施工企业项目成本控制及预警机制

1、.WordWord文档浅谈工程工程本钱有效把握措施及预警机制蒋群英由于建筑市场机制不够完善，工程招投标价格偏低，导致经济效益下滑，严峻危及企业的生存和进展，迫使其不断改进本钱治理。那么，制定出切实可行、操作性强的本钱把握措施迫在眉睫。财务人员跟踪工程本钱把握的执行状况，并对目标本钱建立预警机制势在必行。一、 把握目标本钱的前提条件目标本钱是指中标价扣除打算利润和税金后的差额。要有效把握目标本钱，需要满足以下条件：一目标本钱把握的原则：全员参与全过程把握；开源节流；目标把握；动态把握。二目标本钱治理的主体：工程本钱治理是一个全员全过程的治理，本钱治理的主体是工程治理人员和直接施工人员，而不是财务

2、人员，财务 人员是本钱治理的分析者、报告者和预警者。三明确目标本钱把握的依据：工程本钱的把握要依据肯定的标准来进展。工程中标时各项费用在标书中已有明细，但预算部门必需要依据本公司的各项定额量化和细化费用及对不确定因素进展推测，测算各分项的利润空间，形成总的打算利润，扣除打算利润和税金后的局部为工程部的本钱上限，即目标本钱。目标本钱由人工费、材料费、施工机械费、间接费用含开办费、业务费及办公费等等构成，目标本钱是财务人员分析和预警的依据。四依据抵押承包比例建立责权利关系：工程部实行集体风险抵押承包制度。工程风险抵押金总额由企业依据统一标准确定，工程部治理人员及各班组依据责任大小交纳不同比例的风险

3、抵押金，以此比例作为本钱降低额的嘉奖及亏损的惩罚依据。五建立健全责权利相结合的嘉奖机制：工程的目标本钱由预算部门供给具体的本钱清单如数量和单价，由工程部在施工过程中组织实施， 工程部降低了本钱就应按预先确定的比例获得嘉奖，假设超支不但要准时分析缘由、提示偏差而且要依据责任从所交的风险抵押金中按比例实施经济惩罚；消灭非正常重大亏损且无法合理解释的，首先没收工程部全员的以后选择工程经理的一个竞聘打分因素。二、 把握目标本钱的现场治理过程一、开工前的目标本钱预算工程中标后，企业应运用工程治理的方法和手段，依据本公司的各项定额推测施工过程中应发生的材料、人工、机械等费用，将中标价调整为工程目标本钱，作

4、为本钱的最高限额，不得突破。依据目标本钱编制分项预算本钱及形象进度预算：依据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进展认真分析争辩，尽量承受工艺、方法以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的预算本钱制造条件。依据本企业的人力本钱定额、材料消耗定额、工程机械定额等具体确定劳动定员、机械运行及材料供给重量及总量，结合现场施工条件计算出各分局部项工程的预算本钱及各种形象进度的预算本钱。以分局部项工程实物量为根底，依据施工队和班组的分工进展分解，形成各施工队和班组的预算本钱，为施工本钱把握作好预备。即具体落实到各级本钱中心该怎样做工作，把

5、握量为多少。二、施工企业与工程部签约目标本钱施工企业与工程部签定目标本钱责任书，明确彼此的权利与义务，责任书送财务部门备案以备分析和考核并随时依据需要向工程部供给本钱清单。责任书中应明确责任本钱依据形象进度以月为单位分阶段考核。三、目标本钱在施工过程中的把握在施工过程中的本钱治理主要是本钱把握和分析。表达在四个方面： 1、材料费用把握：它分为价格和数量两个指标。材料在工程本钱中占费用，对降低本钱有着格外重要的作用，所以必需把好材料选购关和削减、在材料选购、运输、保管、使用及回收等环节必需实行有效措施，如承受招标选购易于选购到价廉物美的材料2、承受技术、材料、工艺，节能降耗、对前道工序撤除的材料

6、和模板应尽量削减损对同类工程实行先后施工方式，既可削减周转材料的需用总量，又可节约、分批选购，零库存。2、对各班组实行“清包工”制度，依据事先确定的工日单价乘以该班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，多劳多得， 从根本上杜绝出工不出力的现象、培育、配备一专多能的技术工人，合理调整各工序人数松紧状况，既加快进度又节约人工费用、协调好各班组之间的关系，如土建队与水电安装队之间的合理协作，避开修补用、工完场清，避开签工。3、施工机械费用把握：对自有设备，加强设备的维护与保养，提高设备的利用率，充分发挥其最大效能，降低机械使用费1、建立健全设备2、提倡技术革和技术革命，做好配套成龙工作、平 、加强操

7、作人员的培训工作、开展学、赶、帮、超 劳动竞赛。对确需租用外部机械的，要做好工序连接，做到人换班机不歇，提高利用率，促使其满负荷运转。4、非生产费用及间接费用把握：要压缩非生产人员，在保证工作正常开展的前提下，实行一人多岗，满负荷工作。三、财务部门在目标本钱把握中的作用一、财务人员在施工过程中核算、分析及预警月末，工程部按要求向所属企业供给工程月度报告员按月做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程本钱，出具XX项分析实际本钱与预算本钱的差异，要找出产生差异的缘由。1、用量变化差异从以下几方面分析1、预算本钱错误5选购量差等。2、单价增减应从以下几方面分析1、市场价变化23、人为缘由。

8、财务人员将以上两方面信息准时反响到工程治理部门，该部门应视具体假设是正偏差，实行乐观的防范措施订正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失如为负偏差，要准时嘉奖并鼓舞工程3对盈亏比例特别的现象，要特别引起重视，4的应准时总结、推广并加以嘉奖对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的要准时订正以保证工程质量和安全。二、比较目标本钱和实际本钱工程施工完毕并经业主验收后，除修理费用一般为 5%以外的实际本钱根本确定。在结算之前，财务人员应计算出各分局部项工程的实际本钱并与预算本钱进展比照分析，明确各项实际费用占预算本钱的比例，以列表的方式反映出来并分析缘由。此举既有利本钱考核又有利于制定的劳动定额、

9、材料定额及机械设备定额，为制定下一工程的目标本钱效劳。三目标本钱考核兑现1、分清治理层次，明确考核指标施工治理成果的归属与经济责任亲热挂勾。工程治理层和施工班组形 成各级本钱中心，按缴纳风险抵押金的比例，已经形成目标本钱保障体系，按此比例安排治理成果。2、适时考核，奖罚到位责权利明确后，为了调动各责任者的乐观性，要分阶段考核本钱，如按月进度。分析出是哪个环节、哪个部门节约了就应按比例嘉奖该环节和该部门，否则，就处以相应比例罚款，以便调动全员劳动乐观性。只有这样才能准时觉察问题或分析出节约本钱的缘由，以调整施工打算。目标本钱一旦确认，最终考核即可实现。总考核奖罚与分阶段考核消灭的偏差相比较，多退少补。假设获得最终考核效益奖金，可依据抵押金比例