矿砂工段铲装班绩效管理实施细则

1、矿山部砂矿工段铲装班绩效管理实施细则为了实现班组绩效管理的动态管理，促进班组业绩的持续改善，根据矿山部砂矿工段绩效管理实施细则，拟定本细则。一、绩效计划1、个人业绩合同的确定每月 8 日前召组月度绩效会议（本月个人业绩合同的确定与目标绩效辅导和上月个人业绩考核结果的与总结），班组成员共同商议，将工段下达的指标和重点工作分解到个人，从而形成班组个人月度业绩合同。2、个性化指标班组长根据班组员工个人长短，在可行性的前提下，设置以改进员工的，工作能力为目的员工月度个性化重点工作。3、个人业绩合同文本的打印每月 9 日，班长将新拟定的个人业绩合同内容交工段长输入个人业绩合同模版，再发送到部门综合管理员

2、或分管中层管理4、个人业绩合同的签订打印。每月 10 日，部门综合管理员将打印好的个人业绩合同返回工段/班组，员工确认无误签字后，并交由班组长管理。二、绩效辅导1、月度绩效辅导在月度绩效会议上，班长根据个人业绩合同内容对班组员工进行辅导，对本月工作项目的重要性和紧急性进行阐明和区分，提出完成本月工作的要求、方法和重点注意事项；2、月度重点工作辅导班组长要根据员工个人重点工作的不同，对员工进行有效的绩效辅导：明确重点工作的达成目标包括质量标准等目标，提出达成目标的具体途径和工作措施和工作办3、临时性工作辅导定达成目标的时间限制。工作临时变化的，班长要进行相应的绩效辅导，要讲清楚新工作如何做,要做

3、成什么样,包括工作要求、办法和工作成本，使员工明白如何执行任务。三、绩效评估1、有关指标及重点事项的班长常备班长绩效原始，并注明时间、地点、本，及时做好有关指标及重点事项的、事故、结果等要素；不允许撕叶、损坏（用完可向部门综合管理员领取）。同时要求班长对班员的考核要第一时间通报工段长或副工段长，做到被考核人、考核人、工段长或副工段长字认证,并及时在当天班组交接会上通报考核结果。签班长在两个工作日内将班长绩效原始本上有关扣分的事项，填入班组表，并月终经段长签字（需查看班长绩效原始本）。2、考核指标数据表 4:砂矿工段铲装班:及重点工作考核依据的来源序号指标定义考核标准数据来源收集途径时间责任人备

4、注1台班产量(吨)3000生产调度室经部门综合管理员每月统计出数据后,下发至工段3 日吴 丽2台时产量（t/h）428生产调度室经部门综合管理员每月统计出数据后,下发至工段3 日吴 丽3吨产品润滑油消耗(元/吨)0.02生产调度室经部门综合管理员每月统计出数据后,下发至工段3 日吴 丽4吨产品柴油消耗(/T)0.05生产调度室经部门综合管理员每月统计出数据后,下发至工段3 日吴 丽5吨产品维修费(元/吨)0.08生产调度室经部门综合管理员每月统计出数据后,下发至工段3 日吴 丽1安全生产,最高 100 分工段审核以每班在工段收集各班组的数据下发事件发生班长3、计算结果每月 3 日，班组长将收集

5、来的业绩结果及存在问题对应填入已签订好的员工个人业绩合同中，然后根据计算方法或考核标准得出员工月度考核得分。4、绩效结果沟通每月 4-5 日，班组长根据考核结果分别与员工进行绩效沟通，向员工详解本月该员工业绩合同指标/工作职责/重点工作等项目的得分情况及依据，包括加（减）分的依据。每月 6 日，将班组员工的考核结果上交工段长，由工段长进行评价最终得分，完成时间为每月 7 日。如工段长要更改某一员工的业绩得分，除了注明加（减）分的依据外，还需与班长5、高绩效、低绩效员工的关键事件，通过班长反馈给员工。如出现高绩效或低绩效（即高分或低分）情况的，班组长要根据，填写高绩效、低绩效员工的关键事件（表下

6、附）并于每月 6 日上交工段长。6、考核结果签字与每月 7 日，工段长将最终评价得分的个人业绩合同返回班组员工个工个人确认后进行签字，并由班组长管理。班组长将得分分别填入由部门综合管理员提供的砂矿工段铲装班个人业绩考核月度计分表两份，一份上交工段，一份。每月 8 日，班长组织召开月度绩效会议，将员工考核结果进行并上墙。结果当天2交第一次扣 2 分,第二次 4 分,以此类推,最高 40 分.，工段审核工段管理与班组确认事件发生结果当天班长3做好现场清洁化生产工作生产场地设备存在跑、冒、滴、漏等；地面与设备上的积料未；公司或部门考核不达标，每项扣 5 分。公司、部门、工段现场检查公司部门工段检查现

7、场卫生不合格或交下班不接的，工段与班组确认班长7、绩效结果应用将绩效评估结果运用于员工的绩效奖金、年度调薪、优秀评选、晋升、调整中。四、绩效改善的根本目的是员工能力的不断提高以及绩效的持续改进。因此，班组长在每月 8 日以后，根据本班员工的业绩合同得分高低，有针对性的对员工进行绩效改善面谈，尤其是业绩合同得分较低的员工。1、绩效与分析根据员工本月业绩合同得分结果，逐一与员工进行分析完成不好的原因；2、明确绩效改进要点与方法找出原因后，班长要协助员工确定绩效改进的重点、难点，并提出解决重点、难点的具体办法；3、制定与实施绩效改进计划根据重点、难点及解决办法，班长与员工共同制定具体、可衡量、可达到

8、、相关联和有时限的行动计划，并进行实施。4、评价绩效改进效果在实施行动计划过程中，班长要时刻注意员工的能力提高效果及目标完成情况。如计划遇到的或有问题的要及时修正。五、绩效申诉如果员工不认同绩效评估结果，或认为评估有失公正或公司相关规定的，可向工段长申述解决，如果仍不能达成共识，可在收到绩效评估结果 3个工作日内向人力资源部提交员工绩效考评申诉表（下附），逾期视为自动弃权，不予受理。人力资源部将在收到在部门进行调研，最终结果由业务主管后 5 个工作日内，会同申诉人所（或其人）裁决，并知会当事人。申诉人对申诉结论仍不接受的，可保留意见，但申诉裁决结果必须予以运用、实施。高绩效、低绩效员工关键事件

9、表被考评者姓名岗位部门砂矿工段铲装班个人业绩考核月度计分表班长签字：123456789101112合计平均员工绩效考评申诉表申诉人岗位公司/部门自评成绩最终考评结果考评结果考评者姓名填写时间年月日考评者对员工的综合评价（300 字以内）：关键事件陈述（由员工的直接填写 2-5 件关键事件，每件事件描述在 300 字以内）：关键事件一：关键事件二：关键事件三：关键事件四：关键事件五：签字：年月日备注：关键事件的描述主要围绕岗位的职责和业绩目标两方面进行阐述，用具体事件说明员工的绩效。根据结构化的陈述方式（当时是什么样的情况？ 什么样的反应？当时是怎么做的？结果如何？对组织的贡献和影响是什么？）进行填写。人力资源部