学习企业内部物流管理

1、如何做好好企业内内部物流流管理在企业管管理中，对物料料的管理理是至关关重要的的一项工工作，因因为制造造企业就就是通过过在各制制造环节节中对原原材料进进行 HYPERLINK 加工工实现增增值来实实现企业业价值的的。谈到 HYPERLINK 物物流，大大家首先先可能会会想到第第三方 HYPERLINK 物物流、 HYPERLINK 电子商务务、配送送等相关关概念，其实，还有一一类 HYPERLINK 物流流业务值值得大家家关注，那就是是制造企企业内部部的 HYPERLINK http:/ 物流流管理。所谓 HYPERLINK 物物流管理理，就是是指制造造企业从从 HYPERLINK 采购、生生产

2、到销销售过程程中一系系列的涉涉及到物物料管理理的业务务，如原原材料的的 HYPERLINK http:/ 采购、保保管、领领用业务务销售业业务等等等。在实际际业务中中，由于于品种多多、形态态各异、帐实分分离等原原因，物物料管理理一直是是企业管管理中最最重要也也是最复复杂的工工作之一一，但我我们可以以从管理理基础（数据）和管理理工具（管理信信息系统统）两个个方面来来对其进进行有效效控制。在在企业管管理信息息系统中中， HYPERLINK 物流流管理的的基础数数据一般般 HYPERLINK 包括物料料主文件件、 HYPERLINK 物流流管理、货源清清单、供供应商信信息、客客户（信信用）信信息、最

3、最高储备备、最低低储备、安全 HYPERLINK HYPERLINK 库库存量等等。即使使是不用用任何软软件，企企业也应应该建立立完整的的基础信信息。但但是在手手工操作作的情况况下，即即使这些些数据都都非常准准确，也也无法满满足企业业管理的的要求，有些工工作数据据量大而而且时间间要求紧紧，手工工处理是是根本无无法完成成的。在企企业管理理信息系系统中，强调的的是计划划控制下下的 HYPERLINK 物流流管理，具体内内容是：在 HYPERLINK 物流流管理的的联系下下，根据据独立需需求计划划计算形形成物料料的需求求计划，进而进进一步根根据物料料的属性性计算产产生生产产计划或或 HYPERLIN

4、K 采购计划划，这一一过程称称为MRRP计算算。ERRP系统统的核心心是MRRPIII，MRRPIII系统的的核心是是MRPP，通过过管理 HYPERLINK http:/ 物物流，以以计划为为控制核核心，可可以在“最需要要的时候候提供最最适量的的物料”，这样样使 HYPERLINK HYPERLINK 库存存成本+ HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采购成本本即物料料的总成成本最低低。下面面我们分分别从 HYPERLINK 采采购、 HYPERLINK HYPERLINK x.html 库存、销销售三个个方面进进行阐述述。 HYPERLINK

5、 采购管理理的改善善现现象1：绝大部部分企业业都设置置有 HYPERLINK 采购购计划员员这个岗岗位，其其主要职职能就是是根据企企业下月月的生产产计划编编制 HYPERLINK lei_xinxi/caigou/Index.html 采购购计划。有趣的的是，许许多企业业里并不不按 HYPERLINK 采购购计划员员编制的的 HYPERLINK 采购计划划进行 HYPERLINK ex.html 采采购，而而是要经经过 HYPERLINK 加工工，而 HYPERLINK 加工工的依据据呢，多多半是领领导的个个人 HYPERLINK nyan/Index.html 经验验。现现象2：企业里里经常

6、会会出现计计划外 HYPERLINK 采采购的情情况，一一般都是是因为出出现了临临时的意意外情况况，这时时一般需需要领导导的特批批。可是是有一个个真实的的例子就就是，有有一个厂厂的厂长长在偶然然一次进进仓库时时发现了了一种配配件是几几个月前前他特批批过的，因为当当时情况况特别紧紧急，所所以他的的印象特特别深刻刻，但是是在他发发现的时时候，那那些配件件还是原原封不动动地躺在在仓库里里睡大觉觉。现象33：许多多企业的的老板都都有这样样一个体体会，就就是在审审批签字字的时候候，没有有任何依依据，只只能被动动地签字字，除了了极个别别的情况况外，一一般不会会出现拒拒签的情情况，以以至于一一个企业业的老板

7、板甚至于于说，“我就是是大家的的奴隶”。现现象4：众所周周知，企企业之间间的竞争争最后其其实是成成本的竞竞争，而而在现在在生产设设备自动动化程度度越来越越高的时时候，压压缩产品品在制造造过程中中的成本本空间越越来越小小，而材材料的 HYPERLINK 采采购成本本却大有有文章可可做。但但是， HYPERLINK 采采购成本本居高不不下却一一直是许许多企业业的顽疾疾之一。造造成上述述现象的的原因，主要还还是因为为信息渠渠道不畅畅和基础础数据不不准确造造成的。手工报报表既滞滞后又容容易出错错，在数数据量大大的时候候也不太太容易翻翻阅，所所以很难难起到相相应的作作用。比如如对于现现象1，因为编编制

8、HYPERLINK 采购购计划的的关键是是准确的的 HYPERLINK 物流管理理、 HYPERLINK 采购购批量和和时段 HYPERLINK HYPERLINK i/kucun/Index.html 库库存量，在手工工处理条条件下，这些数数据都非非常难获获得，而而管理软软件中的的 HYPERLINK 采购系统统在编制制 HYPERLINK 采购计划划时，有有三个方方面的需需求来源源，分别别是生产产的建议议 HYPERLINK enlei_xinxi/caigou/Index.html 采购计划划、 HYPERLINK HYPERLINK 库存存量不足足的补库库 HYPERLINK 采购计划

9、划和其他他 HYPERLINK 采购需求求，这些些需求都都是通过过联网的的系统直直接从相相关的部部门获得得的，换换言之，也就是是真实和和准确的的。在确确定了这这三方面面的需求求后，通通过合并并下达功功能，系系统将一一段时期期内的需需求汇总总，并按按照系统统中定义义的物料料与 HYPERLINK 采购购员的关关系，生生成责任任到人的的 HYPERLINK 采购计划划。这样样就可以以从根本本上解决决 HYPERLINK 采购计划划的盲目目性问题题和 HYPERLINK 采购购计划编编制的复复杂性问问题。 HYPERLINK HYPERLINK 库存存管理的的改善现象象1：一一个产品品分解为为各种原

10、原辅材料料，每种种材料的的批量和和 HYPERLINK 采购提前前期都不不相同，为了降降低成本本而又不不影响生生产，每每种材料料究竟应应该在仓仓库里保保存多少少？这一一直是企企业非常常关心的的问题。有许多多企业因因为 HYPERLINK HYPERLINK 库存存的物料料不配套套，由于于工艺调调整便造造成 HYPERLINK HYPERLINK 库存存物料的的大量浪浪费。现象象2：在在有些制制药、 HYPERLINK 食食品、化化工企业业，大量量的物料料批帐已已经混乱乱不堪，没有进进行先进进先出的的发料管管理，有有些物料料已经过过期、变变质，还还作为企企业的存存货存在在帐上。谁也不不知道每每批

11、物料料的去向向，出现现了质量量问题以以后，没没有办法法去追溯溯。现象33：仓库库保管员员辛辛苦苦苦编制制的 HYPERLINK HYPERLINK 库存存报表，被领导导一把扔扔在那里里，没有有起到相相应的作作用。现象象4：每每个月的的月底，财务都都会跑来来和仓库库保管员员对帐，对来对对去却总总是对不不上，而而财务部部门对于于仓库保保管员送送来的一一摞料单单也是头头疼不已已。物料的的配套管管理是企企业最关关心的管管理问题题之一，从最早早的MRRP，到到后来的的MRPPII、ERPP，如何何有效地地降低 HYPERLINK HYPERLINK 库库存都是是这些系系统的核核心功能能。在解解决 HYP

12、ERLINK HYPERLINK 库存存管理问问题的过过程中， HYPERLINK 物流管理理是解决决 HYPERLINK HYPERLINK 库存结构构不合理理的重要要手段，也是EERP系系统中最最核心的的基础数数据，可可以说，正确的的 HYPERLINK 物流管理理是解决决产品结结构不合合理问题题的基础础。只有有 HYPERLINK 物流管理理准确了了，才可可以做到到按需 HYPERLINK 采采购、按按需存储储、按需需发料，而不幸幸的是，许多企企业就是是在 HYPERLINK 物流流管理结结构尚不不准确的的时候实实施ERRP，连连基础都都没有了了， HYPERLINK 项目目如何会会成功

13、？对对物料实实物管理理水平的的提高，需要依依靠硬环环境和软软管理两两方面同同时提高高。硬环环境主要要是指对对仓库的的厂房设设施、通通风状况况等方面面的环境境，软管管理是指指借助信信息系统统这个工工具，及及时发现现和解决决管理中中的问题题，借以以提高管管理水平平。这里里试举一一例，比比如前面面所述的的现象22对批次次帐的管管理，只只依靠手手工登记记的批次次卡是很很难做到到不出差差错的，但依靠靠信息系系统中提提供的批批次帐管管理功能能，就可可以自动动完成先先进先出出的发料料管理，而且还还可以做做到“不留情情面”。通过过信息系系统，一一般可以以完成的的功能 HYPERLINK 包包括物料料的批次次管

14、理、超限额额告警、失效告告警等。销销售管理理的改善善现现象1：一个企企业的销销售收入入究竟是是多少？应收款款是多少少？这么么简单的的问题，可能会会难住许许多企业业的老总总，因为为当他面面对着财财务部和和销售部部提供的的两套报报表时，不知道道该相信信谁。现象象2：当当一个业业务员拿拿着特价价申请来来找领导导签字的的时候，领导只只能凭着着感觉来来判断业业务员的的话该不不该相信信，而无无法拿出出有效的的数据。现现象3：当客户户兴冲冲冲地拿着着提货单单到仓库库去提货货时，却却被告知知仓库里里没有可可以发的的货了，因为业业务员所所看到的的 HYPERLINK HYPERLINK 库存中已已经为其其他客户

15、户预留了了。现象44：由于于业务开开展得大大，在全全国都建建立了办办事处，但不幸幸的是，所有的的地方都都缺货，而 HYPERLINK HYPERLINK 库存存资金占占用却翻翻了一番番，企业业不得不不一边贷贷款生产产，一边边看着存存货不断断增长。销销售是企企业最容容易出问问题的地地方。因因为销售售是将企企业的投投入最终终转变为为现金再再回笼的的过程，在销售售环节中中的问题题，也可可以在管管理基础础和管理理工具两两个方面面寻求解解决的办办法。比如如销售中中最容易易出现的的“两张皮皮”现象（销售部部门的数数据与财财务部门门的数据据对不起起来），就主要要是依靠靠管理工工具来解解决，通通过企业业联网，销售部部门和财财务部门门可以共共用一套套基础数数据，避避免了信信息孤岛岛，财务务部门的的数据是是通过正正式开制制的发票票统计形形成，销销售部门门的数据据则是在在此基础础上增加加了已开开提货单单尚未开开发票部部门的数数据，这这个问题题就可以以从根本本上得到到解决了了。客户的的信用管管理是销销售过程程中另一一个重要要的管理理问题，这主要要是通过过提高基基础数据据的准确确性完成成的，因因为客户户的信用用一方面面是靠外外部调查查、收集集获得，另外一一方面是是