某科技大厦施工组织设计

1、附录I 超高层建筑施工组织设计大纲实例某科技大厦施工组织设计大纲一、项目概况本工程位于某市开发区内黄河路与华山路交口处。该工程占地面积12500m2，总建筑面积65090m2。其中，地上建筑面积53090m2，为科技市场及科技研发产业用房；地下建筑面积12000m2，为车库及设备用房。建筑物地上30层，总高度110m，如图34-47所示。图34-47 某科科技大厦厦平面图图和剖面面图基础为由由80ccm厚抗抗压板，30ccm厚混混凝土板板墙和440cmm厚人防防叠合板板组成的的箱形基基础。基基础以下下为1mm厚混凝凝土垫层层，基础础埋深99.6mm，外做做JIAA防水层层。主体为现现浇柱、预制

2、梁梁板框架架-剪力力墙结构构，按地地震烈度度8级设设防。外外墙为条条形挂板板。柱采采用标准准节点。现浇柱柱混凝土土强度等等级为CC30，达到55MPaa时方能能安装预预制梁板板；预制制梁下须须加临时时支撑，待叠合合梁混凝凝土强度度达到设设计要求求1000%后方方可拆除除。现浇浇柱四角角主筋除除应满足足搭接倍倍数外，还必须须单面焊焊10dd。外饰面采采用白色色和灰色色仿古全全瓷砖，一五五层干挂挂花岗岩岩。室内内柱、大大厅墙面面贴大理理石。室室内地面面采用高高档地面面砖（地地砖规格格：走廊廊8000mm8000mm；房间内内5000mm5000mm）。内隔隔墙大部部分采用用轻钢龙龙骨石膏膏板墙贴贴

3、塑料壁壁纸，砖砖墙或混混凝土墙墙抹灰后后贴塑料料壁纸或或刷乳胶胶漆。顶顶棚大部部分为轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶，厕所、开水间间等房间间为白瓷瓷砖墙裙裙。二、施工工目标（一）工工期目标标计划20002年年9月11日开工工，20004年年11月月30日日结束，工期为为两年零零三个月月。（二）质质量目标标确保省优优质工程程；为争争国家优优质工程程“鲁班奖奖”。（三）成成本目标标保证工程程的成本本比预期期成本降降低3.8%。（四）安安全生产产目标坚持“安安全第一一，预防防为主”的方针针，保证证一般事事故频率率小于11.5，工亡亡率为零零，在施施工期间间杜绝一一切重大大安全质质量事故故。（五）文文明施工工

4、和环保保目标强化施工工现场科科学管理理，满足足现场环环保要求求，创一一流水平平，建成成市级文文明样板板工地。（六）科科技进步步目标将本工程程列为本本企业科科技示范范工程。科技进进步效益益率达11.5。（七）服服务目标标建造业主主满意工工程。三、管理理组织本工程根根据其特特点，在在现场成成立了项项目经理理部，实实施总承承包管理理模式。由项目目经理、项目主主任工程程师、项项目经济济师组成成。负责责对工程程的领导导、决策策、指挥挥、协调调、控制制等事宜宜，对工工程的进进度、成成本、质质量、安安全和现现场文明明等负全全部责任任。管理组织织机构，如图334-448所示示。图34-48 组织机机构图项目经

5、理理项目主主任工程程师项目目经济师师工程科科机电科科技术科科质量科科安全科科各及专专分业包包施工物物资科AA口约预预算科办办公室（一）各各科室职职责1工程程科，负负责施工工的全面面过程控控制，严严格控制制分项工工程施工工工序，落实技技术交底底，严把把质量进进度关，保证工工程目标标实现。2机电电科，负负责施工工机械的的选购和和采用，施工用用电线路路的铺设设以及机机电安装装工程等等的施工工。3技术术科，编编制施工工组织设设计，制制定并监监督实施施技术措措施和质质量改进进措施，负责并并解决施施工工程程中发生生的技术术问题，负责办办理设计计变更和和洽商，以及技技术资料料的整理理归档。4质量量科，负负责

6、制定定质量保保证体系系，对施施工中的的工程质质量进行行严格控控制，严严格进行行质量检检查和质质量状况况分析。5安全全科，负负责工程程安全保保卫、消消防工作作，保证证工程的的顺利进进行。6物资资科，负负责采购购供应合合格产品品、半成成品等材材料，负负责进场场物资的的验收保保护和发发放。7合约约、预算算科，负负责施工工项目的的合同管管理以及及该预算算、索赔赔和核算算等工作作。8办公公室，协协调经理理部各职职能科室室，质量量体系综综合管理理和成本本核算和和管理。（二）人人员职责责如下：1项目目经理职职责（1）是是工程项项目总负负责人，向上级级主管负负责。（2）贯贯彻公司司经营方方针，制制定项目目目标

7、，全面履履行工程程承包合合同规范范的责任任。（3）组组织机构构的建立立和人员员安排及及确定职职责范围围。（4）对对公司质质量保证证手册和和有关程程序文件件的贯彻彻执行。（5）负负责经理理部内部部责任状状的签订订。（6）负负责分包包工程合合同的签签订。（7）负负责工程程施工款款项的审审批，工工程款的的回收。（8）负负责工程程的安全全生产。2主任任工程师师职责。负责质质量体系系的运行行和管理理，审批批“项目质质量计划划”，参与与编制总总进度计计划，审审定分部部、分项项计划，与业主主或其代代表协调调解决工工作中的的问题，负责材材料质量量检验和和试验，对施工工工艺和和工程质质量进行行检查和和监督，对不

8、合合格处更更正，主主持有关关工程技技术、质质量问题题会议，负责对对工程的的最终检检验和试试验的组组织工作作。3经济济师职责责，负责责项目经经济事务务，确定定工程量量，核定定工程款款项，对对各分包包单位和和供货方方签订经经济合同同，核定定价格和和数量，监督审审查财务务、材料料部门的的工作，并负责责项目施施工中的的成本控控制。4主要要部门负负责人员员职责主要部门门负责人人员职责责，如表表34-90所所示。主要科室室人员职职责表 表334-990人员主要责任任技术科主主管1认真真执行施施工规范范，操作作规程和和各项规规章制度度和有关关规定；2负责责编制单单位工程程施工方方案。制制定技术术措施和和实施

9、优优质工程程措施；3负责责图纸会会审，组组织技术术人员、工长学学习图纸纸，负责责向工人人班组进进行技术术交底；4负责责检查单单位工程程测量定定位，抄抄平放线线，沉降降测量，参与隐隐蔽工程程验收和和分部分分项工程程评定；5负责责组织施施工中的的砂浆，混凝土土的试块块制作、养护、保管、送试、材料测测定及二二次化验验；6负责责技术资资料的积积累，整整理齐全全完备；7负责责质量安安全有关关技术事事宜，及及时处理理不合格格工程；8负责责检查材材料是否否合格工程科主主管1在项项目经理理指导下下，对单单位工程程所划分分的工程程的区段段的管理理工作负负责；2对单单位的质质量检查查、安全全、进度度负责至至班组；

10、3负责责编制本本单位施施工组织织设计，以及贯贯彻和监监督；4负责责劳动力力的管理理工作，并提出出每月的的劳动力力需要量量计划，并负责责分包管管理工作作办公室主主管1协调调各科室室，进行行综合管管理；2根据据项目特特点，以以预算成成本为项项目基础础，确定定项目目目标成本本。并对对目标成成本进行行有效的的分解，编制工工程成本本降低计计划，制制定有效效的工程程成本预预测控制制方案；3对降降低成本本措施的的实施效效果进行行动态考考评，负负责组织织分阶段段工程成成本的经经济活动动进行分分析，提提出各阶阶段成本本报告期期的工程程成本；4在工工程竣工工后及时时提供项项目考核核的全套套资料与与数据并并接受有有

11、关部门门的审定定物资科主主管1负责责按施工工进度计计划申报报材料使使用计划划，落实实材料半半成品的的对外加加工定货货的数量量和供应应时间；2按材材料技术术要求，对材料料的规格格、数量量和质量量进行把把关验收收；3统筹筹安排现现场物资资管理工工作，按按平面布布置设计计进行储储存；4落实实机械设设备进场场计划，材料使使用计划划和构件件供货计计划，做做好材料料进场工工作；5加强强材料管管理，开开展限额额领料，降低消消耗，节节约材料料。四、施工工方案（一）基基础工程程1土方方工程槽底标高高-9.60mm，室外外自然地地坪-11.0mm，实际际挖土深深度8.60mm，分二二层开挖挖，第一一层挖深深3.6

12、6，第二二层挖深深5.00m。第第一层土土挖完后后，在槽槽四周打打钻孔护护坡桩，养护至至设计强强度的880%后后挖第二二层土方方。挖土土坡度11：0.75。室外管管网中距距建筑物物较近的的管沟须须与基槽槽同时开开挖。2防水水层防水层施施工顺序序为先做做立墙后后做底板板，立墙墙的砌砖砖、找平平层和JJIA防防水层须须一次做做完，防防水层为为防水布布外涂22cm厚厚JIAA防水砂砂浆。3箱形形基础水平方向向划分四四个施工工段组织织流水施施工，如如图344-499所示。图34-49 分区平平面示意意图垂直方向向划分四四个施工工层组织织流水施施工：第第一施工工层混凝凝土浇筑筑至底板板斜面以以下3ccm

13、；第第二施工工层浇至至架空层层预制板板下皮；第三施施工层浇浇至人防防叠合板板下皮；第四施施工层浇浇至技术术层现浇浇框架。混凝土为为C200，在一一个施工工段内要要求连续续浇筑，具体浇浇筑顺序序由施工工队编制制混凝土土分项工工程施工工工艺卡卡。（二）结结构工程程1模板板工程主要采用用钢木组组合式模模板，板板材采用用18mmm厚九九层胶合合板；龙龙骨背杭杭采用5500ccm5000cm方方木，紧紧固件采采用12或或14螺螺栓，配配套用20PPVC塑塑料管；支撑系系统及包包箍采用用48钢钢管脚手手架及活活动钢管管顶撑。模板边沿沿要求顺顺直方正正，拼缝缝严密，板缝不不大于11.5mmm。立立模前，板面

14、应应清理干干净，并并刷一道道隔离剂剂。所有有柱和剪剪力墙模模板，在在跟部开开2000cm2000cm的的检查口口，以便便在混凝凝土浇筑筑过程前前检查模模内，确确保无杂杂物，无无积水，方可封封闭检查查口。2钢筋筋工程钢筋的做做法在翻翻样图纸纸中注明明，施工工人员须须遵照执执行。钢钢筋采用用现场预预制，整整体吊装装就位绑绑扎。剪剪力墙钢钢筋就位位绑扎，梁板钢钢筋现场场预制，整体就就位绑扎扎。3混凝凝土工程程本工程结结构混凝凝土采用用现捣，五层以以下混凝凝土强度度等级为为C400，属于于高强混混凝土。混凝土需需要现场场进行试试块制作作和试验验。根据据所选用用的水泥泥品种、砂石级级配、粒粒径、含含泥量

15、和和外加剂剂等进行行混凝土土预配，最后得得出优化化配合比比，试配配结果通通过项目目经理部部审核后后，提前前报送到到工程管管理方和和监理工工程师审审查合格格后，方方准许进进行混凝凝土生产产和浇筑筑。本工程顶顶板混凝凝土采用用混凝土土输送泵泵（现场场常备22台混凝凝土泵）集中浇浇筑；墙墙体和柱柱混凝土土主要利利用混凝凝土泵浇浇筑，同同时利用用塔吊进进行辅助助浇筑。在进行行墙柱混混凝土浇浇筑时，严格控控制浇筑筑厚度（每层浇浇筑厚度度不得超超过500cm）及混凝凝土捣制制时间，杜绝蜂蜂窝、孔孔洞。留留置在梁梁部位的的水平施施工缝、标高要要严格准准确控制制，不得得过低和和超高并并形成一一个水平平面，以以

16、利于下下一步梁梁板施工工，同时时保证质质量。梁梁板混凝凝土浇筑筑方向平平行于次次梁方向向推进，随打随随抹。梁梁由一端端开始，用赶浆浆法浇筑筑。标高高控制用用水准仪仪抄平，把楼面面+0.5m标标高线用用红色油油漆标注注在柱、墙体钢钢筋上，用拉线线、刮杆杆找平。为了避避免发生生离析现现象，混混凝土自自上而下下浇筑时时，其自自由落差差不宜超超过2mm，如高高度超过过2m，应设串串桶、溜溜槽。为为了保证证混凝土土结构良良好的整整体性，应连续续进行浇浇筑，如如遇到意意外，浇浇筑间隙隙时间应应控制在在上一次次混凝土土初凝前前将混凝凝土灌注注完毕。灌注每每层墙柱柱结构混混凝土时时，为避避免脚部部产生蜂蜂窝现

17、象象，混凝凝土浇筑筑前在底底部应先先铺一层层5110cmm厚同强强度等级级混凝土土的水泥泥砂浆。混凝土浇浇筑后，应及时时进行养养护。混混凝土表表面压平平后，先先在混凝凝土表面面洒少量量水，然然后覆盖盖一层塑塑料薄膜膜，在塑塑料薄膜膜上覆盖盖两层阻阻燃草帘帘（根据据需要增增减）进进行养护护，草帘帘要覆盖盖严密，防止混混凝土暴暴露，确确保混凝凝土与环环境温差差不大于于25，养护护过程设设专人负负责。4预制制构件安安装由两台TTQ600/800塔式起起重机承承担预制制构件的的安装。预制梁梁的焊接接用1.8m高高架子，标准层层里脚手手架采用用金属提提升架，非标准准层里采采用钢管管脚手架架。外脚脚手架采

18、采用插口口架子。预制构构件安装装就位后后，采取取临时加加固措施施，主要要是对构构造柱和和条形挂挂板的加加固。（三）装装修工程程室内抹灰灰非标准准层采用用双排钢钢管里脚脚手架，标准层层采用金金属提升升架。吊吊顶搭满满堂红脚脚手架。室外装装修，采采用双排排钢管架架子与双双层吊篮篮架子结结合使用用。垂直直运输用用高层龙龙门架和和两台外外用电梯梯。柱子、剪剪力墙和和预制梁梁板等混混凝土表表面抹灰灰前，应应检查混混凝土的的表面。施工时时先将混混凝土表表面凿平平，清除除油污。大面积积抹灰前前，应先先进行试试验，确确认能保保证质量量后再施施工，抹抹灰后注注意浇水水养护。地面基层层要清理理干净履履行验收收手续

19、后后方可施施工，有有地漏的的地面施施工时须须找好泛泛水。不不同做法法的地面面在门扇扇下面接接缝，接接缝处要要平整。五、施工工进度计计划（一）网网络计划划工期采用用四级网网络进行行控制。一级网网络为总总进度计计划，二二级网络络为三个个月滚动动计划，二级网网络最终终要达到到一级网网络的目目标，三三级网络络为月施施工计划划、按照照二级网网络的要要求进行行细化，四级网网络为周周计划，按照三三级网络络进行编编制。对对于总承承包单位位编制的的三级网网络计划划，各主主要分包包单位还还要编制制进一步步细化的的网络施施工计划划，报总总承包单单位审批批。根据据扩大初初步设计计图纸及及有关的的资料，编制总总控制性性

20、网络计计划，如如图344-500所示。其电算算打印的的总控制制计划图图表，如如图344-511所示。图34-50 控制性性网络计计划图34-51 施工进进度总计计划（二）施施工配套套保证计计划此计划是是完成专专业工程程计划与与总控制制计划的的关键，牵涉到到参与本本工程的的各个方方面，其其主要内内容包括括：1图纸纸计划此计划要要求设计计单位提提供分项项工程施施工所必必须的图图纸的最最迟期限限，这些些图纸主主要包括括：结构构施工图图、建筑筑施工图图、钢结结构图、玻璃幕幕墙安装装施工详详图、机机电预留留预埋件件详图、机电系系统图、电梯图图、智能能化弱电电系统图图、精装装修施工工图以及及室外总总图等。

21、其中施施工详图图、综合合图和特特殊专业业图等由由各专业业分包商商进行二二次深化化完成，并由设设计方审审批认可可。2方案案计划此计划要要求的是是拟编制制的施工工组织设设计或施施工方案案的最迟迟提供期期限。“方案先先行，样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝，通过方方案和样样板制订订出合理理的工序序，有效效的施工工方法和和质量控控制标准准。在进进场后，编制各各专业的的系列化化方案计计划，与与工程施施工进度度配套。3分供供方和专专业承包包商计划划此计划要要求的是是在分项项工程开开工前所所必需的的供应商商、专业业分包商商合约最最迟签订订期限。由于本本工程的的工期较较短和专专业承包包商较多多，所以以

22、对分供供方和专专业分包包方的选选择是极极其重要要的工作作。在此此计划中中充分体体现对分分供方和和专业分分包商的的发标、资质审审查、考考察、报报审和合合同签订订期限。在进场场后，我我们将编编制各分分工方和和专业承承包商计计划，与与工程施施工进度度配套。4设备备、材料料及大型型施工机机械进出出场计划划此计划要要求的各各分项工工程所必必须使用用的材料料、机械械设备的的最迟进进出场期期限。对对于特殊殊加工制制作和国国外供应应的材料料和设备备应充分分考虑其其加工周周期和供供应周期期。为保证室室外工程程尽早插插入，对对塔吊以以及部分分临建设设施等制制定出最最迟退场场或拆除除期限。为保证证此项计计划，进进场

23、后应应编制细细致可行行的退场场拆除方方案，为为现场创创造良好好的场地地条件。5质量量检验验验收计划划分部分项项工程验验收是保保证下一一分部分分项工程程的前提提，其验验收必须须及时，结构验验收必须须分段进进行。此此项验收收计划需需业主或或业主代代表、监监理方、设计方方和质量量监督部部门密切切配合。六、施工工质量计计划本工程围围绕质量量体系，强化工工序质量量，以确确保实现现工程达达到预期期质量目目标。（一）质质量方针针本工程的的质量方方针是质质量就是是生命，质量重重于一切切。（二）质质量目标标本工程的的质量目目标是确确保省优优质工程程，并力力争获得得国家优优质工程程“鲁班奖奖”。（三）质质量控制制

24、的指导导原则1首先先建立完完善的质质量保证证体系，配备高高素质的的项目管管理和质质量管理理人员，强化“项目管管理，以以人为本本”。2严格格过程控控制和程程序控制制，开展展全面质质量管理理，实现现IS0090000要求求，树立立创“过程精精品”，“业主满满意”的质量量意识，使该工工程成为为具有代代表性的的优质工工程。3制定定质量目目标，将将目标层层层分解解，质量量责任、权力彻彻底落实实到位，严格奖奖罚制度度。4建立立严格而而实用的的质量管管理和控控制办法法、实施施细则，在工程程项目上上坚决贯贯彻执行行。5严格格样板制制、三检检制、工工序交接接制度、质量检检查和审审批等制制度。6广泛泛深入开开展质

25、量量职能分分析、质质量讲评评，大力力推行“一案三三工序”的管理理措施，即“质量设设计方案案、监督督上工序序、保证证本工序序、服务务下工序序”。7大力力加强图图纸会审审、图纸纸深化设设计、详详图设计计和综合合配套图图的设计计和审核核工作，用过确确保设计计图纸的的质量来来保证工工程施工工质量。（四）质质量管理理组织机机构设置置建立由项项目经理理领导，由主任任工程师师策划、组织实实施，现现场经理理和安装装经理中中间控制制，区域域和专业业责任工工程师检检查监督督的管理理系统，形成项项目经理理部、各各专业承承包商、专业化化公司和和施工作作业队组组的质量量管理网网络。项目质量量管理组组织机构构，如图图34

26、-52所所示。图34-52 项目质质量管理理组织机机构业主公司司总部监监理公司司按国际际质量标标准项目目经理商商务经理理项目主主任工程程师现场场/安装经经理区域域责任工工程师专专业责任任工程师师合约管管理质量量管理施施工管理理技术管管理各专专业承包包商各专专业化公公司作业业队组作作业队组组（五）质质量管理理组织机机构职责责1项目目经理。是项目目质量的的第一负负责人，组织工工程质量量规划，指导和和监督项项目质量量工作的的实施。2项目目主任工工程师。参与工工程质量量策划，制定阶阶段质量量实施目目标，并并组织和和指导责责任部门门的质量量工作的的实施，并对阶阶段目标标的实施施情况定定期监督督、检查查和

27、总结结。3工程程科（1）对对施工进进行安排排部署，保证按按工程总总控计划划实现工工期目标标。（2）实实施工程程过程质质量监控控，严格格执行项项目质量量计划，按照规规范、标标准对施施工工程程进行严严格检验验与控制制，确保保工程实实体质量量优良。（3）本本部门质质量记录录的收集集整理，做到准准确、及及时、完完整。（4）工工程成品品保护管管理，做做到职责责到人，保护措措施到位位。（5）组组织分部部工程质质量评定定。4技术术科（1）对对图纸、施工方方案、工工艺标准准的确定定并及时时下发，以指导导工程的的施工生生产。（2）编编制专项项计划，包括质质量检验验计划、过程控控制计划划、质量量预控措措施等，对工

28、程程质量进进行指导导与控制制。（3）对对工程技技术资料料进行收收集管理理，确保保施工资资料与工工程进度度的同步步。5物资资科（1）严严格按物物资采购购程序进进行采购购，确保保物资采采购质量量。（2）组组织对工工程物资资的验证证，确保保使用合合格产品品。（3）采采购资料料及验证证记录的的收集、整理。七、施工工成本计计划施工成本本控制，就是在在其施工工过程中中，运用用必要的的技术与与管理手手段对物物化劳动动和活劳劳动消耗耗进行严严格组织织和监督督的一个个系统过过程。（一）成成本计划划的编制制程序施工项目目成本计计划编制制的程序序，有以以下三个个阶段：1准备备阶段在这一阶阶段里，除了要要做好编编制计

29、划划的思想想上和组组织上的的准备外外，还要要收集和和整理资资料。编编制成本本计划所所需要的的资料有有：上级级主管部部门下达达的降低低成本、利润指指标；工工程施工工图预算算；各种种定额资资料；降降低成本本的技术术组织措措施及其其经济效效果。2目标标成本决决策阶段段在预测施施工项目目目标利利润的基基础上确确定目标标成本。在确定定目标成成本的过过程中既既要确保保项目的的目标利利润，又又要考虑虑上级主主管部门门下达的的降低成成本指标标和要求求。3编制制阶段编制成本本计划首首先由项项目经理理部将目目标成本本和降低低成本指指标层层层分解落落实到科科室和施施工队，并组织织各单位位和全体体职工挖挖掘内部部潜力

30、，落实降降低成本本的技术术组织措措施。然然后进行行汇总形形成成本本计划。最后，再将编编好的计计划正式式下达。（二）降降低成本本的依据据1选择择正确的的施工方方案合理理优化施施工方案案。2劳动动生产率率可望进进一步提提高。3材料料供应使使用有待待进一步步改善，此处潜潜力很大大，机械械使用率率可进一一步提高高。（三）降降低成本本措施采取以下下措施，在保证证工程的的工期和和质量的的前提下下，达到到降低成成本的目目的：1挖土土时，在在场地内内预留下下要回填填的土方方量。2制定定科学、合理的的施工方方案，采采取小流流水均衡衡施工法法，科学学划分施施工区段段，实现现快节拍拍均衡流流水施工工，加快快施工速速

31、度，最最大限度度地减少少模板及及支撑的的投入量量。3通过过缩短工工期，减减少大型型机械和和架模工工具的租租赁费，降低成成本。4加强强现场管管理，按按照项目目法严密密组织施施工，制制定严格格的材料料加工、购买、进场计计划、限限额领料料制度，既保证证材料保保质保量量及时进进场到位位，又不不造成积积压和材材料浪费费，减少少材料损损耗，减减少材料料来回运运输和二二次搬运运，降低低成本。5从质质量控制制上，做做到一次次成优，避免返返工，降降低成本本。6采用用清水混混凝土的的措施：为使工工程减少少粗抹灰灰的工作作量，节节约材料料、节约约人工，并且混混凝土平平整度好好，采用用竹胶板板整拼抹抹板施工工，达到到

32、清水模模板效果果，顶板板不允许许抹灰，避免抹抹灰造成成空鼓、灰层脱脱落，使使材料费费、人工工费、管管理费相相应得到到降低。7钢筋筋连接采采用锥螺螺纹连接接。8混凝凝土内掺掺加掺和和料（粉粉煤灰）以减少少水泥用用量。八、施工工安全计计划严格执行行各项安安全管理理制度和和安全操操作规程程，学习习并实施施ISOO180000有有关要求求，并采采取以下下措施。1建筑筑物首层层四周必必须支固固定5mm宽的双双层水平平安全网网，网底底距下方方物体表表面不得得小于55米。2建筑筑物的出出入口须须搭设长长6m，宽于出出人通道道两侧各各1m的的防护栅栅，栅顶顶应满铺铺不小于于5厘米米厚的脚脚手板，非出入入口和通

33、通道两侧侧必须封封严。3高处处作业，严禁投投掷物料料。4塔式式起重机机的安装装必须符符合国家家标准及及生产厂厂使用规规定，并并办理验验收手续续，经检检验合格格后，方方可使用用。使用用中，定定期进行行检测。5塔式式起重机机的安全全装置（四限位位，两保保险）必必须齐全全、灵敏敏、可靠靠。6吊索索具必须须使用合合格产品品。钢丝丝绳应根根据用途途保证足足够的安安全系数数。7成立立施工现现场消防防保卫领领导小组组，制定定保卫、巡逻、门卫制制度。8由专专人与气气象台联联系，及及时作出出大雨和和大风预预报，采采取相应应技术措措施，防防止发生生事故。九、施工工环保计计划学习并实实施ISSO 1140000有关关要求。1防止止大气污污染。水水泥和其其他易飞飞扬的细细颗粒散散体材料料，要在在库房内内存放或或严密遮遮盖，运运输时车车辆要封封闭，以以防止遗遗撒、飞飞扬。施施工现场场垃圾应应集中及及时清运运，适量量洒水，在易产产生扬尘尘的季节节经常洒洒水降尘尘，减少少扬尘。2防止