家具厂仓库管理流程是什么

1、推荐文章 库管理工作流程有哪些 热度：仓库管理是很多家具厂的重要内容，所以大多数的家具厂都会想 知道如何管理好仓库。下面为您精心推荐了家具厂仓库管理流程，希 家具厂仓库管理流程一、成品进仓程序1、成品仓实行分区管理，设立专门区域存放未办理正式入库手续 2、车间与成品仓每天办理 2次成品入库手续，每天上午7：45前 帐数据处理;每天下午 13：30 前完成上午入库产品的对数，下午 14 ： 30 前完成电脑(或手工)数据处理。数据处理完成后由车间打印出库单， 经车间主任或主管审核，品管部成品检验员确认签字后交成品仓签字 确认。出库单车间与仓库各执一联作为进仓依据。蓬3、成品管理员建立标识卡存卡，

2、标识清楚，并记录入帐，随 4、销售退货成品必须由业务经办人用红笔完整填写红色国内销 管部成品检验员确认签字，方可办理退仓手续。5、车间生产的所有成品必须按要求办理产品入库手续，不允许销 二、成品、散件出仓程序1、业务经办人员根据客户要货要求及本公司库存成品情况，填写 经理审核，财务部会计确认后有效。2、业务经办人员不得直接从车间提货发出，并需在出货前至少 2 小时提交发货通知单，通知单应注明成品发货员发货批次号、产品编码、产品名称、规格型号等内容， 并告之车牌号、货柜号等内容。 品发货通知单确认仓库库存成品，并组织发货 ,根据发货结果打单交 4、成品发货员待发货结束后在标识卡上做好记录，并第一

3、时间进 5、仓库每天销售出仓业务的单据必须在 2 个工作日内打单上交财 6、出货前客户验货、检验技术测试、取样展示等两天内可归还的 7、成品管理员根据借用单发货，减卡。8、经办人归还成品时，仓管员必须在原借用单上注明归还产 品的名称、型号、数量及品质状态，仓管员和归还人双方确认签字。9、若上述情况出库成品超过三天必须按销售出仓和退货程序办理 三、盘点为了及时掌握物料变动情况，避免物料的短缺、丢失和超储积压， 保持帐、卡、物相符，必须进行盘点。1、盘点原则：a)静态盘点，车间领料员盘点前必须将车间不能按订单配套生产 b)实盘实报，盘点的物、表、帐必须真实。2、盘点方法a)分区盘点：将仓库管理区内

4、所有物料进行分区域放置不定期盘 b)经常性盘点：仓管员每天通过收发料及时检查库存物料的账、 卡、物是否相符，对有动态的物料进行巡回抽盘。c)定期盘点1)由财务部组织，各车间、仓库按规定时间(月底)对物料进行全面 2)盘点时必须在标识卡上注明物料名称、规格型号、数量、品质 状态、盘点人等,并做好盘点记录。3)盘点表经部门主管确认签字，一式两份，一份留底，一份交财 4)财务部组织月初定期盘点抽查：抽盘时要求由仓管员陪同一起， 本仓库重盘并上报财务部。若二次抽盘仍不合格或拒绝重盘，财务部 将进行全公司通报并给予考核。家具厂仓库管理方法对应负责的品牌存货进行全面科学的管理，制定本仓库的管理要 求。并合

5、理安排理货员的日常工作，制定理货制度。熟知品牌的库存数量：每天核对帐实时间不低于工作时间的 5 个 熟知品牌的库存状态：每天检查商品的损坏情况，及时报修，保 熟知品牌的库存仓位：管理的商品做到摆放有序，。即出、即入 货品货位心中有数。编制货位分布图并做到变动时及时更新。3、采购入仓所有采购入仓的商品要对照入库资料清点数量，核对具体名称、 型号、规格、外观与品质无误后进行单据确认，并要求软体 4-6 工时/每箱;板式4-8工时/每箱。遇连续多箱到货，要以快慢程度陆续完成清 点入库传递。不可超过最后一箱的要求工时。4、商品调拨调拨出、入库业务，严格执行调拨流程。不论出货还是收货身份， 都要按要求时

6、间检查，保证货单一致。未到单据的到货，也要进行保 出库商品应在前 4 工作小时准备：审核票据，核对数量，查验质 量。保证出库商品的准确及完好。6、清理借货对尚未来得及入库已到出货日期的商品、及特殊情况暂不能开单 出库的商品办理借货手续出库。借货单存留不可超过 3 天，要做到每 天清理向借货人索取正式出库单及还回商品。7、自觉盘点每天进行：所管理品牌每天进行盘点，实物与时点账面不一致， 阶段进行：根据公司要求全面盘点要求进行全面盘点。财务在盘点检查中发现有误时仓库主管承担罚款责任。8、补件登记发出的正品补件要进行登记，月内定时向补件管理员传递，以保 9、商品报修在每天的商品检查中发现的破损需维修

7、品提前报售后部门维修， 杜绝到备货时提报修单，如发生此类报修，做不到及时送货由仓库管 以采购返厂商品明细表为依据出库，联系货运按时发往厂家并要 求货运方在明细表上签字。明细表做结运费及采购借货凭证。配合财务部要求做好盘点检查，配合采购部、售后部的品质查询、对库房商品管理制定品类、规格、型号合理编号摆放、上架的细 节要求，保持库房商品统一规划、整齐及整洁性。进行必要的每天卫 生检查同时需做好库房的安全防火作。合理安排理货员每天在仓库的工作量并监督工作任务的完成。家具厂仓库管理知识1、分大类管理：板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类 等;2、分小类管理：例如五金类的细分：螺丝类、连接件类等;3、先进先出原则：按进仓时间，先进仓的先出货;4、类别集中原则：同一类型的尽量摆放在一起，比如螺丝，各种 螺丝都摆放在一起;5、标识原则：对所有材料的信息