涝淄河施工组织设计概述

1、高新区兰雁大道工程（二标段）涝淄河桥 施工组织设计PAGE 1淄博高新区兰雁大道工程（二标段）施工组织设计山东世通通公路建建设有限限公司兰雁大道道工程（二标段段）项目目部二一七七年六月第 页1、工程程概况1.1工工程概述述兰雁大道道涝淄河河桥位于于高新区区兰雁大大道和金金晶大道道交叉口口西侧约约5200m，上上跨涝淄淄河。因因现状桥桥梁跨径径不满足足涝淄河河百年一一遇规划划河道断断面要求求，本次次兰雁大大道改造造新建22x133米空心心板桥一一座，与与路线斜斜交755，上部部结构采采用先简简支后桥桥面连续续预应力力混凝土土空心板板，下部部结构采采用柱式式墩台，桩基础础。桥位位处道路路总宽440

2、m，桥梁总总长311m，分分为左右右两幅，半幅宽宽18mm 中间间留5mm宽敞口口河道。兰雁大道道3+9916.6100涝淄河河桥桥梁梁规模为为小桥；荷载标标准城-A级；桥面布布置0.5m栏栏杆+22m人行行道+33m非机机动车道道+2mm分隔带带+100m车行行道+00.5mm防撞护护栏+110m车车行道+2m分分隔带+3m非非机动车车道+22m人行行道+00.5mm栏杆，上部结结构采用用2*113m钢钢筋混凝凝土桥面面连续（先张）空心板板；下部部结构采采用桩柱柱式桥台台、矩形形盖梁柱柱式墩，钻孔灌灌注桩基基础（桩桩基长度度35mm）。工程名名称：高高新区兰兰雁大道道桥梁工工程（涝涝淄河桥桥

3、）；工程地地点：淄淄博高新新区兰雁雁大道和和金晶大大道交叉叉口西侧侧约5220m。建设单单位：淄淄博高新新区市政政处。设计单单位：山东天天为工程程技术有有限公司司。承包单单位：山山东世通通公路建建设有限限公司兰兰雁大道道工程项项目部。合同工工期目标标：收到到监理单单位开具具的开工工令后施施工,工工期为990天。1.2工工作范围围本工程主主要施工工区域为为涝淄河河桥工程程。灌注桩工工作内容容：桩位位测放、成孔、钢筋笼笼制作及及安放、混凝土土灌注、泥浆外外运、渣渣土弃土土外运等等工作内内容；按按照创优优要求进进行资料料整理并并移交。盖梁工作作内容：轴线测测放、脚脚手架搭搭设、模模板安装装、钢筋筋制

4、作及及安放、混凝土土灌注及及养护。桥面工作作内容：铰接缝缝施工、铺装砼砼、人行行道施工工、铺设设路面沥沥青砼、安装伸伸缩缝。2、编制制依据2.1依依据的施施工规范范及法律律、法规规文件高新区区兰雁大大道工程程（世纪纪路-金金晶大道道）道路路施工图图；公路桥桥涵施工工技术规规范（JTJJ 0441-220000）公路桥桥涵养护护规范（JTTJ HH11-20004）城市道道路路基基工程施施工及验验收规范范（CCJJ 44-91）公路路路面基层层施工技技术规范范（JJTJ 0344-20000）岩土工工程勘测测报告；城市桥桥梁工程程施工与与质量验验收规范范（CJJJ2-220088）；钢筋焊焊接及

5、验验收规程程JGGJ188-20012；建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GGB5002022-20013；建设工工程项目目管理规规范GGB/TT503326-20006；建筑工工程文件件归档整整理规范范GBB503328-20114；建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范GBB201194-20114；施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJJ46-20005；建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ333-20012；建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-220111；建设工工程安全全生产管管理条例例；建筑地地基处理理技术规规范JJGJ779-220122；建筑工工程施工工

6、质量评评价标准准GBB503375-20006；建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5503000-220133；建筑基基桩检测测技术规规范JJGJ1106-20114；混凝土土强度检检验评定定标准GB/T5001077-20010；工程建建设标准准强制性性条文 城市建建设部分分（建建设部220000）；建筑地地基基础础设计规规范GGB5000077-20011；现行的所所有有关关土建工工程施工工验收规规范及施施工质量量验收标标准；有有关建筑筑材料质质量标准准与管理理规程；有关建建筑材料料试验规规程、规规范和评评定标准准；主管管部门对对相关规规程、规规范的补补充规定定和解释释说明。工程实施

7、施过程中中，以上上标准若若有新标标准执行行新标准准。2.2 编制原原则方案优化化的原则则 科学组组织，合合理安排排，优化化施工方方案是工工程施工工管理的的行动指指南。在在施工组组织设计计的编制制中，对对雨季的的施工进进行了有有针对性性的组织织，从而而让整个个施工组组织更加加完善。安全第一一的原则则 在施工工组织设设计的编编制中始始终按照照技术可可靠、措措施得力力、确保保安全的的原则确确定施工工方案。本工程程施工内内容主要要包括桩桩基施工工、盖梁梁施工、桥面工工程施工工。优质高效效的原则则 加强领领导，强强化管理理，优质质高效。根据我我们编制制施工组组织设计计中明确确承诺的的质量目目标，贯贯彻执

8、行行质量管管理方针针，积极极推广和和使用“四新”技术，确保创创优规划划和质量量目标的的实现。施工中中强化标标准管理理，加强强内部核核算管理理，降低低工程成成本，提提高经济济效益。确保工期期的原则则根据合同同对本工工程工期期的要求求，编制制科学的的、可行行的、周周密的施施工方案案，合理理安排施施工进度度，实行行网络控控制，组组织各工工序之间间的施工工顺序，实行网网络进度度监控，特别要要抓住重重点控制制工序和和部位，确保实实现工期期目标，满足业业主的要要求。科学配置置的原则则根据本工工程工程程量大小小及各项项管理目目标的要要求，在在施工组组织上，科学配配置施工工要素，选派有有施工经经验的管管理人员

9、员，组织织专业化化施工队队伍，投投入高效效先进的的施工设设备，确确保建设设资金的的周转使使用，选选用优质质材料，确保人人、材、物及设设备的科科学合理理配置。合理布局局的原则则从合理利利用临时时占地、便于施施工、搞搞好文明明施工等等多角度度出发，合理调调配工程程材料进进场的行行进路线线，合理理规划材材料堆置置以及机机械停置置的空间间布局。3、地质质水文条条件3.1 地质条条件拟建场地地钻探揭揭露的地地基土为为第三、四系地地层，主主要由冲冲洪积成成因的粉粉质粘土土、粉土土、卵石石组成。根据岩岩土性质质可分为为12层层，按自自上而下下的顺序序分述如如下：第1层杂杂填土：褐色，松散，稍湿，主要由由粘性

10、土土组成，含少量量碎石、植物根根系及生生活垃圾圾、建筑筑垃圾。场区普普遍分布布，厚度度：1.20mm1.770m，平均11.500m；层层底标高高：299.02229.84mm，平均均29.43mm；层底底埋深：1.220m1.770m，平均11.500m。第2层粉粉质粘土土：灰褐褐色-褐褐黄色，可塑，干强度度及韧性性中等，稍有光光泽，无无揺振反反应，含含少量铁铁锰质氧氧化物，少量豆豆状姜石石及螺壳壳碎片。场区普普遍分布布，厚度度：3.10mm3.880m，平均33.388m；层层底标高高：255.22226.74mm，平均均26.06mm；层底底埋深：4.330m5.550m，平均44.88

11、8m。第3层含含姜石粉粉质粘土土：黄褐褐色，可可塑，干干强度及及韧性中中等，切切面粗糙糙无光泽泽，无摇摇振反应应，含铁铁锰质氧氧化物及及0.22-3.0cmm的姜石石10-255。场场区普遍遍分布，厚度：2.000m3.770m，平均22.955m；层层底标高高：222.811m23.36mm，平均均23.11mm；层底底埋深：7.550m8.220m，平均77.833m。第4层粉粉土：黄黄色，密密实，湿湿，韧性性及干强强度低，无光泽泽，摇振振反应中中等，含含铁锰质质氧化物物，云母母碎片，该层上上不含较较多的姜姜石=0.3-44.0ccm，含含量约110-30，局部部夹粉质质粘土薄薄层。场场区

12、普遍遍分布，厚度：1.770m2.990m，平均22.533m；层层底标高高：200.111m21.34mm，平均均20.58mm；层底底埋深：9.770m10.90mm，平均均10.35mm。第5层粉粉质粘土土：黄褐褐色，可可塑，干干强度及及韧性中中等，稍稍有光泽泽，无摇摇振反应应，含铁铁锰质氧氧化物，土质较较均匀。场区普普遍分布布，厚度度：0.90mm1.660m，平均11.355m；层层底标高高：188.822m20.04mm，平均均19.23mm；层底底埋深：11.00mm12.10mm，平均均11.70mm。第6层粉粉土：黄黄色，密密实，湿湿，韧性性及干强强度低，无光泽泽，摇振振反应

13、迅迅速，上上部含有有大量块块状、豆豆状姜石石，直径径1.00-5.0cmm，下部部含大量量铁锰质质氧化物物。场区区普遍分分布，厚厚度：33.800m4.880m，平均44.355m；层层底标高高：144.522m15.24mm，平均均14.88mm；层底底埋深：15.80mm16.30mm，平均均16.05mm。第7层粉粉质粘土土：褐黄黄色-浅浅黄色，可塑-硬塑，中等韧韧性及干干强度，稍有光光泽，无无振摇反反应，含含少量铁铁锰质氧氧化物，土质较较均匀。场区普普遍分布布，厚度度：3.90mm6.110m，平均44.733m；层层底标高高：8.96mm10.94mm，平均均10.16mm；层底底埋

14、深：20.10mm22.00mm，平均均20.78mm。第8层粉粉质粘土土：黄褐褐色-浅浅黄色，硬塑，中等韧韧性及干干强度，稍有光光泽，无无振摇反反应，含含少量铁铁锰质氧氧化物，土质较较均匀，含0.33-3.0cmm的姜石石约100-220，局部夹夹薄层粉粉土。场场区普遍遍分布，厚度：4.220m5.990m，平均44.933m；层层底标高高：4.76mm5.661m，平均55.233m；层层底埋深深：255.2mm26.20mm，平均均25.7m。第9层粉粉质粘土土：浅红红色，硬硬塑，韧韧性及干干强度高高，稍有有光泽，无摇振振反应，含少量量铁锰质质氧化物物，土质质较均匀匀，局部部粉粒含含量较

15、高高。场区区普遍分分布，厚厚度：22.100m3.660m，平均22.833m；层层底标高高：2.01mm2.994m，平均22.411m；层层底埋深深：288.100m29.00mm，平均均28.53mm。第10层层粉质粘粘土：棕棕红色，硬塑，韧性及及干强度度高，稍稍有光泽泽，无振振摇分应应，含大大量铁锰锰质氧化化物，土土质较均均匀，局局部近似似粘土。场区普普遍分布布，厚度度：5.50mm6.000m，平均55.633m；层层底标高高：-33.499m-3.06mm，平均均-3.22mm；层底底埋深：33.80mm34.50mm，平均均34.15mm。第11层层粉质粘粘土：棕棕红色，硬塑，韧

16、性及及干强度度高，稍稍有光泽泽，无振振摇反应应，局部部见胶结结碎块，含大量量铁锰质质氧化物物，土质质较均匀匀，局部部近似粘粘土，含含0.33-3.0cmm的姜石石约100-220.场区普普遍分布布，厚度度：4.40mm5.550m，平均44.855m；层层底标高高：-88.566m-7.78mm，平均均-8.07mm；层底底埋深：38.50mm39.60mm，平均均39.00mm。第12层层卵石：褐色，密实，饱和，母岩成成分以灰灰岩为主主，亚圆圆状分布布，粒径径3.00-155.0ccm，颗颗粒级配配较差，粒径大大于2ccm的颗颗粒含量量约占总总质量的的80，少量量粗砂填填充。场场区普遍遍分布

17、，该层未未钻透，最大揭揭露深度度40mm，最大大揭露厚厚度1.50mm。3.2水水文条件件3.2.1地下下水埋藏藏条件本次勘察察揭露地地下水类类型为第第四系潜潜水，勘勘察期间间测得地地下水初初见水位位埋深为为自然地地表233.900m-224.550m，平均224.225m，相应标标高为66.222m-77.066m，平平均6.68mm；静止止水位埋埋深为自自然地表表下233.600m-224.220m，平均223.880m，相应标标高为66.844m-77.411m，平平均7.13mm；年变变化幅度度约1.00mm。地下下水主要要接受大大气降水水补给，排泄方方式为人人工抽取取地下水水，近33

18、-5年年来的最最高水位位埋深约约为211.000m，基基础设计计及施工工时，可可不考虑虑地下水水的影响响。3.2.2地下下水的腐腐蚀性本次勘察察场地环环境类型型为二类类，根据据本场地地所取水水样：地地下水对对混凝土土结构具具有微腐腐蚀性；在干湿湿交替条条件下，地下水水对钢筋筋混凝土土中的钢钢筋具有有弱腐蚀蚀性；在在长期浸浸水条件件下，对对钢筋混混凝土中中的钢筋筋具有微微腐蚀性性。3.3场场地地震震效应淄博市建建筑抗震震设防烈烈度为77度，地地震分组组为第二二组，设设计基本本地震加加速度值值为0.10gg，特征征周期00.555s。拟建桥梁梁抗震设设防类别别为B类类，根据据地层分分布情况况和岩土

19、土层性状状，并结结合公公路桥梁梁抗震设设计细则则(JJTG TB002-001-220088）第44.1.5条和和4.11.6条条判定，拟建工工程场地地类型为为中软土土，场地地覆盖层层厚度大大于500m，场场地类别别为三类类。4、施工工组织4.1项项目现场场组织机机构 为确保保优质、快捷、安全、文明、环保地地完成本本工程各各项施工工任务，保证工工程的顺顺利实施施，我公公司成立立了山东东世通公公路建设设有限公公司兰雁雁大道工工程项目目部。项项目部的的组成符符合我公公司管理理制度中中有关任任职资格格的规定定。项目部下下设生产产管理部部、技术术质量部部、计划划统计部部和项目目办公室室及测量量放线组组

20、、回转成成孔组、钢筋制制作组、砼灌注注组、模模板制作作组等，针对目目前施工工区域附附近复杂杂形势，项目部部派人员员加强看看管，保保证项目目部员工工生命和和财产安安全。项项目部在在施工过过程中应应严格贯贯彻执行行我公司司管理制制度的有有关规定定，严密密组织，精心施施工，全全面接受受总包方方、业主主和监理理方的监监督，确确保工程程按期保保质保量量完成。4.2施施工组织织机构组组织原则则现场施工工组织机机构肩负负实施项项目质量量、安全全文明、环境、工期管管理、履履行施工工合同的的重任，是企业业为实现现本工程程各项管管理目标标而设置置的施工工现场管管理组织织，因此此，现场场组织机机构是工工程能否否顺利

21、进进行的基基础和重重要保证证，为保保证施工工现场组组织机构构能够胜胜任本工工程的组组织管理理工作，我公司司在设置置组织机机构时将将严格遵遵守项目目经理部部组织机机构设置置的原则则，项目目组织机机构设置置的原则则有以下下几点：4.2.1目标标性原则则根据本工工程概况况所设置置的项目目组织管管理机构构，其目目的是为为了产生生组织功功能，实实现施工工项目管管理的总总目标，严格履履行工程程合同，按照“三控三三管一协协调”（即进进度控制制、质量量控制、成本控控制，安安全文明明环保管管理、合合同管理理、信息息管理，组织协协调）的的内容，进行全全方位、全过程程的施工工管理，从这一一根本目目标出发发，就会会因

22、目标标设事，因事设设机构定定编制，按编制制设岗位位定人员员，以职职责定任任务授权权力。4.2.2精干干高效原原则施工项目目组织机机构的人人员设置置，以能能实现施施工项目目所要求求的工作作任务（事）为为原则，尽量简简化机构构，做到到精干高高效。人人员配置置要从严严控制二二、三线线人员，杜绝人人浮于事事，力求求一专多多能。同同时还要要增加项项目管理理班子人人员的知知识含量量，着眼眼于实用用和绩效效相结合合，以提提高项目目施工水水平、质质量、效效益。4.2.3管理理跨度和和分层统统一的原原则施工项目目组织机机构是一一个相对对完整的的体系，恰当的的分层管管理，设设置职能能部门，形成相相互制约约，相互互

23、联系的的整体，人员配配置选择择合理的的管理跨跨度。4.2.4相对对人员稳稳定原则则现场施工工组织机机构要有有相对的的稳定性性，一般般不要轻轻易变动动，但应应随组织织内部和和外部条条件的变变化可做做出相应应的调整整和变化化，但主主要管理理人员、项目组组织机构构重大的的变化和和调整应应征得业业主、总总部、监监理的同同意。4.3项项目管理理组织机机构管理理划分4.3.1 管管理组织织机构划划分如图图4.33.1 决策层管理层执行层 44.3.1管理理层次划划分图 4.3.22决策层层的职责责1人人员组成成：项目目经理、生产经理理、专职职安全员员、技术术负责人人2人人员分工工：项目经经理：由由公司委委

24、派本项项目项目目经理，主要负负责全面面管理工工作。生产经经理：配配合项目目经理工工作，主主要负责责生产管管理、质质量、进进度、安安全、环环保的管管理工作作。专职安安全员：配合项项目经理理进行安安全管理理协调，负责现现场安全全管理工工作。技术负负责人：负责质质量技术术控制工工作。4.3.3管理理层的职职责1部部门组成成：施工工生产部部、技术术质量部部、安全全文明环环保部、物资管管理部、成本控控制部、资料信信息部、财务和和后勤部部。2部部门分工工施工生生产部：主要负负责人力力资源的的调配，施工协协调，施施工机械械管理，施工布布置等。 技术质质量部：主要负负责质量量体系管管理、施施工质量量、计量量、

25、测量量、试验验等工作作。物资管管理部：主要负负责材料料、半成成品、工工具的采采购、供供应、管管理及设设备的运运输、管管理等工工作。安全文文明环保保部：安安全管理理部门应应独立设设置，主主要负责责安全管管理、文文明施工工、消防防、保卫卫、员工工职业健健康和环环境保护护管理工工作。成本控控制部：主要负负责预算算、合同同、索赔赔、资金金收支、成本核核算、计计划统计计。资料信信息部：主要负负责施工工图纸和和施工技技术文件件等资料料管理以以及计算算机管理理信息工工作。财务和和后勤部部：主要要负责资资金管理理、财务务审批、费用报报销、工工资发放放、工地地宣传、职工培培训、食食堂管理理、日常常相关接接待等工

26、工作。4.3.4执行行层的职职责部门组成成：后勤勤班、司司机班、机械设设备班、材料管管理班、渣土运运输班、钢筋班班组、灌灌注班组组、回转转钻班组组、模板板制作组组等。4.4项项目管理理组织机机构各部部门职责责4.4.1施工工生产部部1在在项目经经理的领领导下，负责施施工生产产过程中中人员及及设备的的管理调调配。2组组织好施施工现场场的布置置和劳动动定额的的检查落落实，当当发生技技术和经经济偏差差时及时时向项目目经理汇汇报，提提出处理理方案，并按项项目部的的要求组组织实施施予以纠纠正。3负负责工程程施工过过程与施施工项目目部其他他部门的的组织协协调工作作，定期期或不定定期召开开协调会会或调度度会

27、，检检查综合合进度和和计划执执行情况况，协调调调度各各部门施施工队之之间的配配合协作作。4对对项目施施工过程程进行控控制，及及时解决决施工中中出现的的一般问问题，对对重大问问题要及及时汇报报给项目目经理，共同协协商解决决。5协协助项目目经理与与业主、设计、监理、当地有有关部门门的协调调工作，确保工工程顺利利进行。4.4.2技术术质量部部1在在技术负负责人的的领导下下，负责责项目的的质量体体系运行行、施工工质量管管理及质质量检查查工作。2贯贯彻国家家有关质质量方针针政策和和本项目目质量方方针、目目标及业业主单位位有关规规定，积积极开展展质量教教育活动动，提高高项目部部全体职职工的质质量意识识。3

28、负负责编制制项目部部工程质质量年度度、季度度指标计计划，并并检查督督促实施施情况。4贯贯彻执行行三检制制度，指指导班组组初检、复检，并负责责终检。控制不不合格品品的交付付或使用用，直至至缺陷或或不满足足要求的的情况得得到纠正正，并做做好各项项施工检检查记录录，保证证检查资资料的完完整性、准确性性和可追追溯性。5与与设计、监理部部门密切切配合，做好工工程项目目的检查查验收工工作。4.4.3安全全文明环环保部1贯贯彻执行行国家有有关安全全生产的的方针、法律、法规和和规范。2熟熟悉职业业健康安安全和环环境管理理法规、制度及及安全操操作规程程，做好好职业健健康安全全教育、安全保保护、环环境保护护和文明

29、明施工工工作。3负负责组织织制定项项目部有有关安全全生产规规章制度度、安全全操作规规程、安安全生产产的有关关规定和和实施细细则,建建立项目目部安全全生产管管理台帐帐。 4负负责对项项目部下下属施工工区域安安全生产产及环境境与职业业健康安安全管理理体系的的监督、检查和和指导。5参参加业主主、监理理组织的的安全生生产检查查活动，监督检检查下属属施工区区域安全全事故隐隐患的整整改落实实情况。6全全面负责责施工现现场日安安全巡检检，发现现安全隐隐患及时时组织整整改。7组组织下属属班组对对危险源源、环境境因素进进行辨识识、评价价，定期期发布重重大危险险源清单单、重要要环境因因素等。8负负责组织织环境与与

30、职业健健康安全全管理手手册、程程序文件件的编制制、修改改；组织织编制项项目部安安全生产产事故应应急救援援预案指指导书。 99组织织开展各各种安全全活动，做好对对职工安安全思想想和安全全技术知知识教育育和文明明施工等等各项工工作的落落实。 100负责责项目部部安全奖奖励审核核及考核核工作。11参与重重大生产产安全事事故的调调查处理理，负责责生产安安全事故故的汇总总、统计计上报工工作，定定期将事事故档案案归档。12完成项项目部领领导临时时交办的的其他工工作，配配合其他他部门做做好相关关工作。4.4.4成本本控制部部1负负责编制制工程报报表、预预算及工工程施工工资金使使用计划划，制定定相应的的控制目

31、目标，严严格控制制成本。2按按照公司司的要求求，上报报工作量量、施工工进度、成本控控制、安安全生产产报表，依照业业主要求求报送有有关报表表。4.4.5财务务后勤部部1编编制财务务计划，控制施施工成本本，根据据设计要要求和工工程进度度对工程程所需的的设备材材料，提提供资金金支持，保证后后勤供应应。2负负责工地地宣传工工作，宣宣传报道道生产经经营状态态及在生生产活动动中涌现现的先进进事迹。3协协助项目目部开展展职工培培训工作作。4负负责征集集职工合合理化建建议，并并报有关关部门。4.4.6物资资管理部部1按按照设计计施工图图中的用用材要求求，准确确核对并并计算出出所需材材料的品品牌、规规格、数数量

32、以及及费用，提交完完整准确确的材料料清单和和采购计计划，负负责控制制材料按按时进场场并验收收，确保保材料质质量；2提提供材料料供应商商（包括括厂家）的营业业执照和和材料样样品、样样本、价价格表等等资料，确认材材料供应应商的资资格和资资信情况况能满足足项目工工程所要要求的条条件；3机机械设备备的维护护，更新新管理工工作。4确确保主要要材料如如钢筋和和混凝土土由供应应商、厂厂家及时时提供材材料的产产品合格格证和检检验报告告，并保保证真实实可靠；4.4.7资料料信息部部1收收发、登登记和保保管设计计图纸、质量体体系文件件及有关关工程项项目的往往来文件件；2收收集、整整理施工工中所有有文件、资料，及时

33、提提交项目目工程中中所需查查阅的资资料文件件，并负负责收回回借出的的资料； 3利用区区域网络络和互联联网收集集与工程程相关对对本工程程有益的的信息。序号岗位主要管理理职责1项目经理一、项目目经理为为本单位位质量安安全环境境第一责责任人，对本工工程质量量安全环环境负直直接责任任。二、认真真贯彻国国家和上上级的有有关方针针、政策策、法规规及企业业制定颁颁发的各各项规章章制度。自觉维维护企业业和职工工的利益益，确保保公司下下达的各各项经济济技术指指标的全全面完成成。三、搞好好安全生生产，组组织班组组学习安安全技术术操作规规程和新新工人进进场安全全教育，对特殊殊作业人人员坚持持持证上上岗规定定，督促促

34、职工正正确使用用防护用用品。四、对项项目范围围的全部部工程的的进度、质量、安全、成本和和场容等等进行监监督管理理、考核核验收、全面负负责。五、组织织检查施施工现场场的机械械设备、安全防防护装置置、工具具材料、工作环环境和生生产生活活用房的的安全卫卫生，制制止违章章作业，冒险蛮蛮干，消消除事故故隐患，保证安安全生产产。六、组织织编制工工程项目目施工组组织设计计，包括括工程进进度计划划和技术术方案， 制制订安全全生产和和保证质质量措施施，并组组织实施施。七、根据据总进度度施工计计划，组组织编制制季（月月）度施施工计划划，包括括劳力、材料、构件和和机械设设备的使使用计划划。八、组织织制定项项目经理理

35、部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与公公司机关关各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来。九、合理理劳动组组合，注注意职工工劳逸结结合，做做好职工工安全三三级教育育。发生生重大事事故、立立即上报报并保护护好现场场，参与与事故调调查处理理，及时时填报事事故报表表，拟定定整改措措施，督督促检查查、贯彻彻实施。十、严格格财经制制度，加加强财务务、预算算管理，成本控控制，维维护公司司利益。十一、科科学组织织和管理理进入项项目工地地的人、财、物物资源，协调各各工种各各专业之之间的关关系，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及时解解决施工工中出现现的问题题，保证证如实

36、履履行公司司与业主主所签订订的施工工承包合合同的各各项条款款，并圆圆满完成成任务。2专职安全全员一、学习习、宣传传、贯彻彻执行国国家的安安全管理理标准。二、负责责项目安安全管理理工作，参与项项目安全全管理各各项制度度的编制制，协助助项目经经理执行行公司安安全管理理体系文文件。三、组织织编制安安全专项项方案，并监督督执行和和检查，负责安安排安全全管理人人员的分分工。四、组织织安全生生产检查查、监督督安全教教育，提提出安全全管理意意见和解解决办法法。五、督促促完善安安全资料料，并按按照公司司要求进进行安全全资料的的归档整整理。六、积极极配合上上级主管管部门对对项目的的安全检检查和验验收，对对安全检

37、检查中发发现的问问题提出出整改意意见并负负责监督督落实。3技术负责人一、学习习、宣传传、贯彻彻执行国国家的安安全、技技术、质质量管理理标准，促进施施工现场场综合管管理水平平的全面面提高。二、负责责项目部部技术、质量管管理工作作，参与与项目质质量进度度计划的的编制及及具体实实施，协协助项目目经理贯贯彻执行行公司质质量体系系文件。三、熟悉悉设计图图纸，组组织并参参与设计计咨询及及图纸会会审，并并将主要要内容向向项目技技术部成成员及各各专业施施工队进进行技术术交底、检查、落实各各级技术术交底。四、编写写施工组组织设计计文件，分析工工程所需需技术人人员的数数量、层层次，组组织安排排本项目目技术人人员的

38、分分工，报报项目经经理批准准后执行行。五、负责责检查各各专业施施工队按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程、工艺标标准、施施工组织织设计的的要求进进行施工工。六、参加加安全生生产定期期检查，对施工工中存在在的事故故隐患和和不安全全因素，从技术术上提出出整改意意见和消消除办法法。七、负责责对设计计院、业业主、监监理部的的技术交交涉，审审批须交交请上述述单位的的技术核核定、设设计变更更、技术术签证等等。八、督促促完善工工程技术术档案、各项技技术资料料的签证证、收集集、整理理并汇总总上报。负责组组织本工工程施工工技术总总结的编编制及科科技成果果申报材材料的编编写工作作。九、组织织日常工工程质量量安

39、全施施工检查查，负责责质量事事故的上上报和处处理工作作。全面面负责新新工艺、新技术术、新材材料、新新结构的的推广任任务。十、积极极配合上上级主管管部门对对项目技技术管理理的检查查和验收收，对检检查中存存在的问问题，提提出的整整改意见见并负责责落实。4生产经理理一、认真真贯彻执执行国家家各项法法律法规规，公司司颁发的的和项目目部制定定的各种种规章制制度。二、在项项目经理理授权范范围内，根据分分管工作作的职责责权限，协助项项目部经经理，按按照施工工总承包包合同、业主和和公司的的要求组组织、落落实项目目部施工工生产。三、协助助项目经经理组织织编制项项目部质质量计划划、创优优规划和和施工组组织方案案，

40、做好好施工组组织协调调工作。根据项项目总进进度计划划，负责责编制项项目部每每月、季季度和年年度生产产计划。四、贯彻彻安全生生产方针针政策、规章制制度，落落实安全全生产和和文明施施工管理理制度，制定安安全工作作计划和和文明施施工管理理目标，建立健健全安全全保证体体系；对对工程项项目的施施工质量量、安全全生产、文明施施工、施施工进度度、成本本控制负负直接责责任。五、组织织、参与与项目部部制定各各项管理理计划，组织管管理人员员、班组组长认真真贯彻执执行项目目的各类类生产计计划、施施工方案案；定期期进行质质量、安安全、文文明施工工检查，落实项项目的质质量规划划、质量量目标、安全生生产的执执行和实实施情

41、况况。 六、有效效的控制制施工进进度和施施工质量量、安全全，确保保按计划划、合同同完成施施工任务务。七、开展展质量安安全教育育，领导导组织工工程各阶阶段的验验收，领领导、落落实工程程质量管管理，组组织工程程项目分分项、分分部工程程检查和和评定，负责工工程防护护设施、高危险险防护设设施及特特种设备备验收，安全隐隐患限期期整改。八、负责责项目宣宣传教育育工作，搞好后后勤保障障工作，搞好评评比奖罚罚工作，监督分分项、分分部工程程安全技技术交底底实施。5质检员一、认真真贯彻执执行国家家和企业业颁发的的各项技技术规程程、施工工规范、监控制制度。监监控工程程项目的的施工质质量情况况、负责责项目工工程质量量

42、的核定定工作，对其工工作质量量负责，保证其其准确率率。二、在项项目负责责人领导导下，负负责检查查监督施施工组织织设计的的质量保保证措施施的实施施，组织织建立各各级质量量监督体体系。三、熟悉悉审查设设计图纸纸，参加加工程设设计图纸纸会审及及技术交交底。领领会设计计意图，掌握技技术要点点，若发发现设计计图纸中中有不能能保证工工程质量量之处，应积极极提出意意见。四、参加加工程质质量的定定期检查查、施工工中间检检查，以以及工序序间的交交接，凡凡上道工工序不合合格决不不允许进进行下道道工序施施工，协协助项目目部做好好产品标标识工作作。不定定期检查查工程质质量，发发现问题题及时处处理解决决。五、现场场进行

43、过过程检验验，发现现不合格格项及时时提出，对违章章施工、严重危危害工程程质量的的行为有有权制止止，必要要时可提提出暂时时停工的的要求，并及时时向上级级领导反反映。六、负责责对特殊殊过程作作业的检检查，并并及时记记录检查查结果。负责做做工程项项目质量量总结和和统计报报表，建建立分项项、分部部、单位位工程质质量台帐帐，隐患患通知书书台帐，质量事事故台帐帐，工作作质量奖奖罚台帐帐等。6施工员一、贯彻彻执行国国家和上上级主管管部门关关于建筑筑业的政政策、法法规、条条例及公公司有关关规章制制度。熟熟悉国家家颁布的的建筑筑工程施施工质量量验收规规范和和企业技技术标准准。负责责本工程程项目的的施工质质量，对

44、对工程技技术质量量、安全全工作负负责。二、在项项目经理理的领导导下开展展工作，贯彻安安全第一一、预防防为主的的方针，按规定定搞好安安全防范范措施，把安全全工作落落到实处处，做到到讲效益益必须讲讲安全，抓生产产首先必必须抓安安全。三、熟熟悉施工工图纸，了解工工程概况况，绘制制现场平平面布置置图，搞搞好现场场布局，组织生生产调度度工作。对设计计要求、质量要要求、具具体作法法要有清清楚的了了解和熟熟记，组组织班组组认真按按图施工工。四、编编制单位位工程生生产计划划，填写写施工日日志和隐隐蔽工程程的验收收记录，配合质质检员整整理技术术资料和和施工质质量管理理。五、对施施工现场场设置的的交通安安全设施施

45、和机械械设备等等安全防防护装置置经组织织验收合合格后方方可进行行工程项项目的施施工。六、深入入施工现现场，协协助搞好好与施工工监理，施工队队一起复复核工程程量，提提供施工工现场所所需材料料规格、型号和和到场日日期，做做好现场场材料的的验收签签证和管管理，及及时对隐隐蔽工程程进行验验收和工工程量签签证，协协助项目目经理做做好工程程的资料料收集、保管和和归档，对现场场施工的的进度和和成本负负有重要要责任。七、在施施工过程程中要认认真做好好施工记记录，填填写各分分部分项项工程的的过程记记录及验验收记录录。绘制制本专业业的竣工工图，整整理、编编制竣工工资料，填写月月生产计计划和月月度已完完工作量量报表

46、的的编制，对班组组完成工工作量进进行考核核。八、对原原材料、设备、成品或或半成品品、安全全防护用用品等做做好检测测复试工工作。质质量低或或不符合合施工规规范规定定和设计计要求的的，有权权禁止其其在工程程中使用用。九、施工工员应做做好用户户质量回回访工作作，努力力提高企企业社会会形象。7材料员严格遵遵守物资资管理及及验收制制度，加加强对设设备、材材料和危危险品的的保管，建立各各种物资资供应台台账。负责对对到达现现场的设设备、材材料进行行型号、数量、质量的的核对与与检查。收集项项目设备备、材料料及机具具的质保保等文件件。负责工工程项目目完工后后多余材材料的退退料工作作。做好到到场物资资的跟踪踪管理

47、，以实现现质量可可追溯性性。8预算员严格执执行国家家、行业业标准和和企业标标准，贯贯彻落实实主管单单位有关关造价管管理和控控制的要要求，负负责项目目施工过过程中的的造价管管理与控控制工作作。负责施施工图预预算、工工程变更更费用计计算和核核实。编制工工程进度度款支付付申请和和月度用用款计划划。负责编编制工程程竣工结结算资料料，按规规定向业业主和监监理项目目部等有有关方报报审。负责收收集、整整理工程程实施中中造价管管理工作作基础资资料。9资料员负责对对工程施施工图纸纸、设计计文件、施工信信息及内内、外的的行政文文件（资资料）的的接收、传递和和保管；保证其其安全性性和有效效性。负责向向招标人人、监理

48、理项目部部的方案案（措施施）报审审工作。负责有有关会议议纪要整整理工作作；影像像资料的的收集和和整理工工作；根据技技术负责责人要求求，建立立文件资资料管理理台账，及时进进行档案案移交工工作。表4.44.7 项目目管理组组织机构构各岗位位职责4.5施施工管理理人员配配置根据现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，选选择高素素质的管管理人员员对工程程段进行行管理，本工程程拟投入入管理人人员9名（在在工程实实施时根根据需要要对项目目管理人人员进行行调整），施工工管理人人员组成成及职责责见表44-5所所示：项目经理专职安全员生产经理技术负责人成本控制部安全文明环保部技术质量部施工生产部物资管理部财务

49、后勤部资料信息部后勤班司机班机械设备班材料管理班渣土运输班钻孔班组钢筋班组砼施工班组模板班组确保各项管理目标实现图4.55 项目目现场组组织机构构框架图图 4.6施施工劳动动力配置置工种工人备注装载机司司机1挖机司机机1吊车司机机1渣土运输输车司机机2回转钻机机手1回转钻机机辅助工工人4电工1杂工4采购员1厨师1木工8砼工6钢筋工10合计41表4-66 拟投投入劳动动力计划划表根据本工工程的特特点、施施工进度度计划和和施工机机械配置置的要求求，在施施工期劳劳动力计计划投入入情况详详见表44-6所示，施工人人员于开开工前分分批进入入施工现现场，表表中相关关人数为为根据以以往工程程计划投投入工人人

50、数。（根据工工程需要要进行劳劳动力投投入调整整）工人进场场后，对对工人进进行必要要的技术术、安全全、环保保和法制制教育，教育工工人树立立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施工工和安全全的技术术法规；遵守地地方治安安法规；牢固树树立环保保意识。4.7施施工机械械配置根据工程程量、工工期要求求，我单单位在本本工程拟拟投入的的主要施施工机械械为回转转钻机、吊车、钢筋笼笼制作设设备、装装载机、挖机。本工程程拟投入入的主要要施工机机械设备备如表44-7所所示。 序号机械设备备名称型号规格数量制造年份额定功率率（kWW）生产能力力备注1回转钻机机郸工35501台2017750 KKW/成

51、孔及灌灌注2泥浆泵3PNLL1台2017722/成孔3装载机龙工1台20166/渣土清理理4电焊机BX1-40004台2016615/钢筋笼制制作5发电机75KWW112-113现场电源源6弯曲机GQ400D1台201556/钢筋笼制制作7切割机自制手动动1台20155/钢筋笼制制作8吊车25t1辆20133钢筋笼吊吊装、砼砼灌注9导管260040m20177/砼灌注300040m2017710挖掘机PC10001台20155/施工现场场清理11洒水车1台20155/泥浆外运运、补水水表4-77-1 主要施施工机械械设备表表本工程拟拟投入本本工程的的测量、检验设设备如表表4-77-2所所示。

52、序号仪器设备备名称型号规格格数量制造年份份用途1全站仪瑞得1台20166测量放线线2水准仪NL322A1台20166测放标高高3塔 尺尺5m1把20166测放标高高4钢 尺尺50m2把20166检查验收收5盒 尺尺5m2把20166检查验收收6泥浆比重计NB-11型1个20177测泥浆比比重7混凝土试试模150150015006组20177砼试块制制作8坍落度筒筒100200030003个20177测砼坍落落度表4-77-2 测量量、检验验设备一一览表 以上机机械及相相关附属属设备根根据业主主的要求求时间准准备完成成，并于于开工前前全部安安装、调调试完毕毕。进入入施工现现场的设设备符合合我公司

53、司管理制制度中有有关设备备的管理理规定，确保施施工机械械满足工工程需要要。4.8施施工原材材料（半半成品）组织 4.88.1主主要原材材料（半半成品）的组织织本工程拟拟采用的的原材料料（半成成品）主主要为钢钢筋直径径25mmm螺纹钢钢HRBB4000、100mm的的圆钢规规格为HHPB2235。本工程工工期要求求紧迫，为保证证原材料料（半成成品）的的供应，项目部部设置材材料组，配备一一名材料料员兼试试验员，专门负负责施工工原材料料（半成成品）的的调研、采购、取样试试验及组组织工作作。材料（半半成品）进场前前，由材材料员陪陪同总包包方现场场代表、监理工工程师对对原材料料（半成成品）供供应商共共同

54、进行行调研，选择合合格的原原材料（半成品品）及其其供应商商，确保保材料从从源头上上、数量量上和质质量上满满足现行行规范和和施工要要求。材料进场场后，材材料员兼兼试验员员会同质质检员根根据相应应施工技技术规范范规定进进行取样样检验，采样应应由试验验监理工工程师见见证。未未经检验验合格的的材料严严禁在工工程中使使用。 4.88.2原原材料（半成品品）进场场计划1、开工工前，需需根据工工程预计计进展速速度和施施工场地地情况，及时编编制钢筋筋采购计计划，并并设专人人负责，确保采采购及时时。2、开工工前，编编制砼使使用计划划报商品品砼搅拌拌站，并并设专人人负责，每天根根据施工工进度及及时与砼砼搅拌站站联

55、系，确保灌灌注及时时。 4.88.3库库存管理理材料员员依据材材料质保保书（合合格证）、检验验送货清清单和运运输货票票，确认认货、票票无误后后，对材材料的外外观质量量、产地地、包装装进行查查验，经经确认后后接收材材料进场场工作。 对运抵抵的材料料进行计计量统计计，当卸卸货工作作、验收收工作完完成后，按照确确认的进进场数量量开具收料单单，作作为送货货回执和和结算凭凭证。对材料料到货验验收的实实际情况况进行详详细的记记录，填填写原原材料管管理工作作日志和原原材料管管理入库库台帐，并登登入计算算机。材料员员按照实实际发出出材料开开具原原材料出出库单，由领领料人签签字，作作为仓库库材料核核算的依依据。

56、钢钢材可由由材料采采购员、钢筋制制作队领领料人在在入库过过程中共共同验收收，即时时办理出出库交接接。材料员员应详细细记录原材料料管理出出库台帐帐，并并将当日日发生的的出库数数据登入入计算机机。材料料员必须须执行“日清（进出场场一日一一清）、周结（材料台台帐一周周一结、一周一一盘点）、月报报（材料料核算一一月一报报）”制度。按要求求填制各各类台帐帐和报表表，核算算当期材材料库存存盈亏，查明原原因，采采取措施施，并作作出报表表和报告告。 4.88.4原原材料（半成品品）质量量标准及及检验项项目本工程所所用的原原材料（半成品品）必须须具备出出厂合格格证或质质量证明明书，并并按相关关规范规规定，在在现

57、场取取样进行行试验，除对钢钢筋进行行材质试试验、对对混凝土土预留试试块进行行28dd强度检检验及现现场砼坍坍落度试试验外，还应对对现场钢钢筋焊接接质量进进行试验验检测。各种原原材料（半成品品）检验验频率和和检验项项目见表表4.88.4。序号材料名称称材料规格格及质量量控制标标准试验项目目及取样样要求1钢筋进场钢钢筋质量量满相应应钢筋标标准；焊接试试验满足足有关规规范要求求；选用的的钢材为为大型企企业的钢钢材。同一规规格、牌牌号、炉炉号同一一次进场场的钢筋筋，以不不超过660t 为一检检验批；同一焊焊工焊接接每3000个接接头为一一取样批批。2混凝土混凝土土强度为为C300；坍落度度180022

58、00mm.每个灌灌注桩不少于于1组；每组三个个试块。表4.88.4 原材料料（半成成品）检检验频率率和检验验项目4.9力力能配置置 4.99.1施施工电力力本工程施施工电源源为自备备电源（发电机机），一一级配电电柜接入入发电机机接入点点，再由由一级配配电柜供供电，二二级配电电柜布置置在较小小的范围围内，从从二级配配电柜引引接电源源，向各各独立作作业面的的三级配配电柜供供电。三三级配电电柜布置置在施工工作业面面最安全全、方便便的地方方，可以以随时改改换布置置位置，直接供供施工者者使用。 1、照照明用电电为保证工工程顺利利、安全全施工，办公及及生产区区、道路路旁均合合理布置置照明系系统。 2、生生

59、产用电电从发电机机的接电电点引出出电缆，接到各各负载端端（包括括动力和和照明）以供自自己使用用。电缆缆采用架架空或埋埋设方式式，并设设醒目的的警示标标识，由由电工巡巡视维护护，保证证电缆的的完好、安全。施工用用电遵守守一切国国家有关关合理使使用和安安全用电电的法规规和规定定，以确确保现场场工作人人员的安安全。（2）电电动工具具、电焊焊机、照照明等设设备，引引线电缆缆采用地地埋式，过路处处设钢套套管掩埋埋保护。 4.99.2施施工用油油 主要用用油设备备清单及及用量如如表4.9.22：序号设备名称称型号规格数量额定功率( kWW )每日用油油量（升升）备注1钻机350型型1台/802汽车吊25T

60、1台/1503挖掘机PC-11001台/604铲车LG85561辆/1505柴油发电电机75KWW1台/756洒水车1辆/50表4.99.2 主要要用油设设备清单单及用量量根据现场场设备的的用油量量计划，提前联联系加油油站加油油车进入入现场加加油，保保证现场场施工有有序进行行。现场场按照安安全文明明要求进进行管理理，并布布置灭火火器、消消防沙箱箱等消防防设施，确保安安全使用用。4.9.3施工工用水本合同段段生产用用水采用用洒水车车运送供供应，生生活用水水直接自自来水公公司管网网。5、施工工方案和和主要技技术措施施5.1施施工准备备工作5.1.1熟悉悉施工图图纸及有有关的技技术资料料，进一一步了