王观昌在班组建设座谈会上的讲话

1、强化执力 实施高理提升创力 追求高效全力打适转型跨发的一流组团队 -在集团公司班组建设工作会上的工作报告王观昌二一二年六月八日们:我召 年工 要 深入贯彻落实集团公司四一次职代会、 党委工作会、安全工会精神，回顾总结 2011 年、安排部 署 2012 年的班组建设工，表彰在班组建设工作中涌现出 的先进单位、先进集及先进个人，全力打造适应转型跨越 发展的一流班组团队为建设具有国际竞争力的能源品牌企 业奠定坚实的基础!我公设。第一部 2011 年作顾一正下 移化 多产 和效项 安 定 ,为安越了。1现了提 一不断强化班组安精细化管理 场安全管理实现了 新提升场本念展 ”三活安技 提违打大确 生康

2、一是形成了完备的岗作业标准化体系 . 体 完 位，种 准 到 形完 标 ;炭 工口 、及整新编 自作指，整 位化 .二是“三个百分之百达标成效显著。不 达，产，位 应分手法、 百班推集业 专包长三理 现和查单 之活和小入2。实会机场 查班 ,友点 六等许动 高.阳吾行“ 百考上常马 了险述 ,王 准改工律 式圪签责村 “点理评合 三是“三个全覆盖”动初见成效。 在强安 ，专斯与防 训防维训都 培各对“通 人员防业础 班展竞学， 织场场意技 素普 同开能 险援次二广泛开展创建活 ,班组管理科学化平实现了新提 升。3来司种建 平步集 组 最 ，达 ， 个为跨添 .司选 、超集势组 不级采班安 理，

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4、现军用为 及输 三是严约束 安益组 国理“个绩 法班效 核的 约季末长。 红一强班、 生体化生任 , 发上 免推 全 制安险 四是重任用。组大为 了、宽漳队 原光轮续 年6，一领累煤 拔采的办煤炭生产一线优秀班组长专业技术素质提高班四年以来培养 名学员多名班组长将取得主体专业大专毕业证，已经有 130 多名班组长进入副队级管理岗位 有的已经成为科队级干 , 有的奔赴新建和整合煤矿创业，成为独当一面的业务 骨干.四、不断深化“以矿矿 理机制，整合矿井班组管 理水平实现了新提升全期班 产，班、承 过、以理煤 班才 余名井指 次体落带 队法主 用先先，术 , 快 , ，整体 推五作 科合 广做建级核

5、 了与管对 对7井人 工不 , 门 ,到导纠隐 业队生高了 采安 ; 机量 对面维、作 指整工大碎 架撑产，矿 向全规道 五、积极开展创新创竞赛，班组的创新能力实现了新 提升来围效团 了练赛关优 .大型节对 ，障阳队发 可倍矿克平 坡探技 , 综 煤进低度业 东炮水马队 QQ 做信发。绩于的 部领视持于8在优你的的 力用、献潞 产 在,团 以我个人的名义， 将的先祝 机大组 以及长期关心和支 持班组工作的各级领导，表示衷心的感谢!成，醒班 难目处产, 日的全题 李提 巨是生 ，们的新求 须好 2600 班 用安心组移 扎好理组生 防设争品定 .第二部分 2012 年工作安排 ，十 启一 施发年

6、一落 要制和任现9荣们设想 围绕转型跨越发展战略目标 , 以科学发展为指导 ,以 安全生产为核心，以升员工素质为主线，以文化建设为引 领 以班组竞赛为载体 , 强管、提素质、带队伍、筑础， 全面开创班组建设的局面，为加快推进“三地一新”战略 实施步伐、全力冲刺界500奠定坚实的基础。上，抓作 一、苦练内功强根固，不断提升班组建设整体水平。 一要统一标准，分类导，整体达标。 产于 10 业 ,组较 与特主按集 设工实具 落.团形 带动矿设 新 向单 , 向进 取博终集二要加强职工队伍建今年是素质提升年下 职一，好教 议.进 本训质， 施学 不10业得作学人 得后队长工 作符得争 全大 , 长部

7、历新全 . 工理 位按训训教 , 训论个操 位、“ 否 岗训劳等对 全要监培员能 .展 武 ;好产化 规的训殊员 理时安忧责 育例为常群 ,提全三要抓好以班组升级赛、“五精 班组竞赛主要内 容的创建活动。建全优 色元 ,为、 才把成代技11管安导设水 长班成奋 新 ,促班理提二、 断强化班组建设，夯现场安全基础。 最，。点 一是要逐步建立完善组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机。生的、 一过落 ,力到 员形约监改 安制理的， 组要室项制 甄理订的止 的化起展管 同体形安度 合合自不善 安 现主管 对二是高标准推进“三百分之百”、“三个全覆盖 达 标活动的深入开展作 ,上的 安全 安

8、,企中工据本12训质，下 里安到更使 不、能注能 ，达素保应 升流流 .集三”头 次分 头 行向 横确、全长 建质,范、 更三要、， 前矿都成、 司根情本事 知进 , ，职故和源 ，安被向全 转三是严格员工上岗准制度 .产步 工制“之三 ”培时丰位 ,工制范岗 ，个、覆标13一放全直格 全，业现分 “ 达 , 无， 规关四是强化变化管理管个推 环规。正质 岗 ,化规规 6 正准诸位 非标认深加 确 9，标达 步汇保速化 化变管特班 控化有真化 规细、系， 现全五是抓好现场重大事预防。好分 “盖场提合 面好辨重查 ,瓦个管矿 面规掘采理 故现到先，14瓦、事抓 心织正业量 岗准到， ,安三、全面

9、推广精益化理，开展“五精 班组竞，不 断提升班组执行力。载 推、 业作、，升 化，理集理 关要竞 , 动 推实 .一是精细标准。构自自自 主理 精制 , 加 制节通统约 规 , 全 ,有安 , 升生员安安 能必。二是精致作业把做产 作断量决度 作全者，严 的化量作最15程立准作， 量准的 准 给 ,在量作一 三是精准操作。个是 一制检组保 患制做度落 位格全评抓 节作理到精 三化 ， 真 衔准要岗不 位和准实规 规人个活企 立的 行 到要安行时 报生 真息准 .四是精益管理。合索理 法劳，工利 ,工提用产 上施速平经 上化提效组16度立要完体 管规行管的 现化 .五是精美展示。化 艺，、高现

10、准升一质的 队组，向 升实达组、 标要全化 , 业的业福四、进一步完善“高励、强约束、提素质、重任 的潞安班组长管理模。年潞“强 重潞管 我成 其-高激励要好政基 足现需班心 事抱 要分长 力组贴遇 , 班理心爱 拓 人秀的用17司部织度组 表各班命大 组续线组育 大的列 通 业。强约束。井处 ) 力白管 等进班 结工全全 ,长述 、的 理制安和 规列。组责 组就安就环 。不要调要矿带带 有 设行 副班矿展制 做核 ,地 -提素质。实“和准 班备中历 组备专有加 升 ,要中18落长和计班 接继 要中党 拔备培做批 批一 长理还 一组 ,到的学 -重任用。努大知品 。才础组为 发基有一班 展 ,员秀为 队备档点后 的，班先正 干舞进价杆五、建设特色班组文 ,全力造和谐班组团队。 化化部工求目群 的 自潞“、”和 “的明心、心 工的班 理管管潞理 ,19安组造 班一是对标国际，培育进管理理念际 ，好 +能用合班 中安建念建 成，理度工 ,现完追。二是强化亲情管理,