市场部主任岗位职责(共6篇)

1、篇一场部岗位职责及任职要求图片已关闭显，此看图片已关闭显，此图片已关闭显点看图片已关闭显点看篇二办市场部主任职责医院办公室工作职责一、拟定医院的工作计，结各文，负督执；写；主管全 院往来行政文件的收发登、递，办、归；理或下发的有关文。二、对来自各方面的各种信息进行收、合，时，领决策提供可行性 依据三、负责各种行政会，好记。务公开目录制度及信息发布工。四、负责招聘网站信息更、历、试、用。五、领导办公室人员做好外勤公、讯、人员接待及群众来信来访等工作。六、根据院长的批，有权组织协调院内各科室共同完成全院性工。七、负责医院的档案管理及车辆管理的工。八、认真做好卫生系统各类校、查工作及医护人员各类专业

2、知识考、审、更 手续。九、负责医院与卫生行政部门及各类公益组织的公共关系协.十、负责处理医院领导临时交办的其它工.院办公室主任职责一、在院长的领导，负责全院的文、案、发政工。二、负责各种行政会好会议记。负责草拟医院的工作计、结关文， 负责督促其贯彻执。三、负责领导行政文件的收发登、递、立卷归、管、辆理.四、负责院务公开目录制度及信息发布工。导室人员做 联络、员及群众来信来访等工。五、负责各部门人员的招、用、用、聘作。六、及时处理上级来文及各科室请示汇报的事必时上报院好后勤公、领导批阅。七、做好卫生系疗执业许可、诊疗许可材报和校验工 作，助科进行一年一度质量万里行的检查、收；医疗专业技术人员考、

3、业 八、负责医院与卫生行政部门及各类公益组织的公共关系协。 九、有权组织协调院内各科室共同完成全院性工。等手。十、负责院长临时交办的其它工.医院市场部主任岗位职责一、在业务院长的直接领导，负责医院企、工作计划的制定，织施、协调及检查工。织医院的各项公共活动二、通知各部门主管上报本年度开发项，参与制定市场部年工作计、算案。三、负责了解医疗市场需，定院段的划市定 相关协作单位的联.四、根据医院的发展要，织定疗场展划组实 各项市场拓展方案的顺利完.五、根据医院定位选择目标客户立重点客户档，相 信息。六、参与制定医院月、度、年度市场营销计并组织实。，强院与各施，计保部门和科室提供营销七、入室，了解员工

4、的服务动态和患者的的服务意，针对性地提出整改意并改进工。八、负责医院的广告宣传及对外关系的公关工。九、负责医院营销团队的建、营销人员的培训及营销人员的绩 效考核.十、掌握本医院的专家信、需疗费、要业务情、专科特色十一、订宣传彩，向有需求的人、单位发放外大力宣传医.十二、成交办的其它相关工。篇三：场理岗位职责市场部经理岗位职责企业发展战制年度市场开发计，营监审批后执行所属人员发展市场调研工，及时控制市场信息市场推广计划组织市场推广活审核市场推广方案组织市场公、告、销动企业财务制度的划及编市拓各费预，控制相关费用的支 出，俭管理本钱与外部媒、府关及相关社会机构建立良好的合作关系负责企业品牌的推广及

5、品牌运作工作市场部内部管理工作上级临时交办的工作销售部经理岗位职责企业总体策略计制业销售方报销监批执企业年度销售计，定的营销策，组施销售工作的具体推并督查售划执销售回款的管，保回款及时组织销售渠道的拓展与维护工作根据销售计划制定销售用度估算并进行销售费用把持促销运动的组织与管理工，并对促销后果进行评估组织客户关系管理工作领导临时交办的工作企划部经理岗位职责建立营销企划管理规章制度并组织实施根据市场拓展或销售工作的需组织编制企划方并审核组织企划素材库的建立与创意管理工作 责品牌维护与运营管理工作 责公关活动与对外宣传工作的组织管理 责相关活动费用的控制企业广告策划与广告活动的管理工作部门内部管理

6、工作上级暂时交办的工作促销部经理岗位职责企业总体战，定促销计划及促销策报总监审批促销计划或企业经营状，编制促销方，进审核各类促销活动的组织及策划管理工作组织促销人员的培训工作并对培训效果进行评估促销现场的监督与管理工发题及时解决责编制促销效果评估报，上销总监审批促销预算的编制与促销费用控制工作部门内部人员管理工作上级常设交办的工作 客部经理岗位职责客户服务标、务和流程标准的制，上，范户服务行为 客户关系的维护与开发管理工作组织客户信誉考察及客户档案管理工作大客户关系的重点维系与管理呼叫中心的运营与管理工作客户投诉处理及监督检查工，现问题及时纠正客户回访制度的建立及监督实施工作客户服务人员的培、

7、工作上级引导临时交办的工作。 广告理岗位职责公司总体战，定部各阶段工作计，组施组织企业广告宣传计划的制定及审核工作组织广告创意设计与实施进程管理工作组织广告的市场调，审调研报告组织广告媒介的策、择购置等工作 企业实际需，责整 体广告策划方案的起草并审核 责预算的编制及广告预算节制工作 责内 部员工管理工作上级领导临时交办的工作。 品牌理岗位职责企业总体战，州土资源，业品牌资源进行规，将方案报 营销总监审批依照公司总体战略提、企业品牌资，升价值负责企业品牌运营与相关服务工作组织品牌设计与策划工，策划设计计划进行审核组织品牌推、传护等工作组织企业品牌包装与品牌定位管，行性品牌传布规范内部品牌使用行

8、，控外部品牌侵权行为沟通与外部媒体的沟通工作上级领导临时交办的工作。 大客经理岗位职责企业总体规，制户开、等工作的流程与服务标准根据产品或企业的定，大客户开发与管理的规划工作组织大客户渠道拓展工作组织大客户营销与市场开发工作责户服务与关系保护的监视与管理工作大客户投诉处置及监督检查工， 组织建立大客户档案等工作 责部门内部人员管理工作 成领导临时交办的工作 区市场经理岗位职责区域市场拓展计划的制定并组织实施整合总部产操行销策略并利用到服务区域组织区域行销计划的编制并进行审核区域市场推广活动的组织与策划组织做好销售点包装及品牌浮现等工，对效果进行评价做好市场信息汇总及分析工并总汇做好对下属人员的

9、管理工作上级临时交办的工作。 网销经理岗位职责组织编制网络营销制，审批后组织执行组织制定网络营销工作计并实施组织网络业务推广和市场开辟工作制定公司网络品牌发展战、品牌建设及市场调研等工作网络营销渠道的建立与规范工作 责客户服务与售后服务支持工， 并对服务效果进行评价 责与相关单位或部门进行网络营销业务的洽商 责 好对下属职员的治理工作上级临时交办的工作。 电售经理岗位职责电话营销管理规章轨制服务规范的建破工作组织电话营销计划的制定与实施工作目的客户群营销政策的制定与实施工作外呼性呼叫中心的运营与管理工作电话营销渠道的建立与规范工作定期或不按期对电话营销与服务工作进行监督检，明题及时改正组织客户

10、的电话回访工作做好对下属人员的管理工作上级临时交办的工作。 销售司经理岗位职责编制辖区内市场拓展打、规划并组织实行销售活动的组织与销售目标的达成辖区内销售预算的制定与费用控制工作辖区内市场策划方、场广方案的审批或不定期并对阶段销售活动效果进行评估责客户服务与售后管理工作所属部门人员的管理工作上级领导临时交办的工作 市研主管岗位职责编制市场调研计组场调研活动健全营销信息体，本及相关部门供给决议支撑企业的需，织宏观经济局势的分并具分析报告调研的需按织市场调研报告的编制工作组织相关人员收集市场营销相关信数据市场调研费用的预算与开销掌握工作根据市场调研的需要对调研员进行培训工作与外部调研机构坚持良好的

11、配合关联上级领导临时交办的工作。 市划主管岗位职责根据企业须，织收集市场营、场方面的信息企业形、牌与管理工作企业的需独成品牌策划方、场方案组织编制市场规划及市场策划方案协助市场营销部门进行商务会谈工作根据相关部门的需要进行广告策划与管理工作 导造各类宣传材、 件等，销作提供支持 责属人员进行策、意面的培训工作 成 级领导临时交办的工作。 市展主管岗位职责协助市场部经理制定市场拓展计划并具体实施市场渠道的拓展与标准工作配合相关部门做好市场宣传工作市场公关活动的组织与管理工作市场推广活动方案的编，市场部经理审批监督市场推广活动的进，制推广活动评估报告收集市场拓展相干信，市场剖析讲，请部经理审批定期

12、对所属人员进行市场拓展方面的培训工作上级临时交办的工作。 市关主管岗位职责协助市场部经理制定公关宣传计并组织执行组织编写各类新闻稿，新闻媒体多方位报道公司新闻媒体针对本公司的发稿情及时对媒体的危机形成预警企业消息发布、品会的会议谋划与管理工作建立并维护媒体资源库策划与实施广告的发布工作各、会组织建立合作关，行及企业的宣传推广活动维护与各业务单、府的合作关系上级临时交办的工作 促广主管岗位职责促销推广计划的编制与执行工作组织收集竞争产品信息组织促销前期的市场调查与分析工作编制具体的市场促销方，市场部经理审批 促销活动的组织管并促现进巡 组织对促销人员的培训工确销的质量 组织促销效果评估工并按时提

13、交评估报告 编制促销活动预，进销费用控制工作 上级领导临时交办的工作。 促训主管岗位职责根据促销工作计划制定促销培训工作计划负责促销培训工作的组织与管理对培训师的培训与管理工作对促销培训过程进行监督管理对促销培训的效果进行评估对促销现场进行巡，好销人员的管理工作 做好促销培训的费用控制工作上级临时交办的工作。 促导主管岗位职责编制促销督导工作计，场部经理审批后执行监、理促销督导的日常工 院考核范督导人员的行动总分三必修课程平均学分附分促销人、销的考察工作配合相关部门专项促销活动的实施促销活动现场的巡查与管理工作参加对促销活动效果的评估工作对促销督导人员的培训工作上级临时交办的工作。 客发主管岗

14、位职责客户部经理对客户开发的请编客开报客户部经理审批 分析客户的需，出的客户开发方案收集客户信息并及时汇造分析呈，交部经理新客户的开发管理工作客户营销渠道拓展工作代表企业与客户谈、署售合同客户档案的管理工作责与客户良好的沟保持良好的合作关系上级领导临时交办的工作。 客护主管岗位职责收集客户信发性用品批，得析客户需，划户服务方案 进行有效的客户管理和沟通建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员或不定期进行客户回，查客户关系维护的情况发展维护良好的客户关系组织公司产品的售后服务工作客户档、量记载等售后服务信息管理系统上级领导临时交办的工作。 客诉主管岗位职责协助客户部经理对客户服务行为进行监督协

15、调客户投诉事，抽定比例的客户进行回访组织相关人员对客户投诉进行统计分，成查问分析客户投诉受理流程的改进与服务质量的提升工作客户档案的建立与管理工作突发事件的处理工作制作客户服务工作情况总结报报客户部经理审批上级领导临时交办的工作。 售后主管岗位职责根据企业实际情况制定售后服务工作计，主导审批对售后服务人员进行监督和评审售后服务流程的改良与服务质量改良等工作解决售后服务纠纷及突发事件的处理工作部署售后服务专员做好回访工保障服务品质受理客户投诉等客户关系维护与管理工作分析与收拾售后服务反馈的资信息等并主领汇对所属员工进行售后服务规范的培训工作上级领导临时交办的工作 。 呼心主管岗位职责 体战，定中

16、央运营计并主领审呼叫中心的全面运营管，运营计划的完成呼叫中心团队建、位及人员培训管理工作呼叫中心人员事迹评估工确务质量据总与相关部门调，美流程与服务规范呼叫中央内部的环境管理工作组织呼叫中心服务信、档案的整顿工作呼叫中心管理费用的控制工作上级领导临时交办的工作。 品划主管岗位职责 据分、司及其余情，定推广战 略及广告宣传规划 责品牌创意及品牌策划工，构策划方案 责包 装与品牌定位设计与品牌推广相关的公关活动的组织与策划跟进营销推广活，督的应用行为与各类媒体进行沟通合宣企业品牌企业品牌运营与相关服务工作上级领导临时交办的工作。 品牌主管岗位职责品牌经理进行品牌规，品牌规划方案制定品牌运营管理规，

17、督执行与品牌推广相关的公关活动的组织与策划定期或不定期向品牌部经理提交品牌运营阶段性报告跟进营销推广活监牌的使用行为与各类媒体进行沟通协，企业品牌兼顾与品牌运营相关的事务上级领导临时交办的工作 电务主管岗位职责 负责协助网络营销部经理开展网络业务推广和市场 开拓工作 责网络营销部经理进行网络营销渠道的建立工作 责网络营销 部制定公司网络品牌发展战、牌等工作通过网络进行企业产品及品牌的推广通过网络平，布产品跟晋升产品著名度通过网站联系客户订单维护企业网站产品信，的保险性及更新上级领导临时交办的工作 电售主管岗位职责协助电话销售部经理制定各类电话销售管理制度及服务标准对电话销售人员进行培训与指点评

18、估电话销售人员的工作表示电话销售人员的日常工作组织人员通过电话进行客户开发工作组织人员收集客户信，形成客户信息分析报告通过电话发掘潜在客户组织电话回访工，证质量上级领导临时交办的工作。 销勤主管岗位职责负责销售内勤保障工，售业务人员提供支持道内务人员工，好与外部销售人员的和谐工作组织各类销售报表的统、工并及时向主管领导报送 责销 售合同的拟订工，及主管领导审核 期定期对销售内勤工作进行检， 现问题及时纠正 责客户档、售同文档的整理与归档工作协助销售业务人员做好客户招待与客户关系维护工作上级领导临时交办的工作。 销售岗位职责市场部经理编制市场拓展计，组织详细实施渠道市场推广方案的编制与组织实施市

19、场拓展活动的策划与履行组织广举报布与宣传管理协助相关部门进行促销活动的管理工作组织市场公关活，相位保持良好的沟通关系协助相关部门做好新产品发布新闻发布会等工作上级领导临时交办的工作篇四：场位职责市场部岗位职责一、市场部主任岗位职责、级部门的指导，邮场进行预测调，据业务发展的趋势制定本局 邮政业务发展的总体目标和思.、地区局下达的邮政计，分解计划和考核意，解本局各专业部门或个 人。、场调、测的基础制各项业务发展总体营销策略与方制惠政策 和酬金标.、编制本局邮政网点设置规，提出邮政局所及业务范围的增设或撤销的建 、北屯邮政代（）点审，据区公司标准化要负对网点标准化建设的监督及管。、邮政市场的开，组

20、场调查预测的基础出新业务开发的可行性报.、制、改本局生、营门责任、核和经营承包合同等方。经 营单位因经营不、理而造成的经营滞后提出整改意见及处理办。、业务发展和经营工作的需制局邮政业务宣传方并实。、局内下达的收入计，极展营销渠道和网，断增收渠，时 整、结营销活动的内容和成，证收入计划完。、调局与支、门经营利益关。、责部门职工的思想素质和业务素质的考，时握部门员工思想动， 实做好思想政治工。、保人、金、辆。、成导交办的其他工。二、邮岗岗位职责、企业下达的业务指，责定计，下达分解指，订办，证 完成，全标任务提出指导性建。、对集邮业务的票、务进行检查和指，证安全。、组织市场调据市场动，助局领导科学规

21、划函、邮 展计，开业务提出决策性建并贯彻执行发展的经、理、策 各项业务规章制。、人员不定期地对市场调研及市场分策划制作邮品和个性化邮，组 售。、业务评价体系和利益考核分配机实关奖罚分配办，采用激励措施， 大揽收业务。、营销方，重新业，操作、格资费政，调工商、政 执法等部门的公共关，业展创造较好的发展环。、业务人员积极营，展业，努力拓展市，好客户档案建立和关系 维护及合同管理工。、本业务各项规章制度奖金考核办，抓实工。、召开经营分析，存问题及时采取整改措。、格账务工，保报表按时上。、订生产经营目标责任，保员、辆。、强学不提高自身业务素质和管理水，期职工参加专项业务学 习、量，断服务水.、体、促揽

22、、递节的日常业务管理工，促查速递内部 结算工作及用户欠费收缴等管理工。、理、配项业务管理工（日达、收、递息上网） 、悉网络组，合络规划检查工.、成交办的其他工作三、金融管理岗岗位职责、贯彻执行国家金融政策原则和有关规，责融业务的指、销督检 查.、学习党的方针政策和业务知不提政平和业务水。、上级部门各项决、令、办息反，责务文件的管 理，务、务的起，立管理台账和记.、市场部主任管理工，常入班组了解生产情并情整生产作业或向 主管领导提出建。、处理储汇业务的投、信、访作，与违章作业及储汇资金 案件。、对储汇业务人员的业务指导和监督检。检次要求对全局金融网点进行现 场检，重位进行每月一次检，检问题提出处

23、理及整改意，认时填写 检查报告。、上报各类金融业务报。、相关部门做好对储汇营业人员的教业务培训、试作比赛等相关工。 、相关工种的业务会审工，制会审通。、合银、监邮政储汇业务进行指导和检，定人民银、监 送非现场监管报.、好资料的管理工，时分析各级各类信，月业务收入台， 作为发展业务参。、力局内生产经营任.、成交办的其他工.四、电子商务岗位职责、日常联，受咨，做好用户的疑难问，心用户对服务工作提出 的意见和建时改进服。、不紊的开展业务营销及新业务推广工，时市场变化情，切邮政 业务的市场动，定户.、介入用户、费理工及时完成收交缴任。、忙季辅助其他人员按时完成任。、主动开展营销活。、参加业务学悉不断变

24、化的新业，正答用户的业务咨.篇五：场管岗位职责说明云南工商学院毕业作业作业题目市场部主管岗位职责说姓 名 纯学 设计小组第三组二级学院管理学院专业名称工商企业管理 级 工商 3 班指导教师姓名陈博境职称 月 日市场部主管岗位职责说明一、市场部主管岗位说明、名：场部主管、上：销部经理、下： 查员、书、工：责公司的市场调查工作、责：（正确及时地传达上级指示文并遵照执行。（向营销部经理报告市场部工作的真实情，代场部投。（）阅部所属调查员提交的相关文。（）持市场部例参加公司有关市场调查工作的会。（）据的总体规，订部的工作目，报部批准后执。 （）据目，订场部工作计报营销部经理批准后执。（制订市场部的工作

25、程序和流，及程序和流，营部经理批准后执。 （）照程序和流及相关规章制度的内，定查、书的岗位描，界定其工作职.（）调、进行首次和定期述，并对其做出工作评。）调布置工作任，必况，授.（）负责安排市场部主管的培训工。）据需，配员的工作岗报人力资源部备。（）及时对调查员在工作中的争议做出裁。（）、视部的各项工。（）配合销售部工作计划本公司的市场调查活。（）拟订市场调查计，营经理批准，。（）审批调查员提交的调查组织方，根方案向调查员授。（）针对调查计划的执行情，开工作会。）析信息库和潜在客户资料，拟开发方，报销部经。 （）参加营销部的公关活。（）关心市调查员的思、活待。（）完成上级授权交办的其它任。（）

26、依据程序提出与相关部门之间的工作界定意，报。（）协调与相关部门的工作联。、责（）市的工作绩效负。（对市场部的培训工作负总.（）市的所有工作的检查反馈负.对场部给公司造成的影响负。（）市的费用负总。（）市工作程序和工作流程的执行情况负。（对市场部所属的调查员的纪律行，作体精神面貌负。（对违纪者提出处理意见负.）市的一切法律行为负总.（）对市场部所属的办公设、施的完好性负.、权：）营经理报告市场部真实情况的权。对员有指挥。（）调的人事调动有建议。）调的工作水，考.（对调查员在工作中的争议有裁判。）调的工作有评价。（）调的工作有监督检查权。（对调查员的市场部内部范围内有处分.（）调的奖惩有建议。（）

27、对市场部的工作有对外代表。、范（市场部所属调查。（）场属办公场所以及相关的办公设、公。二、岗位职责、市场的宏观方面的信包含市场动、术动、与地方政策变化及 趋势，收品与市场信。、计、立护公司产品品牌的定，与实施具体市场方。、织、制市场规、计.、方案设计报、施报。、完成广告策划、牌方。、制作各种宣传材、品、售支持材料.、项目的市场分、体划、位产品的全过程管，项的营销效果负 责。、制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执定销售政策、售和实施方案的设、有。、时常调、户，供目市场运作的建议。、责营销资，策司对接制定项目营销传播计告创.、责和完善产品的整体营销策划和具体实施方，责理产品营销方案和具

28、体落、督等.、责市场营销费用的预算支出的控。、要成公司领导下达的市场任。三、工作内容、公司市场战略规划及销售目， 年度年推广计并年度销售目标分解月 度计、定方，报经理及总经办审，依终决议实；期场战略 规划进行回照实际情况进行调照批复情况执。、市场调研对每周收本品牌经销的市场信、品场走、场额及同比增 长率、争分、争促销活动等进行调研及分，制应的市场战略和改进措 施生成报.、实际情况制订各类店面活、新品推广、假、场等方案并组织实 施搜集、理析广告宣传及促销活动的效果评估信，形效果评估意。、设、购类营销宣传配合公司各类促、传的需。 、告、类媒体建立良好合作关以得、惠、布。、广告宣传及促销活动的实负动

29、现场的协 广告宣传品平面设计及 促销活动方案的评审工。、家的广告支持费用的收回情况进行跟，协务如期收。、进行论坛维三日进行软文刊登更，每日的来、店量及业务动态进行统计及分，交作日。、次活动方案进行活动预先事项上报与对该活动的情况进行总结分，将 案。四、岗位要求、不、专以上学，场、告关专，得、 销时间及理论知。、位工作经验 3 以上，策型活动的经有驾照者优先考。、的媒体合作关，备管理能、营销策划能、通能、间 能力。、功商业项目运作从业背景和成功案有锐的市场观察能、好业素 养，秀队管、织能力和应变能，绩向。、定的文案写作经验和网络推广的经会做广告设，练 、 设计软件、强的项目把控和执行。、场营销工

30、作有深刻认，强的市场感知能、锐握市场动、场 向的能.、努，极进取任心强；度作热，好团队合作精，色 际沟通能、队能、织能。、的观察力和应变能。五、市场部工作人员的素质要求为了不断提升营销队伍的综合素质和工作执行；要对员工开展系统的培训工. 而这部分工，企通常有市场部负责组织实。以请外部培训机构来培也 以是组织市场部和销售部自己编写教，部培训。场负责确定培训的内、选 培训人、核材、织、行评估等工。特的公司还会设立专职的 培训。（一）确自己的职责、督区域销售部门对公司各项政（广案、销、格）贯施 情况，将状况按要求准、时公司反馈 ；、场考核结果和收集信息进行分并时向销售单位负责人通告所存在的问 通过工

31、作报告指出存在问题并提供合理化建议并跟、录解决的过、果；、定、定期的对市场进行检查和抽通与务、代、销、 场人员的沟，时销售人、端的工作中存在问（二）白市场部的岗位要求、 力要：通、调 、察力、行力、独立工作能、析 力、结、习。、要 好的心理素、体、德质（徇、觉各项工 作）。、掌握的知识及技：销、业识、品识、业、作涉及 到的其他知。（三）好的个人修养六、绩效考评绩效考评是指用系统的方、理，定、量在职务上的工作行为和工作效。 （一）效考评的目的和用途、考评的最终目的是改善员工的工作表，达业的经营目并高的 满意程度和未来的成就.、考评的结果主要用于工作反、酬管、务和工作改。（二）效考评的原则、在段连续时间之，效评内和准能大变，少持 年内的方法具有一致。、：效要客观的反映员工的实际情，免光环效、新近、见来的误。、对同一岗位的员工使用相同的考评标。、：工道自己的详细考评结。（三、效的内容和分值、考核的内容分以下三部（、重要任季度内完成的重要工，评作不超过 3 个由布置者进行 考评；（、岗位工：位中描述的工作内，直级进行考；（）作态：本作内的协作精、积极态度.门内部同事或被服务者 进行考.、计算原则上总分满分 ，重要任务满分 分，位作、作分别为 。 对于没要任项岗位原上他项分乘 。四）绩效考评的一般程序、的直接上级为该员工的考评负责具行考评程；、岗工