幕墙工程确保施工进度计划保证措施

1、幕墙工程确保施工进度计划保证措施一、工期控制目标2009420 日2009814具体进度安排详见下页进度计划表。二、工程进度控制体系本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合， 各司其责，具体应做到：作协调一致。供应部保证生产材料供应及时。评定，确保加工进度和产品质量。机和变换原材料。各质检部门保证质检随时完成，及时转序。产品进入现场后应及时根据需要组织安装。同时根据层施工进度创造多个工作面，确保可实行平行施工。保工程按期完成。形成以下控制体系：1）事前控制AB、人员因素：我们将充分发挥联合体大型企业集

2、团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。C我们在充各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；证。D、材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。E、机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验， 配置各种机具易损部件，以

3、尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。F、气候因素：在工程实施前，与有关气象部门取得联系，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。G、其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：制定实施阶段目标分解图；确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；明确各类人员进度控制的具体分工；确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程；（表形式、统计分析方法等；进行进度目标实现的风险分析。2）事中控制A、计划因素：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此作出各期进度前锋线，及时对实际进度与计划进度加以分析、

4、比较，并对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及时设定的各控制点两个关键点，有效的方式加以纠偏。B、人员因素：在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，设立工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工期完成；C、技术因素：在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导实施更趋合理、有效、达到预期效果；D、材料、构件与设备控制：在项目实施过程中，严格按方案确定的材料、E、机具因素：在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程操作内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行；F、气候因素：在项目实施时密切保持以气象部门的联系，掌握每日的气象影响降低在最低限度；G、其

5、它；在事中控制阶段，除了及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下几项工作；理施工中出现的各种问题；严格进行进度检查，做好施工进度记录；组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况；加强与业主、设计、监理、总包方的联系，协同工作。1）事后控制事后控制是指完成整个施工任务后的进度控制工作，具体内容有： a、协助有关单位及时进行工程的验收工作；b、及时做好各项资料的整理、归档工作；c、及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工期展开创造条件。三、保证进度的具体措施作协调一致。供应部保证生产材料供应及时。评定，确保加工进度和产品质量。和变换生产原材料。各质检部门保证质检随时完成，及时转序。措施：a和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。b 合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。c 成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。8）准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。9