某商业中庭豪华装修施工组织设计方案

1、 南京紫峰大厦中庭装饰工程施工组织设计PAGE PAGE 60上海新都装饰工程有限公司南京紫峰大厦商业中庭装 饰 工程FAZ-XD-ZS-001施工组织设计上海新都都装饰工工程有限限公司编编制20088年2月月目 录录施工组织织设计编编制说明明1.1组组织设计计编制依依据 51.1.1招招标文件件及其他他 51.1.2技技术规范范标准 55第二章工工程概要要、各项项目标2.1工工程概况况 52.1.1投投标施工工范围 662.2工工程目标标 62.2.1工期目目标 662.2.2质量目目标 662.2.3安安全目标标 62.2.4文文明施工工管理目目标6-77第三章施施工总体体平面布布置3.1

2、总总体平面面布置及及编制说说明 77第四章施施工组织织、管理理措施4.1针针对本工工程项目目的施工工组织措措施 88-1004.2本本项目的的施工总总体构思思104.3本本项目的的施工步步骤 110-1114.4本本项目的的施工现现场管理理措施 11-1124.5本本项目装装饰阶段段施工用用电、防防火重点点管理措措施 1124.6 与管理理公司及及其它分分包单位位的配合合措施 113第五章施施工总进进度计划划及保证证措施5.1施施工总进进度计划划表 1335.3按按期完成成工期保保证措施施 13-175.4总总工期的的配合措措施 117第六 章章 主要分分部工程程施工技技术方案案6.1石石材地

3、坪坪施工方方案18-216.2地地砖地坪坪施工方方案21-226.3轻轻钢龙骨骨无纸石石膏板平平顶施工工方案22-256.4细细木装饰饰施工方方案25-266.5乳乳胶漆施施工方案案26-2276.6玻玻璃隔墙墙施工方方法27-286.7干干挂石材材施工方方法29-306.8装装修灯具具安装工工程施工工方案30-336.9电电器开关关、插座座面板安安装施工工方案33第七章主主要劳动动力和施施工机械械设备表表7.1劳劳动力资资源计划划表 347.2主主要施工工机械设设备表335-337第八章施施工组织织机构和和现场管管理保证证体系8.1公公司质量量控制组组织机构构图 388.2项项目部各各部门职

4、职责权限限 3998.3质质量管理理体系图图40第九章施施工单位位组织机机构和现现场管理理保证体体系、主主要管理理人员、项目经理理简历表表、履历历9.1公公司组织织机构图图419.2项项目部各各岗位职职责权限限42-459.3质质量管理理体系图图45-469.4项项目主要要管理人人员表46-51第十章 保证证安全、文明施施工主要要措施、环境保保护的保保证措施施10.11 安安全施工工保证措措施52-5410.22文明施施工保证证措施54-55第十一章章 保证安安全文明明施工主主要措施施11.11施工现现场对生生产用水水和生活活用水排排放进行行严格的的控制。55511.22 改进进施工工工艺加强

5、强对施工工机械的的管理，尽可能能减少施施工过程程中的噪噪声。5551.3施施工过程程中加强强对有关关管线的的保护措措施。55511.44施工现现场对固固体废弃弃物的处处置规定定。56第十三章章 竣工后后服务承承诺13.22工程使使用和保保养的几几点建议议和说明明56-5812.22 质质量问题题及保修修期 5812.33 工工程回访访制度 5813.44保修期期内的修修理和保保养服务务58第一章施工工组织设设计编制制说明1.1组组织设计计编制依依据1.1.1招标标文件及及其他、南京京紫峰大大厦中庭庭装饰工工程招标标文件、根据据招标单单位提供供的图纸纸1.1.2技术术规范标标准1、建建筑装饰饰装

6、修工工程质量量验收规规范 GBB502210-20001 2、建建筑内部部装修设设计防火火规范 GB5502222-9953、民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范 GGB5003255-200014、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GBB503303-200025、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 GBB502209-200026、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GBB50330000-200017、建建筑设计计防火规规范 GBBJ166-877（20001年年版）8、高高层民用用建筑防防火规范范 GGB5000455-200059、建建筑给水水排水及及采暖工工程

7、施工工质量验验收规范范GBB500042-2000210、国国家及地地方对建建筑装饰饰施工的的各有关关规定等等。11、IISO990011质量管管理体系系、ISSO40001环环境管理理体系、GB/T2880011职业健健康安全全管理体体系具体体操作实实施的程程序文件件、作业业指导书书。12、建建设部颁颁发及上上海市有有关安全全生产、文明施施工的规规定；第二章工工程概要要、各项项目标2.1工工程概况况工程名称称：南京京紫峰大大厦中庭庭装饰工工程工程内容容：紫峰峰大厦中中庭1层层至6层层装饰工工程工程地址址：南京京中央路路9号建设单位位：上海海绿地地地产有限限公司/南京国国资地产产有限公公司施工

8、总承承包单位位：上海海建工集集团监理单位位：上海海江苏苏建科建建设监理理联合体体2.1.1 投标施施工范围围：本工程投投标范围围为南京京紫峰大大厦中庭庭1层至至6层装装饰工程程。2.2工工程目标标2.2.1 工期目目标根据工程程情况及及本公司司的自身身实力，确定施施工工期期为120日历历天，为确保保工期，我公司司将充分分利用施施工现场场的平面面、空间间和时间间，精心心组织施施工，协协调好各各工种的的施工，确保按按期完成成。我司司将根据据工程实实际情况况的发展展，分区区域、分分阶段进进行施工工，充分分做好准准备工作作。2.2.2 质量量目标在本工程程施工中中，严格格按照本本公司通通过的IISO9

9、90022质量认认证标准准，组织织管理施施工，确确保本工工程的竣竣工验收收达到国国家及行行业质量量检验评评定的优优良标准准并验收收一次通通过。若装饰质质量达不不到优良良而引起起的返工工我方一一定无条条件的整整改。具体质量量保证措措施详见见标书有有关章节节。2.2.3 安全全目标、事故故负伤率率控制在在0.661.5%以以内；、死亡亡事故为为零；、杜绝绝火灾、设备、管线等等重大问问题；、没有有业主、社会相相关方及及员工的的重大投投诉；、粉尘尘、污水水、噪声声达到城城市管理理要求。、为此此在本工工程施工工前，在在现场建建立、健健全安全全管理体体系，设设立专职职安全员员一名，安全监监护员二二名，每每

10、周定期期进行安安全生产产检查和和教育。对一切切事故苗苗子按“四不放放过”的的原则处处理，发发现问题题及时整整改。针针对装饰饰工程的的施工特特点，加加强施工工用电管管理和防防火管理理，确保保安全生生产。2.2.4 文明施施工管理理目标工程实行行施工现现场文明明施工标标准化管管理。文明工地地建设规规划：(1)施施工现场场内设置置反映企企业精神神、时代代风貌的的醒目宣宣传标语语，设置置宣传栏栏、黑板板报等宣宣传设施施，及时时反映工工地内各各类动态态。(2)开开展文明明教育，施工人人员均遵遵守市民民文明规规范。(3)加加强班组组建设，有三上上岗一讲讲评的安安全记录录，有良良好的班班容班貌貌。项目目部给

11、施施工班组组提供一一定的活活动场所所，提高高班组整整体素质质。(4)工工地现场场做到道道路畅通通、平坦坦整洁，不乱堆堆乱放，无散落落物，保保持洁净净。(5)加加强工地地治安综综合治理理，做到到目标管管理、制制度落实实、责任任到人。施工现现场治安安防范措措施有力力，重点点要害部部位防范范设施有有效到位位。(6)现现场施工工人员均均身穿统统一服装装，树公公司形象象。第三章施施工总体体平面布布置3.1 施工工现场平平面布置置及说明明考虑到施施工涉及及面较大大，为此此本公司司将严格格遵守业业主、总总包单位位的既定定原则，在施工工范围内内解决好好材料的的进场、堆放、交叉使使用、垃垃圾的清清运和现现场卫生

12、生等项工工作，利利用现场场条件调调整好人人员、物物品的安安排，消消除不利利因素，保证正正常施工工并创建建出环境境良好，清洁卫卫生，布布置有序序的文明明工地。在接到到贵工程程的招标标文件后后，我公公司立即即组织项项目部、工程技技术部及及设计室室等有关关人员对对工程现现场进行行了认真真仔细的的踏勘，熟悉施施工现场场及周围围环境、交通道道路等情情况，调调查了解解现有的的建筑物物以及可可作为储储存和施施工用途途的空间间等，掌掌握一切切可能影影响工程程施工及及报价的的直接资资料。结结合招标标文件、设计图图纸等技技术资料料，分析析工程施施工的特特点，针针对工程程的施工工特点和和场地本本身的条条件安排排，着

13、重重解决如如下问题题：1、临时时设施用用电、材材料堆放放：我公司会会在开工工前将再再次结合合现场实实际情况况，按总总包指定定材料堆堆场堆放放、垃圾圾暂存站站位置存存放。由由于材料料品种多多，规格格类型各各异，保保证现场场材料的的运输、搬运和和存放，使其流流畅、有有序的进进行是创创造良好好施工条条件之必必须，也也是体现现现场管管理水平平、组织织能力的的验证。为此 在现场场设置材材料仓库库、机械械仓库等等。2、施工工用水：由建设单单位在施施工现场场利用原原有条件件提供用用水管接接口一个个，我公公司将按按实际需需要情况况，自行行解决场场内接管管及安装装计量表表具。同同时，其其他专业业分包单单位施工工

14、用水由由我公司司负责提提供。3、施工工用电：利利用施工工现场原原有的供供电条件件安装计计量表具具。我公公司根据据实际情情况自行行解决场场内接管管及安装装计量表表具。第四章施施工组织织、管理理措施4.1针针对本工工程项目目的施工工组织措措施本公司在在收到招招标文件件后，予予以高度度重视。公司立立即组织织工程部部、经营营部、设设计室、物资采采购部、及后勤勤保障人人员，针针对本工工程进行行技术评评审研究究，审查查图纸和和有关说说明资料料，汇总总列出存存在的问问题及不不清楚之之处，针针对业主主要求及及本工程程施工特特点、难难点，提提出相应应的解决决措施，同时使使工程技技术管理理人员充充分地了了解和掌掌

15、握设计计图纸的的设计意意图、工工艺特点点及技术术要领，从而使使项目部部能够按按照设计计图的要要求顺利利进行施施工并达达到业主主的最终终要求。4.1.1 施工组组织准备备工作(1) 中标后后项目部部组织人人员，对对图纸进进行深化化研究，对现场场进行深深入勘察察，对材材料分包包商加以以联络考考察，着着手进行行施工组组织设计计等文件件的编制制工作。(2) 确认中中标后应应将施工工组织设设计、进进度计划划表、详详细施工工翻样图图包括外外加工种种类、时时间、包包装、方方法、验验收、程程序等系系列施工工组织受受控文件件送总师师、工程程技术科科审批。(3) 对议标标图纸中中未给予予明确的的重要节节点，以以详

16、图的的形式送送发包方方，设计计师进行行协商审审核认定定。(4) 有关议议标书指指定的主主要饰面面材料分分包商、材料样样本、色色块板样样在进场场7天内内提供发发包方设设计师、估价师师认定和和封存。4.1.2 与业主主、总承承包方及及其他相相关承包包商的协协调配合合(1) 协调配配合的重重要性装饰工程程施工是是一整体体优美的的协奏曲曲，材料料供应商商、外加加工分包包商、机机电分包包商、施施工劳务务方等是是各个音音调的乐乐器手，只有靠靠有力的的协调，指挥精精美的演演奏，共共同配合合，才能能完成美美好的作作品，这这是我们们对装饰饰施工中中的“协协调配合合”含义义的理解解，也是是我们能能够高质质量高效效

17、率完成成一些高高档、知知名装饰饰项目的的诀窍。(2) 工程主主要配合合对象分分类装饰工程程的特点点是在前前期进场场、中间间及竣工工三阶段段中，主主要与机机电、弱弱电、消消防、总总承包、专业分分包单位位配合及及交叉施施工。要要保证装装饰与安安装的配配合达到到互相照照应，严严丝合缝缝，美观观一致是是工程管管理的关关键，在在本工程程项目班班子组建建中，将将考虑各各专业管管理人员员加入，组织和和协调装装饰与安安装的全全过程。(3)协协调与配配合的措措施装饰与与弱电系系统，喷喷淋、烟烟感、音音响、网网络、ccATvv、消防防探头、监视摄摄像等专专业分包包商的协协作配合合。首先先是施工工图的配配合，在在施

18、工前前，应相相互递交交相关作作业计划划，提供供专业平平面布置置图，绘绘制天棚棚综合叠叠加图，经多方方平衡认认可达成成一致后后，再编编制专业业交叉作作业计划划，按计计划实施施施工过过程。各标段段承包商商的界面面互相配配合，主主要表现现在楼梯梯、走道道、各层层面收头头的汇总总点。各各层面公公共部位位交界衔衔接标高高接口处处理是容容易出差差错的控控制点施施工前要要尽早协协调配合合，互相相交换界界面标色色，达到到共识。装饰与与监理的的配合，在施工工过程中中，装饰饰要接受受监理日日常的指指导和帮帮助，进进场后要要将进度度计划提提交监理理，以便便监理能能根据施施工计划划编排监监理计划划。需要要正式验验收的

19、内内容必须须在2天天前，以以书面形形式通知知监理，以便让让监理作作好安排排。装饰与与业主、设计的的配合，在材料料确认，深化节节点图的的认可方方面，装装饰要积积极主动动向业主主，设计计提供材材料样品品或节点点详图，并为业业主设计计出谋划划策，进进度上要要尽一切切努力满满足业主主的要求求，力争争圆满完完成本项项目。（4）需需总包配配合的具具体内容容提供或或安排垂垂直运输输设备，如电梯梯、升降降机等。提供现现场公共共卫生设设施(如如男女女卫生问问等)。提供市市内电话话。提供施施工用水水电(费费用自理理)。对大楼楼现有受受影响或或可能受受影响的的设备及及设施作作出保护护以防损损坏或提提出由室室内装饰饰

20、施工单单位保护护。安排场场地的使使用、办办理人员员进出手手续。尽早与与室内施施工单位位确定预预配埋件件、预埋埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等等的位置置，并给给分包足足够的时时间以便便进行设设备配套套系统(如强、弱电管管道)的的施工。对土建建结构的的缝隙空空间的填填实处理理及土建建所需的的修补工工作(5) 总包方方及其他他分包商商的配合合过程中中，我方方责任与与义务尽早提提醒总包包对土建建及配套套有影响响的事项项，如强强、弱电电管理、埋件等等的位置置。对影影响装饰饰效果的的土建及及设备安安装工程程应及早早通知总总包并尽尽可能提提出合理理化改进进措施。核实有有关图纸纸，以确确定土建建施工是是否准确确无误

21、，若有差差异立即即以书面面形式通通知总包包并请求求指示。做任何何影响到到上建结结构的修修改，需需经总包包同意。需现场场搭建的的任何设设施，其其场地及及位置需需经总包包同意，服从总总包统一一管理与与安排。不能阻阻碍通道道及他人人的施工工场地。合理使使用及保保护总包包提供的的施工设设施。尽早提提出施工工用电、用水量量的要求求。垃圾堆堆放于总总包提定定的地点点，并及及时在工工程完成成时进行行全面的的清理工工作。（6）垂垂直、水水平运输输及登高高方案垂直运运输：由由于本工工程上建建尚未竣竣工，土土建总包包单位仍仍在场内内作业，故可以以使用土土建单位位提供的的运输工工具进行行垂直运运输。水平运运输：水水

22、平运输输分为地地面水平平运输和和楼层水水平运输输，二个个部份分分别有二二组作业业人员作作业，短短距驳运运以人工工搬运为为主。登高方方案：底底层大堂堂装修部部位采用用满堂脚脚手架（详见脚脚手架施施工方案案）。施施工作业业登高以以门式脚脚手架作作业平台台为基础础辅以平平面脚手手板组合合成登高高作业带带，用以以天棚，墙面的的装饰施施工，局局部地区区采用铝铝合金人人字梯灵灵活布局局于各作作业类。4.2 本项目目的施工工总体构构思从施工角角度看，本工程程的施工工项目较较齐全。因此，首先要要着重抓抓好与业业主、总总包单位位的协调调工作，特别是是要控制制材料的的确定和和进场时时间，以以便争取取更多有有效的施

23、施工时间间；以及及坚决服服从业主主、总包包单位的的统一指指挥、督督促。所所有工艺艺安排要要做到科科学合理理，不能能漏一道道那怕看看来无足足轻重的的工序。同时，要给每每道施工工工序以以足够、必要的的施工时时间，不不因为要要赶工期期而缩短短每道工工序应有有的完成成时间，从而能能做好每每道工序序施工质质量。管管理上要要抓好每每个细节节处理，施工难难度和精精华不在在施工大大面，而而是反映映在各个个细枝末末节之中中。每个个细小环环节，都都要做到到一丝不不苟精致致完美。同时，具备高高档次的的工艺，使材料料和施工工的水准准与本工工程应有有的档次次相符。4.3本本项目的的施工步步骤4.3.1 本工程程具有各各

24、分包单单位群体体施工、施工周周期较短短、多工工种立体体交叉施施工等特特点。为为此，我我司在组组织施工工时，按按三个阶阶段施工工。第一阶阶段为施施工准备备阶段。第二阶阶段为基基层施工工阶段。（安装布布管、主主次龙骨骨、湿作作业、木木基层、等）第三阶阶段为后后期装饰饰阶段，并将根根据楼层层实际情情况进行行上下平平行施工工、分段段分部分分项流水水施工。4.3.2安装工工程施工工程序：为了保证证安装施施工的顺顺利进行行，应遵遵循必要要的施工工原则和和工艺程程序。安安装施工工应遵循循先下，后上，先垂直直，后水水平的施施工原则则。要求求在施工工中妥善善地实施施交叉立立体施工工方案，认真做做好各分分项管道道

25、预埋、预留工工作。安安装施工工还应遵遵循先重重点，后后一般的的施工原原则。A、施工工过程分分为前期期基层工作作与后期期精装饰饰施工，前期为为短，后后期为长长。前期工作作主要是是为后期期精装饰饰打好基基础，主主要工作作以各层层为单位位，同时时安装专专业为主主导，并并行展开开，各层层木基层层、湿作作业和安安装系统统以布线线管等施施工为主主。后期期精装饰饰将全面面展开并并分界面面进行。B、施工工工序、施工工段划分分a 按按地下一一层、地地下二层层分别划划为2个个施工段段。b 施施工段之之间进行行流水施施工，节节省即充充分利用用劳动力力资源，加快工工程进度度。、施工工工序本着先分分隔、先先上(天天棚)

26、后后下(地地坪)、先内(骨架)后外(饰面)、先(水电电)后(饰面)施工原原则，布布置如下下施工工工序：测量定位位 安安装管线线 木基基层工作作油油漆涂料料开工 施工图图深化 吊顶工工程 门套套、线饰饰 五金部部分外加工委委托 隔隔墙工程程 地面面工程 玻璃工工程材料进场场 铺铺贴工程程 公公共部位位 灯具开开关安装装清洁工程程 竣工工验收4.4本本项目的的施工现现场管理理措施一个高效效、完整整的装饰饰管理班班子，在在现场管管理中起起着十分分关键的的作用，公司将将在本项项目中设设置完整整的管理理班子，落实各各个管理理岗位的的管理职职责，并并采取一一定的措措施，增增强管理理人员的的责任心心。同时时

27、，公司司各主管管部门将将定期检检查项目目部的工工作，及及时解决决、协调调施工中中出现的的问题，从组织织上确保保项目的的各项目目标日如如期实现现。(1)公公司将委委派具有有丰富施施工管理理经验的的项目经经理担任任“南京京紫峰大大厦中庭庭1-66层装饰饰工程”的项目目经理，全面负负责现场场施工管管理。从从进场开开始，加加强协调调与业主主、管理理公司、监理等等的联系系，从而而在达成成共识的的前提下下，全面面铺开土土建整修修及完善善等施工工，为提提前进入入工作状状态奠定定基础。(2)公公司将组组建一支支管理严严格，能能打硬仗仗的装饰饰施工管管理班子子，在各各分项施施工项目目中设专专职质监监人员，对工程

28、程质量进进行全过过程控制制，从而而确保本本工程质质量及所所属资料料的一次次性达标标。(3)本本公司将将派测量量人员对对工程区区域进行行轴线和和标高等等尺寸的的复核和和引测，将测量量数据与与设计尺尺寸进行行核对。如有不不符，将将测量数数据及时时提交给给业主和和总包、监理等等有关单单位，以以便掌握握第一手手资料进进行处理理，使工工程施工工做到准准确无误误。(4)本本公司装装饰项目目经理部部会与业业主、管管理公司司协商，安排好好现场临临时设施施，并按按业主等等单位的的要求及及有关部部颁规范范，做好好施工区区域内的的安全、消防、治安以以及环境境保洁等等工作，专人负负责监督督和管理理，定期期向业主主及有

29、关关部门进进行汇报报和意见见交换，使安全全、文明明施工管管理标准准化。(5)如如工程中中标，本本公司在在工程施施工前，会将装装饰施工工进度详详细计划划交于业业主、监监理、设设计，并并把需要要的材料料和进场场日期明明确标定定，以便便业主等等单位掌掌握信息息。在不不影响施施工用料料的原则则下，按按计划分分批分期期组织材材料进场场，尽量量少占施施工场地地，做好好材料保保管工作作。根据据工程特特点，准准备机具具设备和和施工工工具，使使施工管管理井然然有序，有条不不紊。(6)要要确保工工程保质质保量的的完成，我们将将组织精精兵强将将，精心心施工。协调好好装饰施施工的先先后顺序序，合理理安排，使之相相互穿

30、插插，相互互渗透。同时，在各分分项装饰饰工程施施工前明明确施工工技术等等各项目目的交底底，尽量量把返工工减少至至零，确确保的施施工圆满满完成。4.5 本项项目装饰饰阶段的的施工用用电、防防火重点点管理措措施防火管理理措施：严格遵遵守有关关施工现现场消防防安全管管理规定定，建立立消防安安全责任任和防火火安全制制度。(1)防防火设施施，每施施工段按按每455平方米米设置11只100公升清清水泡沫沫灭火机机或COO2灭火机机，严格格划分仓仓库，用用火作业业区域。(2)临临时木工工间、油油漆间、木机具具间等，每255m2配置一一只种类类适合的的灭火机机。(3)消消防器材材，设施施完好有有效，周周围不堆

31、堆放物品品，派专专人负责责维护管管理。(4)焊焊割作业业点与氧氧气瓶、乙炔瓶瓶等危险险物品距距离不少少于100m，与与易燃易易爆品的的距离不不少于330m，否则设设安全隔隔离措施施。(5)氧氧气瓶、乙炔瓶瓶有效距离不不少于110m，使用距距离不少少于5mm，氧气气瓶、乙乙炔瓶等等焊割设设备上的的安全附附件完整整有效。(6)施施工动用用明火必必须实行行动火审审批制度度，并建建立有效效的监护护措施。按规定定向专职职安全员员申请动动火证，并报批批准，抄抄送施工工监理单单位备案案，工程程设施中中配专人人监护，配备防防火设备备。(7)严严禁无证证违章动动火，严严禁吸烟烟。(8)严严禁乱拖拖乱接电电源、电

32、电线。(9)严严禁一切切违反消消防规定定的行为为。施工用电电方面：(1)现现场照明明一律采采用橡皮皮线统一一小太阳阳灯，照照明线不不准随地地拖拉。(2)专专用电源源中性点点直接接接地的系系统中应应采用TTN-SS三相五五线制接接零保护护系统。(3)同同一电源源系统中中应采用用同一保保护方法法，即不不得一部部分设备备作保护护接零，另一部部分设备备作保护护接地。(4)配配电箱、开关箱箱内整洁洁，各类类电器装装置灵敏敏有效，完整无无损、绝绝缘良好好，无外外露带电电部分，且安装装牢固，布置接接线规范范。进出出线口设设在箱体体的下底底面。(5)动动力、照照明线路路分路设设置，并并选用合合理的额额定漏电电

33、动作电电源的漏漏电保护护器，进进行分组组配合，严格执执行“一机一一闸”制，并并选用与与用电设备相相匹配的的漏电开开关。四四芯电源源线的开开关箱内内严禁配配有3880V和和2200V两种种电压。(6)保保护地线线或保护护零线应应通过端端子板连连接，漏漏电保护护器应设设在电源源隔离开开关的负负荷侧，熔丝应应和用电电设备的的实际负负荷相匹匹配，严严禁用铁铁丝等非非专用熔熔丝替代代，严禁禁用多股股熔丝代代替一根根较大的的熔丝。(7)照照明灯具具的金属属外壳、金属支支架必须须设保护护接地或或保护接接零。(8)实实施临时时用电工工程检查查验收记记录，接接地电阻阻、漏电电开关测测试和定定期检修修记录、电工作

34、作业维修修记录和和交换班班记录。4.6 与管管理公司司及其它它分包单单位的配配合措施施鉴于本工工程的施施工承包包众多，装饰项项目施工工顺畅与与专业安安装单位位的施工工配合密密不可分分，本公公司有在在施工管管理、施施工进度度管理、施工质质量管理理等方面面的综合合优势，相信本本公司在在装饰工工程施工工上，做做到分工工不分家家，在施施工质量量上继续续精益求求精，保保持在行行业中优优势地位位，继续续服务业业主，为为业主创创造“精精品工程程”。为此，本本公司在在组织施施工时，公司将将委派具具有丰富富装饰施施工管理理经验的的项目经经理，全全面负责责现场施施工管理理与协调调。加强强协调与与业主、监理等等的联

35、系系，从而而在达成成共识的的前提下下，全面面铺开内内装饰工工程施工工的准备备，为提提前进入入工作状状态奠定定基础。在进度上上，我公公司将根根据总进进度计划划，落实实并制定定各专业业施工进进度计划划，最后后制定出出切实可可行的装装饰总进进度计划划、材料料采购进进场计划划，并相相应制定定出阶段段计划。在此基基础上落落实月度度施工作作业计划划，每周周五上报报并计划划制定下下周施工工作业计计划。在组织管管理上，我公司司将在总总包的领领导下由由总包统统一协调调管理进进度、质质量、安安全、文文明施工工等。建建议：建建设单位位、总包包单位每每周举行行一次装装饰协调调例会。第五章 施工工总进度度计划及及保证措

36、措施5.1 施工总总进度计计划表：（网络络图）我公司上上报贵方方的进度度计划，是根据据对贵工工程施工工现场条条件、施施工范围围、施工工内容、施工工工作量、专业施施工与装装饰施工工工作面面形成的的可能性性等因素素，结合合本公司司的管理理经验和和施工力力量，综综合分析析后制定定的。考虑到贵贵方工程程的重要要性及巨巨大的社社会功能能，我们们理应在在确保质质量和安安全的前前提下，充分发发挥我公公司的能能力，争争分夺秒秒，保质质保量地地完成本本次工程程施工任任务。5.2按期完完成工期期保证措措施5.2.1首先先，我们们在对现现场进行行认真勘勘察后认认为，本本工程的的特点为为分段施施工，在在施工楼楼层全面

37、面铺开施施工，我我公司在在进场后后的三天天内，会会制订出出一套切切实可行行的总体体进度计计划、材材料采购购进场计计划，并并相应制制定出阶阶段计划划，掌握握过程控控制，每每周将控控制劳动动力的分分配和调调整后的的计划进进度进行行有的放放矢的调调配；再再者，以以优异的的产品质质量来有有力的保保证工程程进度的的正常进进行，加加强前后后道工序序的质量量交接工工作，完完善对己己完工分分项的产产品保护护体系和和与业主主、管理理公司及及监理的的密切交交流，由由此尽可可能的减减少返工工现象。按目前前现场实实际情况况来讲，深化设设计的跟跟进速度度，对整整个工程程的进度度和质量量也起到到了举足足轻重的的作用。我公

38、司司将对工工程施工工和深化化设计进进行跟踪踪协调和和监控，以确保保工程的的正常运运作和最最后的圆圆满完成成。5.2.2加加强前期期准备工工作 本公司司从投标标阶段已已经落实实项目部部为本次次工程的的实施进进行前期期的准备备工作。一旦公公司中标标，项目目部将利利用一切切可能的的条件深深入理解解图纸，编制详详细的翻翻样计划划及重点点部位的的施工构构造处理理措施，确定关关键节点点，进行行施工技技术准备备，特别别加强施施工的翻翻样力量量。进场场后，立立即以投投标文件件为依据据，并根根据业主主工程部部和监理理单位的的指令编编制更为为详尽的的施工组组织设计计文件，为整个个施工过过程提供供可靠的的、完整整的

39、施工工指导。5.2.3加强强材料外外加工的的控制 一旦中中标，我我公司项项目部立立即着手手翻样工工作，将将能在工工厂加工工的成品品及半成成品全部部纳入外外加工渠渠道。这这样可以以使材料料加工的的时间尽尽量缩短短，并且且通过产产品的工工厂化制制作，不不但能大大大的提提高产品品的质量量， 而且对对现场的的施工进进度和环环境保护护都起到到了积极极的作用用。5.2.4压缩缩已有施施工面的的施工期期为了确保保按时完完成本工工程，对对业主已已经提供供的施工工面将全全面铺开开施工，不能让让每一块块已有施施工面闲闲置，无无人施工工。在工工序安排排上要严严密紧凑凑，使道道工序与与上道工工序之间间的衔接接达到最最

40、短时间间，合理理安排流流水搭接接施工。通过压压缩每一一阶段的的施工期期，从而而压缩整整个工程程的施工工期。5.2.5减少少不必要要的延续续工序，压缩、重合可可并列工工序公司将增增加翻样样力量，将能在在工厂加加工的半半成品、成品全全部纳入入外加工工渠道，尽早出出翻样图图，提交交外加工工。使那那些制作作工序，不再占占用施工工现场的的施工工工期，使使它们与与现场施施工必要要的工序序并列、重合起起来。 以期期缩短现现场实际际施工工工期。这这样做，不仅有有效地缩缩短了工工期，而而且可以以达到产产品制作作工厂化化，装配配机具化化，既保保证了产产品制作作安装的的精度要要求， 同时时，减少少现场的的废料，更易

41、保保证现场场的整洁洁、文明明。5.2.6增加加劳动力力、提高高劳动效效率 劳动力力和管理理力量安安排上，一方面面，考虑虑安排二二班制交交替连续续施工的的力量，以便充充分利用用有限的的日历天天数，满满足工期期要求；另一方方面，更更重要的的是让操操作工人人使用先先进的施施工机械械，提高高每个工工人的劳劳动效率率。同时时，抓前前期技术术准备，让每一一区域的的施工员员明确该该区域整整个施工工流程，工序搭搭接，做做到管理理中不留留下搭接接空白。给每个个操作工工人进行行事先的的工艺流流程、工工艺操作作要点，最终质质量标准准的交底底，使每每个操作作工人事事先已清清楚地知知道自己己该怎样样一步一一步地做做，最

42、终终要达到到怎样的的质量标标准。消消除由于于工人不不明确任任务而带带来的“窝工”现象，消除因因不明确确操作要要点，质质量标准准而带来来的返工工现象，保证整整个施工工有条不不紊地进进行，确确保既定定工期不不受“窝窝工”“返工”影响。5.2.7从密密切有关关方配合合中求效效率，确确保工程程如期完完成 施工进进场后，项目部部将立即即向业主主提交需需要业主主确认的的材料样样品，并并尽可能能准备多多套类似似产品的的样品，一旦被被业主否否定后，能立即即提供新新的样品品，从而而不因为为材料样样品确认认工作耽耽误材料料采购工工作，耽耽误施工工工期；对存在在问题的的施工节节点，以以可以解解决的详详图形式式提交设

43、设计确认认，以便便缩短确确认时间间，不耽耽误正常常施工。5.2.8控制制关键节节点 施工期期间，项项目部将将进一步步深化进进度计划划。根据据公司IIS0-90001程序序文件，贯彻“一纲”、“四四计划”的管理理模式。(“一一纲”即即施工大大纲； “四四计划”即总进进度计划划、施工工节点计计划、外外加工材材料计划划、和周周计划)。重点点排出关关键节点点，排出出影响落落实关键键节点的的因素，提出针针对性措措施，并并规定落落实针对对性措施施的实行行人，并并规定最最终落实实的上下下期限，每周排排周计划划时，对对已到落落实期上上期限尚尚未落实实的措施施，进行行专题讨讨论，提提出进一一步落实实的强化化措施

44、，并指派派人尽快快落实。总之，运用计计划，检检查手段段，循环环递进，确保关关键节点点的落实实，从而而保证整整个工期期的落实实。、施工工项目进进度控制制方法：施工项目目进度控控制方法法主要是是规划、控制和和协调。规划是是指确定定施工项项目总进进度控制制目标和和分进度度控制目目标，并并编制其其进度计计划。控控制是指指在施工工项目实实施的全全过程中中，进行行施工实实际进度度与施工工计划进进度的比比较，出出现偏差差及时采采取措施施调整。协调是是指协调调与施工工进度有有关的单单位、部部门和工工程队班班组之间间的进度度关系。施工进度度计划管管理体制制：总控控制计划划月月计划 周计划划 日日计划、施工工项目

45、进进度控制制措施：施工项目目进度控控制采取取的主要要措施有有组织措措施、技技术措施施、合同同措施、经济措措施和信信息措施施等，以以下重点点阐述计计划的组组织措施施。1.建立立由项目目经理任任组长、项目常常务副经经理、项目工工程师为为主要成成员的工工期保证证管理小小组。2.检查查各层次次的计划划，形成成严密的的计划保保证系统统，首先先检查是是否协调调一致，计划目目标是否否层层分分解，互互相衔接接，组成成一个计计划实际际的保证证体系，以施工工任务书书的方式式下达施施工队，以保证证实施。3.计划划全面交交底，发发动群众众实施计计划。施施工进度度计划的的是全体体工作人人员的共共同的行行动，要要使有关关

46、人员都都明确各各项计划划的目标标、任务务、实施施方案和和措施，使管理理层和作作业层协协调一致致，将计计划变成成工人的的自觉行行动，充充分发动动群众，发挥工工人的干干劲和创创造精神神。4.在施施工开始始前和过过程中，将规定定的任务务结合现现场施工工条件和和施工的的实际进进度，不不断的编编制本月月（周）作业计计划，在在计划中中明确本本月（周周）应完完成的任任务，所所需要的的各种资资源量，提高劳劳动生产产率和解解决措施施。5.编制制好月(周)作作业计划划后，将将每项具具体任务务通过签签发施工工任务书书的方面面使其进进一步落落实，施施工任命命书是向向施工队队下达任任务实行行责任承承包，全全面管理理和记

47、录录的综合合性文件件。施工工队必须须保证指指令任务务的完成成。6.做好好施工中中的调度度工作，主要内内容有：监督作业业计划的的实施、调整，协调各各方面的的进度关关系，监监督检查查施工准准备工作作，督促促资源供供应单位位按计划划供应劳劳动力、施工机机具、运运输车辆辆、材料料、设备备等，并并对临时时出现问问题采取取调配措措施，按按施工平平面图管管理施工工现场，结合实实际情况况进行必必要调整整，保证证文明施施工，了了解气候候、水、电、汽汽的情况况，采取取相应的的防范和和召开现现场调度度会议，贯彻施施工项目目主管人人员的决决策，发发布调度度令。7.检查查施工项项目进度度计划实实施情况况：根据月(周)进

48、进度计划划定期进进行检查查。若在在施工中中遇到天天气，资资源供应应等不利利因素的的严重影影响，检检查时间间间隔可可临时缩缩短，增增加检查查次数，甚至可可以每天天进行检检查或派派人员驻驻现场督督阵。项项目工程程师要经经常到现现场查看看施工项项目的实实际进度度情况，从而保保证经常常地、定定期地准准确掌握握施工项项目的实实际进度度。通过过比较实实际进度度和计划划进度得得出结果果，按照照检查报报告制度度规定，形成进进度控制制报告向向有关主主管人员员和部门门汇报。进度控控制报告告内容主主要包括括：a、项目目实际概概况、管管理概况况、进度度概要。b、项目目施工进进度、形形象进度度及简要要说明。c、施工工图

49、纸提提供进度度。d、材料料、设备备、配应应进度。e、劳务务记录及及预测。f、日历历计划。g、对业业主和施施工者的的变更指指令等.h、其他他影响施施工进度度实施的的因素。8.工作作会议制制度：、每月月第一周周的周一一召开月月计划工工作实施施会议，每月225日召召开月计计划完成成检查会会议，每每周一召召开周计计划工作作实施会会议，每每周五召召开计划划完成检检查会议议。 、经理理部根据据施工总总计划排排定专业业施工计计划，并并在此基基础上排排定月度度施工作作业计划划，每周周五上报报并计划划指制定定下周施施工作业业计划。项目工工程师将将周作业业计划分分解，制制定下一一个工作作日作业业计划，主管负负责人

50、根根据优先先作业原原则和避避免交叉叉作业原原则审核核后批准准，于每每日工作作例会宣宣布。5.3 总工工期的配配合措施施(1)以以总工期期为依据据，编制制工程进进度分阶阶段实施施计划、施工准准备计划划，劳动动力进场场计划，施工材材料、设设备、机机具进场场计划，进口设设备材料料进场计计划，各各分项工工程的施施工队伍伍进场计计划等。(2)每每月定期期由公司司主持召召开现场场管理会会议，根根据工程程各阶段段的进度度计划节节点，对对工程施施工进度度、资金金、物资资、设备备进行总总调度和和平衡，解决施施工过程程中的各各类矛盾盾和问题题，有效效保证工工程的顺顺利进展展。(3)主主要材料料供应，考虑其其供货周

51、周期，根根据施工工进度及及时提交交业主、管理公公司进场场计划。(4)项项目部将将科学地地安排施施工进度度计划，明确控控制关键键线路，根据本本工程特特点，进进行时间间管理、跟踪分分析、动动态控制制、合理理调度。(5)认认真编制制总进度度计划、季度计计划、月月度计划划、周计计划。用用周计划划控制分分部分项项工程进进度，用用节点控控制总进进度，确确保工程程按计划划完成。执行计计划日报报制度，将每天天的施工工进度计计划用书书面形式式向建设设方、管管理公司司报告，以便建建设方和和管理公公司掌握握和督促促工程施施工进度度速度。(6)项项目部必必须参加加的工程程例会，及时协协调各方方关系，解决一一周以来来出

52、现的的问题，有利于于以后工工作的开开展。(7)加加强施工工组织管管理，使使各分部部分项工工序以最最大限度度进行合合理连接接，保证证施工流流水能按按计划正正常运转转。前道道工序施施工为后后道工序序创造良良好环境境，提高高工作效效率。根根据工程程项目需需要，对对分包的的材料供供应进行行管理，保证分分包材料料供应能能满足工工程的正正常进行行。优先先选择获获得优良良工程的的劳务分分包。5.5 赶工工时的应应急措施施、充分分发挥我我公司技技术优势势，分阶阶段详细细编制施施工组织织设计，对工程程特点施施工难点点作充分分分析，制定对对策。、制标标准工艺艺网络单单元，推推行标准准化工艺艺，使施施工现场场的工艺

53、艺管理与与工序管管理相结结合。既既使施工工工艺标标准化，又使工工序控制制达到技技术先进进、质量量优良、工期提提前的要要求。、每日日下午55时例会会是项目目经理部部实施施施工计划划管理主主要手段段。为确确保提高高现场总总体协调调水平和和实施作作业计划划的严肃肃性，以以下人员员必须参参加会议议；项目目工程师师、质量量监督员员、安全全监督员员、物资资管理人人员、项项目现场场经理、各现场场管理人人员，每每次会议议议定内内容做书书面记录录，与会会人员签签字认可可，并下下发至有有关部门门依照执执行，资资料存档档，会议议主要内内容如下下：A各责任任人汇报报当日计计划实施施情况及及出现的的问题。B项目领领导人

54、对对当日情情况进行行裁决和和确定处处理措施施，并发发布必要要指示。C与会人人员讨论论制定第第二天施施工计划划和实施施措施。、工程程施工时时配足夜夜间照明明，使整整个施工工现场特特别在施施工作业业面上做做到黑夜夜如同白白天一样样。执行行24小小时三班班制日夜夜施工来来缩短工工期，争争取提前前完成。、各分分包施工工和主要要材料供供应商紧紧密配合合，交叉叉作业，做到尽尽量不占占或少占占有效工工期、加加速工程程进度。、发挥挥公司资资源优势势，确保保周转设设备，机机械设备备供应。、及时时调整施施工力量量，确保保充足劳劳动力，保证工工程顺利利进行。、对分分包的材材料供应应进行管管理，确确保材料料供应能能满

55、足工工程施工工。第六章主要分分部工程程施工技技术方案案6.1石石材地坪坪施工方方案6.2 地砖地地坪施工工方案6.3轻轻钢龙骨骨无纸石石膏板平平顶施工工方案6.4 乳胶漆漆施工方方案6.5 细木装装饰施工工方案6.6 玻璃、隔断施施工方案案6.7干干挂石材材墙面施施工方法法6.8 装修灯灯具安装装工程施施工方案案6.9电电器开关关、插座座面板安安装施工工方法6.1石石材地坪坪施工方方法主要要施工范范围：电电梯厅大大理石地地坪 施工工工序顶棚、墙、饰面完成 石材选料 厂家加工 出 翻样图 基层清理立门樘 进场检验放线、定标高试 铺铺 贴镶 边 养护及保护 施工工工艺 基层层清理：挂线检查查基层平

56、平整度和和标高是是否符合合设计要要求，特特别注意意相关室室内地坪坪落差余余量是否否足够，泛水高高差是否否足够，偏差较较大的应应事先凿凿平、修修补，清清扫干净净。基层层铺贴前前一天浇浇水湿润润。 找平平、弹线线：地坪做水水平灰饼饼，用11:2.5水泥泥砂浆找找平。找找平层之之上与饰饰面结合合层为干干硬性水水泥砂浆浆时，其其厚度应应留20025mmm。平平面标高高确定后后，在相相应的立立面上弹弹线，再再根据板板块分块块情况挂挂线找中中，即在在房间地地面取中中点，拉拉十字线线。与走走廊直接接相通的的门口外外，要与与走道地地面拉通通线，板板块分块块布置要要与十字字线对称称。 试拼拼编号或或按编号号试铺

57、：即铺设之之前对板板材进行行排版加加工，在在领会设设计意图图后，结结合建筑筑实际尺尺寸情况况进行排排版，明明确各块块面的分分割细部部尺寸，然后送送审，加加工。石石材加工工，一般般应到加加工厂进进行跟踪踪管理，确保加加工质量量。石材材进场后后要试拼拼、对色色、拼花花、编号号整理。 铺设设：根据弹线线应先铺铺垂直相相交的两两条干砂砂线作为为基准，铺出十十字板块块线，起起标筋作作用（此此标筋线线也应引引至墙上上），同同时可确确定板面面标高，此后可可由厅室室中线往往两侧采采取退步步法铺设设，最后后退向门门口收边边。镶边边必须确确保其均均匀，并并保证其其与大面面石材接接缝位置置一致、相称。铺设的大大理石

58、或或花岗石石应事先先洒水适适当湿润润（尤其其是气候候干燥的的季节），阴干干后使用用。在铺铺设前应应先在找找平层上上均匀刷刷一道纯纯水泥浆浆接浆，再用11:2.5干硬硬性水泥泥砂浆作作粘结层层，虚铺铺时砂浆浆应比标标高线高高出35mmm，然后后刮平、拍实，使厚度度不小于于20mmm。用用2m直尺尺找平，用统长长麻线辅辅助找平平，铺设设用橡皮皮锤敲击击，使其其即达到到铺设高高度，又又使砂浆浆结合层层密实平平整。如如果有锤锤击空声声，即需需揭板增增添砂浆浆重铺，做到确确实平实实，最后后轻轻掀掀起板块块，在干干硬性砂砂浆表面面浇浆，并将表表面适量量划花，使水泥泥浇浆均均匀渗入入，再次次轻轻四四角同时时

59、平稳放放下板材材，用锤锤轻击铺铺平，并并将拼缝缝挤顺、挤紧，再用水水平尺找找平一次次。浇浆浆用水泥泥砂浆，水灰比比为0.4:00.5。 擦缝缝：待铺设的的大理石石或花岗岗石养护护12天干干硬后，再用白白水泥稠稠浆擦缝缝填缝，表面用用干布或或棉料布布擦试干干净。33天内禁禁止上人人走动。 养护护：待地面铺铺完后，面层铺铺盖塑料料薄膜或或彩条布布，减少少砂浆在在硬化过过程中的的水份蒸蒸发，增增强石材材与基层层的粘结结牢度，同时可可保护石石材表面面，防止止损伤。操操作要点点工工厂加工工用料必必须是一一个类型型的石料料取之单单一的采采石场，在供货货过程中中不改变变石料的的牌号或或供货来来源，因因此按

60、质量管管理体系系的材料料管理规规定必须须材料封封样，同同时，材材质坚固固耐用，无影响响外观的的缺陷，并满足足业主的的综合技技术要求求。加工工时必须须按翻样样图编号号排列加加工，以以保持花花纹自然然、色泽泽一致。轴线应应精确兜兜方，卫卫生间及及走道排排线应充充分保证证其镶边边均匀，再出图图送工厂厂加工。标标高应考考虑楼梯梯口、电电梯口、房间门门口等高高度或必必要高差差及泛水水，再作作确定，其主要要精神是是板材加加工及施施工，必必须结合合和符合合现场实实际情况况。基基层应清清理干净净，凿除除浮灰、浮层并并处理好好安装线线管、孔孔洞的封封堵工作作，并检检查确认认其高度度不影响响铺贴。不可遗遗漏管线线