岗位评价排序法实施步骤说明

1、岗位评价价排序法法实施步步骤说明明（针对管管理技术术岗排序序）岗位评价价排序法法实施步步骤说明明（针对管管理技术术岗排序序）岗位排序序法是目目前国内内外广泛泛应用的的一种岗岗位评价价方法，这这种方法法是一种种整体性性的岗位位评价方方法。岗岗位排序序法是根根据一些些特定的的标准例例如工作作的复杂杂程度、对组织织的贡献献大小等等对各个个岗位的的相对价价值进行行整体的的比较，进进而将岗岗位按照照相对价价值的高高低排列列出一个个次序的的岗位评评价方法法。岗位排序序法操作作步骤：成立岗位位评价委委员会通常对岗岗位的排排序是需需要根据据多个评评价者的的意见进进行汇总总整合。岗位评评价委员员会中一一般包括括

2、任职者者的代表表和管理理人员的的代表。对岗位评评价委员员会成员员进行培培训对岗位评评价委员员会成员员进行培培训，以以对排序序的标准准达成共共识。一般来说说，需要要事先明明确评价价的基本本方向，例例如，当当一个岗岗位承担担的责任任更大，管管理的幅幅度和范范围更广广泛，工工作任务务更加复复杂，所所需要的的知识和和技能更更高，教教育水平平更高，工工作经验验更多等等，该岗岗位评价价得到的的排序就就应该更更靠前。一般公公司从责责任因素素、知识识技能因因素、岗岗位性质质（岗位位的辛苦苦程度）、工作环环境四个个方面进进行考虑虑。选择择的因素素不宜过过多，只只需选择择最为重重要的因因素。选选择因素素主要基基于

3、两点点进行考考虑，一一是因素素必须与与工作相相关，二二是应选选择有利利于公司司发展战战略的因因素。有有关排序序因素的的选择可可参考附附件一：排序因因素定义义参考。进行比较较和排序序由岗位评评价委员员会成员员参考因因素定义义对岗位位进行排排序。排序时，首首先在排排序表中中找出最最重要的的岗位，并并在该岗岗位同一一行第二二列（初初排序号号栏）标标明序号号1；然然后再在在该排序序表中找找出第二二重要的的岗位，并并在该岗岗位同一一行第二二列（初初排序号号栏）标标明序号号2；依依此类推推排出其其他岗位位的次序序。排序序表参见见附表。排序时每每位岗位位评价委委员会成成员手中中备有：因素定定义参考考、岗位位

4、说明书书、排序序表。进行检查查评价者各各自检查查排序的的结果，对对其中不不合理的的地方进进行调整整。然后后在排序序表“调整后后的序号号”栏写上上经调整整后的每每个岗位位对应的的顺序号号。确定排序序结果统计工作作人员根根据评价价委员会会成员排排序的结结果（以以各评委委排序表表中的“调整后后的序号号”为准）计计算出最最终排序序结果。计算过过程是将将每位评评价者对对同一岗岗位评价价序号相相加后除除以评价价者人数数得到每每个岗位位最终得得分，得得分越少少岗位最最终排序序越靠前前。为消除由由于岗位位评价委委员会成成员个人人对岗位位理解不不全面而而造成对对某一岗岗位结果果打分过过高或过过低的情情况，在在计

5、算每每个岗位位得分时时，将去去掉了该该岗位的的最高得得分（即即最靠末末的序号号）与最最低得分分（即最最靠前的的序号）。岗位评价价最终排排序结果果报公司司领导审审批通过过。特别说明明：本次排序序是先针针对“岗位类类别”进行排排序，其其后再对对各类别别中的管管理岗位位或技术术岗位进进行排序序。附件一： 排序序因素定定义参考考1责任因素1.1工工作结果果的责任任：指对工工作结果果承担多多大的责责任。以以工作结结果对公公司影响响的大小小作为判判断责任任大小的的基准。1.2风风险控制制的责任任：指在不不确定的的条件下下，为保保证商务务、投资资、产品品开发及及其他项项目顺利利进行，并并维持本本企业合合法权

6、益益所应担担负的责责任，该该责任的的大小以以失败后后损失影影响的大大小作为为判断标标准。1.3成成本控制制的责任：指在一一般工作作状态下下，因工工作疏忽忽而造成成可能的的成本、费用等等额外损损失所应应承担的的责任。1.4领领导管理理的责任任：指在正正常权力力范围内内所拥有有的正式式领导管管理职责责。其责责任的大大小根据据所领导导管理人人员的层层次和数数量进行行判断。1.5协协调责任任：指在正正常工作作中，与与内部及及外部单单位协调调共同开开展业务务活动所所需要承承担的责责任。其其协调责责任的大大小以协协调结果果对公司司的影响响程度作作为判断断基准。2知识技能能因素2.1知知识多样样性：指在顺顺

7、利履行行工作职职责时，在在学历学学科知识识之外需需要使用用多种学学科、专专业领域域的知识识。判断断基准在在于广博博不在精精深。2.2工工作复杂杂性：指在工工作中履履行职责责的复杂杂程度。其判断断基准根根据所需需的判断断、分析析、计划划等水平平而定。2.3工工作的灵灵活性：指工作作需要处处理正常常程序化化之外事事情的灵灵活性。判断基基准取决决于工作作职责要要求。2.4专专业知识识技能：指为顺顺利履行行工作职职责应具具备的专专业知识识和技能能。2.5管管理知识识技能：指为了了顺利完完成工作作目标，组组织协调调相关人人员进行行工作所所需要的的素质和和能力。判断基基准是：工作中中进行组组织协调调的程度

8、度和组织织协调工工作的影影响。2.6沟沟通能力力：指工作作交流中中表达自自身信息息与获取取对方信信息的能能力。主主要从沟沟通的频频繁与难难度考虑虑。3岗位性质质因素3.1工工作压力力：指工作作本身给给任职人人员带来来的压力力。根据据决策的的迅速性性、工作作常规性性、任务务多样性性、工作作变动性性以及工工作是否否被经常常打断来来判断。3.2脑脑力辛苦苦程度：指在工工作时所所需脑力力辛苦程程度的要要求。根根据集中中精力的的时间、频率进进行判断断。3.3工工作负荷荷：指工工作中承承担的工工作负荷荷的大小小。主要要从工作作量大小小、是否否经常加加班、工工作繁忙忙程度考考虑。3.4创创新与开开拓：指指顺

9、利进进行工作作所必需需的创新新与开拓拓精神或或能力的的要求。4工作环境境因素4.1危危险性：指工作作本身可可能对任任职者身身体所造造成的伤伤害。4.2环环境舒适适性：指指任职者者对工作作环境的的心理或或生理感感受。附表1： 排序序表（管管理系列列岗位类类别） 评价价人：岗位类别别名称初排序号号调整后的的序号高管部长处长（研研发）部长助理理分厂厂长长处长（综综合管理理）分厂副厂厂长主任科员员科员（管管理）科员（管管理）科员（管管理）科员（管管理）科员（管管理）科员（管管理）附表2： 排序序表（工工程技术术系列岗岗位类别别） 评价价人：岗位类别别名称初排序号号调整后的的序号总工程师师副总工程程师主

10、任工程程师副主任工工程师（研研发）副主任工工程师（综综合）工程师（研研发）工程师（综综合）助理工程程师技术员附表3： 排序序表（ 高管类类部分岗岗位）评价人：岗位名称称初排序号号调整后的的序号股份公司司产销副副总经理理股份公司司能动副副总经理理集团公司司常务副副总经理理集团公司司总会计计师集团公司司党委副副书记集团公司司纪检委委书记集团公司司副总经经理集团公司司工会主主席附表4： 排序序表（ 部长类类岗位）评价人：岗位名称称初排序号号调整后的的序号技术中心心主任发展中心心主任销售公司司经理生产部长长能动部部部长品质部长长综合管理理部长信息中心心主任股份公司司财务部部长采购部长长仓储部长长董事会

11、秘秘书附表5： 排序序表（ 处长（研研发）类类岗位）评价人：岗位名称称初排序号号调整后的的序号设计施工工处长技术中心心工艺研研究室主主任工艺管理理室主任任设备动力力处长分析研究究室主任任基建处长长情报信息息室主任任销售公司司片区经经理销售公司司市场处处处长销售公司司综合管管理处处处长生产处处处长质量检查查处处长长需要更多多的管理理资料，请请到 HYPERLINK http:/wwww.mmanaarenn.coom m附表66： 排排序表（ 部长助助理类岗岗位）评价人：岗位名称称初排序号号调整后的的序号仓储部部部长助理理能动部部部长助理理采购部部部长助理理附表7： 排序序表（ 分厂厂厂长类岗岗

12、位）评价人：岗位名称称初排序号号调整后的的序号抄纸分厂厂厂长（6）电气分厂厂厂长动力分厂厂厂长自动化仪仪表分厂厂维修分厂厂厂长环保分厂厂厂长水暖分厂厂厂长附表8： 排序序表（ 处长（综综合管理理）类岗岗位）评价人：岗位名称称初排序号号调整后的的序号项目管理理处长集团公司司财务处处长战略发展展处长安技处长长质量管理理处长集团公司司办公室室主任组织人事事处长法治处处处长企业文化化处长监察审计计处长恒丰学院院副院长长资产管理理处长车辆管理理处长绿化保洁洁处长附表9： 排序序表（ 副厂长长类岗位位）评价人：岗位名称称初排序号号调整后的的序号抄纸分厂厂副厂长长自动化仪仪表分厂厂厂长电气分厂厂副厂长长动力

13、分厂厂副厂长长维修分厂厂维修副副厂长维修分厂厂机加副副厂长环保分厂厂副厂长长水暖分厂厂副厂长长附表100： 排排序表（主主任科员员类岗位位）评价人：岗位名称称初排序号号调整后的的序号综合管理理部计划划统计主主任科员员综合管理理部薪酬酬绩效考考核主任任科员销售公司司综合处处主任科科员采购部原原料采购购主任科科员采购部辅辅料采购购主任科科员采购部设设备及零零材采购购主任科科员采购部计计划主任任科员财务部成成本核算算主任科科员财务部纳纳税稽核核主任科科员财务处成成本核算算主任科科员项目管理理处项目目管理主主任科员员组织人事事处组织织人事主主任科员员企业文化化处企业业文化主主任科员员办公室文文秘管理理

14、主任科科员质量检查查处质量量检查主主任科员员信息中心心档案管管理主任任科员资产管理理处资产产管理主主任科员员法治处经经保主任任科员工会生产产生活、信访管管理主任任科员工会文化化体育管管理主任任科员工会女工工主任科科员附表111： 排排序表（科科员（管管理）类岗岗位）评价人：所在部门门岗位名称称初排序号号调整后的的序号销售公司司销售业务务员法治处法律顾问问战略发展展处战略研究究员销售公司司市场处处市场策划划、调研研员附表122： 排排序表（科科员（管管理）类岗岗位）评价人：所在部门门岗位名称称初排序号号调整后的的序号综合管理理部计划员销售公司司综合处处计划员采购部计划员33人采购部原料采购购兼报

15、关关员董事会秘秘书处证券事务务代表附表133： 排排序表（科科员（管管理）类岗岗位）评价人：所在部门门岗位名称称初排序号号调整后的的序号综合管理理部薪酬培训训管理兼兼文书综合管理理部统计员综合管理理部绩效、目目标管理理考核员员综合管理理部薪酬调配配员生产处统计员采购部设备及零零材采购购员4人采购部辅料采购购员2人采购部原料采购购员1人设备动力力处外协员战略发展展处资产管理理员股份公司司财务部部信贷工资资核算会会计股份公司司财务部部销售核算算会计股份公司司财务部部费用往来来核算会会计股份公司司财务部部材料核算算会计股份公司司财务部部资产、工工资核算算会计财务处信贷核算算会计财务处销售材料料核算会

16、会计财务处资产、工工资核算算会计采购部核算员仓储部核算员销售公司司综合处处核算员销售公司司综合处处销售费用用管理员员监察审计计处监察审计计员组织人事事处组织人事事干事组织人事事处劳动管理理员组织人事事处保险员公司办公公室公关秘书书企业文化化处企业文化化专员质量管理理处质量体系系管理员员项目管理理处项目管理理员项目管理理处项目计划划管理员员附表144： 排排序表（科科员（管管理）类岗岗位）评价人：所在部门门岗位名称称初排序号号调整后的的序号抄纸分厂厂核算兼统统计员环保分厂厂核算兼统统计员自动化仪仪表分厂厂核算兼劳劳资、统统计员动力分厂厂核算兼统统计员电气分厂厂核算兼统统计员维修分厂厂核算兼统统计

17、员水暖分厂厂核算兼统统计员附表155： 排排序表（科科员（管管理）类岗岗位）评价人：所在部门门岗位名称称初排序号号调整后的的序号销售公司司综合处处运输员销售公司司综合处处客户管理理及信息息员质量检查查处质量管理理员安技处特种设备备监察员员安技处机械设备备监察员员安技处工业卫生生监察员员安技处劳保及工工伤管理理员恒丰学院院培训管理理员恒丰学院院教务管理理员公司办公公室文书档案案员工会工会会计计股份公司司财务部部出纳员财务处出纳员采购部业务员设备动力力处电力管理理兼项目目管理员员设备动力力处设备管理理兼检查查员设备动力力处电机管理理兼核算算统计员员附表166： 排排序表（科科员（管管理）类岗岗位）

18、评价人：所在部门门岗位名称称初排序号号调整后的的序号仓储部劳资兼统统计员质量检查查处劳资兼统统计员抄纸分厂厂劳资员环保分厂厂劳资员动力分厂厂劳资员电气分厂厂劳资员维修分厂厂劳资员水暖分厂厂劳资员绿化保洁洁处绿化保洁洁管理员员绿化保洁洁处业务员法治处经保员车管处业务员资产管理理处房产管理理员信息中心心档案管理理员附表177： 排排序表（副副总工程程师类岗岗位）评价人：所在部门门岗位名称称初排序号号调整后的的序号工艺副总总工程师师（兼技术术中心副副主任）工程设计计副总工工程师（发展中中心副主主任）项目管理理副总工工程师能动副总总工程师师设备副总总工程师师附表188： 排排序表（主主任工程程师类岗岗

19、位）评价人：所在部门门岗位名称称初排序号号调整后的的序号工程设计计处自动化仪仪表设计计主任工工程师工程设计计处电气设计计主任工工程师发展中心心项目管理理主任工工程师设备动力力处设备主任任工程师师附表199： 排排序表（副副主任工工程师（研研发）类类岗位）评价人：所在部门门岗位名称称初排序号号调整后的的序号工艺研究究室工艺研究究副主任任工程师师工艺管理理室工艺管理理副主任任工程师师分析研究究室分析研究究副主任任工程师师工程设计计处机械设计计副主任任工程师师工程设计计处工艺设计计副主任任工程师师基建处土建设计计施工副副主任工工程师附表200： 排排序表（副副主任工工程师（综综合）类类岗位）评价人：

20、所在部门门岗位名称称初排序号号调整后的的序号设备动力力处暖通副主主任工程程师设备动力力处能源副主主任工程程师信息中心心流程管理理副主任任工程师师信息中心心系统管理理副主任任工程师师分厂技术副主主任工程程师分厂设备副主主任工程程师自动化分分厂自动化系系统副主主任工程程师动力分厂厂设备副主主任工程程师电气分厂厂电气副主主任工程程师附表211： 排排序表（工工程师（研研发）类类岗位）评价人：所在部门门岗位名称称初排序号号调整后的的序号工艺研究究室工艺研究究工程师师工艺管理理室工艺管理理工程师师分析研究究室常规化验验工程师师分析研究究室分析研究究工程师师工程设计计处自动化设设计施工工工程师师工程设计计处机械设计计施工工工程师工程设计计处工艺设计计施工工工程师工程设计计处电气设计计施工工工程师基建处暖通给排排水设计计施工工工程师基建处工程造价价工程师师基建处土建设计计施工工工程师附表222： 排排序表（工工程师（综综合）类类岗位）评价人：所在部门门岗位名称称初排序号号调整后的的序号设备动力力处设备工程程师设备动力力处状态监测测、润滑滑工程师师设备动力力处能源工程程师设备动力力处机械设计计工程师师设