mc职位评估系统

1、PAGE gaozzenaan职 位 评 估估 系 统(保密)职位评估估系统目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc48729522 职位层次次对应表表 PAGEREF _Toc48729522 h 1 HYPERLINK l _Toc48729523 职位评估估系统 PAGEREF _Toc48729523 h 22 HYPERLINK l _Toc48729524 因素1.组织影影响 PAGEREF _Toc48729524 h 3 HYPERLINK l _Toc48729525 因素1.组织影影响：职职位对公公司生存存/发展的的作用/影响的的程度或或价值

2、PAGEREF _Toc48729525 h 44 HYPERLINK l _Toc48729526 因素2.属员管理 PAGEREF _Toc48729526 h 5 HYPERLINK l _Toc48729527 因素2.属员管管理：主主管所辖辖职位层层次高低低与管理理幅度大大小 PAGEREF _Toc48729527 h 6 HYPERLINK l _Toc48729528 因素3.责任领领域： PAGEREF _Toc48729528 h 77 HYPERLINK l _Toc48729529 因素3.职责领领域：履履行职位位职责活活动过程程中，涉涉及范围围的大小小与受控控制的程程

3、度 PAGEREF _Toc48729529 h 8 HYPERLINK l _Toc48729530 因素4:沟通关关系 PAGEREF _Toc48729530 h 9 HYPERLINK l _Toc48729531 因素5.任职资资格 PAGEREF _Toc48729531 h 100 HYPERLINK l _Toc48729532 因素5.任职条条件：履履行职位位职责最最低的与与职责相相关的经经历和学学历 PAGEREF _Toc48729532 h 111 HYPERLINK l _Toc48729533 各岗位学学历、经经历参照照表一 PAGEREF _Toc48729533

4、 h 12 HYPERLINK l _Toc48729534 各岗位学学历、经经历参照照表二 PAGEREF _Toc48729534 h 13 HYPERLINK l _Toc48729535 各岗位学学历、经经历参照照表三 PAGEREF _Toc48729535 h 14 HYPERLINK l _Toc48729536 各岗位学学历、经经历参照照表四 PAGEREF _Toc48729536 h 15 HYPERLINK l _Toc48729537 因素5.任职条条件：计计算机分分类表一一 PAGEREF _Toc48729537 h 16 HYPERLINK l _Toc48729

5、538 因素5.任职条条件：计计算机分分类表二二 PAGEREF _Toc48729538 h 17 HYPERLINK l _Toc48729539 因素6.问题难难度 PAGEREF _Toc48729539 h 188 HYPERLINK l _Toc48729540 因素6.问题难难度：履履行职位位职责活活动过程程中，所所面临问问题处理理/解决的的难易和和创新程程度 PAGEREF _Toc48729540 h 199 HYPERLINK l _Toc48729541 因素7.环境条条件 PAGEREF _Toc48729541 h 200 HYPERLINK l _Toc487295

6、42 因素7.环境条条件：履履行职位位职责活活动场所所及使用用的工具具设备可可能对身身体和精精神的影影响与损损害程度度 PAGEREF _Toc48729542 h 21 HYPERLINK l _Toc48729543 职位评估估因素点点值汇总总 PAGEREF _Toc48729543 h 22第 PAGE 28 页 共 22 页职位层次次对应表表序号职位分类类涵盖职位位管理科研技术专业业务务营销生产服务人员员或熟练练工党群人员员技工辅助工24总经理党委书记记2322副总经理理总设计师师党委副书书记21监事会主主席、总总会、总总工、工工会主席席20副总设计计师19总经理助助理18分公司经经

7、理主任设计计师总工艺师师、总质质量师17主任、分分厂厂长长、保卫卫处处长长、武装装部长16技术主管管党办主任任组织部长长、宣传传部长、纪检副副书记等等15分公司副副经理主管设计计师营销主管管副主任、分厂副副厂长、保卫处处副处长长、武装装部副部部长14业务主管管党办副主主任组织副部部长、宣宣传副部部长、纪纪检专职职委员等等13车间主任任高级技术术人员高级管理理员高级营销销员高级技师师高级技师师12高级干事事11设计师技师技师109中级技术术人员中级管理理人员中级营销销员高级工高级工8中级干事事7设计员65技术员管理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记录员员等4库管员干事32值班员服务员等等1初级

8、工初级工勤杂工职位评估估系统评估因素素权重、最高/最低总总点值设设定评估因素素权重最高点值值最低点值值序号因素名称称1组织影响响38%760762属员管理理6%12003职责领域域18%360404沟通关系系7%140125任职条件件6%120106问题难度度19%380167环境条件件6%120128合计100%20000166因素1.组织影影响影响程度123456789101112131415161718192021222324初级工值班员库管员管理员设计员中级管理理设计师车间主任任业务主管管副经理技术主管管分厂厂长长分公司经经理总经理助助理副总设计计师总设计师师总经理微小影响响76100

9、12414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462888112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影响响100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影响响124148172

10、196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影响响148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当影响/p>

11、4268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要影响响196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影响响：1244级与职职位层次次

12、表的层层次位置置相对应应因素1.组织影影响：职职位对公公司生存存/发展展的作用用/影响响的程度度或价值值影响：职职位在公公司组织织机构中中所如层层次位置置程度：作作用/影影响的大大小 影响响程度123456789101112131415161718192021222324微小影响响：本职职位职责责范围内内的工作作，不影影响其他他职位稍有影响响：影响响本部门门其他相相关职位位的工作作有限影响响：影响响其他部部门职能能活动和和相关职职位的工工作一些影响响：职责责结果可可容易辨辨别出对对公司业业绩有间间接性影影响相当影响响：职责责结果对对公司业业绩有明明显的、基本的的影响主要影响响：职责责结果对对公

13、司业业绩有决决定性的的、显著著的直接接影响。因素2.属 员员 管 理 类类别人数1234567891011121314151617181920212223初级工值班员库管员管理员设计员中级管理理设计师车间主任任业务主管管副经理技术主管管分厂厂长长分公司经经理总经理助助理副总设计计师总设计师师01-5人人481216202428323640444852566064687276808488926-100人81216202428323640444852566064687276808488929611-220人1216202428323640444852566064687276808488929610

14、021-330人16202428323640444852566064687276808488929610010431-445人202428323640444852566064687276808488929610010410846-660人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-880人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：类别别：1233级与职职位

15、层次次表的层层次位置置相对应应因素2.属员管管理：主主管所辖辖职位层层次高低低与管理理幅度大大小类别：职职位层次次人数：管管理幅度度（指直直接属员员人数） 类别别人数12345678910111213141516171819202122230根据公司司各级主主管的管管理幅度度，直接接属员多多少的实实际情况况设定的的1-5人人6-100人11-220人21-330人31-445人46-660人61-880人81及以以上因素3.责任领领域：广度独立性担任重复复性的职职责担任少部部分相似似的职责责担任几个个相似的的职责担任少部部分不同同职能的的职责担任几个个不同职职能的职职能担任并指指导一个个专业业

16、业务工作作担任并指指导两各各及以上上专业业业务工作作主管一个个部门或或一个专专业业务务领域的的工作主管两个个至四个个部门或或两个以以及上专专业业务务领域的的工作主管五个个及以上上部门或或多个专专业业务务领域的的工作主持公司司全面工工作1212121212121212121212严格执行行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常规工工作50607080901001101201301401

17、50160170180190200210220230240250260按总原则则工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目目标工作作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目目标工作作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根据上级级集团战战略目标标工作901001101201301401501601701801902002

18、10220230240250260270280290300知识面程程度程度点值1仅需了解解本部门门职能活活动知识识102需了解相相关部门门职能活活动知识识203需全面了了解各部部门职能能活动知知识304需了解国国内同行行业与相相关行业业情况及及发展趋趋势455需了解国国内外同同行业与与相关行行业情况况及发展展趋势60因素3.职责领领域：履履行职位位职责活活动过程程中，涉涉及范围围的大小小与受控控制的程程度广 度度：职责责涉及范范围的大大小独立性：受控程程度即活活动自由由广度独立性担任重复复性的职职责担任少部部分相似似的职责责担任几个个相似的的职责担任少部部分不同同职能的的职责担任几个个不同职职

19、能的职职能担任并指指导一个个专业业业务工作作担任并指指导两各各及以上上专业业业务工作作主管一个个部门或或一个专专业业务务领域的的工作主管两个个至四个个部门或或两个以以及上专专业业务务领域的的工作主管五个个及以上上部门或或多个专专业业务务领域的的工作主持公司司全面工工作相似指一一个专业业业务流流程的延延伸不同职能能指不同同专业业业务职责责1严格执行行：时刻刻受控制制，工作作各步骤骤都有监监察或复复查2一定限制制：一步步一步受受控，按按规定的的计划/程序/方法工工作，在在规定的的可微调调3按常规工工作：受受检查控控制，按按惯例/规定/标准工工作，可可自行安安排时间间/选择择合适程程序/方方法4按总

20、原则则工作：受效果果控制，以以工作目目标定向向，可改改进工作作程序/方法5按部门目目标工作作：受部部门工作作目标成成就控制制，在职职能范围围内，可可自行计计划，确确定工作作程序/方法6按公司目目标工作作：受公公司工作作目标成成就控制制，可自自行安排排内外部部的职能能活动7根据上级级集团战战略目标标工作：受集团团战略目目标成就就和董事事会决议议控制，可可自行决决策经营营、生产产、管理理活动。因素4:沟通关关系沟通类型型沟通频率率内部外部内部外部内部外部简单1简单2简单1简单2较难1较难2较难1较难2复杂1复杂2复杂1复杂2偶尔11220283644526068768492100220283644

21、526068768492100108经常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124频繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附录】：沟通关系系：沟通通是双方方之间信信息的有有效传递递和接收收，沟通通关系指指职位履履行职责责，对公公司内、外部沟沟通的难难易程度度和发生生的频率率沟通频率率：职位位履行职职责沟通通活动在在一定时时期内发发生的次次数多少少沟通类型型：职位位履行职职责对公公司内外外部沟通通的难易易程度内 部：公司组组织机构构内外

22、部：顾客、供应商商、协作作单位、政府部部门简 单：一般礼礼节性或或信息交交换较 难：说服的的交流，要要求与人人合作，施施加影响响。复 杂：充分准准备，施施加重大大影响，作作出相应应决策偶 尔：每月发发生几次次经 常：每周发发生几次次频 繁：每天发发生因素5.任职资资格经历学历1年以下下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及及以上初中1015202530354045505560高中/职职高/技技校1520253035404550556065中专2025303540455055606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士35

23、40455055606570758085博士4045505560657075808590计算机应应用级别内容点值1不需要计计算机应应用02文字处理理级63软件应用用级124计算机辅辅助设计计185系统维护护246计算机编编程30因素5.任职条条件：履履行职位位职责最最低的与与职责相相关的经经历和学学历注1. 经历历：与职职位职责责相关的的，最低低的经历历长短注2. 学历历：国家家承认的的学历高高低经历注注1学历注注21年以下下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及及以上初中 根据据公司职职位系列列的职位位说明书书对学历历条件要要求的实实际情况况设定高中/职职高/技技校中专大专本科硕士博士

24、各岗位学学历、经经历参照照表 一一经营管理理岗位类别岗位（工工种类别别）最低学历历要求经历备注本专业毕毕业从事事本岗位位年以上上非本专业业从事本本岗位年年以上本科专科技校职高高一三四五八十二三七十一高层经理理总经理从事中层层管理五五年以上上副总经理理从事中层层管理五五年以上上中层经理理职能管理理部门行行政正职职含企业管管理职能管理理部门行行政副职职含企业管管理生产经营营单位行行政正职职含企业管管理生产经营营单位行行政副职职含企业管管理各部门主主管技术术行政副副职含企业管管理科研部门门行政正正职含企业管管理科研部门门行政副副职含企业管管理文教医卫卫行政正正职含企业管管理文教医卫卫行政副副职含企业

25、管管理外贸行政政正职含企业管管理外贸行政政副职含企业管管理其他部门门行政正正职含企业管管理其他部门门行政副副职含企业管管理各岗位学学历、经经历参照照表 二二类别岗位（工工种类别别）最低学历历要求经历备注本专业毕毕业从事事本岗位位年以上上非本专业业从事本本岗位年年以上本科专科技校职高高一三四五八十二三七十一一般管理理岗位企业管理理 资本本运营 政策研研究 文文字秘书书 法律律顾问 综合计计划 专专项计划划 生产产计划 生产调调度 综综合统计计 工程程预算 能源管管理劳动保护护管理 环保保技术管管理环境监测测管理 安全全生产管管理 质量审核核 质量量管理 质量控控制 声声像采编编 消耗耗定额 设备

26、管管理 营营销员 信息息管理 员工管管理 薪薪酬管理理 社会会保险管管理 劳动定额额管理 劳动动组织管管理 培训管理理 学历历管理 档案管管理技术革新新管理 科协管管理 经经贸员 物物资价格格审核员员 环保职职业安全全审核非技术类类技术类除上列管管理岗位位外，其其他管理理岗位非技术类类技术类备注1、职能能管理部部门： 公司办办公室 发发展计划划部 资本本运营部部 财务审审计部 生生产经营营部 技术术部 人力资资源管理理部 资产产能源部部 行政管管理部 技安环环保部 质量部部 基基建房产产部 采采购部 政政策研究究室 法法律事务务室 信信息中心心（166）2、生产产经营单单位：冲冲压分厂厂 机机

27、加一分分厂 机加加二分厂厂 本体分分厂 精密密机加分分厂 装配配分厂 试试验分厂厂 质量量检验中中心 物资配配送中心心 验收收室 铁路车车辆铸造造公司 锻压压公司 专专用设备备分公司司 压压力容器器分公司司 汽汽车塑料料制品分分公司 工具具分公司司 设备分分公司 热力力分公司司 动力分分公司 晋房房物业分分公司 建建筑分公公司 晋机机宾馆 电电视文化化传播中中心 劳动服服务公司司 理理化计量量中心（226）3、科 研 部 门：产产品设计计研究所所 民品品技术中中心（22）4、其 他 部 门：培培训中心心 再就就业中心心 离退休休管理中中心 人武武部 保卫卫处 党党委办公公室 党党委宣传传部 党

28、委委组织部部 厂厂工会 厂团委委 纪检检监察处处（111） 5、文教教医卫部部分：晋晋机中学学 晋机机一校 晋机二二校 晋晋机三校校 幼儿儿教育中中心 晋晋机技校校 晋机机医院（77）6、煤气气分公司司、晋西西车轴公公司、运运输公司司未列入入上述部部门各岗位学学历、经经历参照照表 三三科研/教教幼医卫卫类别岗位（工工种类别别）最低学历历要求经历备注本专业毕毕业从事事本岗位位年以上上非本专业业从事本本岗位年年以上本科专科技校一三四五八十二三七十一科研技术术岗位总（副）项项目设计计师（副）主主任设计计师主管师（一一级）师师（二级级）员员（三级级）中学技校校教务（政政教）主主任教务（政政教）员员总务

29、（实实习）主主任总务（实实习）员员教师小学教务（政政教）主主任总务主任任教师、教教务、总总务幼教幼儿教师师中级幼儿教师师初级高级医疗疗医院中级医疗疗初级医疗疗中级护士士初级护士士高级药剂剂中级药剂剂初级药剂剂各岗位学学历、经经历参照照表 四四技能操作作岗位类别岗位（工工种类别别）最低学历历要求经历备注本专业毕毕业从事事本岗位位年以上上非本专业业从事本本岗位年年以上本科专科技校一三四五八十二三七十一基本辅助助生产初级工中级工高级工 综合生产产初级工中级工因素5.任职条条件：计计算机分分类表 一级别描述职位要求求知识要求求1不需要计计算机应应用岗位职责责不需要要配备计计算机操操作，例例如：焊焊接工

30、位位2文字处理理级11、利用用Worrd进行行一般的的文字排排版、打打印2、办公室室秘书，熟熟悉各种种排版，打打印可以使用用Worrd进行行各种报报告的编编排，可以使用用Exccel进进行简单单的数据据汇总计计算可以制作作PowwerPPoinnt文件件，并进进行演示示。3软件应用用级1OFFIICE套套件的熟熟练应用用，例如如：统计计人员使使用Exxcell进行数数据的汇汇总计算算。掌握Woord、Exccel、PowwerPPoinnt的高高级应用用。例如如：使用用Exccel 进行数数据的排排序、筛筛选、分分类、汇汇总计算算等。熟练操作作数控机机床熟悉数据据车床的的操作及及故障排排除能读

31、懂数数据车床床的编程程语言，并并可以进进行简单单编程。2熟练的使使用大型型办公软软件。例例如：财财务软件件等办公公系统熟悉掌握握自己使使用的应应用软件件及操作作规范。3在相关技技术文件件的规范范下，操操作人员员进行简简单的数数据机床床编程，例例如：高高级数据据车工可可以简单单编写程程序熟练掌握握数控机机床的编编程语言言。可以针对对复杂零零部件进进行语言言编写。4计算机辅辅助设计计1使用计算算绘图软软件进行行计算机机辅助设设计，例例如：使使用AUUTOCCAD进进行绘图图。能够使用用绘图软软件绘制制零部件件图纸。2高级的计计算机辅辅助设计计，例如如：数据据机床的的程序设设计（非非操作类类）熟悉数

32、控控机床的的编程语语言编写写或其它相相关计算算机辅助助设计语语言3大型绘图图软件的的高级应应用人员员，例如如：专门门从事UUG绘图图设计的的技术人人员。 熟练掌握握绘图软软件的各各种功能能及使用用掌握绘图图软件的的高级应应用技巧巧。例如如：三维维建模并并模拟组组装等因素5.任职条条件：计计算机分分类表 二级别描述职位要求求知识要求求5系统维护护1公司内部部的桌面面维护，例例如：常常见微机机软硬件件故障的的排除修修理，软软件安装装，病毒毒的清理理等。掌握计算算机的软软、硬件件知识。可以组装装微机，安安装操作作系统等等非常熟悉悉Winndowws操作作系统，并并能进行行故障排排除2维护公司司内部的

33、的大型计计算机信信息管理理系统. 熟练公司司内部网网络的构构建及维维护。熟悉一至至两种服服务器的的管理熟练相关关的信息息管理软软件安装装，故障障排除3可以通过过数据库库，进行行数据的的高级分分析，从从而得到到相关的的结论以以支持决决策，例例如：通通过客户户数据库库分析客客户的偏偏好倾向向。熟悉一种种以上数数据库原原理及软软件应用用掌握数据据分析的的数学知知识掌握数据据分析软软件的使使用6计算机编编程1公司内部部应用软软件的计计算机编编程人员员，包括括：网站站编程，应应用软件件的编程程，信息息管理系系统的二二次开发发，通过过编程进进行模拟拟试验等等。熟练掌握握一到两两门计算算机编程程语言。具有高

34、级级的计算算机网络络知识2承担计算算机软件件或其它它相关项项目的项项目经理理。例如如：计算算机软件件项目经经理熟悉各种种编程语语言及流流程，掌握计算算机项目目管理的的各种方方法与流流程具有计算算机的编编程经验验3计算机网网络安全全,负责责公司内内部网网网络安全全工作， 熟悉各种种计算机机操作系系统，例例如：LLinuux,WWinddow,UNIIX等。熟练掌握握各种黑黑客技术术。熟练掌握握各种网网络防范范的软件件及使用用。因素6.问题难难度复杂性创造性常规性质质有限难度度有些难度度很难处理理较复杂复杂很复杂12121212121212无需改进进116304458728610011412814

35、215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改进进1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改进进17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268较大的改改进/创创新1100114128142156170184198212226240254268282211412814215617018419821

36、2226240254268282296大的改进进/创新新11281421561701841982122262402542682822963102142156170184198212226240254268282296310324重大的开开拓创新新11561701841982122262402542682822963103243382170184198212226240254268282296310324338352变革创新新性质11841982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380因素6.问题难难度：履履行职位位职责活活动过程程中，所所面临问问题处理理/解决决的难易易和创新新程度注1. 复杂杂性：问问题处理理解决的的难易程程度注2. 创造造性：问问题处理理/解决决需改进进/创新新的程度度 复杂杂性注注1创造性注2常规性质质：常规、重重复性的的问题，已已有规定定/标准准和指导导，容易易解决的的问题有限难度度：一般性的的问题，需需要一点点分析，稍稍加指导导/帮助助，即可可解决的的问题有些难度度：重要性的的问题，需需要一些些分析、