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文档简介

1、为让中航哈轴茁壮成长而努力拼搏- 哀兵必胜观后感观看完哀兵必胜真的很震撼,也很激动。哀兵必胜讲述了成发集团改革的阵痛和突破的史实,该部专题片分为 “分兵突围 ”、“科龙的冲撞 ”、“观念的较量 ”、 “凤凰涅槃 ”四部分,讲述了林总在成发集团任总经理期间千方百计寻找企业出路,林总站在了国企业改革的最前沿, 用全新的改革思路、 攻坚破难的决心、用企业家宽广深遂的眼界、 大刀阔斧的工作以及背水一战的勇气推进改革、推进观念转变, 推进用人制度改革和分配制度改革,带领企业走出困境的真实过程。记得初到哈轴进行设备资产清点时, 发现哈轴的设备中竟有许多都是上个世纪 60 年代、甚至建国初期的设备,很是不理

2、解,可不难想到的就是:设备的落后代表着工艺水平的落后和生产能力的低下。说实在话,那时让我到哈轴工作,我是犹豫再三的,既有思想上的冲撞,也有行动上的彷徨。当我真正成为一名中航哈轴职工时,不时用繁重的工作压迫自己不要有任何妄想, 就当此时,林总的哀兵必胜让我眼前一亮, 哈轴的今天也许就是成发公司的昨天, 成功改革的例子就在眼前,哈轴也一定会通过改革、 以全新的风貌屹立在呼兰利民开发区。在观看哀兵必胜过程中,令我感触最深的是:一、林总讲:用一种传统的旧办法来改造一个旧企业,不但不能挽救这个旧企业,而且可能加速它的灭亡。必须有所突破,必须大刀阔斧地推进真正意义上的改革,把过去那套旧的框框全部丢到一边去

3、,走一条全新的道路。我理解,一个旧企业,如果不经过真正的改革,建立全新的现代企业制度、不能彻底打破铁饭碗, 就不能让职工真正认识到只有摒弃旧体制才能建立新体制、就不能让职工认识到这个饭碗的来之不易。企业必须有自己的核心竞争力,必须有自己独到的技术,哈轴号称一万余职工,属于劳动密集型企业,通过改革,必须完成到技术密集的转变,要有自己的专利、技术,要创造出自己的核心竞争力,如果仅靠人海战术,是没有发展前途的。二、林总讲:现代企业的竞争,归根到底是人才竞争,特别是开发人才竞争,必须大胆突破。 分配问题始终是国有企业最难突破的问题,但这种局面不打破,企业就不会有希望。现代企业肩负着很重要的历史性使命:

4、一是要不断地依靠技术进步开发出新产品;二是要重新塑造一支工人阶级队伍。我们现在把重新塑造一支工人阶级队伍看得很重很重,不单对企业,对整个中华民族都是至关重要的问题。通过仔细品味,我认识到林总作为一个企业家的高瞻远瞩。一个企业要想发展, 就必须具备较高的科研开发水平,要有一支能打硬仗的科研技术人员和工人队伍。科研是一个企业的先导,要研制一代、生产一代、论证预研一代,否则,企业将会失去技术领先,丧失竞争优势。在对待员工方面,就应该像林总说的:一个基本前提,就是必须有一份可靠稳定的待遇和工作,福利待遇很好,毫无后顾之忧,但仅仅靠提高待遇是不够的, 还要用公司发展战略去统一思想,使职工要在行动上支持改

5、革, 要努力打造结构合理的高素质人才队伍,努力把人才优势转化为知识优势、技术优势和产业优势。 要使员工爱岗敬业,增强职业意识;要认清形势,增强大局意识;要提高素质,增强学习意识;要求真务实,增强协作意识; 要转变观念,增强市场意识。三、林总讲:一开始我们给改革的定位就是,必须超前、必须大胆,哪怕是失败了也在所不惜。经过两三年的努力,变成了逆水行舟的状态,不敢停一桨,停下来就可能被水冲下去。 真正做到凤凰涅槃, 我们觉得还得有个两三年时间的艰难突破。凤凰涅槃要经过很大的阵痛,需要的是企业家的高超的领导艺术和过人的胆识,通过学习,联系到中航哈轴, 让我想到庞总的一句话:要做就要做轴承业的老大! 今

6、日的中航工业哈轴已经诞生, 同国内外竞争对手相比, 我们必须清醒的认识到存在的差距, 特别是意识观念上的差距。如今世界航空工业的发展日新月异, 航空轴承也不断更新换代,我们仍然落后于发达国家,这是不争的事实,我们必须树立危机感、紧迫感和责任感、必须奋起直追,迎头赶上。中航哈轴将肩负着 “航空报国,强军富民 ”的历史使命,必须坚决贯彻中航工业 “两融、三新、五化、万亿 ”的发展战略。要打破原有的传统的思维定势,促进产品的升级换代。树立 “慢进即退 ”的理念。要以忧患意识凝聚人心、 激励斗志、化解难题、规避风险、推进发展。改革就像逆水行舟,不能有丝毫的停顿和懈怠,不然就会被淘汰。我期待着中航哈轴的

7、全新改变,我会用我的真心和努力的工作,为中航哈轴贡献自己的全部力量。文中错误之处,请领导批评指正!刘晓巍2010-11-13出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分, 益州疲弊, 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,

8、然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。“能 ”,是以众议举宠为督:亲贤臣, 远小人, 此先汉所以兴隆也; 亲小人, 远贤臣, 此后汉所以倾颓也。 先帝在时,每与臣论此事, 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠

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