工程部门主管岗位职责〔优选33篇〕-工程建筑类

1、工程部门主管岗位职责优选33篇 工程部门主管岗位职责优选33篇 在社会一步步向前发展的今天，各种岗位职责频频出现，制订岗位职责能够有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。岗位职责到底怎么制订才适宜呢？下面是我帮大家整理的工程部门主管岗位职责优选33篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程部门主管岗位职责1 1、全面负责本部门的各项日常工作; 2、负责制订工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员布置愈加合理，并对即将发生的问题进行预见并采用需要的办法进行处理; 3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其履行情况; 4、负责组织勘测地质报

2、告，施工图的内部审核，加入各项目设计方案会议; 5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承当直接的管理职责; 6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制定及组织施行; 7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收; 8、负责组织讨论项目施行进度情况的会议，其中包含对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时布置人员进行处理; 9、负责制定项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责; 10、负责审核施工单位的施工进度总计划和详细单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度

3、、季度、年度资金使用计划，并催促监理单位和工程详细分管人员的工作; 11、负责定期召开部门例会，对工程部最近的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作履行情况，点评工作绩效; 12、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变化联络单; 13、负责工程成本预算及审核工程款; 14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调; 15、负责审核工程结算及尾款的计算工作; 16、完成公司领导交办的各项临时工作; 17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定; 18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的重要工作及下月的重要工作布

4、置;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。 工程部门主管岗位职责2 1、制订本部门的组织机构和管理运行形式，并能有效地保障建筑、装饰和设备的完好; 2、制订和审定设备、设备及建筑装饰的预防性维修和更新改造计划且催促履行; 3、制订和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、效劳意识、基本素质的培训; 4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算; 5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收; 6、配合安消部搞好消防、安全工作; 7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指点和评估。 工程部门

5、主管岗位职责3 1、在总经理的直接领导下，率领工程部全体员工履行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目的任务。 2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质效劳和良好的工作环境。 3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。 4、根据酒店要求，建立、制定全面的维能满意进行。 5、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。 6、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指导不跨越最大限度，并向人力资源部提出赏罚建议。 7、严密跟踪控制能源，

6、制订消耗记录统计，提供节能办法。 8、负责工程部各工程师主管、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。 9、负责建立工程部各部门岗位职责。 10、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工把握必备的技术和技能。 工程部门主管岗位职责4 1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联络。 2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。 3.负责建立健全工程部组织构造、工作体系和业务流程。 4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。 5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与

7、修订，并对所产生的工程文件进行批准。 工程部门主管岗位职责5 1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、履行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，牵涉重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作牵涉的组织构造提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。 3.根据公司的经营管理目的和任务统筹分管部门工作布置，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。 4.贯彻履行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制订分管部门的各类

8、管理制度。 5.根据公司的整体目的计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督履行考核。 6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作气氛，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提升员工成本意识和管理效能。 7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和装备公司各个技术岗位人员，培养、稳固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设备的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支坚持公司投资和费可用之处于控制范围内。 8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。 工

9、程部门主管岗位职责6 1、全面主持工程部的工作，包含与外部检查机构的接洽。 2、制订设备、设备维修改造计划和项目工程部全年费用预算； 3、负责设备设备接管验收及详细施行组织二次装修方案的审核工作； 4、负责公共设备设备维护颐养计划的编制、组织，布置及施行； 5、负责监管本项目工程材料的贮备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制订合理采购计划； 6、负责日常巡查各岗位的工作状态，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采用有效办法； 7、对报修记录、工作质量记录进行采集、整理、分类并存档，及时布置工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量； 8、制订应急预案，及时、有效处理突发

10、事件，有重大事故处理能力； 9、完成上级领导交办的其它工作。 工程部门主管岗位职责7 1、全面详细负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。 2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。 3、负责对工程部所有员工的工作指点、培训、监督、组织和管理工程队伍，提升工程人员素质、能力和工作效率。 4、负责监控和审批工程部有关开支。 5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。 6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制订和调整施工方案。 7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。 8、协助总经理现企业的经营目的。 工

11、程部门主管岗位职责8 新项目导入、量产经过中工艺、制程可行性评估、验证确认； 熟悉操作软件ERP、MES等，并合理设置工序； 负责新产品试产项目跟踪，与研发、生产及品质人员沟通，对工艺问题进行统计及优化解决； 负责研发研究结果转产经过中前期文件资料的导入FMEA、控制计划、作业指点书及流程图等； 负责车间操作人员新产品装配培训； 优化、提升原生产工艺，提升人员效率； 提升产线自动化生产能力，导入行业先进生产工艺； 履行项目组长及领导交办的其他工作。 工程部门主管岗位职责9 1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续； 2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果； 3、能够

12、独立进行工程前期的项目预算，会CAD绘图； 4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，而且随时与总公司管理层汇报； 5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行； 6、完成上级布置的其他工作。 工程部门主管岗位职责10 1、全面负责项目现场工程事务并向工程总监汇报； 2、负责部门年度、月度工作目的及计划的制订和审定； 3、负责组织项目开工前手续办理和施工预备工作；负责项目施工前和施工经过中的招投标管理工作； 4、负责开发项目工程质量、进度和安全文明标化管理工作； 5、负责开发项目的技术管理工作、成本管理工作、合同管理工作； 6、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施

13、工进度计划； 7、审核各业务单位上报项目部的报告、工作联络函、设计变化、工程技术核定单、签证等文件；审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案； 8、负责审核施工经过中的重大设计变化的风险，及时通知营销部并与其协商对销售合同及业主的影响； 9、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项；协调与建设主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务； 10、配合公司项目发展规划及发展战略，负责对新项目开发成本、开发进度的分析制订提供技术支撑； 11、协助和配合报建经理对项目全经过的报批、报建工作； 12、负责对合作单位在合同范围内的考核与评价； 13、

14、负责对下属人员的月度、年度绩效考核评定； 14、负责对本部门内部人员的培养及职业发展指点； 15、完成上级交办的其它事项。 工程部门主管岗位职责11 1、负责和贯彻落实国家和地方各级政府颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准；负责公司工程施工组织、施行，对工程质量、进度、安全、文明全权负责； 2、参与各项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术、质量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作；参与检查各个工程项目的进度，催促项目确保工程如期完成； 3、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题； 4、组织现场质量进行监控和指点，解决工程施行经过中的质量问题； 5、参与规划设计

15、方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定。 工程部门主管岗位职责12 1、在总经理的领导下负责设备设备的管辖，工程组织，人员配置； 2、负责制订设备维护颐养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划； 3、负责楼宇各种设备运行，维护颐养及设备的资产管理； 4、组织制订各岗位规范和操作规程； 5、坚持天天深切进入现场检查、现场指点工作： 1审核运行报表，对照能源消耗规律发现差别过大，及时纠正解决； 2审阅运行监测数据，发现偏差及时修正； 3检查工作状态、劳动纪律，纠正违章违纪现象； 4巡查重点设备技术状态，分析各种隐患，及时处理； 5审查维护颐养工作，现场检查质量和进

16、度； 6巡视公共区域的设备设备，分析问题，及时组织力量解决； 6、节约人力资源，合理布置人员、工时，以提升工效； 7、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗； 8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作； 9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核； 10、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的履行情况。 工程部门主管岗位职责13 1.遵照公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。 2.负责项目从前期预备至工程完工全经过的项目管理。 3.制订部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。 4.负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，加强工程部的凝

17、聚力。 5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关本能机能部门的关系。 6.负责编制项目全经过的质量、进度控制计划。 7.根据监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面催促检查，落实有关责任制，到达使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等本能机能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。 8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。 9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制订详细工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表施行。 10.严格根据设计要求及规范要求进行施工程序控制，到达设计规范及合同要求。 11.组织工程部人员进行技术

18、核定，变化及相关工程量的追加追减的实测实量工作，到达技术可行数据精确的要求。 12.组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目的。 13.每周召开一次工程内部办公协调会，布置布置本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。 14.组织有关专业工程师对牵涉工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，到达质量可靠，经济合理的目的。 15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术沟通，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。 16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存

19、，严格履行文件资料的保管交接，严守公司机密。 17.审核并签署付款证明、设计变化以及其他工程相关资料、文件等。 18.加入工程总监组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。 19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。 20.树立顾客至上、效劳第一的思想，全力知足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。 21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识，积极加入公司组织的各种学习，改良工作方法勇于创新。 22.积极完成领导交办的其他工作，自动配合其他部门完成相关工作。 23.自动履行修改、完善本岗位职责的义务

20、。 工程部门主管岗位职责14 1、 承受总经理的领导，管理全部工程部的员工。 2、 制订本部门的组织机构和管理运行形式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设备安全经济地运行和建筑、装饰的完好。 3、 总结归纳运行和维修、制订和审定设备设备及建筑装饰的预防性维修计划、更新改造计划且催促履行，保证酒店设备不断完善，始终处于正常、完好状况。 4、 制订和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、效劳意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高效劳质量的队伍。 5、 全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。 6

21、、 根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。 7、 负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。 8、 主持部门工作例会，协调班组工作。 9、 分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。 10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。 11、 直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指点和评估。 12、 建立完好的设备设备、技术档案和维修档案。 13、 随时承受并组织完成上级下达的工作指令。 工程部门主管岗位职责15 1、负责制定工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按

22、时、保质的完成。 2、负责制定本部门的年度、月工作计划，经审批后组织施行，并监督履行情况。 3、负责处理工程部职责范围内发生的问题和业主对工程维修投诉并负责对重大事故组织调查分析及处理工作。 4、掌控部门人员及设备状态，及时对本部门工作进行检查、指点，并负责部门内的专业技能培训。 5、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核，及验收工作。 6、负责对材料、备件、工具、仪器仪表及设备申购的审核及上报审批。 工程部门主管岗位职责16 1、负责制订部门工作计划、预算，报公司审批; 2、负责按工程完工移交规程标准制组织员工进行项目交接及入住装修完工验收工作; 3、负责根据外包合同跟进对工程外包

23、项单位的施工进度; 4、负责根据维护颐养计划组织、检查各设备、设备的维修、颐养及年检工作; 5、负责根据公司要求和本部工计划履行，做好能源控制管理工作; 6、负责了解所辖项目各设备、设备的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作; 7、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理; 8、负责出席与发展商、公共事业机构、政府部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系; 9、负责指点、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励处分事项; 10、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序; 11、对物业管

24、理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户效劳管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作。 工程部门主管岗位职责17 1、协助项目经理完成工作，督导项目内所分管物业项目工作的运作管理，确保实现物业工程质量管理目的; 2、负责督导小区内所分管物业工程的作业，并进行建档存档，确保其符合总公司制订的工程作业规范、流程和表单，并保证档案管理规范; 3、负责小区内物业工程问题的管理督导工作，确保工程顺利进行; 4、督巡物业工程现场管理设备、系统设备、机器设备、外包项目的运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成; 5、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善办法和建议，确保事件及

25、时、有效处理; 6、前期参与提供工程改善和物业用房及配置建议，确保工程顺利完成。 工程部门主管岗位职责18 1、在公司总经理的领导下，制订、贯彻、履行各物业效劳中心设备管理方面的规章、制度。 2、对各物业效劳中心的备品备料进行同意管理，制订相应的管理规定; 3、对存放与各物业效劳中心的器具实行统一管理、统一调配制订相应的管理规定; 4、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的全部使用经过的管理工作，使设备始终处于良好的技术状况。 5、统一调配公司工程部人员，组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求，为住户提供良好的工作、生活条件。 6、组织编制各种设备的颐养、检修计划，原材料采购计划，并组

26、织施行。 7、组织采集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术档案管理工作。 8、组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并监督履行。 工程部门主管岗位职责19 1、贯彻履行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责; 2、全面负责工程部的计划统筹工作，具有处理紧急技术问题的能力; 3、负责工程部员工的全面管理、技术培训及考核，提升员工效劳意识和技术素质; 4、有计划、有组织地开展设备的更新和改造，提升物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能，坚持设备的现代化水平; 5、遵照政府各本能机能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期

27、承受检查，测试和颐养; 6、具有较好的协调能力，负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系; 工程部门主管岗位职责20 1、制订贯彻履行有关设备设备和能源管理方面的工作规章制度。 2、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的全部使用经过的管理工作，使设备始终处于良好的技术状况。 3、在“安全、可靠、经济、合理的前提下，及时供应各设备所需的能源，做好节约能源工作。 4、组织编制各种设备的颐养、检修计划，原材料采购计划，并组织施行。 5、组织采集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。 6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督履行。 7、负责工程技术人员的

28、业务培训和考核工作。 8、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。 9、负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见。 10、组织物业前期参与工程方面的工作。 11、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的履行。 12、负责主管领导交办的其他工作。 工程部门主管岗位职责21 1、全面负责高级物业项目的前期参与、设备调试、物业承接检验。 2、负责设备设备的维护管理。 3、负责二次装修管理，客户报修效劳管理。 4、负责工程外包效劳供给商的监管。 5、负责节能降耗管理，成本控制管理。 6、部门人员建设和管理。 工程部门主管岗位职责22 1、履行总物业经理的各项指导，布置好工

29、程部所有人员的工作，确保人尽其才，合理使用，负责与管理处工程方面的对外联络。 2、负责大厦内机电设备的操作/日常运行，制订部门的年度、月度计划，包含工程维护颐养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理办法、外判工程计划以及安全、环保等管理工作。 3、审核、批准工程主任制订的机电设备日常运行、维修颐养和巡视检查制度，并催促工程部员工认真履行。 4、洽商和确定外判维护颐养合同，监督承包商的工作、进度和质量。 5、制订安全工作制度及突发事件应急处理程序，批示下属员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜。 6、每周一次日检，每月一次夜检，巡视本部门操作情况及监督员工的行为、考勤、穿着打扮

30、、纪律等，确保属下员工的行为规范符合公司要求，每月做好员工的考核工作。 7、检查下属各类工作报告，定期向总物业经理递交每周、每月及每年工程报告。 8、有计划的组织部门员工的培训，不断提升对全部物业的管理水平。 9、协调好与政府有关本能机能部门的关系，确保物业水、电、消防、技防、卫星接收及环保等设备的正常使用。 10、跟进维修单的及时处理和解决，坚持深切进入现场，抽查工程各项工作的履行情况，发现问题及时处理，按时完成领导布置的其他任务。 工程部门主管岗位职责23 1、在总经理的领导下负责设备设备的管辖，工程组织，人员配置； 2、负责制订设备维护颐养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，

31、设备更新计划； 3、负责楼宇各种设备运行，维护颐养及设备的资产管理； 4、组织制订各岗位规范和操作规程； 5、坚持天天深切进入现场检查、现场指点工作； 6、合理布置人员工时，以提升工效； 7、抓好节能工作； 8、做好管理区域内防火防盗等安全工作； 9、做好对下属员工的培训考核工作； 10、做好本部门计划及相关工作。 工程部门主管岗位职责24 1、负责编写完善各种设备设备操作、运行以及维护颐养作业规程，经审批后督导、组织下属按作业规范操作； 2、制订工程维修安全应急预案，负责部门安全事故的调查处理； 3、负责编制年/季/月度设备设备维护颐养计划，组织计划施行并定期检查； 4、负责审批装修方案，对

32、装修经过进行监督管理； 5、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程，确保部门工作有序开展； 6、参与评估物业项目管理成本及效劳品质，提出合理化建议； 7、负责物业项目工程前期参与工作，提出合理化建议； 8、负责与开发单位、施工单位、监理单位及相关本能机能部门的沟通协调； 9、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题； 10、负责项目物业工程验收、接管交付等工作； 11、控制小区能耗成本，组织施行小区节能降耗工作； 12、负责组织各项设备设备大/中型维修及改造工作； 13、负责组织相关效劳供方招投标工作的开展； 14、负责质量管理体系在部门的正常运行和连续改良； 15、按公司要求确保本部门各项

33、指标、决议的贯彻履行和年度经营管理目的的完成； 16、完成上级领导交办的其他各项工作任务。 工程部门主管岗位职责25 1、负责本部门工作的全面管理工作，切实履行总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格履行操作规程及员工守则，制订工作标准，督导下属工作质量，提升工作效率。 2、根据公司总体要求和部门年度预算目的，进行目的管理和成本控制，保障设备设备合理、经济的运行。制定能源管理方案并做好开源节流工作。 3、负责制定本部门各项管理制度、各系统操作指点书和应急预案并进行实操演练。 4、负责编制设备、设备月度、年度维修颐养计划并按计划组织施行。 5、负责做好相关部门的沟通协调工作和本部门相

34、关业务的合同评审。 6、针对下属员工的技术状况能力，编制培训计划并组织培训、考核；重视员工的职业道德教育、提升员工的物业效劳意识和效劳技能。 7、做好技术档案管理工作，对技术资料、文件进行分类归档，方便查阅。 8、负责物业项目工程的前期参与和设备、设备的接管验收及资料采集、核实工作。 9、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。 10、负责所管辖区域内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并上报物业总经理审核。 11、配合相关部门按业户入伙流程做好业主房屋设备设备的交验、记录工作。 12、参与重大改造工程的监督施工和施工质量验收，跟进施工遗留的缺陷整改。 13、负责外包单位管理

35、工作和施工质量的督导和考核并提出整改意见。 14、负责维修施工单的管理工作，制订部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。 15、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的全部使用经过的管理工作，使设备始终处于良好的技术状况。 工程部门主管岗位职责26 1、负责制订工程部各项规章制度、操作规程、技术规范； 2、负责制订、组织并施行设备更新、改造工程计划，重点维修颐养计划、备件购进计划； 3、负责酒店设备、设备维修业务的指点和管理工作； 4、负责建立健全酒店设备的档案及运行操作程序、确保全部酒店设备的正常运行； 5、负责预备各种报告及报表、并组织相关

36、人员进行分析； 6、负责处理工程部职责范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉； 7、负责部门员工的培训、不断提升其业务水平、效劳意识、专业技能； 8、做好与上级领导和其他相关部门的协调沟通工作； 9、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作； 10、完成上级领导交办的其他工作。 工程部门主管岗位职责27 1、承受总经理的领导，治理全部工程部的员工。 2、制订本部门的组织机构和治理运行形式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设备安全经济地运行和修建、装饰的完好。 3、总结和回纳运行和维修理论、制订和审定设备、设备及修建装饰的预防性维修计划、更新改造计划且催促履行，保证酒店

37、设备不断完善，始终处于正常、完好状况。 4、制订和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、效劳意识、基本素养的培训。 5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、把持所有水、电、气等的消耗并严格把持维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。 6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。 7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。 8、主持部门工作例会，协调班组工作。 9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。 11、考核值班工程师及维

38、修主管和弱电主管对其工作做出指点和评估。 12、建立完好的设备设备技术档案和维修档案。 13、随时承受并组织完成上级交办的其它工作事项。 工程部门主管岗位职责28 1、履行部的工作指令，向部总监负责并报告工作。 2、贯彻履行国家有关设备、设备管理工作的政策、法规和标准。 3、根据设备、设备管理与预算管理的.要求，负责各种设备、设备的技术管理和费用预算控制。 4、针对各种设备、设备的技术要求和运行情况，负责制定维修、颐养含一、二级颐养、大修改造计划，报领导审核批准后组织施行。并按分级负责的原则，催促和指点各级人员按期完成。 5、负责指点、催促、检查各种设备设备管理和维修技术人员的业务工作，及时做

39、好各工种人员之间技术业务协调工作。 6、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、施行、验收、移交工作。 7、负责督导锅炉、压力容器、变配电、电梯、起重设备、供水、供汽及弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作，制止违章操作和使用。 8、根据供热、供冷、变配电、电梯、供水、供汽及弱电系统等重要设备的管理规定和要求，以及总平面和设备、装机容量、重点设备设备的布局，绘制出图表。并根据变化情况，及时进行图表修改。 9、按期组织设备完好状况的查定工作，制订提升设备完好率的计划和详细办法。10、协助部经理召开各类设备事故的分析会，提出处理意见或建议，并催促有关部门严格履行事故管理制度。

40、 11、协助部门领导组织有关人员学习有关方针政策和技术业务，配合有关部门做好技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，对特殊工种人员做好定期培训、复训工作。 12、催促有关设备管理人员定期采集、汇总各种设备设备的技术图纸、资料，并按规定上缴、立卷、归档。 工程部门主管岗位职责29 1重要设备的运行技术状态，发现问题立即组织处理。 2检查下属岗位纪律及精神状况，发现不良现象立即纠正。 3现场督导主要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。 4实地考察下属员工维修颐养工作质量与工作效率，发现问题及时采用纠正办法。 5审阅运行报表，把握所属系统当天能耗状态，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费

41、现象。 6设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状况；做到“三不漏不漏油、不漏气、不漏水、“五良好使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。 7负责制订所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改良办法，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。 8负责制订所管辖系统设备月度和年度的维修颐养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织布置维修颐养计划的施行，制订工作标准，督导下属保证工作质量，提升工作效率。 9切实履行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格履行操作规程及员工守则，坚持周而

42、复始的设备维修颐养制度，做到“三干净设备干净、机房干净、工作场地干净、“四不漏不漏电、不漏油、不漏气、不漏水。严格检查督导下属。 10针对下属员工的技术状况和思想状态，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业效劳意识教育和专业技术知识培训。 11审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，催促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。 12把握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设备和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。 13负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物构造安全和装修协调

43、、统一、美观及符合消防要求。 工程部门主管岗位职责30 1、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵照国家和地方政府的政策、法律、法规，履行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。 3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制订考核任务，保证明现目的。杜绝吃拿卡要，做到公平、公正。 4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目的和相应的控制办法，制订总进度计划和分期进度计划。 5、根据合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供给工作。 6、深切进入施工现场，发现

44、问题，解决问题，及时处理各种矛盾。 7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息精确及时的传递和反应，及时做好工程结算。 8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。 9、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、产业的安全。 10、组织工地例会和相关会议。 11、抓好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和 工作。 12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。 13、在公司制订的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。 14、在施工项目重要材料使用数量范围内及工程质量保证的前提下制订项目部职工详细的绩效工资分配方案。 15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完

45、成情况进行支付。 16、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。 17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供给计划合同，明确供给数量、规格、型号、日期等。 18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将详细情况反应给公司。 19、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。 20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。 工程部门主管岗位职责31 1、全面履行部门职责； 2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作气氛及工作作风； 3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程； 4、全面履行房地产开发建设规章制度，并检查、催促部门员工履行； 5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作； 6、代表甲方行使合同权利、履行义务，催促施工单位全面履行义务； 7、催促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等； 8、催促、检查、审核各项目部制订的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划； 9、催促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作； 10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定完工资料； 11、催促、检查部门员工熟悉把握合同、图纸、规范，组织相