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文档简介

1、供应商管理制度总则制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商管理规定供应商开发供应商开发程序如下：供应商资讯收集。供应商基本资料表填写。供应商接洽。供应商问卷调查。样品鉴定。提出供应商调查申请。供应商调查供应商调查程序如下：组成供应商调查小组。分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。列入合格供应商名列。订购、采购订购、采购程序如下：（1）请购。 （2）询价。 （3）比价。 （4）议价。 （5）定价。 （6）订购。

2、（7） 交货。 （8）验收。供应商评鉴供应商评鉴程序如下：（1）每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。 （2）每半年进行一次总评。（3）列出各供应商之评鉴等级。 （4）依规定奖惩。供应商复查（1）每年对合格供应商进行一次复查。 （2）复查流程同供应商调查。（3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。供应商辅导（1）对C 等以下之供应商采取必要的辅导。 不合格供应商应予除名。不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。供应商奖惩奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式：（1）A 等供应商，可优先取得交易机会。（2）A 等供应商，可优先支付货款或缩短票期

3、。（3）A 等供应商，可获得品质免检或放宽检验。对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。AC（6）A 等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。惩处方式（1）凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。（2）C 等、D 等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。（3）E 等供应商即予停止交易。（4）D 等供应商三个月内未能达到C 等以上供应商之标准，视同E 等供应商，予以停止交易。信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要 客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综 致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。在收到报价后

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