五金行业ERP解决方案

1、*目录*TOC o 1-5 h z第1章前言2第2章五金企业需求简介32.1五金类企业的系统需求3 HYPERLINK l bookmark0 第3章基本需求4 HYPERLINK l bookmark2 M/3ERP系统设计思想4 HYPERLINK l bookmark4 M/3ERP适用范围4 HYPERLINK l bookmark6 M/3ERP解决的核心问题4 HYPERLINK l bookmark8 实施M/3ERP系统的效益分析4 HYPERLINK l bookmark12 第4章M/3ERP系统优点7 HYPERLINK l bookmark14 第5章M/3ERP典型案

2、例8深圳元征科技股份有限公司（M3ERP实施报告）8中山市实用塑胶制品厂M3ERP实施报告10 HYPERLINK l bookmark34 第6章M/3ERP系统主要功能模块简介16 HYPERLINK l bookmark36 销售管理16 HYPERLINK l bookmark42 采购管理18 HYPERLINK l bookmark52 库存管理19 HYPERLINK l bookmark58 外协管理22 HYPERLINK l bookmark64 生产控制23 HYPERLINK l bookmark72 MTO计划24 HYPERLINK l bookmark88 产品管

3、理27 HYPERLINK l bookmark94 第7章网络及硬件需求307.1局域网解决方案30 HYPERLINK l bookmark104 第8章M3实施服务32 HYPERLINK l bookmark106 服务准则32系统实施期服务32整体实施计划32系统维护期服务39 HYPERLINK l bookmark112 客户服务40集团公司商务电话40第第2章五金企业需求简介第第2章五金企业需求简介第第1章前言第 页（共46页）管理是第一2002-07-05管理是第一生产力2002-07-05管理是第一生产力2002-07-058.3.88.3.8时间项目说明相关模块相关部门备

4、注制定流程制定总帐、应收应付及成本核算的业务处理流程审核方案审核总帐、应收应付及成本核算的业务流程，结合M3系统制定应收应付及成本核算在M3系统中的业务应用方案培训培训相关人员在M3系统中操作总帐、应收应付及成本核算模块考核考核操作人员对总帐、应收应付及成本核算模块的掌握情况启用启用总帐、应收应付及成本核算M/3系统业务处理验收检查计划部分各操作员的熟悉情况、计划是否能及时运行、编排的计划是否可行、应收应付数据是否能及时引入MTO计划、应收应付实施工程师、实施小组成员实施总结M/3系统实施总结财务部分正式运行系统维护期服务系统维护：售后服务/技术支持。完善的售后服务体系。定期监察M/3系统运作情况，保证系统高质量运作。提供必要的管理咨询顾问工作。继续提供必要的软件修改和功能增加。永久的免费电话技术支持服务。为确保客户能持续保持M/3系统在高质量的运作状态，我公司采取有偿服务的方式继续为客户提供软件的售后服务，具体方式如下：电话技术支持；网上技术支持；如需现场培训；第39页（共46页）软件功能修改费用按实际修改量大小单独计算。每月一次的系统会议，包括M/3软件运行状态报告，管理咨询和方案优化研讨。客户服务电话咨询提供上班时间内（星期一至星期五8:30至17:30）电话咨询服务。到场服务若有特别需要，提供于24小时内到场或以联机方式进