燃化脱硫部值际评比内部方案

1、燃化脱硫部值际评比内部方案为了进一步提高燃化脱硫部安全、经济、稳定运行水平，降低成本和能源消耗，提高值际指标评比质量，实现燃化脱硫运行各项技术经济指标达先进水平,现根据公司值际评比办法和部门相关规定，制定燃化脱硫部值际评比内部方案（若出现公司考核情况，部门除执行公司考核外，还将对其进行内部考核）：一、生产指标方面脱硫班组：石膏水份高于14%,每次扣1分，高于16%每次扣2分。石膏氯离子控制在600mg/kg,高于600mg/kg每次扣2分。脱硫厂用电率超过2.2%,月底统计一次。第一名不扣分，第二名扣1分，第三名扣2分，第四名扣3分，第五名扣4分。（以电气专工厂用电的排名为准）S02出口浓度小

2、时均值超过200mg/Nm3,直接取消评比。石膏中二水硫酸钙小于90%,每次扣1分。浆液密度超过1180kg/m3,每次扣2分。电除尘出口粉尘浓度24mg/m3未及时处理和发缺陷扣3分。石粉单耗：最低的第一名不扣分，第二名扣1分，第三名扣2分，第四名扣3分，第五名扣4分。（启停机粉耗不纳入小指标）每月统计缺陷数量：最低的第一名不扣分，第二名扣0.5分，第三名扣1分,第四名扣1.5分，第五名扣2分。（被退回和否决的缺陷，1条扣10条）工作票许可、终结数量的排名，第一名不扣分，第二名扣0.5分，第三名扣1分，第四名扣1.5分，第五名扣2分。（工作票按工作票登记本的统计数据为准，抽查发现多登记工作票

3、，取消工作票排名，登记错误超过15张以上按弄虚作假扣分）二、管理方面当班发现缺陷未及时上报的每次扣1分，造成后果者追究其相对应责任，并追加扣除3分。因班组人员调整控制不当，或监视不到位，导致机组出力每减少6万KWh,每次扣2分。凡连续几个班才发现的重大隐患、重要缺陷等，对主要责任班扣3分/次，对次要责任的班扣2分/次。班组人员未穿工作服的一次扣0.5分。进入生产现场未正确佩戴个人防护用品的扣1分。当班发生责任性不安全事故，一、二类障碍的、未遂事故、人身轻伤的，取消当月评比。当班发2误操作造成设备事故的，取消当月评比。抄错表每次扣1分。当班出现废水不合格外排，每次扣5分。出现严重环保事故的取消当

4、月评比。未按时完成部门安排的临时性工作的每次扣2分。出现采取弄虚作假或不正当竞争手段的情况，每次扣5分。未按规定要求加药或加药造成水箱满水每次扣3分。长白灯、长流水每处扣1分。未按时完成班组安排的工作，每次扣1分，（包括学班）。三、两票三制发生“两票”不合格的每次扣3分。发生无票工作或操作的每次扣3分。办理工作票未按要求陪同工作负责人共同到现场确认安全措施和未交待安全注意事项的每次扣3分。工作票终结未做到“工完料尽场地清”的每次扣3分。安措未恢复就终结工作票的每次扣5分。工作票终结不到现场落实工作完成情况或现场检查不到位的每次扣3分。未按要求设备定期切换的每次扣2分。交接班不清楚的扣交班班组每

5、次2分。每班记录未完善的每次扣2分，未写记录的每次扣3分。未按规定时间巡视的每次扣5分。未按规定时间开展定期工作每次扣3分。每班缺陷、工作票未填写的每次扣1分。各种记录为按规定填写、遗留缺陷未回填的每次扣1分。未按交接班指标管理制度执行，小指标扣1分，如影响下一个值负荷，小指标扣2分，造成排放超标的小指标扣5分。接班人员如发现交班时未达到交班要求，及时向专工汇报，如不汇报视为交班人交班合格，接班后影响负荷的小指标扣2分，造成排放超标的小指标扣5分。四、劳动纪律出现迟到、早退每次1分/人。出现旷工每次扣2分/人。工作期间秩序混乱、有串岗、脱岗的每次扣1分/人。考勤不真实的每次扣1分，包括MIS系

6、统上登记的上班人员。文明卫生差，现场清洁监督不到位的考核0.5分/处。学班未按时签字每次扣0.5分/人。班组中出现人员有公司“三违”的直接取消当月评比。工作期间出现吵架，打架或侮辱他人行为，影响公司、部门形象的每次扣5分。造成严重影响后果的，除公司、部门进行相对应处罚外，取消当月评比。五、培训管理安规、运规、各种技能考试，不及格的扣2分/人（补考不及格才扣分）。无故不参加培训的扣1分/人，请连续两次事假的扣0.2分/人。安全会不请假、不补开的每次扣1分。请假但未补开每次扣0.2分。未按要求组织培训的每次扣2分。四。荣誉激励QC项目获得公司奖励的每次加1-4分。（第一名加4分、第二名加3分、第三

7、名加2分、参与加1分）。技术论文获得公司及以上奖励的每次加1-4分。（第一名加4分、第二名加3分、第三名加2分、参与加1分）。代表部门、公司参加各种技能比赛获得奖励的每次加1-4分/人。（第一名加4分、第二名加3分、第三名加2分、参与加1分）。积极参加班组组织的技能竞赛的每次加1-4分/人。（第一名加4分、第二名加3分、第三名加2分、参与加1分）。当班发现重大缺陷每条加2分。发生设备事故处理及时到位的每次加3分。向部门提出有效节能降耗措施或有效管理方法的每采纳一条加3分。部门组织各种培训考试，班组排名第一名加3分、第二名加2分、第三名加1分。每月组织培训较好的，由专工确认每次加2分。五。评比分配最终排名分数由高