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文档简介

1、生产计划工作流程图、管理目标（生产计划程序、重点及标准）（）产划作程1 / 5（）业产划理准任务名称节点任务程、重点及标时限相关资程序制定年度生产计划C2由生产部组织下属各生产单位负责人召开 年度生产计划会议，根据公司发展战略和经 营计划规定的经营目标和年度销售计划，制 定当年的生产计划。报生产经理审核，生产经理应提出自己的 意见和建议。报公司总经理审批。重点制定年度生产计划的过程。标准5 个工作日内3 个工作日内即时一、公司发展战略规划二、公司年度销售计划三、公司年度生控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品 种齐全，符合客户要求。程序产计划分解季C3年度生产计划经总经理批准后，由生产部 组织下

2、属各生产单位负责人召开季度生产计 划会议，按照季度销售计划要求将年度生产 计划分解为各生产单位季度生产计划。 每季度一次季度生产计划会议。3 个工作日内一、公司季度销售计划度重点2 / 5生产计划生产任务按品种、型号、规格、数量进行分 解。标准控制产销平衡，填写生产计划统计报表。二、公司季度生产计划C4程序制定月度生产计由生产部组织下属各生产单位负责人召开 阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求 制定月度生产计划。每月召开一次月度生产计划会议。 重点制定月度各生产单位的生产作业计划。 标准生产计划与设备维护、质量、安全、环 保、资源等各种计划同时下达。2 个工作日内一、公司月度销售计划二、公司

3、月度生产计划划程序各下属生产单位向生产部上报生产用 2 个工作日 料的品种、型号、数量、质量等计划。 内汇总C5 生产部汇总各下属生产车间用料计 划。报财务部进行费用审核。2 个工作日 内2 个工作日一、用原材内根据购买额度及公司的审批权限，报 一个工作日料计划单料使用计生产公司总经理审批。计划批准后，由生产部统一报采购 部，准备生产用原材料。重点内3 个工作日 内二、生产部用料汇总单3 / 5划 生产用料的汇总、核实。标准填写采购原材料计划单。程序生产部对各生产车间的生产过程进行 依生产过程 平衡、控制，合理调度公用工程系统、 确定生产调人力等资源，对生产现场及时进行监 督、管理。度会议，每 月召开生产 C7过程调度各生产车间按计划组织生产；按季 度、月度召开生产调度会议，对生产过 程中的问题进行平衡、协调、调度，生 产严格按计划进行，产成品通过质检入 库。重点生产过程中的安全、质量、成本等因 素的控制。标准检查、控制生产过程的记录。 程序汇总统计报表各生产车间按要求填报生产统计报 表。C9 生产部汇总公司的生产统计报表以及 计划完成情况的分析报告。报经理审批，并提出部门的意见。标准报表的汇总和计划完成情况的分析报 告。一个工作日 内一个工作日 内一个工作

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