2006年3月8日行政办公会记录_第1页
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文档简介

1、20068 日行政办公会38院长主持召班子成员、量管成员和相主管参加的行政办公会28日行政办公会提出问及情况进同时对 06 年下一步工作进行部署把大家着集在一一20068 日行政办公会38院长主持召班子成员、量管成员和相主管参加的行政办公会28日行政办公会提出问及情况进同时对 06 年下一步工作进行部署把大家着集在一一下关与临工作性质及接不同，关心角度不同，因此分开培训”周六临进行培所的形式进行了分长指位要做好工作，大家每做一件事情代表一个整体，如：哈医大事情影响门诊量，给医疗战线带来不良影响。接下来飓风行动许多医，上、下到普通医生都将接受检验，要们保持清醒的头脑，加强沟通，强、工、团齐抓共管

2、，大家积极行动起来多做正面工工作，做好协调避发生二、医院今年的情况准备迎“医院年”及三家复核检查工作，全积极行动起来，总体情况出来，但还是不错，取得一定成绩，也经受了考验，尤其是进年我院病志质量大有改观，医务部、质管办反复进行检查，院大检查和病比等。今年在过去的基础上，认真总结经验，总结管理办法，多鼓励或表扬，对个别不听话、未改进要提出来对抗菌素药使用问题长说使用抗菌素不是机械导达标，而是规范用抗菌素药应有根、有据，在病志写清楚，有关部门做好监督现正试采1000 分制考核办法。初步定每考核一次，一年进行四次考核，考核结果代表科室的管理水平，做总评楚，有关部门做好监督现正试采1000 分制考核办

3、法。初步定每考核一次，一年进行四次考核，考核结果代表科室的管理水平，做总评比根据。另一方希望通过管理年规管理工作在医疗方面包不出原则大问问题，使各方面工作逐步向正规了解卫生行业形势，思路：行风问题一定要把当作正事抓，多事后，多伴是因为服务不，因此要进一步改善服务态度。希望大家在特定的环境下保持清醒头脑，强化管理规范化，保证、。希望各在特定情况下，尤其在压情况下更应该加强团结，正职、副职之间互相取长补短，互相信任工作积极性：前一阶段感觉到在一定范围精神状态好“医院管理年”及三家复核检查工作后积极性差了，我没应该增加敬业精神劳动纪律总体不错，做为头，如何掌握好劳动纪律到，不早退。目前还有在院内、现象、机关用电脑，希望加强管理，计算机室采取相应措对员工的利益：福利待遇不少于其他医院，包括休假，有意见出来，脑子灵活些如：今日加班，明日可休半天。护理部有些岗位高弹性大家可借鉴对员工休假问题：办法可协商，如果在不忙

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