工程维修施工队管理制度推荐篇

1、工程维修施工队管理制度推荐篇第一篇：工程维修施工队管理制度武汉市万科房地产有限公司工程维修施工单位管理制度1目的：为了保证维修工作顺利进行,加强对各单位维修队伍的管理,进一步提高维修质量及客户满意度,根据各小区现场实际情况及过去维修中遇到的问题,特制定本制度。 2保修范围：各承建单位和维修组常备维修队伍配置的现场维修人员，负责业主的日常报修项目维修施工。负责处理业主紧急事项、无法分清责任的事项、承建责任方不履行职责的事项、有偿服务事项及公司责任内需整改的事项。 3定义：3.1甲方：武汉万科房地产有限公司下属工程报修服务中心（以下简称甲方） 3.2乙方：工程项目总包、分包单位、维修组常备维修队伍

2、（以下简称乙方）。 3.3现场维修工人：属乙方安排在已交付项目现场的履行工程承包合同所规定乙方的保修责任的服务人员。 3保修责任：3.1乙方：各工程项目总包、分包单位负责承包合同范围内的工程保修、维修责任。 3.2乙方：维修组常备维修队伍负责处理业主紧急事项、无法分清责任的事项、承建责任方不履行职责的事项、有偿服务事项及公司责任内需整改的事项。3.3乙方在维修过程中给甲方和业主造成的直接和连带损失，由各维修施工队伍承担赔偿和修缮责任。3.4乙方必须在接到维修组或业主通知后派人准时赶到现场进行修理，并保证在对该维修项目约定时间内完成需维修的项目。3.5乙方必须按国家建筑强条、相关技术规范和设计要

3、求保质保量的完成， 3.6乙方的现场维修工人必须接受甲方和小区物业管理处的统一管理。 4保修实施基本要求： 4.1人员管理要求：4.1.1乙方的现场所有维修人员及管理人员，由甲方统一管理、统一安排各项维修事务，不得兼任其他工程项目职务，未经甲方同意不得擅自离开工作岗位。否则甲方可以另委托他人完成乙方责任内的保修、维修事务。4.1.2乙方必须保证上述人员为专业技术工人。甲方有权随时进行技术考核，若有不合格或弄虚作假者，乙方必须立即更换。4.1.3乙方在以上配备人员不够时，接到甲方通知8小时内需增加的人员赶到现场。 4.1.4乙方负责保修服务的管理人员和现场维修施工人员必须到管理处办理小区出入证，

4、同时需提供身份证复印件一张，一寸免冠照片两张。4.1.5乙方施工作业区域内的任何物品（包括：领用、借用物品）丢失和损坏，由乙方承担由此造成的赔偿。4.1.6乙方安排在现场维修施工人员必须每天到甲方的保修事务主管部门签到、打卡登第 1 页 共 3 页武汉市万科房地产有限公司记二次（8：30、18:00），每人次迟到早退10分钟以上罚款￥100元。该考勤记录作为乙方履行维修职责的证据之一。4.1.7维修人员须在指定区域休息或停留，不得在小区内随意走动、大声喧哗、疯狂嬉戏等，避免影响业主生活和休息。4.2乙方赶到问题现场和完成问题维修服务的时间规定：4.2.1乙方接到甲方的工程质量投诉处理或工程质量

5、缺陷或未完工程项目的通知（包括：口头、电话、书面通知），应立即组织专业技术人员和管理人员对出现的问题进行科学的分析、论证，精心组织施工并最终对维修结果承担全部责任。4.2.2一般常规性工程质量问题乙方必须小时内赶到现场,24小时内完成维修责任，并需业主和甲方维修工程师确认；4.2.3紧急情况乙方必须（包括：洁具渗漏水、管道爆管、堵塞冒水、门窗卡死无法开关、电器线路漏电、短路、打火、跳闸；突然停水停电等）小时内赶到现场,8小时内完成维修工程项目，并需业主和甲方维修工程师确认。4.2.4防水工程渗漏水(外墙、厨卫间楼板、屋面、门窗塞缝处)4小时内赶到现场，在天晴情况下5天内完成维修工程项目，并需业

6、主和甲方维修工程师确认。 4.2.5乙方同时应严格按承包合同的时间要求履行。4.2.6乙方有推诿、拖延、不准时、不履行对房屋业主、甲方的约定和上述规定，甲方有权委托其他专业单位处理完成和对乙方进行罚款处理，因此产生所有费用由乙方承担。 4.3保修、维修质量要求：4.3.1乙方必须保证每项工程质量维修一次性彻底解决。4.3.2乙方完成每项工程维修工作后必须请业主签字确认，没有业主的房屋或设施由甲方维修工程师签字确认。否则视为乙方未履行维修职责，甲方有权委托其他专业单位处理完成，由此产生所有费用由乙方承担。4.3.3乙方人员在工程质量缺陷处理过程中有不负责任的做法；有使用不合格的维修材料，有偷工减

7、料的行为。甲方有权另外委托其他专业公司处理，因此发生所有费用和罚款由乙方承担。4.3.4乙方未严格按照相关工程技术规范、设计要求和上述规定履行职责，甲方有权委托其他专业单位处理完成和对乙方进行罚款处理，因此产生所有费用由乙方承担。 5保修施工作业人员现场服务行为处罚办法：5.1乙方人员必须统一着装整洁（服装由万科提供），出入小区须佩戴管理处的出入证，违反一次处罚￥50元。5.2乙方人员离开维修现场时必须将施工现场清理整洁，不得有任何遗留物；必须关闭门窗、水、电开关。违反其中一项一次处罚￥200元。5.3乙方人员进入业主家中进行维修前，事先应征得业主同意方可进入，不得擅自翻越围墙、阳台、栏杆入内

8、；在业主家中不得随意进入的非维修施工作业的区域。装修后的房第 2 页 共 3 页武汉市万科房地产有限公司间维修人员应着鞋套。违反其中一项一次处罚￥500元。5.4乙方人员不得在业主家中大声喧哗、哼小调、开玩笑、看书、报刊杂志、电视； 不允许乱扔纸屑、返修垃圾、吐痰；不允许在业主家中吃快餐盒饭、抽烟或无故逗留等，不得在住户家中抽烟，不允许使用业主家中任何物品。违反其中一项一次处罚￥200元。 5.5乙方人员不得在业主家与业主（住户）或自己的同事发生争吵，说出不文明的语言。如引起住户投诉，不论原因。违反一次一人处罚￥200元。5.6乙方人员在预约或规定时间内未到现场并完成维修项目，而引起住户的投诉

9、或赔偿；5.7同一维修施工需连续多次到业主家中，维修施工人员在离开维修现场时未与业主约定好下一步工序的到场时间和完成时间的，乙方除应承担业主索赔外，并处一项一次￥200元的罚款。5.8乙方人员从甲方或管理处领用钥匙，必须按甲方或管理处规定当日归还。违反一次处罚￥100元。5.9未经允许，乙方人员不得以万科的名义承担为装修队搬运垃圾，为业主进行装修、改造，处一项一次￥1000元的罚款，造成所有后果由乙方承担。5.10乙方每次维修完毕，须将返修物品、工具、杂物等一并清理整洁，严禁将将已交付小区的房屋作施工材料仓库和部件加工间。处一项一次￥1000元至￥5000元的罚款，出现任何不良事件，而导致业主

10、索赔，由乙方负责承担赔偿外。5.11乙方人员在维修过程中，必须作好施工作业点周边的成品保护，损坏设施、装修、家具由乙方承担赔偿，并处一项一次￥500元至￥5000元的罚款。5.12甲方有对乙方现场违规人员及不服从管理的人员有驱逐退场的权利，并责令乙方改正或换人；如果乙方不能按照甲方要求改正，甲方将另外委托其他专业公司的人员完成属乙方的修缮任务，发生所有费用将由乙方承担。5.13因工作需要甲方召集举行的有关工程质量保修工作会议，在通知到乙方后，如乙方未准时参加或缺席。无故迟到一次处罚￥50元；无故缺席一次处罚￥200元；5.14甲方开出万科现场行为过失处罚通知单、零星维修工程现场调度通知单等公函

11、，如乙方采取回避、推诿、拒绝签收等行为，导致投诉或赔偿，甲方有权直接处理，产生的所有费用从责任单位的款项中直接扣除；5.15乙方承诺质量保修联系函上提供的联系方式联系真实有效，若有变更，将以书面形式知会甲方并由甲方签收，因乙方提供的联系方式有误或失去联系，导致工程质量问题不能得到及时解决，处一项一次￥500元。同时甲方可以委托他人维修，费用由乙方承担。 5.16对业主电话表扬和书面表扬的，将向公司申请适度金额的现金奖励。工程保修服务中心 二五年五月九日第 3 页 共 3 页第二篇：弱电施工队工程施工管理制度弱电施工队工程施工管理制度一、工程技术管理1、项目管理部在施工前必须核对设计文件与实际是

12、否相符，了解施工地段的地质、水文气象资料，了解材料的供应状况和能源、交通运输及水、电、通讯情况。2、项目管理部必须熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点。发现问题，应及时与建设单位和设计部联系解决。3、在施工过程中，项目经理部应安排专门的专业技术人员对工程进行定期检查，填写施工日志，定期向公司汇报工程进展情况。4、工程完工后，项目经理部必须把工程决算书,工程竣工图纸,隐蔽工程签证,设备、材料合格证,初步验收报告等完备的工程技术材料送交工程部审核。二、工程质量管理1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需

13、重要或大批量原材料及构配件(根据实际情况提供样品)，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。4、工程项目部对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。5、施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经有关人员检查、签署验收。7、对重要工程部位或专业工程必须组织有关人员现场进行试验或技术复核。8、对完成的分项、分部工程，项目经理部应按相

14、应的质量评定标准和办法进行检查验收。三、安全施工管理1、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。项目经理部在工程施工过程中必须认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。2、项目部项目经理、项目经理助理、技术工程师、工长、施工员要以身作则，正确处理好安全工作与其它工作的关系，严格执行安全施工制度，确保各项生产、施工安全措施的落实。坚决杜绝违章施工。3、在审核施工方案及技术交底时，必须同时提交安全保证技术措施。施工队伍必须配备一名专职安全员，随时检查施工现场内的安全情况。发现不安全因素要及时排除或上报，并做好文字记录。4、工程项目部必须加强对施工人员的安全技术知识教育和培训，坚决制止违章作业。凡进入

15、施工现场的人员，必须遵守安全施工管理规定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤脚进入施工现场。从事危险工种的施工人员，要正确使用个人防护用品，高空作业须系好安全带。5、施工现场内必备的各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。因施工需要必须拆动时，要向本工地的现场安全员请示同意后方可拆动。6、公司工程部不定期到现场进行安全、劳动保护、卫生等检查，将检查情况记录备案，做为各项目部考核的一项重要指标。第三篇：管道维修队管理制度管道维修队 管理制度2017年10月3日目录一、管道维修队队长岗位责任制 . 1二、管道维修队副队长岗位责任制 . 2三、管道维修队技术员岗位责任制 . 2四、管理人员管理

16、规定 . 3五、职工管理规定 . 4六、安全生产管理规定 . 6七、区队保勤管理规定 . 8八、井下管道工作业操作规程 . 9一、管道维修队队长岗位责任制1.负责管道维修队的全面工作，根据矿领导安排和相关生产计划，对月、日工作进行安排。2.参加各种生产调度会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。3.掌握采区准备、采掘工作面管道安装回撤接续、采掘管道使用等基本情况，确保矿井正常生产接续。4.负责接受和传达集团公司领导以及上级下达的通知、通报、命令和工作安排，并检查督促落实。5.负责协调生产单位管道及配件协调工作，确保生产正常有序进行。6.对影响安全生产的问题和生产环节中出现的问题，组织

17、人员及时解决。7.在管道事故救援时，负责调动人力、物力等的统一调度。 8.经常检查管道系统工作情况，按季（月）召开工作会议，在总结前段工作的同时，对今后工作进行部署安排。9.组织区队人员的业务学习和技能培训工作，不断提高员工的业务水平和操作技能。10.负责质量标准化建设工作，根据管道质量标准化标准的1 要求，每季度进行检查。11.负责监督职工每日、每月的工资绩效考核情况。二、管道维修队副队长岗位责任制1.协助队长日常管理工作。掌握矿的年、季、月生产计划执行情况及生产工作安排。及时了解管道安全质量情况，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。2.掌握采掘部署、管道布置等情况。

18、3.发现影响安全生产的重大隐患，积极采取措施，及时组织人员处理。4.向上级汇报和反映生产组织、管道回撤、安装、维护等工作的完成情况以及存在的问题。5.根据现场调查研究，提出合理化建议，供领导决策使用。 6.完成矿领导及队长交办的工作。三、管道维修队技术员岗位责任制1.技术员是本单位安全生产技术的责任者。在分管领导、总工程师和队长的指导下，负责区队业务范围内的技术管理工作和安全技术工作。2.掌握矿井的管道布局、采掘工作面接续情况。 3.绘制井下管道布置图。2 4.编写好本单位的各类安全技术措施，安全合理指导现场施工。5.经常深入现场及时掌握管道布置情况、本单位工作安排进度。6.协助队长组织好调本

19、单位人员的业务学习，不断提高职员工的安全意识和业务水平。7.完成矿领导及队长交办的工作。四、管理人员管理规定为进一步加强管理人员工作作风，提高团结协作，切实做到尽职尽责，增强队伍的凝聚力，特制定本规定。第一条 每月底安排好次月区队值班表，严格遵守值班次序，遇有特殊情况无法参加值班时需提前向队长说明，以便于调换，并由队长向矿汇报修改过的值班表，不提前说明的扣罚责任者100元/次。第二条 跟班人员严格落实跟班责任，听从区队安排，带班期间严禁早上晚下，遇有特殊情况需提前向队长说明，否则每次扣罚责任者50元/次。第三条 当日值班管理人员严禁饮酒，24小时不得离岗，用餐时间不得超过40分钟，做好当天现场

20、汇报记录等相关事宜，3 负责各单位关系的协调和各项制度的落实，否则每次扣罚责任者50元/次。第四条 当日值班管理人员按时召开班前会、收工会，班前会排查好薄弱人物，严禁薄弱人物下井，否则每次扣罚责任者50元/次。第五条 对井下汇报问题要及时解决，否则每次扣罚责任者50元/次。第六条 值班人员交接班时间为次日中午12点。及时向区队汇报当班的工作情况。五、职工管理规定第一条 所有职工应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得旷工。第二条 班前会迟到每次处罚50元，注意力不集中的每次处罚50元。班前会时，所有人员手机打到静音、震动上或关机，手机响处罚50元，不得在班前会期间接听电话，确有急事，

21、需向值班人员请假。班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。第三条 职工出勤达到区队每月规定天数，轮休时间由班组长提前排定，职工严格按照轮休时间休息，并提前向班长请4 假。班组长以上人员（含班组长）休班时必须向区队负责人请假。未请假或请假未得到批准时，不得休息，否则处罚责任人500元/天，情节严重者上报矿工资科。第四条 职工现场不听从管理人员安排的，一次处罚100元；现场与管理人员争吵者，一次处罚200元，同时区队根据情节严重程度给予停班处理，并要求责任人于班前会念保证书，停班期间不予考勤。如管理人员违章指挥，强令冒险作业的，职工有权拒绝执行，一经查实对管

22、理人员每次处罚100元，如存在其他问题，及时向工区队反应，视情节轻重予以相应处罚。第五条 班组人员统一离开工作地点，有特殊情况需要提前升井的向跟班工长请假，经同意后方可升井，不请假的一次处罚100元。第六条 下井人员下井要积极迅速，不得拖延，发现下井缓慢的一次处罚责任者100元（特殊情况除外，携带物料的根据情况限时到达工作岗位）。第七条 下井人员证件、工具携带齐全，发现一次不携带或丢失，对个人处罚50元。第八条 职工使用文明用语，严禁打骂、侮辱同事及领导。六、安全生产管理规定第一条 每月完成矿下达的安全生产任务，区队合理组织协调，详细分解到班组，班组明确安全及生产任务，认真安排落实。第二条 出

23、现安全事故，因班组造成的落实到班组，由班组进行分解考核到个人，由个人造成的全部落实到责任者。第三条 严格按照区队下达的工作计划及每日工作安排，对完不成当日工作的考核100元，考核全部分解到个人。第四条 安全生产职责及考核1、区队值班人员：职责：区队值班人员全面管理当日工区的一切工作，负责区队各项记录、井下安全、质量及生产工作，对井下汇报问题要及时解决。考核：（1）出现安全生产事故每次考核100元，出现轻伤考核200元、重伤考核500元。（2）当天完不成生产任务考核值班人员100元。 （3）当日工作组织协调不到位，影响到生产的，每次考核100元。2、副队长：职责：（1）副队长服从区队管理，负责本

24、班工程质量、安6 全、生产、机电管理、经济分配、劳动纪律。（2）凡发现人为因素造成窝工，首先追究副队长的责任，其次追究责任人责任。（3）副队长要抓好现场工作，排查好隐患并做好记录。 考核：（1）副队长要及时与区队的人员联系，汇报现场情况。每少汇报一次扣50元，工作现场发生各类事故必须由副队长汇报。（2）矿领导检查时副队长必须陪检，如发现问题多，被矿及科室领导停面，每次考核200元。（3）副队长抓好本班的劳动纪律，每发现一次工人无故早上井，考核100元。（4）出现微伤考核200元，重伤考核500元。 （5）生产任务每少完成10%考核50元，以此类推。3、工长：职责：（1）工长协助副区长抓好质量、

25、安全、文明生产、劳动纪律。主要责任抓好工作安排，确保完成任务。（2）工长要以身作则，事先垂范，合理分工，调动每个员工的积极性，大胆管理。考核：（1）工长不准随意离开工作地点，抓好工作安排、协调、收尾等工作，否则每次考核50元。7 （2）矿领导检查时如发现问题多，被矿及科室领导通报，每次考核100元。（3）出现微伤考核100元，重伤考核300元。 （4）生产任务每少完成10%考核50元，以此类推。七、区队保勤管理规定1、职工保勤25个班（休班6天），必须根据区队要求休班，班组长月初排出每名职工的休班日期，无特殊情况不予调换。班组出勤率不得低于70%，每超1人考核班组长50元。2、管理人员每月允许

26、休4个班。3、班组长、副班组长每月允许休5个班。4、职工休班必须办理正式请假手续，由班组长签字准假,区队收到假条后方可发放车票。凡不办理正式请假手续擅自休班的一律视为旷工。5、所有职工的休班不得超过区队规定的天数，婚假、丧假，陪护假等，必须办理正式假条享受国家规定天数，无正式假条不与承认。6、每个月允许请事假3天，超过3天以上找人力资源科请假，所有假条签完字交到区队才能离矿，否则按欠勤考核，欠勤超过15天报矿处理。7、本月的休班可以一次休完，但职工不得早上井坐班车回家，早上井的当日出勤不算，休班回矿，当日不得上中班，否则考核100元，并联责考核班组长100元/人次，8、奖励规定：职工每月出勤达

27、到区队规定班数， 给与每人500元作为保勤奖励，每多上一个加100元，另外上够20个班及以上给与安全奖1000元，安全无事故，全额发放。9、考核规定：错休每天考核50元，欠勤每天考核100元。10、遇特殊情况，区队将根据具体情况，另外制定其他办法。八、井下管道工作业操作规程1、上班前不准喝酒，班中不得干与本职无关的工作，遵守有关规章制度。2、施工现场倾角大于15时，下方不得有人同时作业，如因特殊需要平行作业时，应制定严密的安全防护措施。3、瓦斯浓度大于1 时不得使用电气设备，超过15 时必须停止作业，切断电源，撤出人员。4、拆装管路需用电、气焊时，要严格按煤矿安全规程中的有关条款执行。5、施工

28、前管道工沿施工路线进行认真检查，掌握现场情况。96、熟悉有关图纸资料和标准要求。7、施工前对沿线所有的障碍物及险段提前进行清理和加固，确保施工安全和进度。8、在安装、回撤前应与调度室及运输调度站联系，说明工作地点、工作量及工作时间，并由专人负责监护，注意来往车辆。9、管子安装前应逐节检查，并符合下列要求：（1） 不得有裂纹，法兰盘、卡兰对接处平整，不得有破损现象。（2） 直管的弯曲度每米不超过15 毫米。（3） 弯管的弯曲部分的椭圆度不大于管子公称外径的10 ，弯曲角度误差不得超过30。10、管路安装前，应根据设计要求测量管座、管卡或弯头座的支承梁位置，并进行梁的加工和安装。11、管子、弯头、

29、三通、异径管及伸缩器等，在安装前应做耐压试验，试验压力为工作压力的15 倍，至少应比工作压力大05 兆帕，且无渗水现象。12、安装前，应按设计要求对所有管件进行防腐处理。13、经过防腐处理的管子及管件须待漆膜防腐层形成后，方可吊装和搬运，并在吊装和搬运中注意保护漆膜防腐层，损10 坏的防护层应及时修补。14、将经过防腐处理的管子及管件妥善运至现场，并摆放整齐。15、将需用的工具、材料运到现场，数量要充足，品种、规格符合要求。16、管道工负责人要向施工人员讲清工作内容、人员分工及安全注意事项。17、要准备一定数量的安全防护用品。18、要有专用联系信号，如需要解除过卷、松绳等保护时，应由专人与司机

30、联系。19、异径管连接时，不准插接及无死角。20、法兰盘的平面及卡兰应垂直于管子中心线，其倾斜度不得超过规定数值。21、法兰盘及卡兰应与管子连接牢固，所选螺栓长度应符合标准要求。22、连接管路用的法兰盘、卡兰及衬垫应符合要求，同一规格管子使用的法兰盘、卡兰应一致。23、紧固螺栓时应对称进行，用力要均匀，不可用力过猛。所用工具要合适。24、吊装绳索、钩环、连接螺栓等连接件应有足够的安全11 系数。25、吊装稳车应有足够的吊装能力，且安装牢固，制动装置可靠。26、斜巷安装：（1） 管子及管件运至现场后依次摆好，由下向上逐节连接。（2） 管路应有支架支承，不得与底板接触。（3） 敷设直径150 毫米

31、以上的管子时，每隔15 20 米应加一处拉线，拉线应牢固可靠。（4） 提升运输斜巷中，法兰盘、卡兰应与轨道有一定的间距，不得影响矿车运行。27、平巷安装：（1） 管路安装要平直，需过道轨时应使管路不受力，管道与轨底应留有足够的间隙。（2） 管路法兰盘、卡兰边缘应与道轨有一定的间距，不得影响车辆运行。28、仪表管座安装：（1） 仪表管座开孔位置应安装在直线管道上，不得安装在弯曲管道上，同时要考虑维修观察方便。（2） 主管道上的开口直径应与接管座或支管内径一致，12 不得把接管座或支管插入主管道内焊接。（3） 温度计表座安装时，温度计受热端迎着流体运动方向，并置于管道中心。弹簧式压力表必须垂直安装

32、。29、管路安装完毕必须进行通风、供水试验，应无漏风、渗水现象。30、日常检查维护：（1） 管道工应定期对压风、供水、制冷管路进行巡检，巡检内容如下：检查管路防腐层，应无剥落；检查管路支承架，应牢固；检查管路有否漏气、漏水；检查法兰盘、卡兰、螺栓，应完好、齐全、紧固；检查管路阀门开启、关闭应灵活、无泄漏、无锈蚀。（2） 日常维护时对管路损坏处采取的临时措施：当管子接口法兰盘、卡兰的衬垫损坏时，应先停运相应设备，再根据管子规格更换衬垫；当法兰盘、卡兰损坏时，先停运相应设备，按管子规格做外圆、厚度与原法兰盘、卡兰相同、一侧带缺口的插盘，装在原位置紧固好；管子轻微破损而漏气、漏水时，可在破损处打卡子

33、进行13 处理。31、压风、供水、制冷管路的更换：（1） 管路需要更换时，应提前做出更换计划，做好充分准备后方可安排更换。（2） 更换后的管路要与原管路规格质量相一致。（3） 更换工作结束后，应按规定进行试验。32、管路安装竣工后，必须做压力试验并应符合规定，做好记录。将原解除的过卷、松绳等项保护逐一恢复，并应灵活可靠。33、全部工作完成后，应清理现场，清点工具及剩余材料、配件，并妥善保管。第四篇：施工队管理制度施工队管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、 施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严格执行领料手续，实行限

34、额领料，材料进出场手续必须齐全。项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的相关资质证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。 施工队进场后必须签订治安、消防协议书，按照治安消防之规定对施工人员进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款1001000元，情节严重的 可报司

35、法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。施工队食堂炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。 各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，

36、达不到90分者，将对其进行处罚。施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。11、12、13、 在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行

37、制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。第七页第五篇：施工队管理制度施工队管理制度一、总则1、 此管理制度分为处罚与奖励两部分。2、 公司将本着严格管理，奖励透明的原则对施工队给予相应的奖励和惩罚。3、 对于施工队的奖励需履行申报程序。4下述各项奖罚规定最终解释属于武汉纵畅信息技术有限公司。二、处罚1. 施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视情节轻重给予施工队200-500元的处理。 2. 施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视情节

38、轻重，公司将给予施工队200-500元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。3. 施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，视其情节轻重，公司将给予工程队500-2000元的罚款。4. 对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。5. 施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，否则公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。整改单一式二份，整改结束后反馈给工程助理处备案，对未及时反馈的按未整改计（交单日期为整改日结束后第二

39、日）。6. 负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒事情；如导致客户到工程客服部进行投诉的一律给予施工队200元罚款处理；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到媒体进行投诉的给予施工队罚款3000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。7. 工地应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，工长需填写延期单，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予施工队合同总额3%的罚款处理。8. 施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。 9

40、. 施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头（来源不界定），给予施工队罚款100元处理；发现现场吸烟者，给予当事人200元罚款处理。施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队罚款200元的处理。10.11. 现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人200元处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切负责。 12. 施工现场禁止用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人员进行罚款100-300元的处理，并由施工队自行承担由此产生的一切责任。13. 现场负责人必须做好断电，关好总水闸后再离开现场，否则一经发现公司讲给 施工队100-500元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。14. 施

41、工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予施工队罚款100元/人的处罚处理，并由施工队承担因此产生的责任。15. 项目经理要定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、16. 17. 18.19. 20.21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.30. 31.32. 33. 34. 文明用语、工人不准说等内容进行培训，由此施工队项目经理未对施工人员进行教育、培训致使施工人员违反公司的各项规章制度，要给施工队项目经理惩罚罚款200-500元的处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切责任。 施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩带工牌，如未穿公司

42、统一的服装给予施工队100元/人的罚款，未佩带胸牌给予施工队50元/人的罚款处理。 施工现场办公室必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予施工队200-500元的罚款处理。 施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队罚款100-300元的处理。无特殊的审批手续，施工队严禁在客户家吃住，违反此规定者给予施工队200-500元罚款。有审批手续的施工队生活用品须要摆放有序。施工人员及施工负责人进场前应做好

43、现场物品清点及损坏情况记录，保护现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此给公司造成的损失，同时公司也将对施工队进行罚款200-1000元的处罚。施工队不得私自用施工客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对施工队进行罚款500元的处理，并由施工队承担产生的责任。施工现场工人需要维护施工图纸及KT板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、KT板的整洁及完整性，发现违反此规定者给予施工队200元罚款。施工现场工人不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予100元处罚。施工现场必须有现场负责人，如班长离开将其岗位职务委托临时负责人

44、，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予施工队罚款200元的处罚。施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款500-2000元的处罚，并将当事员工开除公司。施工不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，讲给予施工队罚款200元的处理。施工队人员如不能守时守约，一经发现将地施工队进行100-500元的罚款处理，并赔偿延时而给客户带来的损失。未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，一经发现，公司将给予施工队罚款1000元的处理。施工队如若未经公司许可，私自接单（私自和客户对工程项目洽商更改），一经发现，公司将给予施工队罚款1000-5000元的处理。同时，公司

45、还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。项目经理必须按要求每周上报样板工地（中期后），不按要求上报的给予300元/次罚款。对上报选为样本工地客户参观后满意度小于80%的给予项目经理200元/次罚款。 工程相关施工人员（项目经理、施工班长）手机必须保持畅通，必须配备手机，以便保持正常联系。如通讯不畅经工程助理核实给予100元/次处罚（开机时间：8：00-22：00）各级施工人员必须无条件服从现场监理人员管理（如有疑问、事后可上报主管部门），如有监理在现场发生执行，给予项目经理100-500元的处罚，并将当事人开除。 工程中禁止擅自改动建筑主要使用功能；未经设计和有关部门批准，不得擅自通讯等配

46、套设施。如有违反，给予该施工队500-1000元的罚款并承担相应的责任。 同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。 35. 每周定期参加工程例会，项目经理无故缺席给予300元/次罚款，迟到100元/次罚款，并自觉遵守会议纪律，期间手机必须调至振动，否则给予50元/次罚款，并负责传达会议精神给各施工班组人员。36. 本发出条例自武汉纵畅信息技术公司与工队签定劳动合同之日开始执行。自劳务合同解除之日止。 37.38.三、奖励39. 为了使工队管理进一步规范化，提高公司的竞争力。使工队管理向系统化、制度化迈进特指定出此奖励办法，内容如下：40. 积极响应执行施工队伍管理规范并得到

47、客户、监理及设计人员认可，奖励人民币200元。41. 施工质量优秀、服务态度好，得到客户、监理及设计人员的认可，赢得客户表扬信或客户锦旗的且由客户亲自送到店里，公司或者工程部经理手中者，奖励人民币300元。 42. 工程质量优秀、服务态度好得到客户、监理及设计人员认可，做出精品工程，此次工程是有样本功能带回头客过三家以上者，奖励人民币1000元。43. 若施工队的服务态度、施工质量及工地管理得到客户认可，为公司带来回头客户，仍由该施工队负责施工，同时奖励该工队带回回头客签订的施工合同结算额2%。44. 在公司的不定时、集体抽查过程中、针对工程管理、工程质量、工程服务的综合考评得到客户、公司认可

48、的，奖励200元。 45. 积极配合公司部门的活动，施工工地能够起到样板作用的，客户对公司认可的给予该班组按每签单一户100元的奖励。 46. 凡工程按合同工期完工交验，客户较满意，减项率小于3%、尾款在7日内收回来者（不含缴款项），奖励该施工队200元，客户满意应以客户在财务缴款时亲自签署的工程回馈表为准。47. 积极配合公司对维修工程的安排，为公司换回较大的经济损失或避免负面影响的产生，给予200-500元的奖励。 48. 奖励实行就高不就低的原则，若施工队同时符合几项奖励条件，公司对其中奖金额最高的一次给予奖励。49. 鼓励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、服

49、务方面，如所提建议被公司采用，给予相关人员500-2000元奖励。 50. 工程部经理有权签发奖励。奖励金额必须由工程不经理提出书面申请，上报主管总经理批准方可执行。51. 备注：若出现因施工工艺、材料质量等等原因引起客户投诉，则加倍扣罚工队所有的奖励。责任人（项目经理）签字：时间：年月日时间：年月日第一篇：工程维修施工队管理制度武汉市万科房地产有限公司工程维修施工单位管理制度1目的：为了保证维修工作顺利进行,加强对各单位维修队伍的管理,进一步提高维修质量及客户满意度,根据各小区现场实际情况及过去维修中遇到的问题,特制定本制度。 2保修范围：各承建单位和维修组常备维修队伍配置的现场维修人员，负

50、责业主的日常报修项目维修施工。负责处理业主紧急事项、无法分清责任的事项、承建责任方不履行职责的事项、有偿服务事项及公司责任内需整改的事项。 3定义：3.1甲方：武汉万科房地产有限公司下属工程报修服务中心（以下简称甲方） 3.2乙方：工程项目总包、分包单位、维修组常备维修队伍（以下简称乙方）。 3.3现场维修工人：属乙方安排在已交付项目现场的履行工程承包合同所规定乙方的保修责任的服务人员。 3保修责任：3.1乙方：各工程项目总包、分包单位负责承包合同范围内的工程保修、维修责任。 3.2乙方：维修组常备维修队伍负责处理业主紧急事项、无法分清责任的事项、承建责任方不履行职责的事项、有偿服务事项及公司

51、责任内需整改的事项。3.3乙方在维修过程中给甲方和业主造成的直接和连带损失，由各维修施工队伍承担赔偿和修缮责任。3.4乙方必须在接到维修组或业主通知后派人准时赶到现场进行修理，并保证在对该维修项目约定时间内完成需维修的项目。3.5乙方必须按国家建筑强条、相关技术规范和设计要求保质保量的完成， 3.6乙方的现场维修工人必须接受甲方和小区物业管理处的统一管理。 4保修实施基本要求： 4.1人员管理要求：4.1.1乙方的现场所有维修人员及管理人员，由甲方统一管理、统一安排各项维修事务，不得兼任其他工程项目职务，未经甲方同意不得擅自离开工作岗位。否则甲方可以另委托他人完成乙方责任内的保修、维修事务。4

52、.1.2乙方必须保证上述人员为专业技术工人。甲方有权随时进行技术考核，若有不合格或弄虚作假者，乙方必须立即更换。4.1.3乙方在以上配备人员不够时，接到甲方通知8小时内需增加的人员赶到现场。 4.1.4乙方负责保修服务的管理人员和现场维修施工人员必须到管理处办理小区出入证，同时需提供身份证复印件一张，一寸免冠照片两张。4.1.5乙方施工作业区域内的任何物品（包括：领用、借用物品）丢失和损坏，由乙方承担由此造成的赔偿。4.1.6乙方安排在现场维修施工人员必须每天到甲方的保修事务主管部门签到、打卡登第 1 页 共 3 页武汉市万科房地产有限公司记二次（8：30、18:00），每人次迟到早退10分钟

53、以上罚款￥100元。该考勤记录作为乙方履行维修职责的证据之一。4.1.7维修人员须在指定区域休息或停留，不得在小区内随意走动、大声喧哗、疯狂嬉戏等，避免影响业主生活和休息。4.2乙方赶到问题现场和完成问题维修服务的时间规定：4.2.1乙方接到甲方的工程质量投诉处理或工程质量缺陷或未完工程项目的通知（包括：口头、电话、书面通知），应立即组织专业技术人员和管理人员对出现的问题进行科学的分析、论证，精心组织施工并最终对维修结果承担全部责任。4.2.2一般常规性工程质量问题乙方必须小时内赶到现场,24小时内完成维修责任，并需业主和甲方维修工程师确认；4.2.3紧急情况乙方必须（包括：洁具渗漏水、管道爆

54、管、堵塞冒水、门窗卡死无法开关、电器线路漏电、短路、打火、跳闸；突然停水停电等）小时内赶到现场,8小时内完成维修工程项目，并需业主和甲方维修工程师确认。4.2.4防水工程渗漏水(外墙、厨卫间楼板、屋面、门窗塞缝处)4小时内赶到现场，在天晴情况下5天内完成维修工程项目，并需业主和甲方维修工程师确认。 4.2.5乙方同时应严格按承包合同的时间要求履行。4.2.6乙方有推诿、拖延、不准时、不履行对房屋业主、甲方的约定和上述规定，甲方有权委托其他专业单位处理完成和对乙方进行罚款处理，因此产生所有费用由乙方承担。 4.3保修、维修质量要求：4.3.1乙方必须保证每项工程质量维修一次性彻底解决。4.3.2

55、乙方完成每项工程维修工作后必须请业主签字确认，没有业主的房屋或设施由甲方维修工程师签字确认。否则视为乙方未履行维修职责，甲方有权委托其他专业单位处理完成，由此产生所有费用由乙方承担。4.3.3乙方人员在工程质量缺陷处理过程中有不负责任的做法；有使用不合格的维修材料，有偷工减料的行为。甲方有权另外委托其他专业公司处理，因此发生所有费用和罚款由乙方承担。4.3.4乙方未严格按照相关工程技术规范、设计要求和上述规定履行职责，甲方有权委托其他专业单位处理完成和对乙方进行罚款处理，因此产生所有费用由乙方承担。 5保修施工作业人员现场服务行为处罚办法：5.1乙方人员必须统一着装整洁（服装由万科提供），出入

56、小区须佩戴管理处的出入证，违反一次处罚￥50元。5.2乙方人员离开维修现场时必须将施工现场清理整洁，不得有任何遗留物；必须关闭门窗、水、电开关。违反其中一项一次处罚￥200元。5.3乙方人员进入业主家中进行维修前，事先应征得业主同意方可进入，不得擅自翻越围墙、阳台、栏杆入内；在业主家中不得随意进入的非维修施工作业的区域。装修后的房第 2 页 共 3 页武汉市万科房地产有限公司间维修人员应着鞋套。违反其中一项一次处罚￥500元。5.4乙方人员不得在业主家中大声喧哗、哼小调、开玩笑、看书、报刊杂志、电视； 不允许乱扔纸屑、返修垃圾、吐痰；不允许在业主家中吃快餐盒饭、抽烟或无故逗留等，不得在住户家中

57、抽烟，不允许使用业主家中任何物品。违反其中一项一次处罚￥200元。 5.5乙方人员不得在业主家与业主（住户）或自己的同事发生争吵，说出不文明的语言。如引起住户投诉，不论原因。违反一次一人处罚￥200元。5.6乙方人员在预约或规定时间内未到现场并完成维修项目，而引起住户的投诉或赔偿；5.7同一维修施工需连续多次到业主家中，维修施工人员在离开维修现场时未与业主约定好下一步工序的到场时间和完成时间的，乙方除应承担业主索赔外，并处一项一次￥200元的罚款。5.8乙方人员从甲方或管理处领用钥匙，必须按甲方或管理处规定当日归还。违反一次处罚￥100元。5.9未经允许，乙方人员不得以万科的名义承担为装修队搬

58、运垃圾，为业主进行装修、改造，处一项一次￥1000元的罚款，造成所有后果由乙方承担。5.10乙方每次维修完毕，须将返修物品、工具、杂物等一并清理整洁，严禁将将已交付小区的房屋作施工材料仓库和部件加工间。处一项一次￥1000元至￥5000元的罚款，出现任何不良事件，而导致业主索赔，由乙方负责承担赔偿外。5.11乙方人员在维修过程中，必须作好施工作业点周边的成品保护，损坏设施、装修、家具由乙方承担赔偿，并处一项一次￥500元至￥5000元的罚款。5.12甲方有对乙方现场违规人员及不服从管理的人员有驱逐退场的权利，并责令乙方改正或换人；如果乙方不能按照甲方要求改正，甲方将另外委托其他专业公司的人员完

59、成属乙方的修缮任务，发生所有费用将由乙方承担。5.13因工作需要甲方召集举行的有关工程质量保修工作会议，在通知到乙方后，如乙方未准时参加或缺席。无故迟到一次处罚￥50元；无故缺席一次处罚￥200元；5.14甲方开出万科现场行为过失处罚通知单、零星维修工程现场调度通知单等公函，如乙方采取回避、推诿、拒绝签收等行为，导致投诉或赔偿，甲方有权直接处理，产生的所有费用从责任单位的款项中直接扣除；5.15乙方承诺质量保修联系函上提供的联系方式联系真实有效，若有变更，将以书面形式知会甲方并由甲方签收，因乙方提供的联系方式有误或失去联系，导致工程质量问题不能得到及时解决，处一项一次￥500元。同时甲方可以委

60、托他人维修，费用由乙方承担。 5.16对业主电话表扬和书面表扬的，将向公司申请适度金额的现金奖励。工程保修服务中心 二五年五月九日第 3 页 共 3 页第二篇：弱电施工队工程施工管理制度弱电施工队工程施工管理制度一、工程技术管理1、项目管理部在施工前必须核对设计文件与实际是否相符，了解施工地段的地质、水文气象资料，了解材料的供应状况和能源、交通运输及水、电、通讯情况。2、项目管理部必须熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点。发现问题，应及时与建设单位和设计部联系解决。3、在施工过程中，项目经理部应安排专门的专业技术人员对工程进行定期检查，填写施工日志，定期向公司汇报工程进展情况。