国际职位评价IPE系统

1、IPE系系统Inteernaatioonall PPosiitioon EEvalluattionn Syysteem00-22-155烽火公司司人力资资源部IPE系系统（11）职责规模模对企业的的影响监督管理理职责范围围责任范围围沟通技巧巧工作复杂杂程度任职资格格解决问题题难度环境条件件00-22-155烽火公司司人力资资源部IPE系系统（22）职责规模2监督管理1对企业的影响人数影响类别规模职责范围4沟通技巧频率技巧内外接口3责任范围独立性广度营业知识面工作复杂程度7环境条件风险环境6解决问题能力创造性复杂性5任职资格学历 经验职责规模模因素1对企业的的影响影响规模影响：衡量一个个岗位对对

2、企业的重要性性（影响响）以及及对企业效效果贡献献的大小.影响和和贡献与与岗位的职责有有关规模指企业自自身的规规模。.企业的的类别、特点（高高科技、生产、销售、高附加加值）.年度全全销售额额.企业员员工总数数00-22-155 烽烽火公司司人力资资源部 19999年企企业规模模表 中国国(人民民币0000，0000)级别表A销售生产产(高阳价价值)销售额表B销售特殊殊服务组组装(中附价价值)销售额表C销售或贸贸易(低附价价值)销售额表D资产公司司总资产表E保险公司司保险验收收入表F公司总人人数1234567891011121314151617181920171733333666661332132

3、2264264552852811,0566l,05561,84881,84483,23443,23345，66005，66609，90449，9004177，332217,3332225，998825，9998338，99738，9997558，496658，4496887，744487，7744DD1，6177131，61771977，4255197，4255 2966，1377296，137741418338316651653330330666066011，32001，32202，64002，64404，62004，62208，08558，0885144，149914，1149224，76

4、0024，7760443，33ll43，3331664，996664，9996997，494497，44941146，2411146，2411 3229，3361219，3611 3229，04ll29，0041 4933，5622433，56227400，3433740，3433666613321322264264552852811，0566l，05562，11222，11124，22444，22247，39227，3992122，936612，9936222，638822，6638339，617739，6617669，329969，33291103，9933103，99331555，990

5、0115，9900 2223，9855233，9855 3500，9777350，9777 5266，4666526，4666 7789，6999789，69991，11,1884，54991，1884，54993303306660660ll， 3223l，32232，64002，64405，28005，2880100，560010，5560221，120021，1120339，960039，9960664，680064，66801113，1900113，19001988，0833198，08333466，6444346，6444 5519，9677519，967 779，950779，950

6、01，1699，9255116999255175488871754488772632，33ll2,6333,3331 3，9400，49663，9440，49665922，74445，9222，744441418338316651653330330666066011，32001，32202，64002，64404，62004，62208，08558，0885144，149914，1149224，760024，7760443，331143，333l664，996664，9996977，494497，44941146，2411146，2411 2119，3611219，3611 3229，0411

7、329，0411 4993，5622439，5562 7400,3443740，3433101025525500501000100220020044004008800800ll，40001，40002，50002，50004，00004，00007，00007，0000122，000012，0000118，000018，0000227，000027，0000440，00040，0000660，000060，00001100，0000100，0000 1550，0000150，000025，000025，0000根据公司司规模按按“因素一一”中的程程度之分分对职位位评估时时，应使使用这些些表格。

8、使用时时，请参参照年末末的营业业效果。00-22-155 烽火火公司人人力资源源部机构规模模的对照照表根据员工工人数而而定的规规模（FF行）级别1234567891011121314151617181920根据A至至E行而定定的规模 11 22 33 44 55 66 77 88 99 110 lll 11213 114 115 116 117 11819 220 l 11 2 22 3 33 - - 一 2 22 2 3 33 4 4 - - - - - 2 33 3 3 44 4 5 55 - - - - - - 3 33 4 4 44 5 5 66 6 7 77 - - - - 3 44

9、 4 5 55 5 6 66 7 7 88 8 - - - - - - 4 44 5 5 66 6 6 77 7 8 88 9 9 - - - - -4 5 5 66 6 7 77 7 8 88 9 9 110 110 - - - - -5 5 6 66 7 7 88 8 8 99 9 10 10 11 ll - - - - 5 66 6 7 77 8 8 99 9 110 110 11l 11l 112 112 - - -6 6 7 77 8 8 99 9 100 10 110 1ll 11 12 12 13 13 - -6 7 7 88 8 9 99 10 110 11l 111 11 1

10、12 122 13 113 114 114 - - 7 7 8 33 9 9 110 10 lll 111 12 112 12 133 113 14 114 15 115 - -7 88 88 99 9 10 110 111 111 122 12 113 133 13 114 114 114 15 15 16 8 8 9 99 10 110 111 ll 112 122 133 13 114 144 14 115 155 16 116 1778 99 9 100 110 lll 11 112 122 13 113 144 14 115 155 15 115 166 16 17 9 9 110

11、10 1ll 111 12 112 133 13 114 144 15 115 166 16 116 177 17 18 9 10 100 111 1l 122 112 133 133 144 114 15 15 16 166 117 117 17 18 18 10 100 111 11 122 112 13 133 114 14 155 15 116 166 17 17 18 18 18 19 10 111 111 12 122 113 13 144 114 15 115 166 16 117 177 18 18 19 19 19 1l 1l 122 112 13 133 114 144 1

12、5 115 166 16 117 177 18 118 119 119 220 20 00-2-115 烽烽火公司司人力资资源部 因素11 对对企业的的影响（11）级别公司领导导(A层岗岗位)对全公司司的影响(B层岗岗位)对职能业务部部门的影影响(C层/岗位)在工作范范围内的的影响(D层以下岗岗位)。专业人员员影响级别1微小影响响12微薄影响响23有限影响响34一些影响响对工作范范围有一一些影响响45相当影响响对工作范范围有相相当影响响56有限影响响主要影响响对工作范范围有主主要影响响67一些影响响对职能业务部部门有一一些影响响78相当影响响对职能业务部部门有相相当影响响89有限影响响主要影响

13、响对职能业务部部门有主主要影响响910一些影响响对企业成成绩有一一些影响响1011相当影响响对企业成成绩相当当主要要影响。11-712深受其他他公司全全部影响响的领导导主要影响响或公司副领领导1213受其他公公司部分影影响的领领导1314受其他公公司微小小影响的的领导14615、公司领导导兼董事事会主席席15影响的定定义 对对企业普普通的贡贡献有限对企企业的成成绩间接接影响微微小、 少少手100一些对企企业的成成绩有间间接性影影响 10-20相当对企企业的成成绩有明明显、主主要性的的影响 220-330主要在企企业取得得的成绩绩中，有有重要、突出的的影响多多于300 因素 1 l对企企业的影影

14、响(22)1任职职者完成成或检查查的工作作需山上级细心心而时刻刻的监督督影响微小小6任职职者负责责的丁作作对职能能业务务部门的的效果有有有限影影响或任任职者负负责的工工作对工工作范围围有主要要影响11任任职者负负责的职职能业业务郎门门对企业业的效果果有相当当影响或任职者者是对企企业效果果有相当当重要要影响的的专家2任职职者完成成或检查查明确范范围内的工作。工作由由上级仔仔细但非非时刻的监监督。影响微薄薄7，任职职者负责责的工作作对职能能业务务部门的的效果有有一些影影响12企企业里的的一个领领导一企企业的效效果深受受总部和和或集集团内其其他企业业的影响响(如具体体方针、价格、财务策策略、市市场战

15、略略等)或任职职者负责责对企业业的效果果有主要要影响的的职能业务部部门(BB层)(这里里的企业业领导对对企业的的影响是是13或14级)或企业业副领导导(这里指指企业的的领导定定为144级)3任职职者负责责的工作作由上级级以效果控制，但但不为工工作细节节所控制制。对工作范范围有有有限影响响8任职职者负责责的：作对对职能业务部部门的效效果有相相当影响响(职能川川务部门门至少对对企业的的效果有一一些影响响)13企企业里的的一个锺锺呈一企企业的效效果部分分受到总总部和或集团内其他他企业的的影响4任职职者提供供建议、劝告和和或完完成对工工作范围围有些影的的工作或或任职者者为专业业人员，其其岗位过过工作范

16、范围有一一些影响响9任职职者负责责一个对对企业效效果影响有限的的职能业务部部门或任任职者负负责的工工作对职职能业业务部门门的效果果有主要要影响(职能业务部部门至少少对企业业的效果果有相当当影响)14企企业的领领导(如果企企业是在在一个集集团内，其其效果可可受到总部和或集团团内其他他机构通通过宏观观商讨和和广阔的的方针供供述的影影响。企业司接接受到一一些总公公司的服服务，如如财务和和人事方方针，但但除此以以外，并并没有什什么其他他的影响响)5，任职职者协调调、控制制或发展展对工作范围有有相当影影响的工工作。10任任职者负负责的工工作或职职能业业务部门门对企业业的效果果有一些些影响15，企企业的领

17、领导兼董董事主席席因素1 对企企业的影影响分数数表（33）级别级别1234567891011121314151617181920规模影响请看企业业规模表表1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431506202836445260687684921001

18、081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723123525927328730112

19、385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044241548709211413615818020222424626829031233435637840042244446800-22-155烽火公司司人力资资源部职责规模模因素2监督管理理人数人数类别所要监督督和管理理的下属属人员的的数量。 (包括直直接的和

20、和间接的的) 类别：所要监督督和管理理的下属属人员的的类别。00-22-155 烽火公公司人力力资源部部因素2 监督管管理级别1234级别下属类别别下属人数数(直接和和间接)普通职工专业人员员，但没没有管理理层专业人员员及中级级管理层层专业人员员及高级级(AB)管理理层l010101010211020253035311-55030354045451-2200404550555201-1000050556065610011-5000060657075750011-100000070758085810000l-5500000808590959500001-909510010500-22-155 烽

21、烽火公司司人力资资源部职责范围围因素：33广度：工作管辖的范围责任范围围：独立性 广度 营业知识面独立性：工作决定定的自由由度和主动性性，或工工作受控制的的程度营业知识识面对其它职职能、业业务、知知识等情情况了解解的要求。00-22-155 烽火公公司人力力资源部部因素3 责责任范围围级别l2345”6789lO级别广度独立性重复性的的工作简简相似似的工作作担任某一一具体工工作担任同一一职能范范围内不不同的工工作；担任不同职能的作作领导一个职能能业务部门领导两个或更多的职业务部部门公司领导导参与一一项主要要活动(销售或或生产或或R&DD)公司领导导参与两两项主要要活动(销售或或业或RR&D)公

22、司领导导参与三项项主人活动(销售或或生产或或R&DD)1分工明确确时常时时刻受控控制51020304050607080902一定工作作限制一一步一步步控制1020304050607080901OO3根据常规规方法和和旧例进进行工检检查控制制20304050607O80901001104按总原工工作效果果控制30405060。708090lOOl101205根掘战略略目标工工作战略略目标控控制405060708090lOO1101201306根掘战略略目标工工作集团团总裁控控制5060708090lOO11O1201301407根掘董事事会所定定目标工工作集团团董事会会控制60708090lOO

23、11O120130140150级别 营业业知识面面 额额外分数数 1 对对公司其其他职能能范围需需要了解解 55 2 对公公司其他他职能范范围要有有较好了了解 10 3 对整整个公司司和国内内市场要要有较好好了解和和或对对所在职职能范围围的国际际市场要要有一般般了解 115 4 全面了了解整个个公司和和国内市市场和或对所所在职能能范围的的国际市市场要有有较好了了解 2255 全全面了解解整个公公司、与与公司经经营活动动有关的的国内和和国际市市场情况况 40000-22-155 烽火火公司人人力资源源部职责范围围因素4沟通技巧巧技巧频率率、内外外接口：频率 对沟通能能力和技技巧的最最大需要和要要

24、求，以以及对内内对外的的接口和和频率。技巧内外接口口00-22-155 烽烽火公司司人力资资源部因素4 沟通通技巧级别l923级沟通技巧巧别联系频率率普通重要极大1偶尔1030305050702时常2740406060803天天305050707090内部外部内部外部内部外部内外接口口级别l212l2沟通技巧巧 联系频频率 内外外接口普通：一一般礼节节性的接接触和信信息的交交流重要：比较力力的交流流，要以以与合作作人，对对人有影影响的交交流，如如谈判、面试、销售和和有关购购买洽谈谈。偶尔：一一个月有有几次极大：对整个个公司有有重大影影响的谈谈判和决决策时常：定期 但非每每天天天：每每天内部：主

25、主要在公公司内部部的交流流外部：客客户、其其它单位位、政府府部门等等（如果果同一集集团内交交流比较较吃力也也可算外外部交流流）工作复杂杂程度因素5任职资格格学历、经经验：学历经验胜任岗位位工作所所需的最最低能力力要求。是对岗岗位的要要求，而而非任职职者。两个因因素需同同时考虑虑，可相相互弥补补。00-22-155 烽烽火公司司人力资资源部因素5 任任职资格格-级别12345678级别经验学历不必有经验熟悉标准准性的工工作和或应应用彻单单的设备备和机3356个个月以下下必须有处处理专门门项目和和或工工具、设设备和机机器的经经验6个月以以下2年必须有工工作范围围所需要要的深度度和广度度的经验验2年

26、5年专业技术术经验或或广阔的的职业经经验5年8年又深又广广的职业业经验或或跨职能能的一些些管理经经验8年12年特别广和和深的职职业经验验或跨职职能的相相当管理理经验112年16年跨职能的的特别管管理经验验16年以以上l义务性教教育初中教育育小学(OO5)中学(11O)153045607590105202高中教育育技术职业业高中304560175901051201353专业化教教育高中教育育获得教育育如的技技术或经经济学中专(33O)大专(335)456075901051201351504大学程度度(三年以上)包包括获得得学士，硕硕士，或或其他争业大大学程度度的教育本科(440)硕士(445)6

27、07590105工201351501655高等教育育博士学位位759010512013515016S180工作复杂杂程度因素6创造性复杂性解决问题题能力创造性：需要解决决的问题题是否需要创创造性的的方法和技术术。复杂性：日常工作作所面临临的问题题的复杂杂程度。00-22-155 烽火火公司人人力资源源部因素6 解决决问题难难度级别1234567级别复杂性创造性问已清清楚确定定常规质有明明确指示。问题已已消楚确定定有限难度需要点分析通常问题题已确定有些难难度需要一一些分析必须确确定问题难处理理需要分分析利调查查必须确确定问题复杂杂需要复复杂广泛的分分析利细细致的调调查必须确定定问题多数问问题非常复杂杂大量跨跨企业的分析析必须确确定问题题需要花花大量的的时间解决决复杂性性和广泛泛的问题题大量跨跨几个企企业的分析析1一切已有有明确规规定102030405060702一般性改改进基于现行行方法203040506070803改进和发发展现有有的方法利技技术受茄于企企业内部部的职业经验验30405060708090，4创立新的的方法和和技术受益于企企业内部部的经验405060I，、，708090100、5创立新的的复杂而而广泛的方法法利技术术受蔬于于企业外外部