装修公司设计部经理年度工作计划5篇

1、第 第 页装修公司设计部经理年度工作计划5篇装修公司设计部经理年度工作计划范文1 时间如流水，不经意间我们就在劳碌的工作中迎来了崭新的20_年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续进展。 第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势 1.大力推行生产管理操作守那么、质量管理操作守那么等一系列管理制度，加强对质量的流程掌握，保证产品质量和对客户的服务质量。 2.鼓舞技术创新和技术讨论，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探究，在其它产品上延伸与

2、扩展公司的比较竞争优势。 3.树立并落实_出品的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让_出品成为市场上真正一流的品牌。 第二、继续推行客户满足工程 1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，进展新客户，做好客户关系工作。 2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的看法和投诉，要实时的沟通和响应，予以客户满足的答复。 第三、加强分支机构与公司的协同运作 1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的连续和扩展。 2.推行经营

3、操作守那么，拓宽经营渠道，构建经营网络。 第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系 继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。 第五、培育增长型业务 装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。 第六、加强学习、执行和思索技能，培育团队的核心竞争力 要加强学习，相互沟通，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场

4、与客户日益增长的要求。 装修公司设计部经理年度工作计划范文2 设计师，通常是在某个特定的特地领域制造或提供创意的工作，从事艺术与商业结合在一起的人。我就是一名室内设计师，现针对20_年做个工作计划： 一、今年的工作思路 1.依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责; 2.制定每月、每季度的工作计划; 3.建立设计团队，完善加强设计团队技能; 4.了解各设计师的设计技能及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率; 5.定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的阅历沟通; 6.完善并培训设计部工作手册中的内容; 7.完成公司下达的其它

5、任务。 二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业进展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采用以下措施： 1.每次设计后都进行阅历总结，并录入设计档案库; 2.考察其他设计师的成果，吸取精髓; 3.借鉴其他优秀的设计理念; 4.鼓舞设计师在设计手法上创新，着重新材料的应用。 三、部门培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的技能培育，20_年培训计划如下：

6、1.完善设计部日常工作规章制度; 2.讲解设计部制图标准; 3.规范设计部出图流程; 4.规范设计部工作流程; 5.建立和培育设计团队; 6.强化设计师设计方案所涉及的问题; 7.每月典型设计案例谈论会。 装修公司设计部经理年度工作计划范文3 一、作为公司的一员，我能根据公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作状况。依据项目的状况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理状况并实时_处理解决项目现场随时发生的问题。实时参与公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理状况作出分析报告，对于工程进展状况按每个楼层每个分项工程

7、进行分析及管理，实时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，实时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。 在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺当的进行。在平常的工作中尤其是工程设计方面总是积极地协作相关项目经理进行相关工程管理。 依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并实时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计

8、跟踪掌握，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部实时提供一些经营资料和相关数据，实时做好项目的设计管理及现场协调工作。并实时参与项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作状况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，估计下月的施工管理及猜测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量掌握和保证下月工程顺当进行。 并实时与监理核对工程量，实时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，实时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的协作业主做好相关工作，以便使材料供应商能实时加工生产

9、，使得工程顺当施工。 总之，在工程项目设计管理上实时、精确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，实时与领导联系汇报，以便查找更好的解决问题的方法，争取为公司制造的利润。 二、积极做好工程的设计管理工作。 做好了_大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。 三、听从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作。 本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参与公司的相关工作会议;积

10、极参与工程现场管理;积极参与工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是听从公司领导的各项工作安排，仔细执行_的指令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热忱和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，_完成了项目部的各项任务，同时又完成了公司安排的其他任务。 四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感。 自从我加入公司以来，发觉公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下，忘我而积极的适应这种状况，以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准那么，实时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。 五

11、、利用工作之余加强学习。 我在工作之余特别留意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等，以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。 装修公司设计部经理年度工作计划范文4 第一季度目标：基础装修18万、主材18万、设计费1.8万 一月：传统意义上的装修淡季，抓住能够敲定的客户，着重方案环节，打动客户，多为客户着想，着重客户满足度，多查资料。 目标：基础装修5万、主材5万、设计费5千 二月：农历过大年，抓紧剩余时间，做好客户的跟踪工作，合理安排客户时间以及工地的交接工作。多查资料。 目标：基

12、础装修3万、主材3万、设计费3千 三月：气温开始回暖，开始装修计划，回访未签单客户，抓住新接到的客户，合理安排时间。做好客户满足度。 目标：基础装修10万、主材10万、设计费一万 第二季度目标：基础装修30万、主材30万、设计费2.8万 四月：装修旺季，仔细对待每一位客户，多思索，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。 目标：基础装修12万、主材12万、设计费一万 五月：装修旺季，仔细对待每一位客户，争取签单短平快。 目标：基础装修10万、主材10万、设计费一万 六月：酷热夏季开始，抓住能快签的单，跟进慢单，为下半年做好帮助工作。做好对客户一站式够齐的心理攻势。 目标：基础装修8万

13、、主材8万、设计费8千 第三季度目标：基础装修31万、主材31万、设计费2.8万 七月：继续酷热，仔细对待每一位客户，多思索，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。做好对客户一站式够齐的心理攻势。(看一本书) 目标：基础装修7万、主材7万、设计费6千 八月：继续酷热，仔细对待每一位客户，争取签单短平快。做好对客户一站式够齐的心理攻势。 目标：基础装修8万、主材8万、设计费7千 九月：传统意义上的装修旺季，小单短平快，抽出时间跟大单，做好对大户型客户的服务工作。 目标：基础装修16万、主材16万、设计费1.5万 第四季度目标：基础装修35万、主材35万、设计费3.2万 十月：一年当中

14、装修最旺的季节，气候宜人，利于客户出行，仔细对待每一位客户，加快与客户沟通频率，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。加班加点争取多签单。 目标：基础装修20万、主材20万、设计费1.8千 十一月：装修旺季，仔细对待每一位客户，争取签单短平快。 目标：基础装修8万、主材8万、设计费7千 十二月：进入冬季，天气开始渐渐转冷，大部分业主放弃装修想法，抓住有限并且有效单，仔细做好对客户的服务工作，开始整理一年的工作心得，为下一年打下坚实基础。 目标：基础装修7万、主材7万、设计费7千 四个季度目标总产值：基础装修114万，主材114万，设计费10.6万，作为进展中的合肥，面对这个巨大的市

15、场，这个目标产值不难达到，但同时也充斥着挑战。 我相信最末在我的努力下，肯定要完成目标。 20_年是_的一年，是快速进展的一年，我相信也必将是_公司收获的一年。作为_设计岗位上的一份子，首先我要苦练内功，仔细贯彻_总经理所提出的思想统一，流程明确，绝对执行!的主导思想，以这个思想为主线，仔细贯彻落实公司提提出的各项要求，做到积极、主动、严谨、仔细。其次要做到加强学习，一位设计界的前辈曾经说过，讲设计即思想，设计是设计师专业知识、人生阅历、文化艺术涵养、道德品质等诸方面的综合表达。只有内在的_提高了，才能做出作品、精品、上品和神品，否那么，就只是处于初级的仿照阶段，流于平凡。一个人品艺德不高的设

16、计师，他的设计品位也不会有高的境界。总之，对_的前景我从未动摇，也相信我有决心有技能一贯追随。那么就让我们在_总经理的带领下并肩作战，一起挑战，一起实现! 装修公司设计部经理年度工作计划范文5 一年的工作时间很快就会过去了，掐指一算，来到公司已经整整一年了，在这里我对我一年以来的工作状况进行简要的计划。 一、个人工作计划 我是去年2月有幸被公司录用的，之前我一贯从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，不过做的时间不是很长，对这方面还算是个生手。 到了公司以后，先是担负平台设计师的工作至5月下旬，然后又调到网站建设部做网站设计师一贯至今。在工作中，我学到了许多东西，从不

17、懂，到有点懂，再到熟识。这中间的过程，只有我自己最清晰。 许多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;许多时候当我们做网站刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱。 那天爸爸给我打电话的时候，我正在加班，爸爸说，怎么又在加班了，要留意身体。我告知爸爸，不知道为什么我喜爱工作，喜爱那种充盈的感觉，虽然有的时候回到家的时候真的很累，也会间或觉得自己活得有点辛苦，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而觉得很不适应了。爸爸说，恭喜你，长大了，那至少说明你不是一个好逸恶劳的人。 我喜爱爸爸的评价，我是个极其喜爱

18、设计的人，有爱好，有灵感，我知道我或许不是最好的，但是我肯定是最有激情的。我真的很喜爱设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的技能和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今日我要对得起自己。 特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素养与才能。 二、与同事相处 到了公司以后，要感谢的人真的许多 在平台上工作的时候，感谢总监一贯教育我，要不断提高自己的设计技能;感谢龚琳娜从我进公司的第一天起，就耐烦的教给我许多我不懂的东西;感谢刘国平和邱小东，在我刚进公司对代码丝毫不懂的状况下，对我的热心的援助。感谢有在平台上磨练的那段时间，

19、正是那段时间激发了我的斗志和工作热忱! 到了网站建设部以后，我被一种莫名的东西感动着。我们是一支年轻的队伍，部门经理也是一个80时代以后的年轻的女孩子。我们虽然年轻，但是我们并不浮躁，我们充斥激情和向往，我们充斥能量和动力。这不正是我想要的那种感觉吗?为了一个同目标，我们会齐心奋力向前。我的心找到了归宿，我安定了下来。我确定：这就是我的事业，为公司，为自己，努力着!前进着! 感谢每一个人对我的援助和支持，感谢大家那么喜爱我(哈哈我脸皮是不是有点厚了啊!)我会继续努力的，让我们前进的步伐越走越坚决! 三、与客户沟通 虽然从高校毕业的时间还不到两年，但是，可能由于我是一个不太能闲得住的人吧，从大二

20、开始我就在学习之余将自己的另一只脚正式踏入了设计行业。 在来公司之前，我也接触过许多各式各样的客户，有蛮不讲理的，也有和气可亲的，不过那些都是和客户当面沟通沟通的，和客户在看法上发生分歧时，大部分我可以很轻易的用我的设计专业方面的知识劝服客户，甚至可以现场做出效果来转变他们的主意。 可是，来了公司之后，我才发觉电话沟通真的是一门很深刻的学问。在电话这头的我，看不见电话那头客户的表情，动作，只能从电话中客户的语气来分析猜想客户此时的想法和心情。也慢慢开始明白：有些时候，不论客户再怎么纠缠，我都需要坚持某些工作上的原那么，由于一旦为一个客户开了先河，我就需要考虑到接下来该如何面对更多的客户，我需要为自己的一言一行负责究竟;而有些时候，又需要对一些客户妥协，即使他们再怎么让我深恶痛绝，我还是需