哀兵必胜观后感-刘晓巍

1、为让中航哈轴茁壮成长而努力拼搏- 哀兵必胜观后感观看完哀兵必胜真的很震撼，也很激动。哀兵必胜讲述了成发集团改革的阵痛和突破的史实，该部专题片分为 “分兵突围 ”、“科龙的冲撞 ”、“观念的较量 ”、 “凤凰涅槃 ”四部分，讲述了林总在成发集团任总经理期间千方百计寻找企业出路，林总站在了国企业改革的最前沿， 用全新的改革思路、 攻坚破难的决心、用企业家宽广深遂的眼界、 大刀阔斧的工作以及背水一战的勇气推进改革、推进观念转变， 推进用人制度改革和分配制度改革，带领企业走出困境的真实过程。记得初到哈轴进行设备资产清点时， 发现哈轴的设备中竟有许多都是上个世纪 60 年代、甚至建国初期的设备，很是不理

2、解，可不难想到的就是：设备的落后代表着工艺水平的落后和生产能力的低下。说实在话，那时让我到哈轴工作，我是犹豫再三的，既有思想上的冲撞，也有行动上的彷徨。当我真正成为一名中航哈轴职工时，不时用繁重的工作压迫自己不要有任何妄想， 就当此时，林总的哀兵必胜让我眼前一亮， 哈轴的今天也许就是成发公司的昨天， 成功改革的例子就在眼前，哈轴也一定会通过改革、 以全新的风貌屹立在呼兰利民开发区。在观看哀兵必胜过程中，令我感触最深的是：一、林总讲：用一种传统的旧办法来改造一个旧企业，不但不能挽救这个旧企业，而且可能加速它的灭亡。必须有所突破，必须大刀阔斧地推进真正意义上的改革，把过去那套旧的框框全部丢到一边去

3、，走一条全新的道路。我理解，一个旧企业，如果不经过真正的改革，建立全新的现代企业制度、不能彻底打破铁饭碗， 就不能让职工真正认识到只有摒弃旧体制才能建立新体制、就不能让职工认识到这个饭碗的来之不易。企业必须有自己的核心竞争力，必须有自己独到的技术，哈轴号称一万余职工，属于劳动密集型企业，通过改革，必须完成到技术密集的转变，要有自己的专利、技术，要创造出自己的核心竞争力，如果仅靠人海战术，是没有发展前途的。二、林总讲：现代企业的竞争，归根到底是人才竞争，特别是开发人才竞争，必须大胆突破。 分配问题始终是国有企业最难突破的问题，但这种局面不打破，企业就不会有希望。现代企业肩负着很重要的历史性使命：

4、一是要不断地依靠技术进步开发出新产品；二是要重新塑造一支工人阶级队伍。我们现在把重新塑造一支工人阶级队伍看得很重很重，不单对企业，对整个中华民族都是至关重要的问题。通过仔细品味，我认识到林总作为一个企业家的高瞻远瞩。一个企业要想发展， 就必须具备较高的科研开发水平，要有一支能打硬仗的科研技术人员和工人队伍。科研是一个企业的先导，要研制一代、生产一代、论证预研一代，否则，企业将会失去技术领先，丧失竞争优势。在对待员工方面，就应该像林总说的：一个基本前提，就是必须有一份可靠稳定的待遇和工作，福利待遇很好，毫无后顾之忧，但仅仅靠提高待遇是不够的， 还要用公司发展战略去统一思想，使职工要在行动上支持改

5、革， 要努力打造结构合理的高素质人才队伍，努力把人才优势转化为知识优势、技术优势和产业优势。 要使员工爱岗敬业，增强职业意识；要认清形势，增强大局意识；要提高素质，增强学习意识；要求真务实，增强协作意识； 要转变观念，增强市场意识。三、林总讲：一开始我们给改革的定位就是，必须超前、必须大胆，哪怕是失败了也在所不惜。经过两三年的努力，变成了逆水行舟的状态，不敢停一桨，停下来就可能被水冲下去。 真正做到凤凰涅槃， 我们觉得还得有个两三年时间的艰难突破。凤凰涅槃要经过很大的阵痛，需要的是企业家的高超的领导艺术和过人的胆识，通过学习，联系到中航哈轴， 让我想到庞总的一句话：要做就要做轴承业的老大！ 今

6、日的中航工业哈轴已经诞生， 同国内外竞争对手相比， 我们必须清醒的认识到存在的差距， 特别是意识观念上的差距。如今世界航空工业的发展日新月异， 航空轴承也不断更新换代，我们仍然落后于发达国家，这是不争的事实，我们必须树立危机感、紧迫感和责任感、必须奋起直追，迎头赶上。中航哈轴将肩负着 “航空报国，强军富民 ”的历史使命，必须坚决贯彻中航工业 “两融、三新、五化、万亿 ”的发展战略。要打破原有的传统的思维定势，促进产品的升级换代。树立 “慢进即退 ”的理念。要以忧患意识凝聚人心、 激励斗志、化解难题、规避风险、推进发展。改革就像逆水行舟，不能有丝毫的停顿和懈怠，不然就会被淘汰。我期待着中航哈轴的

7、全新改变，我会用我的真心和努力的工作，为中航哈轴贡献自己的全部力量。文中错误之处，请领导批评指正！刘晓巍2010-11-13出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，

8、然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠