产品管理规范

1、 产品生命周期产品管理规范编制：编制：审核：批准：产品管理规范编号： 页码：共21页 具体如下： 产品战略规划 产品研发 组织、主要人员及职责 2重要角色重要角色负责人：产品负责人、研发负责人、产品管理负责人、运营负责人。 3其中对重要角色职责及相关要求定义如下： 主要职责： 主要职责： 产品路线规划是属于公司业务中战略层面的制定工作之一，对于产品管理人员来说， 年度产品计划是年度产品策略中详细产品管理工作的具体项目时间安排计划一览表， 以上的三个二级流程工作主要是解决公司业务发展和产品管理中的战略性层面的问题， 确定公司整体的产品发展方向及年度的工作内容。具体产品战略规划步骤如下：1) ?产

2、品管理部根据年度目标和战略，结合市场情况和各相关部门提供的相关资料进行分析，形成“产品规划讨论稿”。 3) ?产品管理部经理组织营销公司相关部门对“产品规划讨论稿”进行讨论修改，形成“产品规 4) ?产品管理部将“产品规划书”报产品委员会审批，若不通过，由产品部负责修改再报产品委 5) ?产品委员会审批通过后下发各部门执行。 评审阶段； 原始需求分析是需求发起方对需求相关的市场、业务、产品、用户、价值等方面的研究报告进行陈述，评估部门进行评估决策的过程。 将原始需求通过邮件或者打印成纸质发给相关人员，并通知相关部门、人员原始需求分析会评审（分析）阶段原始需求撰写指南原始需求研究报告评审申请原始

3、需求分析会需求来源：市场需 要、业务需要等评审（分析）阶段原始需求撰写指南原始需求研究报告评审申请原始需求分析会需求来源：市场需 要、业务需要等始需求开发新产品/项目的进行决策。 原始需求评审单：将评审结果通过原始需求评审单反馈给相关部门。准备阶段原始需求评审单 主要成员： 需求、产品结构进行设计、产品特点需求等制定详细的说明书，给到产品研发部门， 段；产品定义阶段： 产品定义说明书由产品部门受理 将产品定义说明书通过邮件或者打印成纸质报告发送至相关部门及人员并告知会议地点和时产品定义评审阶段： 并评估产品定位、整体目标是否合理。 产品规划中心将产品定义评审会议的评审结果和建议通过产品定义评审

4、单发送并通知给相关 评审阶段评审阶段产品定义撰写指南 产品定义说明书 评审申请 产品定义评审会 产品定义评审单定义阶段工作项 产出 里程碑 段；产品设计准备阶段： 提出设计 制定设计计划 设计调研 设计定位产品设计评审阶段： 设计评审会议：根据 UI设计师制定的设计计划与产品原型及需求的吻合度进行评审。 产品设计评审单：产品规划中心将产品设计评审会议的评审结果和建议通过产品设计评审单发 工作项 产出 里程碑 研发部：架构师/研发工程师/测试工 测试资料准备阶段： 测试用例报表 测试功能验收单测试评审会议：根据产品需求、设计与产品原型及需求的吻合度进行评审。测试评审单：产品规划中心将产品验收评审

5、会议的评审结果和建议通过产品验收评审单发送并工作项 产出 里程碑 成 研发部：架构师/研发工程师/测试工 退市评审阶段： 工作项 产出 里程碑 9按照产品管理的范围/内容可划分为战略规划、产品研发、生命周期等三大部分： 图 调研、问卷调研、电话调研、客户访谈等）， 册 项目文档： 如：说明： 评估人签字：项目暂停/取消恢复?是?否原因：产品设计评审单 项目经理 项目经理意见： 产品经理 产品经理意见： 架构师评 架构师意见： 阶段一：需求管理注释： c.需求提交形式口头沟通+邮件；2、产品需求由产品部门统一管控、分发；注释：a.产品部对各个部门提交的需求进行统一管控，记录需求进展情况； c.以

6、周或月为维度，定期向需求方反馈需求进展情况；d.需求上线当天，必须以邮件的形式告知需求方上线详情；注释：a.各部门指定专门的需求对接人，统一负责需求的沟通和协调；4、需求澄清，组织需求方、产品、技术部门等相关部门需求评审；注释：a.以邮件的形式发起需求评审会议；5、产品部门给出产品排期时间；（时间节点：产品设计）注释：需求评审完后，产品需要给出产品排期，即什么时候完成需求设计提交技术部门；需求评审完后，技术部门需要给出产品需求技术的初步评估技术的可行性建议；需需 求 方 产 品 部 2、 指定统一需求对接人； 确定； 运营部； 表； 求文档评审； 评审； 品需求文档编写 审； 求文档评审； 的

7、困难和疑惑； 技术开发进度； 记录需求变更历史； 评审； 开发保证实现的还原度； 况； 能； 原程度； 收； 审会议； 求文档评审； 评审； 工期； 求文档评审； 评审； 报告； 阶段二：产品设计 产品需求文档评审；注释：a.产品以邮件的形式，发起产品原型和产品需求文档的评审会议；c.技术评估需求的技术实现排期和计划表； 注释： 阶段；阶段三：技术阶段 录并且持续更新文档；注释：a.持续更新产品需求文档，做好需求文档的版本控制；2、持续追踪技术部门的开发进展，确保实现的持续性，关键节点的验证；注释：a.持续跟进技术部门的技术实现进程，阶段式以邮件反馈进度情况；阶段四：测试阶段 ）， 确保测试用例的全场景覆盖；注释：参与测试部门发起的测试用例评审； 注释：持续跟进技术部门的技术实现进程，阶段式以邮件反馈进度情况； 过后，才能