高新国际医院工程项目策划

1、 内部密件编制：王永红二十八资金流量计划（见下图）序号时间产值计划（万元）收入计划（万元）支出计划（万元）备注12345678910111213141516171819202122总计说明：支出计划为产值计划的85%。编制/日期：会签/日期：二十九项目信息管理策划（见下表）序号信息内容管理目标控制措施1数据资料数据准确、齐全；分类整理，装订成册把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资料员对所有的资料进行管理2表格资料表格设计要个按照规范或公司的相关规定来制定、表格填写工整、规范；装订符合档案馆的要求把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资

2、料员对所有的资料进行管理3图纸资料图纸保存工整、完备；按顺序堆放和包装好，图面清晰把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资料员对所有的资料进行管理4文字资料文字资料齐全，所有的发文或来文均需要经过登记和会签，准确记录文件发生的时间和经手人，资料分类整理，装订成册。把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资料员对所有的资料进行管理5音像资料音像资料齐全，真实、确切的记录在施工工程中发生的各种事件的发生及过程等，做到时间准确，图貌并存并辅以文字说明。把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资料员对所有的资料进行管理说明

3、:项目信息应包括项目经理部在管理过程中数据、表格、图纸、文字、音像资料等。编制/日期:会签/日期:三十项目风险管理策划（见下图）序号风险因素影响程度控制措施1组织风险1、设计与监理人员能力2、管理人员和一般技工的能力3、机操工的能力和经验4、损失控制和安全管理人员的资历和能力工程任务重、工作量较大；大型机械设备需用多；施工难度大等决定本工程的施工组织的重要性，组织施工的好坏是能否履行合同的关键所在。1、及时与设计以及监理工程师联系、沟通。2、管理人员的能力相当重要，项目经理部将组织强有力的班子，进场前对管理人员进行严格的考核，重要的岗位派经验丰富和能力强的人员把关，完善项目组织机构，落实岗位责

4、任制度。3、选择经验丰富、责任心较强的机操人员，确保操作的安全性和熟练性，以提高工作效率;选择性能优良的机械设备;公司组织落实所有的大型机械设备进场工作,确保设备能够及时的投入使用。4、安全管理人员持证上岗、严格管理，制定完善的安全体系和防范措施，建立安全紧急救援预案。5、对损失的控制落实责任制，项目经理严格把关，争取把损失控制最小。6、编制完善的项目组织机构图和项目职能分工表，并实施。2经济与管理风险1、工程资金供应条件2、合同风险3、事故防范措施和计戈U4、人身安全控制计划5、信息安全控制计划6、收款7、成本1、工程资金前期供应紧张2、合同工期紧、合同条款苛刻3、施工难度大、安全隐患多。1

5、、本工程的资金供应条件难以满足工程前期施工的需要，由于前期需要大量的采购物资，故为保证项目的正常的运转，项目部编制完善的物质设备设用计划、编制预算方案并执行。2、本工程的合同风险较大，主要体现在：1）、项目的工期较紧，故需要编制完善的是施工组织设计和做好施工组织，把总工期目标进行分解，确定节点工期目标并按约定的目标去完成；2）、项目部专门对合同进行研究和交底，找出突破点，做好二次经营、签证、索赔工作；编制施工成本计划并实施执行。3）、建立预警销项制度，对出现成本超支、超出计划的分项要单独列项，并组织项目班子及管理人员进行讨论、研究，确定合适的方法和责任人，以确保按计划进行。3、安全及事故防范方

6、面编制完善的防范体系和防范措施，安全资金专款专用，安全生产落实到人，并成立事故紧急救援系统。4、加强对现场人员的安全教育，加大安全监督力度，完善安全设施。5、密切关注市场、业主以及监理动态，完善项目信息管理，做好二次经营甚至三次经营。6、满足业主的节点工期，保证合同规定的付款比例。项目以收定支，每月编制资金计划，进行监控，保证专款专用。7、首先编制项目的计划成本目标，然后根据目标进行分解到各成本发生部门，在过程中进行监控和调整。3技术风险术1、工程设一计文件要2、工程施和工方案2、3、工程物工资械4、工程机较械能定的1、施工技要求高，每方案均需组织评审讨论涉及的施物资和机设备的量大，设备性的好

7、坏决能否高效组织施工。1、本工程的设计文件要求较高，拟定派经验丰富的工程师把关。2、本工程结构复杂，故需制定完善的施工方案，组建较强的施工技术组编写施工方案及组织实施，重大施工方案组织专家评审和论证，一般方案项目部组织技术组组织评审；所有的方案经评审并签字认可后方进行实施。3、本工程涉及的物资设备的数量较多，项目将组建物资部，协助公司、项目部完成物资设备的招标、采购以及进场的工作；编制完善的物资设备需用计划并量化到施工过程的每一阶段。4、工程机械设备的性能相当重要，关系到能否高效的完成施工任务，故在选择机械设备时必须为性价比较高的。4工期高对总工期分阶段分解，对各安装工期节点进行监控，根据实际情况进行调控。保证各工种的流水作业以及与其他施工单位的交叉施工。5安全高编制安全控制手册以及项目安全领导小组，对安全进行专门的控制和检查。做好安全教育、安全交底、安全责任分工、安全检查、安全整改工作。6质量高质量控制实行事先、中间、事后“三控制”。事先控制是开工前编制技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度。中间控制就是工序控制。事后控制是对已完成的分部分项工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。长安建设集团长安建