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文档简介

1、项前期方案策划、重点前位勘察、管 理分析、经营分析、管理效果定位/ 分析等策划组品质部经 理对项目资料收集汇总、了解物业所处 区域的经济水平、人均工资水平、消 费水平，对项目进行实地了解（建筑 质量、功能性设计、基本设施设备规 划）、勘察、分析、确定物业定位目 的项目人力成本核算人事行政 部人事经理组织架构、人力需求、人员工资、保 险等费用的核算刖期 介 入人工、物料、办公设备、能耗、开办成本费用预算、分析财务部财务经理费、装备、税费、管理费用等费用预 算、分析工程勘察（工程设置、设施设备、 隐蔽点位）工程部工程经理确保设施设备的实用性及监督施工质量治安布点方案、设备系统要求安管部安管经理达到

2、项目安全要求及设备的正常运 行项 目装修办理（证照审查、报审、签协 议、发证等）过程控制（巡视、证 件）客服部（项 目）项目经理确保装修相关手续的完整方案审核、过程控制（现场巡视-工程部（项项目工程确保装修方案的合理、合法性及控制的技术监督等）批准、验收目）主任装修质量装修管理过程控制（现场巡视一消防、治安、安管部（项安保主任确保装修现场的安全、有序及公共设人员查验等）目）施的防护费用核算、收取、退款财务部财务经理装修费用的核算、收取过程控制（现场补位、违章通报项 目等）保洁部（项 目）保洁主管加强现场巡视、及时解决突发事件接房方案、计划（流程安排、人员项目部项目经理接房前的准备工作布岗、物资等）落实开发配合、衔 接内容项 目 的 接物资采购、准备：人员调配、后勤 供给、设备网络人事行政 部人事经理确保接房期间的后勤及现场布置费用核算、收取、帐务建立财务部财务经理费用核算房 管 理设施设备、接管验收（交房前）、 交接验房（交房时）、问题汇总、 分配整改、改进落实工程部（项 目）项目工程 主任制定设施设备管理办法、流程及表格档案建立、整改跟进客服部（项 目）客服专员工程档案、图纸、验收资料、业主档 案的完整、有序保洁安排、绿化维护保洁、绿化项目经理确定环境要求、环境美

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