七月份安全工作总结

1、10/10加氢事业部安全科七月份工作总结为继续加强安全生产监管力度，增强员工的安全意识。针对百日安全整顿活动结合我事业部实际，七月份加氢事业部安全科对活动方案的成果进行巩固，本月以加强对现场隐患更改情况、全员安全规程掌握情况、百日安全大检查情况为重点，现对加氢事业部安全科七月份安全工作总结如下：一、重点工作：1、巩固百日安全整顿活动方案内容。2、七月份安全科共对加氢事业部各车间检查2次，整改项目16项，安全科立即组织各车间相关人员进行整改，对现场检查出的整改项目，落实整改措施、整改时间、整改负责人，督促车间整改并现场跟踪复查；对整改复查中发现的未整改或整改不彻底的检查项目，进行考核，督促车间负

2、责人尽快整改，并跟踪落实情况。3、提高全员安全意识、安全技能，组织全员对安全制度、规程进行学习，对涉及到本岗位的安全制度、规程要求员工做到会讲、会用，安全科将对全员安全操作规程的执行情况进行抽查，并做好检查记录。要求班前班后会安全活动记录本（新版）规范记录，安全科并将实时跟踪及时纠正不规范填写的情况。4、加强“三违”安全检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，及时加以纠正，以规范全员安全行为为目标，全面检查员工的安全行为规范、落实各项制度、措施的执行情况，随时对各车间区域内进行现场违规、违制的检查，根据检查情况对相关人员进行连带考核，七月份违规违制考核1400元。（施工单位工程款扣除）二

3、、日常工作1、教育培训1）、新员工培训：7月份新入厂新员工共计75人，安全科在职教中心进行厂级安全教育培训，（一人考试不合格，进车间进行再教育）全部考试合格，分配到各车间、班组进行安全教育，现已教育完毕，职工安全教育档案已报安全科存档。2）、施工单位安全教育培训：7月份加氢事业部新入厂施工单位2家，累计培训施工单位作业人员48人，主要针对事业部各重大危险源及相关作业项目进行培训，对参加消防水泵房扩建作业的人员进行事业部安全管理制度的讲解，使其了解作业现场的危险因素及管理制度考核办法。3）、车间班组安全教育培训7月份事业部各车间组织车间级、班组级安全教育培训，累计培训40课时，共计培训75人，培

4、训重点内容“加氢事业部安全管理规定”、危险源点辨识、空气呼吸器的使用方法、雷雨天作业注意事项等内容。2、安全检查，隐患整改1）事业部经理带队检查由事业部经理带队职能科室及各车间主任、安全管理人员参加，对事业部各车间所属区域现场安全、文明、生产、卫生进行了检查，检查期间共计查出安全隐患36项，3项因需要检修时间修复或因无备件暂时未整改.2）例行检查加氢事业部安全科每周四组织车间主任、专兼职安全员进行现场6s安全检查，对检查中发现的安全隐患下发隐患整改通知单，对整改无法进行或缺少备件项目进行跟踪落实整改，7月份安全科组织2次检查累计安全隐患整改项目16项，全部整改完毕。3）隐患整改复查情况针对以往

5、整改项目中存在个别整改项目重复或者瞒报现象，加大检查力度，对复查中发现的瞒报和多次整改重复项加大处罚力度。3、“三违”现场检查为巩固百日安全整顿活动方案成果，继续加大“三违”的检查力度，安全科7月份以现场劳动防护用品穿戴情况检查为重点，共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项，现场对其进行了安全教育。粗苯车间在未办理设备检修作业票的情况下，私自检修e-1103b，经事业部研究决定给予粗苯车间考核170分。三、组织加氢事业部安全知识竞赛1、根据安全生产活动月的通知，有安全科组织，加氢事业部加氢一车间承办加氢事业部安全知识竞赛。竞赛举办圆满成功。四、欠缺方面1、现场检查、定期检查次数少：对现场检查次数

6、不够，查出的安全隐患项目重复项较多，整改率较低，不能做到一劳永逸，动态管理。2、制度传达、落实情况：对安全科下发的通知、通报各车间未能及时给予落实到实处，相关制度未能及时的传达到每一位员工，工作任务不能及时完成，致使安全管理工作被动。3、安全管理：新员工入厂较多，但人员流动性较大，而员工适应本岗位工作则需要一个过程，存在一定时间的磨合期，但车间对公司相关制度的落实和传达不够及时准确，使得新员工没有形成一套系统的学习过程，造成各种工作程序中存在欠规范，职工很难养成良好的工作习惯。现场安全管理车间、班组对安全措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能积极制止，甚至

7、违章操作，带来很大的安全隐患，只能依靠安全科的检查、督促，没有将“要我安全”转变为“我要安全”的思想深入人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理”的管理理念，安全帽不戴的情况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。4、工作任务执行慢、理由多：对于工作任务重视不够，信息反馈不及时，整改项目不是想办法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改项目长期积压无法整改。5、现场作业环境：作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未及时清理为安全

8、埋下事故隐患。在日常检查中发现个别员工，业务技术素质不高，衣着穿戴欠规范，对职工素质培训和劳动纪律还应加强。五、下月工作计划1）继续加大现场排查力度，落实隐患整改情况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消除物的不安全状态和人的不安全行为。2）认真落实内蒙古自治区公安厅百日安全大检查大整治通告规范管理制度，建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特别是班组长业务培训。3）对加氢事业部下发的班组安全管理制度的执行情况进行检查跟踪，要求车间、班组严格执行。4）提高员工的文化素质，增强员工的安全意识，把“要我安全”的思想转变为“我要安全”，提高自我防范的意识，减少事故的发生

9、。5）加强基础资料管理，完善基础资料，及时更新台账记录，加大对车间班组基础资料检查力度，规范基础管理。6）对隐患整改项目进行跟踪，对各车间整改情况进行复查，对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核，对以各种理由推脱，影响整改进度的将加倍考核。7）总结经验，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，认真按照通知要求合理安排时间和人员完成；要求传达到每位员工的，采用事业部到车间再到班组分级传达，层层管理。8）加强禁烟区域的管理，对生化站、50万吨焦油加氢项目区域、新建污水提升站等禁烟区域加大检查力度，特别加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人员给予严肃考核。9）加强员工的人员培训工作，对

10、新员工严格按照公司有关文件要求进篇二：七月安全工作总结七月安全工作总结七月份，在公司的正确领导下，我部门认真上级一系列文件，会议指示精神，积极开展部门安全标准化和部门安全文化建设，不断创新安全管理思路，加大安全监督检查力度，强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，搞好安全整治，消除事故隐患，实现安全生产。现将我部门安全工作简要汇报如下：一、 安全管理方面：1、部门不断创新安全管理思路，指导和督促员工认真遵守各项规章制度和安全技术操作规程，正确使用设备和工具，要求职工按规定穿戴劳动防护用品。2、每周组织一次安全生产活动。坚持班前讲安全，逐人检查核定是否达到上岗作业的安全标准，未达

11、到标准不能安排上岗；班中检查安全，对违反安全技术操作规程和各项制度的行为坚决制止；班后总结安全，提出分析和奖惩考核意见。3、指导和组织班组专、兼职安全员在每班班前会上根据生产任务、工作环境及职工身体和思想状况等具体布置安全工作。4、检查维护安全生产设备和防护装置，保证安全防护装置灵敏可靠。5、班组安全检查，发现不安全因素及时采取措施消除，不能解决的采取控制措施并上报，做好工作和交接班记录。6、抓好班组安全生产基础工作。做好各项安全生产记录。二、安全培训方面1、部门每周组织一次对员工进行安全培训。2、组织了全体员工安全技能考试，学习安全操作规程。3、对新工人、转岗、进行部门、工段、班组级安全教育

12、，新进员工实行老师傅“一带一”制。全面负责新进员工的岗位技能、安全技能的、现场作业安全的培训和指导跟踪工作。4、各工段每周利用休息时间组织员工，对现场不安全因素和人的不安全行为进行讨论。5、加强安全宣传工作，形成浓厚的安全生产气氛，部门在各个条皮带之间、主机设备等、悬挂安全宣传板。时刻警示员工6、加强对交通安全的宣传教育工作。并对机动车进行在册登记，杜绝无牌无证员工骑车上班。三、安全整改方面：1、粉磨站a、b磨机均已经生产阶段，部门对现场安全隐患进行了梳理，对现场存在不安全因素进行整改。如：码头照明整改（材料计划已上报）。选粉机减速机联接轴加装安全防护罩。熟料库顶液偶加装防护罩。2、a线辊压机

13、巡检平台加装防护栏杆，有效地保障巡检人员巡检安全。对地坑，水泵房均增加了排污水泵同时增加了防漏电装置。3、汛期加强安全防洪防汛，大雨期间对1#-4#中转站电力室进行排水，高温天气加强对电力室监控。对各库顶电机加装防雨。现场新增加3处检修电源。4、对现场楼面平台孔洞进行梳理，同时对孔洞加盖板，对现场卫生进行清理。有效地保证了员工的巡检安全。5、对a线磨机辅传减速机尾部加装防护栏。对地坑皮带增加照明。6、对辊压机系统增加收尘风管，有效地保障了职工的职业健康安全。四、存在的问题：1、由于部门新进员工比较多，安全意识较为薄弱，安全技能低2、办公楼、粉煤灰库，等防雷接地网没有埋入地面，雷雨天气存在较大的

14、安全隐患。3、电力室、变压器室无通风设备，高温天气存在安全隐患较大。4、场外电缆沟均无封堵。5、电缆桥架放置的电缆线过多，容易导致电缆过热损坏。五、下一步工作计划：1、加强对员工的安全技能培训，对安全违章，习惯性违章，发现一起严肃处理一起。2、要求各级管理人员深入现场、及时纠正“三违”行为的发生。3、完善漏电、接地、过流等电气安全保护装置，并及时试验、整定、确保灵敏可靠4、严格抓好对各项安全管理制度的考核落实。5、制造员工“全家福”牌板。悬挂在各工段值班室、中控操作室等地点、使员工从思想上意识到个人安全事关家庭的完整、全家的幸福，从提高安全意识奠定基础。6、组织部门内部招聘设置专职安全员岗位，

15、健全安全管理体系。篇三：7月份安全工作总结7月份安全工作总结8月份安全工作管理重点7月安全工作总结1、安全教育方面：安全部组织对新入场66人进行入场安全教育共计24次。安全技术交底5次，共计68 人参加了会议，内容涉及调压井开挖，厂房基坑开挖，针梁台车安装，2#洞下游新进人员及下游安全支护。专项安全安全培训培训，培训内容涉及洞内施工，厂房及调压井施工，机械驾驶，拌和站运行，浇筑等方面。召开安全会议报，学习上级安全文件精神等。2、隐患排查情况：组织安全检查现存在的问题主要有安全用电、洞内支护、高处作业防范措施不到位，现场文明施工、生活区环境卫生情况等，经整改后验收，满足安全要求。3、现场督察情况

16、：班前五分钟安全教育记录不全，没具体针对作业环境进行讲解；进出洞登记不全，有进洞时间，无出洞时间；纠正习惯性违规现象后边坡的临时防护。4、7月安全生产事故和环境情况5号1风车掉头时撞断电缆，致空压机时发生滚翻；厂房施工道路浮土较厚，未及时安排水车洒水降尘；渣场没及 25人次，督促完善了调压井井口的安全防护，厂房 2、3号分别发生人员受伤、边坡塌方，26日厂房在吊运空压机由于钢丝绳断裂，导 6次，共计44次，下发整改通知219人参加了13份，发19日2号洞东次，包括安全生产通 、时进行平整，生活区及周围环境卫生均存在不同程度的垃圾。 8月的工作计划1、重点控制部位：调压井竖井施工，控制要点:检查

17、龙门吊日常检查保养情况、运行记录、钢丝绳完好情况，竖井作业人员的安全防护、上下安全通道梯步情况，爆破作业。厂房后边坡支护、厂房基坑开挖作业控制要点：日常对边坡支护脚手架稳定情况、作业人员安全防护情况、边坡稳定情况进行检查，基坑边坡稳定情况，爆破作业，安全用电情况进行检查，作业人员的个人安全防护。2号洞下游开挖支护控制要点：严格按照技术通知进行开挖支护，开挖爆破必须采用短进尺弱爆破强支护原则，现场安排专人进行监控，用电安全，洞内交通安全。火工材料控制要点：严格审批制度，领用严格执行管理规定，爆破员、安全员一起领取火工材料，雷管箱必须双锁（安全员、爆破员各一把）安全员必须对爆破作业进行安全监控，爆

18、破后哑炮盲炮的处理。未使用完的及时退库。2、对各部门的安全教育情况进行督查，及时组织对新进人员进行入场安全教育，加强对高处作业人员的安全意识教育。3、继续加强洞内有毒气体的检测，督促检查各洞口进出洞登记制度，加强用电安全管理、特别是洞内用电。4、继续加强生活区、施工区消防安全、机械设备、交通安全的管理。继续做好防汛物资储备检查，做好下雨时对防汛重点部位的巡视检查。5、继续做好环境管理督查工作，增加对食堂卫生检查的频率，避免集体食物中毒事件的发生。6、钟勇负责全面安全管理工作，白晓松负责1、2号洞安全督查，负责信息录入，张帅东负责调压井、3号洞督查，负责信息录入，魏子杰负责厂房边坡、基坑安全督查

19、，负责信息录入。安全环保部2011 7月31日 年篇四：7月份安全工作总结xxx矿7月份安全工作总结一、7月2日、7月16日公司安全办公会布置工作落实情况。 7月2日公司安全办公会布置工作8项，已全部完成。分别为：1、班前会个别班记录较乱，缺生产任务安排，安排注意事项没有针对性。矿井已经对区队如何召开班前会，和怎样做记录召开了现场指导会，规范班前安全教育流程。2、区队自查自究制度每周组织一次自查，应按照河南煤化执行说明改为管理干部每班对现场进行自查。矿井按照煤化双基执行标准，每月矿井各单位组织安全大检查4次，每班由跟班队长、班组长组织安全自查自纠，各单位并对原制度进行了修改补充。3、各单位要高

20、度重视瓦斯治理工作，提高思想认识，加强管理，治及管要双管齐下。各单位要把瓦斯治理和管理抓到位，态度要坚决，采取措施要准确、到位。主要抓好“两治两防”工作，“两治”指治理瓦斯超限和假检，对易发生超限和多次发生瓦斯超限的地点和单位，强化惩处和奖励幅度，今后，除了措施性及区域大面积停电等外部原因致使瓦斯超限外，其他原因导致瓦斯超限的一律重罚，“两防”指防老空水和地表水，防治水措施一定要执行到位，监督到位，落实到位。矿井在瓦斯治理方面，开展一通三防专项治理活动，对照安全规程、河南煤化各级公司在瓦斯管理方面的规定和瓦斯抽采标准开展专业隐患排查治理，对照标准一一进行落实，对瓦斯管理薄弱环节重点排查治理，并

21、在双基考核和季度、月度风险金中加大对瓦斯超高、超限责任单位和责任人加大惩处力度。加强雨季三防管理，对地面地裂缝进行排查，对井下排水能力逐面落实。4、二矿-60开拓工程，车场、硐室交叉点施工，施工条件不错，要确保工程一次达标并且亮化。-60开拓工程矿井从设计、施工、达标、亮化等方面加强管理，完成了后巷达标、车场硬化、管线规范，按照施工要求加强工程质量管理，做到一次达标。5、各单位要认真做好上半年总结工作，查找上半年出现的问题和漏洞，安排布置下半年的安全工作。矿井在7月17日组织召开了上半年工作总结表彰大会暨下半年安全工作动员会，对上半年安全工作所取得的成绩和存在的不足进行分析总结，查找差距和不足

22、，并对下半年安全工作从管理上、技术上、制度上对顶板管理、瓦斯防治、一通三防、提升运输、雨季三防、五自管理、精细化推广应用、阶段性安全管理重点进行了安排部署。6、迎接永煤公司二季度质量标准化验收及6月份“双基”考核工作，各单位要按照通知要求做好准备。矿井按照第二季度双基和安全质量标准化迎检安排要求，对照标准做好各项迎检准备工作，但本次永煤公司没有对我矿进行验收，7月11日，河南省工信厅对我矿进行了五优矿井复核验收和安全质量标准化检查。7、矿井要把差的专业和地点当做反面典型，不断加强安全管理，使管理水平迅速提升。矿井把通风专业和22201中间巷安全管理作为反面典型，加强反面教育。8、抓好载体，开展

23、活动，变有声为有形。各单位可把全员安全风险抵押金作为开展活动的载体，认真思考，发挥主动性。矿井对安全风险金做了补充规定对瓦斯超限报警进行了规定，把瓦斯治理效果及全员风险金挂钩。7月16日公司安全办公会布置工作3项，已全部完成。分别为：1、五自管理第一阶段已经基本落实，按照第二阶段的要求进行落实。矿井按照八大闭环管理，细化考核流程，由各专业和系统科室对照标准，完善基础资料，下一步将把跟班队长和值班队长十项职责纳入考核。2、质量标准化以检查盲点和消灭盲点为主.矿井在井下盲区地点建立了三盲检查表，已跟踪落实各级管理人员对盲区的检查。并组织对盲区地点排查，消灭盲点，对+60变电所管子道进行整修亮化，煤

24、仓容易放空导致风流短路，在煤仓上下安装联络信号，在22201中间巷安装风机，防止腰巷瓦斯超限等措施。3、认真贯彻012345安全管理模式，加大宣传力度，认真落实，提高双基考核工作标准。矿井规范零理念台账，召开专业零理念分析会议，对照标准逐条排查，并根据工程安排排查下月施工中可能出现的漏洞，进行超前防范。进一步加大瓦斯超限责任追究力度，对瓦斯超限的对照三级非伤亡和二级非伤亡事故进行责任追究和处理。规范双基建设，开展五自管理项目评比等系列措施。对各项业务实行螺旋式上升闭环管理。二、本月公司及安全小分队检查问题整改情况。1、7月份河南煤化小分队到矿到矿检查1次，共计检查问题8条，已经全部落实整改。2

25、、永煤公司小分队到矿检查1次，共计检查问题42条，已经全部落实整改。3、永锦公司小分队到矿检查3次，共计查出问题46条，出具罚款3200元。所查问题已经整改45条，还有1条正在整改中为：-60轨道延伸下部，风筒吊挂距台价较近，行人碰头。三、7月25日公司双基及安全质量标准化检查问题落实整改情况。1、7月25日双基检查共查出问题28条，已经整改落实24条，还有4条正在整改中，分别为： 1、五自管理无纳入项目带动进行专项考核。矿井正在拟定制度，在8月份把五自管理纳入专项考核。2、五自管理中跟班队长、值班队长十项职责缺少落实考核相关资料。由于7月份对跟班队长、值班队长十项职责考核资料收集不全，在8月

26、份建立台账进行考核。3、五自管理八大闭环中，工作程序闭环、质量闭环工作改进等环节缺少相应的落实和支持材料，安全培训闭环缺采掘等实操测试。矿井五自管理中的八大闭环管理矿井已经制定了闭环流程，建立了部分记录台账、报表、总结、改进等支撑材料，其中缺少的环节矿井已经拟定了计划，分部门，分专业逐步完善，拟定9月底全部完善。4、矿井抓紧时间建设实操基地。矿井已经进行了设计，排出了工程计划招标实施。2、7月25日安全质量标准化共查出问题31条，建议2条，已经全部整改到位。四、7月5日永煤公司地测防治水和区域瓦斯治理检查、一通三防安全质量标准化专项检查问题落实整改情况。1、7月5日永煤公司区域瓦斯治理和一通三

27、防安全质量标准化专项检查共查出问题13条，已经全部落实整改。2、7月5日地测防治水安全质量标准化专项检查共查出问题21条，建议2条，已经整改完毕19条，没有整改到位的4条分别为：（1）矿井没有专业地质防治水人员。（矿井配备的专业地测防治水人员没有资格证书。）（2）22201工作面等高线不准确，应及时修改。（22201综采工作面等高线已经修改完毕，其它地点的等高线到9月底修改完毕。）（3）地面控制网图、井下控制网图不正规，内容标注不规范。（地面控制网图需要公司提供起止坐标和位置。）（4）建议建立地表岩移观测站进行观测，求取自己的地表移动参数。（需协调矿乡关系，建立观测点。）三、本月内部检查问题整

28、改落实情况1、本月完成矿内部挂牌隐患4条，（分别为1、轨道井延伸水沟、台阶不能紧跟迎头。矿井已经完成轨道井水沟台阶铺设；2、22204轨道顺槽低洼处无极绳绞车钢丝绳飘绳。已经加设压绳轮和弯轮，防止飘绳。3、22204轨道顺槽水窝篇五：2015年7月份安全生产工作总结【2015】第07期2015年7月份安全生产工作总结随着“安全生产月”活动的圆满结束和上半年安全生产工作的完成，公司在7月份安全生产工作中，及时对上半年安全生产工作进行了总结，召开了半年安全生产工作会议，分析了当前安全生产工作中存在的问题，并对下半年安全生产工作进行了重点部署。一、认真总结公司上半年安全生产工作经验。公司在召开上半年

29、安全生产会议中，认真传达了总公司2015年上半年安全生产工作会议精神和部署了公司7月安全生产工作。一是要求公司安全生产领导小组成员明确责任，狠抓落实，重点抓好安全生产责任和责任追究落实；二是要求各管理处主管组织一线员工深入学习安全生产法律法规，提高其安全生产意识；三是要求各管理处要及时展开各项安全生产专项整治、宣传教育和培训，并结合管理处工作开展隐患排查治理；四是要求各管理处在7月份安全生产工作中组织开展“治理隐患防范事故”活动。二、积极强化公司安全生产工作和责任落实。公司在7月份安全生产工作中，认真落实各管理处主管为第一责任人，层层责任落实。一是充分调动各管理处安全生产管理员抓“违章指挥，违

30、章操作，违反劳动纪律”；二是认真有序地督促各管理处做好各类安全生产检查；三是积极组织各管理处开展了以“安全为自己、安全为大家”的安全理念培训。通过各管理处扎实的基础工作和责任落实，促进了管理处员工提高安全责任意识和各项工作制度的落实。做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人的精细化、标准化管理，确保了公司在7月份安全生产工作中的平稳运行。三、防范于未然，从源头上狠抓落实、督查。公司在7月份安全生产工作中，为了使各管理处隐患排查治理落在实处，公司安全生产领导小组从讲政治、保稳定、促发展的高度来制定措施：一是积极加强安全隐患排查整治工作的领导，督促各管理处设立了兼职安全管理员并进行了培训和考核；二是通过会议、宣传、检查等形式，认真贯彻落实总公司2015年下半年安全生产工作安排部署；三是督促各管理处建立安全生产工作台账和及所属一线员工签订安全生产责任书。通过各管理处对安全措施的落实，以责任书的形式让一线员工明确了岗位安全生产任务，确保了公司7月份安全生产工作形势健康稳定。四、加大宣传，积极健全安全生产规章制度。公司在7月份安全生产工作中，积极做好一级抓一级，层级负责的安全生产管理机制。一是坚持节假日期间有带班领导，确保信息畅通；二是通过悬挂宣传横幅和发放各类宣传品等，大力做好宣传教育工作；三是利用安全生产看板明确安全生产工作的基本任务及主要目标，明确工作范围及岗位责