如何做好工程项目质量管理工作

1、精选文档怎样做好工程项目质量管理工作建筑施工公司的生计和发展,靠的是在竞争中获得更多的工程施工任务,并经过对项目组织实行,由此带来可观的经济效益和社会效益那么实行建设好每一个施工项目,保证质量、安全的前提下,节俭成本投入,创建出满意的经济收益,并使其最大化,将是建设达成好每个施工项目的要点,也是施工公司生计的根本,同时也是为博得更广阔的市场供给有益的条件和前提。工程质量是一个一因多果的问题工程质量影响要素特别多，波及方方面面质量控制关系到项目工程的好坏，关系到有关人员的人身安全，也是可否顺利达成工程项目的要点，能够这么说，工程项目的质量控制是公司立足的基础，也是公司长远发展的保证针关于我国当前

2、存在的现状以及参照有关资料，从以下几个方面剖析和议论：搞好质量管理第一要明确工程的质量目标在工程设计前应依据施工要求、工程的实质状况、工程勘探报告等实质状况确立工程项目的质量目标，并在施工的各个阶段严格控制、保证工程项目质量目标的逐个实现。要抓好要点过程的控眼睛凸出制对重要或要点过程的施工除了要有详细的方案外，更要有创新在施工过程中，项目负责人要组织有关人员依据自己的特点拟订有关切合本工程的施工方案并组织会审和征采专家建议除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步增强对要点过程工作的复核，根绝因施工引起的质量事故发生同时踊跃促进新技术、新资料在工程中的应用，提升工程的技

3、术含量。严格按规范施工依据工程项目的特点、施工单位应组织力量依据规范编制各种施工一致的制度、施工举措、施工规定同时还必应动向管理，需要注意的是所有的施工程序必定要经过严格地、正确地、实时地审察。坚持严格查验实时调整每道施工工序达成，第一由施工人员自校，再又监理单位有关人员校审，一定是拥有相应资质的人员担当，建议不要由参加同一工程施工项目的人员互校，这样不简单发现问题，也不宜提升工程质量在工程质量管理中人、料、法是五种影响工程项目质量的主要要素中最重要的三项，这是由工程项目质量管理的特点决定的这里所指的人是对与工儿歌儿歌在线播放程建设项目施工和管理的全体人员人是影响工程质量中最重要的要素主要表此

4、刻人的质量意识和工作技术两个方面工程项目内部管理是项目管理的核心，也是管理工作的重中之重第一面对当前竞争日益强烈的形势，只有严格对自己要求，只有人员的素质提升，才能使得到整个工程质量获得保证其次，严格的同时还要应注意运用激励制度，提升职工的踊跃性最后，应能够正确区分各级技术管理的权限。要坚持放权到位、管理到位、责任监察到位、充散发挥每一位工程技术人员的踊跃性和创建性只有这样才能成立一支能打硬仗、精诚团结、配合默契的管理队伍，才能增强队伍管理。项目负责人是工程设计项目管理的要点第一项目负责人是工程项目的策划者、组织者、实行者，他要策划工程项目实行的全过.精选文档程，并对工程项目的整体质量负责在施

5、工先期阶段组织好方案论证、评审、考证等工作施工中正确地办理各方面的关系，协调调动好各样资源施工达成后项目负责人还要关注整个工程产品美素婴儿奶粉价钱的质量它包含方案阶段的设计，知足工艺、使用功能要求外，还应知足招标文件、设施订货的要求;施工阶段要对各有关部门在评审中提出的建议逐条落实，特别是对法律法例和强迫性标准条款的履行状况一定要点检查，以保证施工审察一次经过项目负责人要主动组织人员做好现场施工工作，以保证工程项目的质量整体获得控制因此增强对项目负责人的管理是人员素质管理工作的重中之重。注意对新近职员的培育这包含组织施工人员的培育项目管理人员级监理人员的培育等，只有不停提升他们的质量意识，拓宽

6、专业知识面和内外交流能力，才能使施工公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，进而提升整体业务素质。建筑市场不规范现象令人堪忧，一些建设主体受经济利益的驱遣，到处钻空子，严重损害了花费者的利益在湖南衡阳发生的大火案。被烧的大楼就有违章操作凄惨的教训不停的发生，究其原由主假如为抢工期还有就是为金钱利益。经济利益是经过合理门路获得的：第一，要明确成本花费发生的项目部门、分队和岗位应负的成本效中国地图全图电子版益责任，使成本与经济活动密切挂钩。而且要分时段对成本发生进行展望、决议、计划、估算等方面的策划，拟订成本花费管理标准其次，要综合运用强迫或弹性纠偏手段，环绕增效实时发现和解决偏离管理标准的

7、问题最后。仔细加工和办理成本会计信息，以期改良管理、降本增效，如期进行成本误差和效益责任的剖析评论，严格业绩查核和赏罚兑现关于工期的优化，第一，要把人力资源的优化配置，要依据工程项目对劳动力的需讨情况，在各项目之间，对现实的和潜伏的劳动力进行周祥计划。有效流动，合理分配，充分调换人的踊跃性和创建性，提升劳动效率其次，项目部要按照动向均衡、兼顾优化的原则，做好施工进度计划并按期追踪检查，进行有效监控和实时调整，使各样资源获得最大限度的利用拟订进度计划计划的内容包含设计先期的各项准备工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有必定的预示性和前瞻性，使进度计划切合变化

8、后的实行条件计划审批后，要实行动向管理，实时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题。他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不一样的想法，这些都应实时做出反应和办理项目管理是在必定的拘束条件，如质量、工期、投资条件下，以工程项目为对象，运用系统的看法、方法和理论，对项目波及的所有工作进行有效地管理，即从项目的投资决议开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评论，以实现项目的目标项目.精选文档管理合用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法工程项目质量控制是工程建设投资，质量和进度三大目标之一。这里所说的质量不只是是指狭义上的产质量量，还包含工作的质量工作质量则是产质量量的保证。