如何成为有效管理者心得体会范文

1、怎样成为有效的管理者的学习心得领会近来开始行学划第一看的是怎样成有效的管理者是南理工大学春花教授得一程开始看的候得理性我是一做运一硬着皮看下去可是看完第一集的候感确得不于是在上周六花了一个上午所有看完以下就我的理解一、程中的主要点(一)什么需要管理对于个部分程中管理学理的展做了一个介并侧重中国的展程中均引了些理可果其实不是令人特别意中国企依旧存在各样比如中国与美国的GDP仍旧有巨大的差距中国企在世界500的占比仍不大中国企的均匀寿命是很短中国企中工人的收入仍旧很低通各样数据就是想明跟着中国的不停展只管引了各样管理理可是中国企的管理始没有跟上增的步伐此中最关的原由在于管理自己是生力之一而中国的增

2、管理作生力并无获得充分与放(二)什么是管理于管理的定程中去从头管理行定并作出明定：通人及其余机构内的源而达到共同目的工作程并将管理的定从以下几方面行了明：1、决议拟订者关在于部下清楚的认识什么是重要的;2、一学管理的要点在于解决问题;3、一个过程管理是一个“管事”而不是“管人”由于人没法管理;4、组织目标与个人目标的一致是权衡管理水平的要点;5资源：人力、财力、其余管理的核心就是对各样资源的有效运用(三)我所倡导的管理观陈春花在课程中提出了她所倡导的管理观主要包含：、用绩效说话：管理只对绩效负责此中对三种现象做了说明包(1)功绩与苦劳功绩的作用才是要点;(2)能力与态度能力能够直接产生绩效态度

3、要转变为能力态度才实用;(3)才华与道德品学兼优最要点可是招人的时候德比才重要、等边分派法例：管理是一种分派倡导管理要做到责任、权利与利益的平等、经营大于管理这是我最为认可的看法管理一定服务与经营应依据经营的需要来设计管理不然管理不单不可以为经营带来利润甚至产生负面作用(四)管理的演变将管理的演变分为三个阶段：科学管理关注劳动效率此中最为重要的手段是进行分工;组织管理关注组织效率核心是专业化与等级制度;人力资源管理关注个人效率说了六个看法(五)有效的管理提出有效的管理者应掌握三方面：时间管理、系统思虑及培育接班人此中提出作为管理者最重要的技术分别是时间管理、交流、主持会议及看法性能力(即复杂问

4、题简单办理)对于系统思虑作为有效的管理者需要思虑的问题是怎样帮助系统实现效率最大化对于用人提出做得好应受权;做不好如是不会做需要培育如是不肯做需要激励(六)组织的认知这个部分开始谈组织提出了组织的定义：组织的定义：为了达成详细目标而从事于系统化的努力的人的组合并提出组织的存在是为了实现目标组织管理的存在是为了提高效率有以下看法(1)管理是面对正式组织的所以更多是权利、责任和目标而非感情、喜好和兴趣;(2)组织里的人是公正而不是同等;(3)分工是组织管理的根本方法;(4)组织因目标而存在(七)个人与组织这个部分用于说明个人与组织之间的关系提出组织存在的三个必需条件：1、组成各自发意做出贡献;2、

5、有共同的非个性化的协作目标;3、相互能够相互进行信息交流组织存续的要点过程：价值创建、价值评论与价值分派好的公司的标准就在于职工在创建价值有一套好的价值评论、激励与分派体系提出组织存在的要点是个人对组织的服务即对组织的目标有所贡献的行为(八)组织怎样面对不确立性提出组织处于不确立的商业环境中而研究管理应当研究所处的经营环境最后提出打破均衡是组织面对不确立性的最正确方法能够保持组织活力、激发职工的方法管理者最重要的是：向上管理、向下负责这是课程提出的最后看法二、我收获最大的地方、管理是为经营服务这是我所以为最大的收获其实过去不论是做咨询仍是在公司里做管理方案推动向来都是老板让做什么我们就做什么极

6、少跳出去思虑终究公司要的任何公司都要面对复杂、多变的经营环境战略、市场竞争状况样、公司的文化又样、管理者的能力怎样、职工的组成等都直接会对“管理”产生直接影响盲目成立管理系统套用其余公司的管理模式最多只好使公司看上去很规范却未必能够使公司真实获得管理上的提高也未必能使管理促使经营效率的提高所以管理最重要的地方就是要为经营服务找出公司经营所需的要点因素设计经营效率提高所需要的管理、有效的管理者提出的三个看法我特别认可：时间管理其实好多管理者成天忙繁忙碌可未必都是忙在点子上甚至好多管理者把大多时间花在了价值创建最低的工作中间所以对于管理者而言时间管理是必不行少的技术应当说时间管理有问题的管理者绝不

7、是一个称职的管理者系统思虑我想这也是管理者最核心的能力和态度好多管理者甚至做到高层管理也未必能够真实挣脱片面和局部思虑的境地把更多精力关注在自己所管辖的小小的领域内短视或关注局部只会让管理出现误差甚至造成严重的负面影响所以系统性思虑全局而长久的眼光是管理者的要点比如近来公司所做的绩效查核的变化就是再显然可是的问题充分说了然管理层在这个问题上“头痛医头脚痛医脚”的思路复杂问题简单办理我想对于管理者而言假如不可以做的复杂问题简单办理必定会让复杂问题变得更为复杂问题则很难获得真实办理和解决这里其实我想增补一点有效管理者还有一项技术特别重要那就是坚持原则管理最简单被人挑战的地方就是朝令夕改所以政策推出需要谨慎而政策的履行则需要强有力的原则性、组织存续的要点对于个人与组织的关系中理出组织存续的要点是：价值创建、价值评论与价值分派的看法我以为是再重要可是了组织与个人之见最为密切的联系就在于价值能否获得了公正、客观的分派一旦职工任务自己的努力并未遇到组织的认可自己在组织中发挥的价值未获得客观的认定以及价值创建所产生的利益分享没有获得职工的希望那