一领导力自我评价测试表

1、优选一领导力自我谈论测试表优选一领导力自我谈论测试表优选一领导力自我谈论测试表（一）领导力自我谈论测试表之一说明：仔细阅读下面26条陈述，找出与你吻合的。请诚实回答以下问题，你的得分将告诉你，你属于哪一类以及下一步需要做什么。我关心如何提高员工的工作满意度。1_2_留住团队中的才干之士是我的主要责任。3_我了然员工的职业理想。4_我对员工的不同样背景、价值观和需求表示敬爱。5_我想法让员工在工作中不断接受挑战。6_我敬爱员工面对的工作与生活的相互平衡问题。7_我让员工认识职业生涯发展的各种不同样路子。8_招聘的时候，我关注应聘人员的各多种技术构成。9_我和员工分享我个人拥有的诸多信息。10_当

2、我感觉我伤害了某个员工的感情时，我会道歉。11_我激励在工作时保持幽默感。12_当我和内部人士、外面人士沟通时，经常把某个员工介绍给别人认识。13_我激励员工倾尽全力，实现个人进步。14_我对员工信守誓词，同时也看重他们的贡献。15_我经常为员工追求内部发展的机遇。16_我支持员工发展与工作相关的个人兴趣。17_我经常对既定制度进行谈论和合理的修正，以支持员工发展。18_我采纳各种方式确认并奖励员工的成就。19_我供应尽可能多的方案，以指导员工完成工作。20_我经常告诉员工，他们现在处于什么状态，应该如何改进。21_我花时间倾听员工速求来认识员工。22_我主动认识员工的价值观。23_我关注员工

3、中谁过分劳累。24_我关注团队中年轻人的特别需求。25_我给员工决策权。我不断改进我的管理和人才保留策略。_26评分：计算你认为与你吻合的陈述数量，每个1分，看看你处于什么状态。06分：警惕。你面对失去员工的风险。最好从头开始，认识员工的需求是什么，尔后从这个问卷中找出35条，付诸推行。713分：注意。你已经在为留住员工努力。从现在开始，咨询员工或你相信的同事，你所做的哪些是有效的，哪些不足。14：赞美。你正走在正确的道路上，不要停止。选择其他方法付诸推行，并合适地自我夸耀一下。领导力自我谈论测试表之二仔细考虑下面每一条陈述。哪一级更吻合你的平常行为和信念？答案无所谓“对”与“错”，你只要找出

4、与你最吻合的。若是你选择的是极端值（1或5），请分享你的想法。1我做决策，只若是基于事实和数据感觉和主观看法2为达到特定目标，最好是虚心采纳各种工作方法依赖某种标准化方法遇到挫折时，我平常3转移注意力至更广阔的领域集中注意力，找出解决方案做结论时，我倾向于我的言辞能够4达到目的5当面对目标以及完成目标的限时时，我认为重要的是改进关系保持进度，跟上计划依照详尽环境变化作合适调整6在紧张情境中，其别人认为我的表现属于紧张型愉悦型7我认为人与人之间的沟通应该是坦诚的无论处于什么情境简单以致矛盾或破坏关系的情境除外8当倾听别人诉说时，我平常不在乎时间留意时间9认识新的朋友时，我平常快速建立优异关系稳步

5、建立关系10要认识一个新的课题时，我更倾向于耐心地认识细节问题，同意快速收集信息，不同样意延误，推断出结论延误，获得一个全面的认识我的同事经常认为我11总是在工作，像个“忙碌的陷于思虑之中，像个海狸”“睿智的猫头鹰”我希望被认为是一个12专家，熟悉某个领域的原理通才，整合诸多领域的原理和方法和方法13我愿意花时间去熟悉新的课题，若是能够让我增加我的知识在不久的将来应用所学知识我很自然地14谨慎，注意倾听好奇，提出好多问题15给我一些信息，我将分别信息，找到实质特色整合信息，找到实质特色16我公布演讲时，含糊不清的情况少于10，我吐字较为清楚多于10，我吐字比较含糊不清17我的语言技术，如演讲和撰稿，是优良的，我喜欢运用优良的看法鲜亮的；我想说服别人接受我的看法单词、精致的语言结构18公正公正来自于仔细解析详尽情境，执行有针制度和目标的一致执行对性的制度评分：计算你选择的相应级数的数量把以下的要点词和上述