰克韦尔奇把减少层次比喻为给通用电气公司脱掉厚重的毛衣。如在一个拥有8000多工人的发动机总装厂里，只有厂长和工人，除此之外不存在任何其他层级。生产过程中必需的治理职务由工人轮流担任，一些临时性的岗位，如招聘新职员等，由老职员临时抽调组成，任务完成后即解散。 信息时代，企业组织机构扁平化更为容易。信息传播速度的加快，产品更新换代周期缩短，使企

34、业之间的竞争成为速度的竞争，谁能在第一时刻将满足市场需求的产品推向市场，谁就能够在竞争中猎取优势地位。毫无疑问，组织结构扁平化无疑能让企业具备更强的灵活性。然而，这一扁平化进程，到底何时才是尽头呢？是否有最佳的扁平化结构呢？这一切还有待市场来检验。 柔性化能否应对一切 传统的企业组织结构一般着眼于实物资本及技术等的有效配置而设置，而知识经济的到来使知识成为第一生产力，拥有知识型职员及丰富的知识积存成为企业竞争优势的源泉。如何有效配置新的核心要素，加强知识治理，充分发挥知识的作用，需要企业组织结构更加柔性化。 在美国最大的1000家上市公司中，有78%的公司内部建立了各种自主工作小组。一些大型跨

35、国公司还将内部单位专业化、小型化，给予他们更多的决策权与自主权。这一变化，将推动企业组织从大型“航空母舰”到“歼击机群”的转变，即各内部单位依照需要，可随时进行灵活的组合排列，迅速形成战斗力，而一般情况下则保持相对的独立经营，这无疑大大提高了组织的灵活性。 为应对复杂多变的环境，企业组织结构要不断自我更新，实时进行调整，变革将成为组织结构存在的常态。 然而，变革关于一个企业来讲总是存在困难和阻力的。即便组织结构柔性化，那么就一定能够适应当前瞬息万变的信息时代吗，一定能够取得令人中意的效果吗？关于企业来讲，可能这一切还差不多上未知数。 组织结构网络化更趋复杂 信息化使组织结构近年来发生了一些新变

36、化。 一方面，企业内部结构网络化。比如通用电气前ceo韦尔奇曾致力于公司内部的无边界化，当公司遇有重大策略调整或重要事件发生时，能够通过手机、pad直接收发电子邮件与全体职员沟通，保证决策的民主性与科学性。 另一方面，企业间结构出现网络化。如通用汽车公司和丰田汽车公司就分不构建了一个由众多供应商和分销商组成的垂直型网络。还有处于不同行业的企业所组成的市场网络。这些企业之间发生着业务往来，在一定程度上相互依存。 这些变化表明，在信息网络社会中，资产的专用性大大降低，许多重要资源，如信息、知识等成为共有要素，共有要素的多重使用能够制造不同于规模经济也不同于范围经济的联结经济性。企业如何整合利用更多

37、的资源，以最少的投入，最低的风险，实现最大的利润，寻求新的组织结构形式成为企业亟待解决的课题。 五、治理者篇 决策受理性信息的干扰 中国的这一代企业家，大多差不多上依靠个人的直觉和眼光成就了一番事业。他们拥有敏锐的商业嗅觉和丰富的实战经验，他们的成功更多的是建立在个人的决策水平上。王博是某大型房地产公司的老总，是这类企业家的典型，一直凭借个人的独到眼光和果断决策进展至今。现在的信息时代使他掌握行业信息和竞争对手的信息更加方便迅速，然而问题随之而来，他需要花专门多时刻来搜集和整理这些信息，并推断信息的真伪。更让他感到困惑的是，半年前在与竞争对手对一块土地的竞购中，本来处于优势的他，由于一直等待对

38、这块地相关信息的分析评估报告，使得他的决策迟疑不定，最终被对手抢先一步。事实证明，这块地的升值空间巨大。这让王博困惑不已，或许在往常，凭借着自己的经验，他就直接果断地买下了这块地。 海量信息的存在，让企业领导者的决策具备了无限趋近于理性的条件。然而，这也容易让领导者过于依靠搜集到的信息，而忽略了自己的决策治理经验和直觉，甚至会出现一些理性与感性结果迥异的两难抉择。 然而，商业机会往往稍纵即逝，信息时代更是如此。面对现在大量的理性信息，治理者势必会受到这些信息的左右，从而将大大阻碍企业家的决策效率，失去许多机会。 陷入信息技术陷阱 1990年代中期，海归派李达创立了一家高科技公司。由于在国外较早

39、接触互联网和pc等信息工具，李达是国内较早将这些技术应用于企业的治理与销售中的老总。有了信息技术的关心，企业专门多的治理体系，治理结构等都依靠互联网来实现，比如公司建立了内部的数据治理平台，职员能够通过内部平台来共享工作资源，通过互联网搜集客户信息资料等。这大大降低了治理成本。同时，依靠网络销售，使得他的产品能够在全球获得订单。由于看到了信息技术带来的好处，李达开始产生技术崇拜，比如宁可相信内部数据平台的数据不相信职员所讲的话，甚至将所有的事务都希望通过电子化的方式来治理或者处理。 如此的结果使得治理者掉进了信息技术的陷阱难以自拔。诚然，技术有其为人所用的地点，也为我们的治理带来了专门大的方便

40、和效率提升。然而，信息技术最多只能作为我们治理的一种工具，再好的信息技术，也需要人去运作。治理者假如过分技术崇拜，就容易成为被技术操纵的对象，从而失去技术和人文之间的平衡。这时候的企业将陷入一种技术陷阱，职员的积极性不高，公司文化氛围极差，效率难以提高，企业人才开始流失 信息技术是成为你的“馅饼”依旧“陷阱”，这完全取决于你对其的理解和驾驭能力。一方面，我们要利用信息技术，以实现治理效率的提升；另一方面，治理者应该相信，人在企业中的位置是永久无法取代的。人与先进的信息技术和睦相处，才是最好的提升效率的法宝。 信息过度与信息麻痹 余军是一家快消品企业的市场总监，每天关注自己公司产品的市场信息和对

41、手的市场动向是他工作的重点。互联网、电视、报纸余军每天都被包围在这些信息的汪洋之中。尽管这在一定程度上给他工作带来了便利，然而，更大的苦恼在于，作为企业的治理者，每天还要面对除了外部信息之外的大量企业内部信息，各种各样的信息，使他陷入到信息过度的困境。他开始对所有的信息感到麻痹，慢慢开始对专门多信息失去了兴趣，但是，专门多有价值的信息也在这一过程中被过滤掉了。在一次新产品的调研中，由于对一些市场信息的关注错误，失去了一些真正有价值的信息，最终导致新产品定位不准，给公司带来了巨大的损失。 治理者专门容易形成有意无意的信息过滤的现象。所谓的信息过滤确实是只关注自己认为有价值的信息，或者讲只关注自己

42、感兴趣的信息。这是一种自发的信息治理状态，其好处是把精力集中在重要的事项上，不被芜杂的无用信息干扰，其缺陷是在不经意之间，可能会和一些特不有价值的信息失之交臂，或者关注了低价值的信息，而忽略了高价值信息。信息过度的另一个现象是信息疲劳，确实是对信息不够敏感，也造成高价值信息被忽略，信息过滤和信息不敏感差不多上信息麻痹现象。 解决这一问题的方式是制定信息治理机制。信息治理首先要明确信息治理的目标、需要收集的信息类不，同时要指定专人进行相关信息的收集、分类、分析、整理，以及分发给相关的信息需求者。信息治理一方面要猎取信息，去伪存真，发觉高价值信息，另一方面也要通过信息治理培训提升企业治理者的信息猎

43、取和应用水平，使其掌握和提升信息的收集、辨不、分析和应用于实践的技巧和能力。 面临数字鸿沟 傅东是国内某传统制造型企业的掌门人，是生于1950年代的那一代企业家的典型，关于计算机、网络等信息技术并不了解，更谈不上对这些的应用。然而，信息时代的到来，使得企业的日常经营必须依靠信息技术。但由于傅东个人对这些新技术并不感兴趣，甚至反感，因为他正为自己的儿子整天沉迷于网络游戏而苦恼。因此，公司的信息化程度专门低。职员开始觉得那个老总是“土得掉渣”的老顽固。 由于治理者对信息技术的疏于了解，容易出现否定信息技术，或者干脆不用信息技术的情况，造成治理者和职员之间的数字鸿沟。这种数字鸿沟一方面会增加内部治理

44、沟通的成本，比如假如企业治理者从来不用电脑，专门多即时的沟通就专门难实现；另外一方面也不利于形成专门好的组织文化，因为有一些面对面沟通专门难解决的问题，需要有电子化的手段来补充，假如治理者关于信息技术掌握不力，就会引发一些治理上的冲突。 另外一个方面，专门多传统的企业也会面临信息时代的数字鸿沟问题，有的企业认识到信息时代的便利，就主动实现信息化，提高了敏捷性，用一些好的技术关心解决治理问题；而有的企业则比较被动，除了在与对手的竞争中落后一拍以外，要紧伙伴或者供应商材料治理等都采纳了信息技术，而你的企业却还采纳手工方式，如何与其对接，业务如何展开？ 因此，一个开明的、善于同意学习外来新兴事物的治

45、理者对企业特不重要。 遭遇时刻治理压力 你是否有过如此的经历？每天早上到办公室的第一件情况确实是打开电脑，查看电子邮件，发觉邮箱里塞满了几十上百封邮件，有汇报工作的，有请你出席会议的，有一些电子订阅的新闻，因此，还有垃圾邮件不看吧，总担心错过什么重要的会议或工作；看吧，等你处理完这些邮件，就该吃午饭了。 互联网成为专门好的治理工具之后，企业的整个治理都依靠于互联网的生态系统，因此治理者每天都必须在互联网上处理工作，假如治理者越处于高位，则需要处理的问题越多，这也给治理者带来了专门多治理负担。一方面，治理者不得不随时和互联网相连，以解决随时都可能反馈上来的问题；另外一方面，假如治理者把大部分时刻

46、用于收发邮件等，就会失去听和读的机会，甚至是走访市场第一线的机会，从而造成治理感受上的一些缺失。 据悉，国内部分企业的董事长每天需要查阅和回复200多封电子邮件，试想，假如治理者不能合理地分配自己的时刻的话，工作量和工作负担是能够想象的。而治理者的时刻又是那么宝贵，机会成本势必将大大增加。试想，一个整天面对计算机处理邮件的治理者，如何能对企业、对职员、对市场有一个深入直观的了解？如何能作出正确的决策？ 网络让许多企业家越来越忙，想赶赶不上，想学学不像。信息时代的竞争实际上确实是比速度。在速度制胜的今天，时刻的破坏力凸显，许多企业家遭遇的许多治理问题往往差不多上时刻滞延惹的祸。一方面，信息技术让

47、市场反应速度变得更快，需要更快的决策速度；另一方面，治理者在互联网上白费的时刻又大大增加。对治理者而言，这不得不讲是一个尴尬。 操纵欲越来越强 华新公司是一家在全国拥有多家子公司的大型集团。最近公司颁布的一个新规定在集团内部引起了轩然大波。总公司规定，在每家分公司安装摄像头，图像直接传到总公司办公室，以监控各分公司的工作情况。面对这种状况，职员的不满情绪高涨，感受自己的隐私受到了侵犯。而老总也有理由，处于信息时代的职员上班时刻是不是在为公司工作，治理起来越来越难。 信息技术的进步，使老总拥有更多监控职员的手段。利用这些信息技术，老总能够监视职员的一举一动，能够查看职员上班时候的使用电脑的记录，

48、甚至查看职员的上网记录。另一方面，职员也身处如此一个信息时代，对老总而言，职员的工作行为变得更加难以治理。因此，老总的操纵欲开始越来越强。 目前，中国企业的多数老总都不仅仅希望靠绩效来规范职员，更希望能操纵职员的八小时，甚至八小时以外。即使你干得专门出色，即使你效率专门高，提早完成了任务。老总仍然希望能时时刻刻看着你，如此才内心踏实。 显而易见，这将带来效率的下降，而且不利于提高职员的工作积极性和上进心。职员的工作会变成为了应付老总的监视而做表面功夫。而老总呢，即使你监控着每一个职员又如何样？在白费自己宝贵时刻的同时，也得到了大量的虚假信息。同时，职员将在内心深处与老总处于对立面。 解决那个难

49、题的最好方法，依旧强化激励和考核机制。只要职员的工作能出效率、出结果，过程事实上往往能够适当忽略。 发脾气的代价越来越大 或许，大多数治理者都有如此的经历：在遇到一些苦恼的时候，适当地发发脾气,拍拍桌子,乃至是骂骂娘,亦属正常。作为治理者,利用自己所拥有的权力和权威,对下属在心理上产生一定的压迫作用,亦属于中国企业治理方式的一种。职员们在听到治理者在气头上讲出来的话时,往往差不多上左耳进,右耳出。讲过也就罢了,就当是风吹过去了。而有经验的老职员还会从现场的气氛中推断,治理者今天发火讲的话是一时之气依旧另有缘故。但是，现在，治理者发脾气就需要慎重了。 信息时代,内部的沟通往往是那种不见面的网络上

50、沟通,然而,这并不能减少治理者因为种种缘故发火的次数,只只是见面的机会少了,那只得通过网络的形式来了。如此一来，问题出现了,中国人有个敬字心理,不人讲的话可能不当回事,然而一旦看到白纸黑字的东西,则对其的可信度就大大增强了,往常治理者当面发火时,讲出来的话能够当风吹过,然而,现在收到治理发过来的书面文件时,心理上的反应则是大大的不一样。 而关于治理者来讲,通过网络来向下属们传播自己的思想和言论,立即确实是白纸黑字,迅速地传播出去,若是自己在气头上讲了一些言过事实上的话,或者是下达了一些过分且不合情理的指示,会被下属当作正式的指令来执行,这会给治理工作带来相当大的苦恼,当时发火只是图个一时泄气,

51、一时语言上的痛快,几乎不大可能进行高度理性的发火,必定有大量带有情绪色彩的言论和指令发送给下属们,往往确实是导致各式各样问题的发生。同时,事后也还没法追究下属们的责任,因为,自己所讲出来的话确实是电脑里的白纸黑字,差不多上有凭证的,下属们只是按章办事,至于你治理这发出的指令有问题,那也只有你治理者自己兜着。 信息天平开始倾斜 企业治理者与职员之间的信息天平，在往常是向治理者一方倾斜的。由于治理者自身的地位和资源优势，猎取信息的渠道特不丰富。如此治理者就能够拥有比职员更多的信息，还能够依照自己的需要，有选择地向职员提供信息。 进入信息时代，职员与企业的信息天平在不知不觉中发生了变化，逐渐地向职员

52、一方倾斜，形成了新的信息不对称。互联网打破了地域、等级、资源、财宝等多重原有的门槛，大伙儿都能够通过互联网猎取以往全然无法获得的大量和综合的信息。而企业越高层的领导者，时刻越宝贵，其可能花在互联网上的时刻越少；而越基层的职员，或者范围延伸到学生、求职者，他们的时刻越充裕，能够讲，时刻是他们唯一大量拥有的资源，而正是由于这一点，决定了他们可能通过互联网获得企业治理者无法想象的海量信息资源。 这一点，已在企业的招聘过程中充分体现出来。企业对一般求职者的了解，要远小于一个肯用心认真预备的求职者对企业的了解。该求职者能够利用互联网搜集大量有关该企业的信息，甚至包括其职员在互联网上散播出来的大量企业内部

53、信息，可能有职员匿名交流各自工资待遇，也可能有早前的求职者详细披露面试过程、测试题目和应对技巧。而企业方面所拥有的，往往只有求职者提供的一份简历。 当治理层可能做出阻碍到相关职员的重大决策之前，职员可能并不像治理层料想的还蒙在鼓里一无所知，或只能一味听信治理者的讲法，由治理者从容支配。职员能够利用互联网搜集专门多背景甚至内幕信息加以整理分析，并利用网络向众多热心人士求助，然后决定自己的对策。治理者灌输给职员的信息，相比职员自己从网络上搜集来的信息要少得多，职员在大量信息面前，能够发觉专门多机会，专门可能做出与治理者意愿相反的决定。 低调老总与高调职员的治理困惑 专门长时刻以来，企业内部的治理往

54、往是等级森严的。比如，老总能够名气专门大，万众瞩目，万人追捧，但职员则必须要低调内敛；老总能够有宽敞的社会交往，但职员则必须要表现得对外界“清心寡欲”；老总假如开的是宝马5系，那么职员就决不能买宝马7系；或者即便老总和职员都开奥迪a6，那么职员的车的排量也必须比老总要小。这一切我们必须假定为差不多上特不正常的，只有承认了那个假定，这才不难理解3年前牛根生同志自己开的车比职员的还差，会显得老牛是多么地仁慈和海量。 同样道理，关于“职员比领导名气还大”如此的倒置现象，会有专门多企业自上到下都感受到特不不扭，假如谁“声名震主”，则极有可能立即被干掉，因此这也就不难理解牛根生什么缘故在伊利如日中天的时

55、候会突然被郑俊怀轰走。 在过去，一般不同意出现“声名盖主”，而现在，互联网让一夜成名甚至一刻成名成为现实。往往一个专门低调的老总手下养了一个或一群高调的职员。这不能不讲是对老总的权威性和心境宽度的极大挑战。 有专门多“潜藏”在企业深处的中基层职员平素貌似“偏安一隅”却同样在不处是声名远扬。那个人在你的企业可能仅仅是一名一般职员，甚至在日常的工作中也同样被他的领导“呼来喝去”，但他在不处却可能名气专门大、交友专门广，那么这时候，如何恰当处理“低调老总”与“高调职员”的治理关系成为一大难题。 六、人才篇 面临更大知识更新压力 陈总在公司内部一直倡导建立学习型组织。有时候，他在上完emba的一堂生动

56、的案例教学课后，会在公司组织所有职员学习；有时候，他在读完一本深有感触的书后，会让全公司的职员轮流学习这本书，并组织讨论；有时候，他听讲不的公司有什么好的培训经验时，也会在自己公司推广学习这在一段时刻内，收到了一定的成效。然而，现在，问题却出现了。信息时代的知识更新速度更快了，知识结构更复杂了，往常的那种跟着老总走的思路差不多不能让职员再能适应那个时代的节奏了，老总也不明白该学什么好，老总的需要并一定是职员的需要 信息化关于职员的知识能力和更新提出了新的挑战。职员的知识结构是否落后了？是否需要通过培训进行更新？职员到了新的岗位上，他已有的知识结构如何快速升级从而胜任新的岗位？信息时代，知识积存

57、的速度在加快，公司面临着人才知识更新的压力，而人才对知识的个性化需求也在增强。关于一个销售型公司而言，产品更新换代所需要掌握的产品信息让人眼花缭乱，销售员如何把握？如何掌握新的销售技巧？公司客服部门如何见林针对新产品的客服模式？公司研发部门如何针对新产品进行增值服务的研发 应对信息化关于企业职员的知识积存挑战，将公司打造成学习型组织专门重要，但这并不是由老总来决定职员学什么，而是职员决定自己学什么。国内的一些企业差不多开始探究成立培训基金，以激励职员主动学习。公司会为职员每年预备一笔专用培训基金，这笔钞票由公司和职员共同来出，培训基金能够累积，最后再乘以一个职位及工作年限系数，这就能够算出每个

58、职员的培训基金数目。当职员觉得有必要去学习的时候，就能够用这笔钞票去进修。 优秀人才的全民“共享” 刘晓明是一家治理咨询公司的总经理，公司尽管规模不大，约20人左右，在当地治理咨询业界却也算小有名气。这几天，刘晓明特不郁闷：他无意中发觉，自己手下的一名得力爱将难道在偷偷地为竞争对手打工。但是，刘晓明关于此却显得有些无能为力，炒掉他吧？这么优秀的一个人，太惋惜了，即使是现在如此，那个职员每个月人仍然是全公司业绩最好的，以后到哪里去找人来取代他；留下他吧？又实在咽不下这口气，但是，在如此的一个时代，想要完全监控他的一举一动，又不太现实。 任何老总都不能容忍公司职员在为公司工作的同时，悄悄地干着自己

59、的私活。而职员承接竞争对手的“私活”，更是被视为公司大忌！然而，信息技术的进展，职员拥有了更多的途径悄悄做自己的私活，让治理者无从监督。独享职员的工作时刻，大概成为了一项不可能完成的任务！ 依照墨西哥泛美大学金融治理学院对一些网络公司所作的调查显示，墨全国每个职工每年应用网络干“私活”白费的时刻达220小时。这是一个惊人的数字。对公司来讲，失去的不仅仅是职职员作效率的降低，失去的更是商机的白费。确实，关于那些专门的工作岗位，例如咨询顾问、实施人员、售后服务人员，假如他们讲去客户那儿加班，公司如何明白他们是在真加班依旧背地里干私活儿。 互联网时代，企业的优秀人才差不多全民“共享”。公司如何幸免职

60、员偷偷为竞争对后做私活？治理者希望能充分可能职员的工作任务，尽量让职员没有干私活的时刻，尽管这并不是一件容易的情况。 当跳槽成为常态 信息时代，也许仅仅是在公司网站上留下了核心职员的名字，核心职员就差不多被列入猎头公司的人才库；也许公司某个具有潜力的职员在网络上公布了一篇文章，就成为竞争对手争夺的香饽饽；也许其他公司在网络上公开的福利待遇远远超过了公司，公司的一些职员就已对其心动神移信息化时代，保持核心团队的稳定，差不多成为人力资源部门面临的难题。 最近，某软件公司人力资源部门的主管特不头疼。因为，春节之后离职的职员差不多上两位数了。特不是公司爱护名单里的核心职员，最近也出现了流淌的迹象。本来