晋升管理学习制度

1、安徽香枫新资料股份有限企业员工荣膺管理方法第一章总则一、目的为达到量才录用、各尽其能的目的，达成优秀的工作绩效，促进本企业职务升迁管道畅通,知足企业和员工个人发展需要，提高企业和员工个人的核心竞争力，从而提高经营绩效，特拟订本管理方法。二、范围合用于企业全部员工。三、基来源则德能和业绩并重的原则。荣膺需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中获得的成绩。(2）逐级荣膺与越级荣膺相联合的原则。员工一般逐级荣膺，为企业做出了突出贡献或有特别才华者，能够越级荣膺。(3）纵向荣膺与横向荣膺相联合的原则。员工能够沿一条通道荣膺，也能够跟着发展方向的变化而调整荣膺通道。(4）职位空缺时，第一考虑内部人员，

2、在没有适合人选时，考虑外面招聘。四、荣膺需具备的条件：1）具备较高职位的技术；2）有关工作经验和资历；3）在员工作表现及职业道德；4）达成职位所需的有关训练课程；5）拥有较好的适应性和潜力。五、荣膺审定权限：高管由董事长建议，经董事会审定；副经理以上由董事长审定；各部门主管或助理，由企业总经理审定；各部门主管以下各级人员，由各级企业主管建议，呈总经理审定。六、管理职责区分人事部负责员工荣膺工作的组织、任职资格条件的审察、任职宣布等业务运作，是员工荣膺的详细履行部门。各用人部门负责向企业介绍切合荣膺条件的员工；由员工主动提出荣膺时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、

3、纵向发展部门一般员工部门主管或助理部门经理或副经理企业经理或副经理高管董事会股东。二、横向发展有时员工选择的工作不必定是自己最适合的，假如发现其还有所长，能够在企业内从头选择如生产到销售，再荣膺为某一系列岗位管理职位。第三章员工荣膺管理第一节员工荣膺的基本条件序号职等类型职务名称学历要求工作经验1基层管理职能部门主管或助理高中以上二年以上有关工作经验2人员技术部门主管或助理3职能部门经理或副经理四年以上有关工作经验4中层及以技术部门经理或副经理5上管理人专科以上员企业经理或副经理八年以上有关工作经验6高层十年以上有关工作经验二、员工荣膺时，同时知足以下条件的具备职务荣膺资格：1）在部门内担当低

4、一级职务满一年，或在企业内不一样部门担当低一级职务满两年；2）历年来的年度查核成绩:均匀80分以上，且无受过处分；3）具备拟任岗位任职条件：自己基本条件切合岗位细则列明的任职资格条件；4）具备拟任岗位所需能力：经查核，切合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。第二节员工荣膺的办理一、荣膺机遇：1）依据企业经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充分内部人材贮备，人事部每两年组织一次员工荣膺。2）职务出现空缺时，若已有具备荣膺条件的适合人选，可随时依本方法荣膺程序办理荣膺。二、荣膺办理程序确立拟提高职位：人事部依据企业战略规划及人员需求，按期公布拟新任领导者的职务类型、数

5、目及详细要求。介绍适合人选：介绍：由员工任职部门介绍的，填写管理职务荣膺介绍表并初步审察后交人事部；自荐：由员工自荐的,填写员工荣膺申请表，经部门负责人、企业经理核查后交人事部。荣膺查核：人事部依据职位要求，对全部人选的任职资格进行审察，关于审察切合条件的，组织用人部门及其余有关人员对其依据拟任职岗位要求进行查核。填写员工荣膺综合素质与能力查核表格。决定人选：人事部汇总查核结果，经会议议论后决定最后代选，由最高审定人签发委任通知。第三节其余有关规定一、经赞同荣膺后，员工需接受新岗位的任职培训，且查核合格方可正式上任。二、聘用期一般为二年，聘用期满依据查核结果断定能否续聘。三、荣膺条件不足时可设

6、职务代理：各级职务出现空缺时，若无具备荣膺条件的人员派任，应提高适合人员代理职务。各级职务无空缺，但已具备荣膺条件的人员，归入贮备荣膺管理，赞同后上浮月基本薪资。(3)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。同样职位代理，视代理时期工作绩效于适合机遇办理直接调任；不一样职务代理，跨一级代理满半年，跨两职级代理满一年时，经查核合格后可办理荣膺。第四章附则本方法由行政人事部负责解说和订正，自觉布之日起履行。附件：管理职务荣膺介绍表员工荣膺申请表员工荣膺综合素质与能力查核表(基层管理人员合用)员工荣膺综合素质与能力查核表(中层及以上管理人员合用)管理职务荣膺介绍

7、表姓名性别年纪户口所在地学历所学专业政治相貌毕业学校个人喜好及专长计算机水平参加工作时间工作年限在本企业工作年限现任职部门职务聘用日期：年月日累计聘用个月年年限拟晋升职位荣膺拟荣膺部门（企业）介绍：后备领导者拟荣膺职务介绍原由及荣膺原由员工自评（好坏势）部门负责人建议职缺情况人查核事成绩部任职资格审察审建议查企业领导建议:是否后备人材其余历年查核成绩达规定的标准是：具备介绍职务基本资格条件，赞同荣膺:另有不足，建议先代理职务或缓期办理；赞同介绍为贮备领导者:_建议其余部门_职务_署名:日期:署名:日期:说明:“介绍原由及荣膺原由”栏，员工自荐时，由员工自己填写并署名；企业（部门）介绍时，由企业

8、（部门）负责人填写并署名。员工荣膺申请表申请日期:年代日部门姓名原任企业/部门原职位新任企业/部门新职位年纪:年代日生,岁个人资料学历:外面年限:年,内部年限:年,共计:年入职日期:年月日企业部工作年,职务:企业经历企业部工作年,职务:企业部工作年,职务:企业部工作年,职务:企业部工作年,职务:荣膺说明人事部复核企业领导行政人事部部门负责人员工荣膺综合素质与能力查核表（基层管理人员合用）姓名：拟任职部门：查核查核内容项目工1、把工作放在第一位，努力工作作2、对新工作表现出踊跃态度态3、忠于职责度4、对手下的过错勇于担当责任工作1、正确理解工作目标，有效拟订适合的实行计划与2、依据员工能力和个性

9、合理分派工作集体3、做好部门间的联系和协调工作协作4、工作中保持协作的态度，推动工作管1、擅长松手让员工工作，鼓舞大家的合作精神理2、注意生产现场的安全卫生和整理整改工作监3、妥当办理工作中的失误和暂时参加的工作督4、在人事安排方面手下没有不满指1、常常注意保持手下的工作踊跃性导2、主动努力改良工作环境的提高效率协3、踊跃训练、教育手下，提高他们的技术素质调4、注意进行目标管理，使工作协调进行工1、正确认识工作意义，率领手下获得最好成绩作2、工作成绩达到预期目标或计划要求能3、工作总结报告正确真切力4、工作方法正确，时间与花费使用得合理有效总评分主管评语员工署名拟任职职务：分员工主管小计值自评

10、评估2030201515100署名:说明：1.请依据行为出现的频次，联合以下标准进行评论，满分为100分。评分标准：老是90-100%分值；常常70-80%分值；有时40-60%分值；有时10-30%分值分；从不0分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项共计得分为查核成绩。员工荣膺综合素质与能力查核表姓名：序号项目1团队合作34不停5创新6迅速7学习其实不8断分享知9识（中层及以上管理合用）拟任职部门：拟任职职务：因素分员工主管评小计值自评估在工作中擅长追求别人的帮助和支持，或主动调换各方面资源以实现目标踊跃主动与团队成员坦诚地交流,并赐予10别人踊跃的反应在成绩眼前常说我们而不是我能够在现有的工作基础上,提出新的看法和方法乐于接受别人的建议,改良自己的工作10擅长发现问题并试试解决,敢于试试新的方法改良工作主动学习并能够迅速适应新岗位及新工作的要求主动追求各样门路提高业务技术，认识和15追踪本行业先进技术和发展趋向乐于与别人互相学习,并分享经验和信息责任重视客户需求,努力为客户解决问题心与工作悉心尽责，不辞辛苦主动有高度主人翁精神，常常能主动考虑工作1512性疑难问题并着手解决13保证达成每一项工作的正确性与实时性1514能贯彻履行有关规章制度1515工作遇事擅长剖析判断且判断结果正确,具备10能力较强的数据看法16与人合作时交