管理岗笔试试题及答案

1、管理岗笔试试题及答案惠邦企业管理有限公司管理咨询管理岗位笔试试卷及答案考生注意：1.考试时间： 分钟2.本套试卷共七道大题，满分 分。一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划，错误的划 （每题 ，共 分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（ ）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。 （ ）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（ ）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（ ）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是 领导工作的一个重要步骤。（ ）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（ ）第 1 页 共 5 页7.科学决策追求的是最可能

2、的优化效应。（ ）8.风险型决策属于肯定型决策。（ ）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求 是要有强烈的管理愿望。（ ）10.式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（ ）11.主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作 特征的标准来评价主管人员。 （ ）12.斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次 的需求在任何时候都具有激励的作用。（ ）13.制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡 量，以便于发现工作中的问题。（ ）14.约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理 职能包括计划、组第 2 页 共 5 页织、指挥、激励和控制。（ ）惠邦企业管

3、理有限公司管理咨询15.制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工 作不当的地方。（ ）二、单项选择题：（每小题 ，共 分）1.主观决策法特别适用于（ ）。 肯定型决策 经 验决策 常规决策 术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、 销售部门、财务部门等，此类划分属于（ ）。 按人数划分 部门 产品划分部门 职能划分部门 按工艺 过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（ ）。 比 较法 务系数法 距判定法 示图表法4.职工流动率是计划工作中（ ）前提条件。 、可控的 B不可控的C部分可控的，部分不可控的 D、以上都不是惠邦企业管理有限公司管理咨询5.通过

4、目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有 （ ）。 、突破性 、独特性 、可考核性 、单一性第 3 页 共 5 页6.主张将管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念形 成管理理论的学派是（ ）。A管理科学学派 B、沟通中心学派 、决策理论学派 D社会技术系统学派7.组织目标系统的最高层是（ ）。 、社会经济目标B专业目标 C、宗旨任务 、部门目标8.资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的（ ）。A准确度 B、科学性 、可行性 、前瞻性9.在下列考评方法中，最为客观的考评方法是（ ）。 、 对主管人员个人品质的考评 、按主管人员标准进行考评 、 按主管人员工作绩效进行考评 、按主管人员

5、工作特征进行考 评惠邦企业管理有限公司管理咨询10.人员培训中，在组织同一层次上的各个部门之间有计划 的进行职务轮换，这是指（ ）。 、非主管工作轮换 B、在 主管的职位间轮换C事先未规定的主管职位间轮换 、上下级职位轮换 11.组织面对激烈竞争环境下，好的（ ）就是组织取得成功的一半。 、资本 、设备 、士气 、产品12.导和指导是对组织成员行为进行（ ）的过程。 、调 查、分析 、研究、设计 、分析、评价 、引导、施加影 响第 4 页 共 5 页13.定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎 样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，这是（ ）。 A系统分析的任务 、系统设计的任务 、系统实施的任务 D系统反馈的任务14.理中居于主导地位的是（ ）。 、计划 、组织 惠邦企业管理有限公司管理咨询C人员配备 、领导15.理审核的目标是组织的（ ）。 、工作成效 B、财 务状况 、管理质量 、经营成果三、多选题（每题 ，共 分）1.计划工作的原理有（ ）。 、限定因素原理 B、许诺原 理 、灵活性原理 、改变航道原理 、责、权统一原理2.组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响，组织环 境因素有（ ）和其他因