xx煤矿2011年度工作总结

1、煤矿 2011 年度工作总结集团公司 xx 煤矿2011 年度工作总结二 0 一一年十二月十五日工作总结时光荏苒，不知不觉中， 2011 年已经过去 ,回顾过去的半年。 xx 煤矿在集团公司的正确领导下，矿井兼并重组后，先后克服了因产业政策不明朗，矿群关系紧张，井下地质构造复杂等不利因素的影响。在安全生产管理工作方面取得了一定的成绩， 为此对 2011 年下半年的工作进行总结。一、年度生产计划的落实与完成情况2011 年下半年计划原煤产量2 万吨，掘进进尺2000 米。1、原煤产量原煤产量 271 桶。2、井巷进尺掘进进尺 549.4 米，其中：砌碹巷道271.2 米.3、巷道维修情况（1）皮

2、带巷挂网、喷浆192.3 米、砌碹 74.6 米、水沟 145 米。（2）风井车场砌碹 96.8 米、回风下山砌碹 59.4 米、运输顺槽砌碹 37.4米、回风绕道施工3 米；（3）车场施工 85.9 米；主井延伸收巷443.7 米；4、设备安装情况（1）完成主井、风井，电缆线、信号线、监控线吊挂；（2）换地面变压器和变压器位置移动；（3）排水管路安装及副井抽排水水泵增加；（4）主井皮带延伸安装300 米。4、收获和存在问题（1）2011 下半年度采掘计划执行的收获通过执行 2011 年度下半年采掘计划， 虽然受政策不明朗等客观因素的影响。但巷道支护安全、质量有了相对提高，为2012 年开局创

3、造了有利条件。（2）存在的主要问题在实施过程中，具体存在问题如下：一是受政策影响矿井处于停建状况；二是井下巷道受溶洞、顶板黄泥下泻、支护变形等影响，导致施工困难增大 ,砌碹进度缓慢。三是矿井涌水量大，排水系统未形成、地面防治水工作未开展；四是职工队伍素质较低，对矿井地质条件不适应，流动性较大。五是计划的实施与现场实际情况出入较大。六是矿群关系紧张，正常的工作开展受到干扰。二、安全工作制度的落实情况及存在的问题1、去年下半年，是集团公司刚接手狗场煤矿的半年，一切都要从头做起， 6 月份我矿先后健全了安全生产管理机构并配备了安全生产 换行 管理人员。完成了安全生产责任制，安全生产管理制度，各工种操

4、作规程，灾害预防与处理计划，安全生产事故应急救援预案等基础性资料。初步形成了较为齐全的内部管理机制，确保在安全生产过程中具有操作性、有章可循，逐步形成了规范协调、权责分明、运行有效的体系。2、实际操作过程中，由于管理人员的素质参差不齐， 执行的力度不够，制度的严肃性打了折扣。在管理上主要存在工作不够细致，工作思路不够明朗，缺乏创新开拓的思路。问题出在：因井下生产环境差，地面矿群关系紧张， 有些管理人员有畏难情绪， 不能正视和面对困难等。三、工伤事故的数量及其经验教训1、工伤事故的数量2011 下半年发生三起轻伤事故，无重伤以上的事故。2、经验教训虽然未发生重伤事故。但分析事故原因，虽然有一些客

5、观因素存在，但主要与安全生产措施不落实直接相关。主要表现在：一是措施和责任落实不到位。 虽然 换行 法律法规、规章制度和责任制已有了明确规定，但有些安全生产措施只是停留在会议上、讲在口头上、贴在墙壁上，没有真正得到贯彻执行。二是管理松懈、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象时有发生。三是重效益轻安全的思想突出，下达的生产计划和现场实际情况有较大的出入。 四是安全教育培训不到位，教育培训走过场。五是配备管理人员不足，特种作业人员未按要求配齐。六是员工素质不高，流动性大，对地质条件不适应。七是矿级管理人员对井下出现的隐患，现场经验处理不足等。四、矿群关系的处理情况及存在的主要问题自从集团公司接手

6、狗场煤矿以来，为了缓解矿群关系紧张状态，努力做到与邻为善，与邻为伴，积极参与和支持村组各项活动，通过接触和交流，在工作难做的情况下，新征土地27 亩，继续履行原业主承担的每户村民一吨煤，岩上村修公路工作。虽然我矿做了大量工作，由于历史遗留问题，特别是地质灾害治理，村民房屋搬迁工作一直未落到实处。部分村民的情绪激动和不满，导致矿群关系紧张。下一步我矿要积极与紫云县政府、猫营镇政府、村委会取得联系，争取政府的支持 ,化解矛盾，使企业进入良性发展轨道。五、员工思想状况及管理过程中的经验及体会随着煤矿企业改革步伐的不断深入，员工思想状况的不稳定因素在不断增加，员工的思想方式、社会交往方式、生活方式和价

7、值观念也在变化？因此，要遏制各种危机，化解各种矛盾，消除不稳定的因素，就是要切实做好员工的思想工作。从我矿的现状看，总体上说，职工的思想状况是健康向上的，呈良性发展的。但是个别员工文化素质偏低对安全工作认识不够，不服从管理，不要安全，只要效益，不要质量，心存侥幸的思想没有彻底根治。个别管理人员没有身体力行，率先垂范。所以要打破用人观念，冲破用人阻碍。做到人尽其材，物尽其用。对员工注重安全培训实效，按照不同的年龄段、知识面、业务操作点，充分发挥培训工作的影响作用。基层管理人员要把握好员工安全思想脉博，及时抑制员工的消极情绪、情感，消除工作中的单调乏味，保持职工对工作的兴趣，让员工循序渐进地工作。努力为员工创造一个良好的工作环境，帮助员工妥善处理好人际关系，引导员工在情感爆发时，进行适度渲泄和放松让员工有张有驰， 生活乐观开朗，保持良好的心境。帮助员工树立正确的金钱观和价值观，培养和完善员工的个性心理，对员工进行信念、信心教育，帮助员工养成具有责任心、进取心和事业心。 要做到人性化管理， 从正面了解人、 关心人，想员工之所想，急员工之所急。抓住热点、解决难点、区分层次，因势利导，以理服人、以情感人，切实做好新形势下员工的思想