建筑公司发展规划报告

1、欢迎下载内容仅供参考XXXXXXXXXXXXXXX公司发展规戈V一、行业概述及优势劣势现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设 在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇 。同时市场竞争日 趋激烈， 生存环境优胜劣汰的步伐日益加快 ，企业不能紧跟社会发 展之路，成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要 为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。劳务行业，有自身的优势与劣势。其优势在于：一、利润相对 稳定。水涨船高，随着我国物价的上涨，人工费始终在稳步上升。 作为以劳务为主的公司，我们的利润也会维持在一个比较稳定的水 平。二、回收款项相对容易，在建筑行业，工人特

2、别是农民工的工 资是每个建筑项目都会优先解决的。劣势在与：一、相对于总承包项目来说，劳务项目的利润相应要低。如果管理不力，容易导致亏 丰口一- 损。一、XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司是经 XXXX 省建设厅核准的一级建筑劳 务公司。应以质量为本、诚信经营、争创一流、服务社会”为企业 经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的 施工、建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时发 展壮大自己，实现公司利益最大化，全体员工的价值最优化。二、我公司特色及优劣分析1、优势集团房地产项目、郑州市城中村改造的迅猛发展为公司经营保 证了一定的生存空间；积累了一定的项目管理经验

3、（仅限于大清包工程以下的经验， 大包经验仍非常欠缺）；拥有一定的社会资源（随着公司的发展这种资源会越来越多， 门路越来越广）；拥有自己的施工队伍 （但不能过分依赖或不依照公司管理章程 让其有优越感，否则将会给企业发展产生一定的阻力）；2、劣势公司新成立，没有有影响力的产品出现；自主经营项目少，依赖房地产项目和挂靠项目过强；公司管理、财务制度不成熟，间接的制约了公司的发展； 公司本身经济实力不强，导致部分工程无法承接；公司发展模式过度参照其他企业，不能和本身情况相结合； 公司本部和施工现场不能时时沟通 、了解相应情况，制定相 应对策。3、潜能着手联系，拟承接项目的状况分析；公司资质等级、业务范围

4、等有很大的提升空间；可以在发展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式；可发展、培养或维持一批属于自己的队伍，便于管理及调配。三、 发展目标及指导思想1、中长期发展目标2、发展指导思想四、 近几年发展策略1、经营发展规划2、内控管理规划3、品牌建设规划4、人力资源发展规划5、财务规划6、公司文化建设规划1、加强市场开发在目前公司经营工作的基础上，结合自身具体情况，合理 制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年的实际收益持续 增长；积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；（保留以往和正在施工的 工程相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传

5、册、礼品等相关广告宣传物品。）对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、 开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度；（可以从成活的质量、观感，现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上 体现，同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于 临时聘用管理、技术人员，但是所需人员工资不菲，建议从刚毕业 的学生着手，相应条件根据实际情况随时更改。）实施 大项目战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度 高的工程项目，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力；（根 据自身实际能力决定，不建议以目前的情况参与。主要还是得拥有 自己总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做 起

6、，同时积累管理经验。）按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领 域、多项目的联合，壮大企业经营能力；在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系（建议主要 精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面 ，以目前公司实际 情况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定）；依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力；充分利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打 业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢 构、园林、幕墙、管网等其他领域延伸，增强公司的影响力。2、加强内控管理；依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企 业内部运营机制，探索项目法人制管理模式，进一

7、步健全企业组织 和管理制度，提高公司的整体决策能力，建立更加完善的工程质量 管理体系， 财务核算体系和激励约束体系。进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务制度、 福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一 步走向规范化；加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、 适应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业发展战略、实现企 业发展目标的管理队伍，建成一支好学上进、功深业精的企业技术 队伍；建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管 理部门之间，公司与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时 传送， 避免因信息不畅而影响正常业务经营工作；积极建立和拓宽外部相关

8、信息的收集渠道，为公司不断调 整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础 ；组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查 错防弊向内部管理服务方面逐步转变；加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数 量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务 奠定坚实的基础。3、加强项目管理对于自营项目，编写 公司工程项目管理执行标准”，使工程项目从项目部的成立到施工实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依；对于挂靠及联合项目，制定相应的管理制度，内容

9、包括项 目的选择、跟踪管理及项目挂靠和合作的延续的奖励措施等 ；增强项目核算意识，规范规程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期预算 一项目过程核 算与控制一项目后期的评估与分析体系；积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广 应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提 升经济收益强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风 险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；加大工程结算工作力度，落实结算措施，加速回收工程承 包款项；加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。对于大清包及总承包项目公司内部每月至少安排一次施工现场质量、安全文

10、明大检查（包括资金账目往来、质量情况、安全 隐患及实际问题等等，对于发现的问题可以及时提出整改意见，避免发生类似情况，给在建的其他项目提供管理经验，形成一个互相 竞争、学习的良好氛围。同时也是给主管单位一个形象展示。）4、加强企业文化建设建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系 ，倡 导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神 ，增强企业凝 聚力；企业文化是支持企业长期发展的软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。五、人才扩充计划公司内部根据需要安排相应专业的人员，如施工现场需要，安排时 间到现场进行工作或指导施工人员工作，并加强班组长的专业知 识，尽量减少储备专业人员。并根据现场实际情况让施工班组自行 招募专业人才，费用他们自己支付，以减少公司在这方面的投入。公司发展必须遵循开源节流的方针，开源就是寻找合适