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1、第 第5页 共 5 页建筑施工企业的合同管理发展和竞争能力，保证了企业的合法权益，提高合同的履约率。另一强化全员管理意识信用”活动。建立健全管理网络认真抓好合同管理组织机构、人员、制度的三落实。从公司、项目部层层建立合同管理领导小组，公司经营处为经济合同的归口管理部门，法规处为配合部门。从公司、有关职能科室、项目部层层实施的管理网络。各管理层间相应衔接紧密，环环相扣，做到层层落实、层层控制、层层检查、层层反馈、规范合同管理全过程。抓好合同的签约和履约的规范管理：合同订立前的管理建筑施工企业在施工合同签订前的合同管理主要是对工程建设 方（发包人）要内容是：登记注册的正规单位，是否具备法人资格。会

2、信誉，有建设资金保障。做好建设活动合法性的调查。根据建筑法的规定，建筑工程开工前，建设单位必须具备建筑施工许可证。合同谈判签订的管理建筑施工企业施工合同谈判和签订是和发包人对应的两个程序，对发包人提出的合同条款，需要进行谈判。要依据通用条款，结合专合同履行中的管理权利，履行义务，保证合同圆满完成。执行合同交底制合同履约过程管理项目部应当按照合同约定，做好进度、质量、资金的控制，履行好施工方义务。确保合同工期。按施工合同约定的质量要求，根据施工验收规范，执行质量检查制度，接受发包人和监理的质量检验，确保工程质量。保质、保量如期供应材料、设备。清工程款。按照合同约定提供竣工资料，参加竣工验收。按照合同约定，履行质量保修期的义务。行情况。在合同条件变化时，要及时办理工程洽商记录，收集整理双方来往文件，

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