物资采购管理创新大赛实施方案

1、物资采购管理创新大赛活动实施方案为贯彻落实局“工程总承包管理推进年”工作部署，积极推进物资采购管理业务创新、模式创新和思路创新，推广应用先进的管理方法，实现可持续发展。经研究决定全局开展物资采购管理创新大赛活动，具体方案如下：一、活动主题精益管控、创新发展二、活动时间序号程序时间牵头单位备注1申报6月6日局属各单位具体时间如有变动，另行通知。2选拔自行确定局属各单位3初赛8月8日集采中心各区域4预选赛9月30日工程部集釆中心5总决赛10月20日工程部集釆中心三、参赛范围局属各单位、项目部四、参赛内容以“低成本竞争、高品质管理”为中心思想，围绕“精益管控、创新发展”为主题，在生产过程中利用信息通

2、讯技术以及互联网平台等媒介和传统的精细化管理相结合，在集中釆购、区域集釆（局属各单位跨区域）、平台应用、策划管理、风险管控、供方管理、供应链金融、数据分析与应用、项目物资管理等方面有创新性案例并取得显著效益。五、参赛程序1、申报：在开展物资釆购创新性活动基础上，通过全员总结梳理，经局属各单位提炼后，于6月6日前填写2017年物资采购管理创新大赛申报提纲发送至。2、初赛：各单位自行组织选拔，筛选很多于3项创新成果，填写物资釆购管理创新大赛申报表于8月8日前报送至集釆中心各区域（联系方式详见附件3）,集采中心各区域组织专家进行评审，于8月31前报送初评后的创新成果至局工程部集釆中心。3、预选：工程

3、部集釆中心于9月30日前组织局专家预选，预选结果经领导审核后，进入物资釆购创新大赛总决赛，即创新成果发布会。4、总决赛：创新成果发布会预计10月20日进行，参加创新成果发布会的单位，每项创新成果指定一名发布人。结合PPT,采用“15+5”形式；即15分钟现场成果展示，5分钟现场评委创新答辩。六、奖项设置金1名、银2名、铜3名；优秀奖若干七、评分标准1、创新性（35分）：能够体现业务创新、模式创新、思路创新等，较传统思路、方法、管理等有突破，成果服务于物资采购管理，具有创新性。2、实用性（35分）：符合局发展的需求，能够解决当前物资釆购管理中出现的问题或提高当前的管理水平，创新成果具备可操作性和

4、实践性，能够复制、推广应用。3、成效性（20分）：成果应用在实践中取得显著成效，可通过图片、数据、实例等提供证明资料4、展示性（10分）：表述正确、PPT演示到位，发布人思路清晰、逻辑严密、语言简洁精炼。八、参赛要求1、创新大赛是提升工程总承包管理之采购管理能力的重要举措，各单位应认真总结、梳理、展示本单位的管理亮点。2、各单位参赛和获奖情况，在年底考核创新管理中予以加分，并将作为年底评先评优的重要依据。3、其他未尽事宜，请联系。附件：物资釆购管理创新大赛申报提纲物资釆购管理创新大赛申报表附件物资釆购创新大赛联系方式工程管理部2020年4月17日附件：物资采购管理创新大赛申报表（填写参照说明）

5、创新名称单位名称发布人创新类别发布人联系方式创新背景创新内容创新点创新成效说明：创新名称：直接精要显示创新核心内容和特色创新类别：集中釆购、区域集釆（局属各单位跨区域）、平台应用、策划管理、风险管控、供方管理、供应链金融、数据分析与应用、项目物资管理等创新背景：介绍成果实施的背景、缘由及创新所要达到的目的。600字左右。创新内容：介绍创新成果实施的主要内容、实施步骤等。1200字左右。创新点：简要介绍创新成果的亮点和意义。600字左右。创新成效：介绍创新成果实施产生的效果，包括直接或间接的经济效益、社会效益。600字左右。可另附数据表格、案例、图片、影像等资料。附件2中建八局2017年物资采购管理创新大奏申报提纲序号参赛单位参